综合类绩效考核表模板、管理高层(以副总经理职位为例).xls
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1、 人力资源管理实用工具绩效考核中高层管理者绩效考核 综合类绩效考核表模板,管理高层(以以副副总总经经理理职职位位为为例例)说明:本表格适用于对一般行业公司管理层副总经理进行360度绩效考核。考核指标基于胜任素质模型、KPI、平衡计分卡、MBO而设计。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细,且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善,便于企业管理者直接使用。当然,企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如:本考核表偏重于管理人员能力与业绩的考核,至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。(具体应配合各岗位的职位说明书使用)被被考考评评对对象象部
2、部门门职职务务综综合合得得分分考考评评负负责责人人考考评评时时间间至至填填表表时时间间等等级级考考核核项项目目细细分分指指标标/关关键键指指标标权权重重(分分)指指标标具具体体内内容容及及定定义义评评分分标标准准:优秀100%;良好80%;一般60%;较差40%;很差20%考考评评得得分分(取平均值)备备注注自自我我评评分分同同事事评评分分领领导导评评分分关关键键业业绩绩绩绩效效(主要包括财务、人力资源、营销、生产质量等方面指标,具体应根据公司不同业务性质选择考核指标的侧重点,必要时适当的进行增减)销售目标达成率/营业收入目标达成率10目标达成率=(实际收入计划营业收入)100%销售额(营业收
3、入)增长率(同比、环比)5达成率=(实际增长率预计增长率)100%成本费用利润率/降低率10成本费用利润率/降低率达到_%以上。成本费用利润率=(利润总额成本费用总额)100%现金流量5公司的现金流量应保持在10%以上。现金流量指标计算公式:(现金收入现金支出)资本总额或流动比率=流动资产流动负债产品次品率/项目质量合格率5生产产品次品率控制在1以内。市场占有率10市场占有率达到_%以上品牌价值增长率5品牌市场价值增长率在_%以上客户满意度5客户投诉次数控制在_次以内,或者平均评分达_以上。客户保有率核心员工保有率2核心员工保有率达到_%员工流失率3员工流失率控制在_%以内综综合合管管理理绩绩
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