内审部门如何写好年终总结【会计实务经验之谈】.doc
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1、从业二十年的老会计经验之谈,如果觉得有帮助请您打赏支持,谢谢!内审部门如何写好年终总结【会计实务经验之谈】这两天,朋友圈满屏都是“12月,你好”,提醒着我2016年余额仅剩30天。翻了翻绩效计划,还有好些事没有做完。仿佛每年都要度过一个异常忙碌的12月,除了要把各种没有收尾的工作做完,还有一项重要工作,就是做年度总结。也许有人认为只要工作做得扎实,年度总结就是个形式而已,走走过场,不必认真。我倒是觉得,无论对个人还是部门来说,年度总结都是一个很好的方式,既可以将自己从日常琐碎工作中抽离出来,全面、整体地审视一年来的工作情况,也可以将自己的工作思路和亮点进行总结与展现。尤其对内审部门来说,不像业
2、务部门可以用业绩来刷存在感,也不像办公室、人力资源等部门扮演着维持日常运转的重要角色,内审工作分散在一个个审计项目中,具体、琐碎、繁杂,但是公司上下往往对内审工作总体情况的感知度并不高。每次晚上加班碰到业务部门的同事,人家都会惊讶地问:“你们审计也加班啊?有什么可忙的?”因此,我觉得内审部门可以通过做好年度总结,将全年工作进行回顾与分析,有条理、系统地审视一年来的工作得失,展现工作开展情况和成果,促进公司上下对内部审计有更多地了解,也有助于做好内审部门的营销。但是在写总结的过程中,有两个常见的问题要提醒大家尽量避免。一是大量罗列审计项目,缺乏主线,重点不突出。审计项目是内审部门的重要产品,在部
3、门年度总结中往往会占据大量篇幅。但是在总结中,如果只是简单对项目进行罗列,项目之间缺乏联系,找不到主线,就难以突出内部审计全年工作思路,也难以说明开展各类审计项目的意义。没有阐明工作的意义,单纯以量取胜难度是很大的。全年的审计工作应当都是围绕一条重要主线开展的,这条主线就是经营管理,开展各类审计项目都应当在这条主线上发挥重要意义。例如,围绕公司重大决策落实、管理变革、产品结构调整、产能提升等重要经营管理事项分类阐述开展的相关项目,比简单罗列项目名称,更能够证明内审工作的重要性。其实在确定审计项目时,本身就是围绕经营管理的重要环节、以风险为导向来进行选择,那么在总结时,仍然要回归主线,有逻辑地对
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