某公司绩效考核表格大全.doc

员工工作表现/贡献评估表
（非管理人员用）

被评价者个人资料：
姓名：
性别：
年龄：
部门：
评估日期：
任职时间：
职位：

评价标准和操作说明：
请在适当的栏内填写等级对应的字母。
A.（10分） 出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求
B. （8分） 优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求
C. （6分） 可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
D. （4分） 需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求
E. （2分） 不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求
N. 此项目不适用于此人

工作相关标准
评价因素描述
评分等级
自我评价
主管评价
工作责任感
1. 表现出维护组织利益与形象的具体行为

2. 乐意接纳额外的任务和必要的加班

3. 肯为工作结果承担责任

4. 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席

客户（包括组织内部的服务对象）服务意识
1. 倾听客户问题，努力发现、理解客户需求

2. 合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整的答案

3. 提供额外的帮助

4. 以愉悦和友善的态度提供服务

工作品质
1. 服从上级指示

2. 遵守规章制度和业务规程

3. 为后续的工作提供最大的便利

4. 在无监督情况下保持工作质量的稳定

工作效率
1. 准时完成工作任务

2. 根据需要主动调整和加快进度

3. 能在规则允许范围内改进方法以提高效率

工作技能
1. 具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求

2. 具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题，找出问题的原因，采取有效的措施解决问题

3. 能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法

4. 具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作

团队合作
1. 愿意与他人分享经验和观点

2. 采用合适的方式表达不同意见

3. 与同事和协作部门保持良好的合作关系

4. 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成

5. 能为团队利益做出个人的牺牲

工作相关标准
评价因素描述
评分等级
自我评价
主管评价
个人发展
1. 对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务

2. 经常对自己提出新的要求和目标，愿意承担更大的责任

3. 有清晰的个人的发展计划和培训需求

4. 以积极态度接受与工作有关的培训

5. 安排利用个人时间以提高专业技能

工作相关标准
该分项平均得分
等级
工作责任感

客户服务意识

工作品质

工作效率

工作技能

团队合作

个人发展

工作绩效整体评估

主要工作改善建议（个人填写）

工作期望（主管填写）

上级主管审核意见

签名：

员工工作表现/贡献评估表
（非管理人员用）

被评价者个人资料：
姓名：
性别：
年龄：
部门：
评估日期：
任职时间：
职位：

评价标准和操作说明：
请在适当的栏内填写等级对应的字母。
A.（10分） 出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求
B. （8分） 优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求
C. （6分） 可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
D. （4分） 需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求
E. （2分） 不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求
N. 此项目不适用于此人

工作相关标准
评价因素描述
评分等级
自我评价
主管评价
工作责任感
1. 表现出维护组织利益与形象的具体行为

2. 乐意接纳额外的任务和必要的加班

3. 肯为工作结果承担责任

4. 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席

客户（包括组织内部的服务对象）服务意识
1. 倾听客户问题，努力发现、理解客户需求

2. 合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整的答案

3. 提供额外的帮助

4. 以愉悦和友善的态度提供服务

工作品质
1. 服从上级指示

2. 遵守规章制度和业务规程

3. 为后续的工作提供最大的便利

4. 在无监督情况下保持工作质量的稳定

工作效率
1. 准时完成工作任务

2. 根据需要主动调整和加快进度

3. 能在规则允许范围内改进方法以提高效率

工作技能
1. 具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求

2. 具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题，找出问题的原因，采取有效的措施解决问题

3. 能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法

4. 具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作

团队合作
1. 愿意与他人分享经验和观点

2. 采用合适的方式表达不同意见

3. 与同事和协作部门保持良好的合作关系

4. 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成

5. 能为团队利益做出个人的牺牲

工作相关标准
评价因素描述
评分等级
自我评价
主管评价
个人发展
1. 对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务

2. 经常对自己提出新的要求和目标，愿意承担更大的责任

3. 有清晰的个人的发展计划和培训需求

4. 以积极态度接受与工作有关的培训

5. 安排利用个人时间以提高专业技能

工作相关标准
该分项平均得分
等级
工作责任感

客户服务意识

工作品质

工作效率

工作技能

团队合作

个人发展

工作绩效整体评估

主要工作改善建议（个人填写）

工作期望（主管填写）

上级主管审核意见

签名：

员工奖惩登记表

员工编号
姓名
奖惩事项及文号
统计

员工考绩登记表

　单位 　　　　　　　页次
职 别工 号
姓名
90年上
90年下
91年上
91年下
92年 上
92年下
93年上
93年 下
94年上
94年下
优
甲
乙
丙
丁

员工考绩登记表

　单位 　　　　　　　页次
职 别工 号
姓名
90年上
90年下
91年上
91年下
92年 上
92年下
93年上
93年 下
94年上
94年下
优
甲
乙
丙
丁

员工每月工作状况考核表

姓　名

单　位

职　务

考勤状况

迟到　　　次　　　早退　　　次　　　旷工　　　次
病假　　　次　　　事假　　　次　　　其他　　　次
奖惩状况

嘉奖　　　次　　　记功　　　次　　　　　　 　 `　
警告　　　次　　　记过　　　次　　　其他　　　次
考　核　内　容
等　　级
总　　评
工作成效
工作质量
　Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ

工作效率
　Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ
工作分量
　Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ
工作态度
尊重领导，服从工作安排
　Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ
团结同志，横向协作精神
　Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ
遵守制度，个人品行涵养
　Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ
部门经理
签　　字

主管领导
签　　字

人事(或劳资)
部门经理签字

　备注：

员工通用项目考核表
编号： 　　　　　　任职人： 　　　　　　　　　　　　年 　　月　　日
考 核
项 目
考 核
要 素
考 核 内 容
标准分
加、扣分
自评
考核小组
考核
得分
职业
道德
（20）
忠于职守
热爱本岗位工作
4

工作素质
热爱集体，尊重领导，配合支持工作
4

团结精神
关心他人，团结协作
4

业务学习
钻研业务，勤奋好学，要求上进
4

服务态度
对内、外用户服务周到、热情
4

工作
态度
（20）
遵守制度
遵守公司规章制度
4

出勤情况
满勤
4

工作积极性
对高标准做好职务范围内的业务的热情
4

工作责任性
完成本职工作的持续性和责任性
4

工作协调性
与同事、上司合作的情况
4

工作
成果
（32）
完成任务
有否完成任务的具体计划安排
10

成本意识
努力减少时间、物质上的损失
8

创新能力
提出改进工作的建议情况
5

特殊成果
给公司在某方面解决重大问题
5

培养人才
参加培训或对他人进行培训
4

其他
管理
（18）
能源管理
节约能源（水、电等）
3

设备管理
爱护设备，保养好
3

财务管理
节约开支，精打细算，遵守财务制度
3

物资管理
按计划领用物资，节约，杜绝浪费
3

安全防火
安全防火意识强，能主动做好工作
3

计划生育
严格执行计划生育政策
3

总 计

100

员工周边绩效评价表
姓名 职务 部门 考核期
本表用于对员工在考核期内的个人工作表现进行评价。
评价维度
评价因素描述
上级评价
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象

2．乐意接纳额外的任务和必要的加班
3．积极主动承担相应的工作任务和责任
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
工作品质
1．了解并遵守规章制度和业务规程

2．服从上级的工作指示或任务安排
3．在无上级监督的情况下，能稳定的开展工作，保持工作质量
4．工作任务或活动安排清晰有序
5．从大局出发，以组织利益为重
学习与创新
1．能够经常为公司或部门发展提供好的建议

2．在工作能够不断总结、提高
3．能根据任务现状和特点，灵活运用现有方法，并发展出新的方法
4．利用各种时间和机会提高专业技能
团队合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长

2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
周边绩效考核得分=（∑维度得分）/ 维度数目

考核结果确认签字栏：
被考核者签字：

考核者签字：

周边绩效评价标准：
等级
说明
出色（10）
在该评价因素上的绩效表现优秀，始终超出本岗位常规标准要求。
优良（8）
在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本岗位常规标准要求。
常态（6）
在该评价因素上的绩效表现一般，维持或偶尔超出本岗位常规标准要求。
需改进（4）
在该评价因素上的绩效表现略低，维持或有时达不到本岗位常规标准要求。
不良（2）
在该评价因素上的绩效表现不良，显著低于本岗位常规标准要求。

员工专项考核表
部门：                     任职人：                                              年    月    日

岗位职责
负责程度
全责 \ 部门 \ 支持
衡量标准
数量、质量
考核分数

员工业务
工作总结

部门考
核结果
部门主管签字
备注

职员阶段考绩表
姓 名

职务

到职日期

年资

支 薪
记 载
年  月
年 月
年 月
年 月
年 月
性别

项目
评分
初核
复核
复核
核定
敏
捷
职别
交办任务能提前完成速度很快
交办任务能按期完成速度快
交办任务须催促始能完成
任务逾期完成工作速度慢
任务再三催促办不能完成速度快

主管级以上
10~
8~
6~
4~
2~0

普通员工
30~
24~
18~
12~
6~0

勤勉
职别

主管级以上
10~
8~
6~
4~
2~0

普通员工
30~
24~
18~
12~
6~0

领导力
职别

主管级以上
15~
12~
9~
6~
3~0

普通员工
5~
4~
3~
2~
1~0

责任感
职别

主管级以上
15~
12~
9~
6~
3~0

普通员工
5~
4~
3~
2~
1~0

企划力
职别

主管级以上
15~
12~
9~
6~
3~0

普通员工
5~
4~
3~
2~
1~0

判断力
职别

主管级以上
15~
12~
9~
6~
3~0

普通员工
5~
4~
3~
2~
1~0

评分合计（80%）

考勤评分20%
病假每日
扣（0.5）
事假每日
扣（1分）
迟到每日
扣（0.5分）
早退每日
扣（0.5分）
旷工1日扣3分
（未满一日扣1.5分）
扣分
合计
实得
分数

总分合计80%

记大功一次加9分，记小功一次加3分，嘉奖一次加1分
加分总　

记大过一次减9分，记小过一次减3分，申诫一次减1分
闰分计 
考绩结果
提升（ ）级 提升后 等 级 保留
免职
主 管
意 见

职员具体工作能力考核

姓名

职务

到职日

年资
年  月
部门

主管

工资
本薪         加给
品 质
要 求
评定品质
评分标准
评分
工作品质
4.0
无需指正
2.0
偶需指正
0.5
常需指正
0.0
不满意

作业要领
4.0
准确遵守
2.0
偶有错误
0.0
常犯错误

技术水平
4.0
能从事各种工作
3.0
能从事较难工作
2.0
简易工作

一般评语
8.0
品质特优
6.0
优良
4.0
一般
2.0
需改进

效率
20
平均效率110%以上
10
平均效率达80%以上

17
平均效率100%以上
5
平均效率达75%以上

14
平均效率达90%以上
0
平均效率未达75%以上

出勤
每旷工一日扣5分
每请假一日扣1分
每迟到一次扣一分
工 作
知识
给分
考核事项茧自缚
给分

2
经常询问生产技术问题

2
会处理新的问题

2
常提新的方法建议

21
能协助主管处理技术问题

2
了解机器材料使用

2
知道如何省用材料、工具

2
对于品质优劣能评定

2
能了解工具机器材料好坏

合 作
精神
1
准时上下班

2
愿协助新同事

2
遵守公司各项规定

很少与人发生口角

2
遵守各项安全规定

乐意参加各项团体活动

1
接受工作调动

易接受他人意见

2
愿意担任他人不愿做的工作

整洁习惯良好
适应性
2
曾担任若干种工作

工作适应性强

2
有能力使用复杂机器

2
均接受训练

2
专业知识良好

备注
等级          总评分

职员具体工作能力考核表

姓名

职务

到职日

年资
年  月
部门

主管

工资
本薪         加给
品 质
要 求
评定品质
评分标准
评分
工作品质
4.0
无需指正
2.0
偶需指正
0.5
常需指正
0.0
不满意

作业要领
4.0
准确遵守
2.0
偶有错误
0.0
常犯错误

技术水平
4.0
能从事各种工作
3.0
能从事较难工作
2.0
简易工作

一般评语
8.0
品质特优
6.0
优良
4.0
一般
2.0
需改进

效率
20
平均效率110%以上
10
平均效率达80%以上

17
平均效率100%以上
5
平均效率达75%以上

14
平均效率达90%以上
0
平均效率未达75%以上

出勤
每旷工一日扣5分
每请假一日扣1分
每迟到一次扣一分
工 作
知识
给分
考核事项茧自缚
给分

2
经常询问生产技术问题

2
会处理新的问题

2
常提新的方法建议

21
能协助主管处理技术问题

2
了解机器材料使用

2
知道如何省用材料、工具

2
对于品质优劣能评定

2
能了解工具机器材料好坏

合 作
精神
1
准时上下班

2
愿协助新同事

2
遵守公司各项规定

很少与人发生口角

2
遵守各项安全规定

乐意参加各项团体活动

1
接受工作调动

易接受他人意见

2
愿意担任他人不愿做的工作

整洁习惯良好
适应性
2
曾担任若干种工作

工作适应性强

2
有能力使用复杂机器

2
均接受训练

2
专业知识良好

备注
等级          总评分

职员考核表

考核时期：自 年 月 日至 年 月 日止
职别
姓名
性别
出生年月日
籍贯
学历
经历
到职年月日
请假天（时）数
实际工作天数
奖惩记录
备考
考核项目

项目
体态
仪态
学识
忠诚
热忱
负责
勤奋
主勤
评语

配 分
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
得分
初考

复考

项目
合作
思维
守时
写作能力
发展潜 力
言词表达
本职学职
完成任务 能 力
评语

配分
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
得分
初考

复考

总分
初考
评语
年月日
复考

核定
年月日

45