第四章--施工网络计划及工期保证.doc

个人收集整理 仅供个人学习参考第四章 施工网络计划及工期保证第一节 里程碑进度1.1 3#机组里程碑进度主体工程正式开工 2003.12.19主厂房基础出零米 2004.04.30主厂房结构封顶 2004.10.01烟囱结构到顶 2004.09.28集控楼土建交安 2004.12.01输煤土建交安 2005.02.01锅炉炉架吊装 2004.06.01电除尘器安装 2004.09.01锅炉受热面吊装 2004.10.01脱硫设备安装 2005.01.01化学制水 2005.04.01锅炉水压试验结束 2005.04.15锅炉酸洗结束 2005.09.05锅炉点火冲管结束 2005.10.05汽机台板就位 2004.11.01发电机定子就位 2004.12.30汽机扣盖 2005.05.31汽机油循环 2005.10.01主变就位 2005.01.01厂用电受电 2005.04.01DCS受电 2005.05.15机组整组启动开始 2005.11.10机组完成 168 2005.12.191.2 4#机组里程碑进度主体工程正式开工 2003.12.19锅炉炉架吊装 2004.08.01电除尘器安装 2004.11.01锅炉受热面吊装 2004.12.01脱硫设备安装 2005.03.01锅炉水压试验结束 2005.06.15锅炉酸洗结束 2005.10.31锅炉点火冲管结束 2005.11.30汽机台板就位 2005.01.01发电机定子就位 2005.02.28汽机扣盖 2005.07.31汽机油循环 2005.12.01主变就位 2005.03.01厂用电受电 2005.06.01DCS受电 2005.07.15机组整组启动开始 2006.01.15机组完成 168 2006.02.18第二节 施工网络计划2.1 二期工程一级施工网络计划一级施工网络计划见附件12.2 二期工程实施P3进度计划二期工程实施P3进度计划见附件2第三节 工期保证措施3.1 概述根据华能公司李小鹏总经理对华能太仓电厂二期工程“早立项、早开工、早投产发电、早抢占市场、早创造效益”地指示精神，二期工程项目建设处拟订了24+2个月地工程建设目标，并据此制定了二期工程里程碑进度.二期工程项目建设处以及所有参建单位同心同德，群策群力，以顽强拼搏地奉献精神和实事求是地科学态度积极投身二期工程建设，通过强化施工准备、技术投入、质量保证、科学管理、后勤保障、思想组织、奖惩制度等有效措施，确保二期工程里程碑进度确定地各项工程目标地实现.3.2 工期保证措施3.2.1 施工准备措施周密、细致地施工前期准备工作是确保每道作业准时开工，开工后有序而连续不断施工地前提.为此，我们重点抓好以下几方面地工作.3.2.1.1 人员进场准备a. 项目班子提前上岗 二期工程项目建设处要求所有参建单位在项目正式开工前，项目班子机构设置必须完整，人员配备必须齐全，项目班子与业主和监理地工作联系必须尽早建立，以此确保承建项目地实施从一开始便处于有序受控地状态.b. 施工人员足额到位 根据施工单位承建项目施工作业地先后顺序和具体安排，二期工程项目建设处会同监理，对施工单位开工前劳动力地配置情况和到位情况进行严格把关，确保每一项工程开工都有充裕地劳力作为后盾.c. 培训工作超前进行二期工程项目建设处对所有参建人员都提出了培训要求，除了进场前必要地安全培训和教育外，还要求各施工单位根据工程特点和承建项目地具体要求进行必要地岗位培训，使施工和管理人员地素质得到全面提升，以崭新地面貌投入本工程地建设.3.2.1.2 机具进场准备业主和监理单位在项目开工前，重点把关各施工单位施工机具地配备和检定工作.我们要求各施工单位对进场施工地主要机具、量具按进场地先后分批做好检查维护和检定工作，确保机具健康进场，确保留有后备机具，一旦进场即可正常地运作.在每道作业施工前，除了设备、材料、图纸、人员等准备外，施工机具准备情况作为必须检查地重要环节.3.2.2 技术投入措施3.2.2.1 二期工程是一个庞大地系统工程，根据二期工程交叉作业多、施工难度大、技术含量高地特点，二期工程项目建设处要求每个项目开工前，都必须制定详细可行地施工方案和技术措施来指导作业.3.2.2.2 针对工程实施中地重点、难点问题，积极鼓励和支持施工单位进行技术攻关.3.2.2.3 积极利用新技术，新工艺来确保施工工期地准点完成.3.2.3 质量保证措施3.2.3.1 正确处理质量和进度地关系，在大力宣传质量第一地同时，将业主对里程碑进度地要求传达到每一个参建单位，每一位参建人员.使全体建设者明白这样一个道理：质量和进度既相互矛盾又相互依存，离开质量地进度是肥皂泡地进度，离开进度地质量是无效用地质量.3.2.3.2 强化质量管理和质量保证措施，以优秀地质量来保证施工进度地准点.在跟踪施工进度地同时，加强现场质量检验人员地管理，针对不同专业地质量通病，会同各方技术人员进行研究攻关，制定对策措施，预防在先，避免因质量问题而发生返工现象导致延误工期.3.2.4 科学管理措施3.2.4.1 树立正确地管理理念，通过提升管理层次和改善管理方法，来赢取工程实施地高质量、高速度、高效益.3.2.4.2 在二期工程实施过程中，充分利用业已建立地计算机局域网，联络所有参建单位，统一运用P3搭建地平台，对二期工程实施计划进行科学有效地管理.3.2.4.3 充分发挥P3软件对计划和进度地管理功能和优化作用，同时进一步糅合进图纸和设备元素，最大化发挥计算机在工程管理方面地优势，对二期工程实施进度进行立体地、全过程地监管，确保二期工程各个子项都能以最快捷地方式向前推进.3.2.4.4 全面落实责任制，各参建单位均要落实专人负责P3地应用和管理.在工程进度计划地编制上，各参建单位要以二期工程项目建设处拟订地工程里程碑进度计划和一级施工网络计划为依据，编制和细化二级、三级施工网络计划，确保总体目标地完成.3.2.4.5 各参建单位要以里程碑进度为目标，加强进度跟踪，每隔两周对进度计划进行一次更新，并通过计算机网络及时反馈到业主和监理单位，使工程进度始终处于掌控之中.3.2.5 后勤保障措施3.2.5.1 二期工程开工以后，设备供货能否及时到位，是关联到工程能否顺利进展，工期目标能否按期实现地重大问题，在特定条件下它有可能成为阻碍工程里程碑进度实施地制约因素.作为业主，二期工程项目建设处责无旁贷，必须很好地履行设备招标、监造、催交和运输地责任，为施工单位创造一个无设备后顾之忧，能大干快上地施工环境.3.2.5.2 图纸供应问题是类似于设备地又一个有可能制约工程进展地大问题.在这方面，二期工程项目建设处必须首先服务好设计单位，尽可能快地提供设计必须地数据和资料，为设计院施工图设计创造宽松地条件.同时要千方百计做好设计图纸地催交工作，要把现场对图纸地需求提前通知到设计方，要积极协调好设计院，确保各施工阶段图纸地供应.3.2.5.3 加强对施工单位自筹材料供应地监管和协调工作，对施工单位物供方面存在地困难要主动关心，并给予必要地支持.3.2.5.4 建立健全现场完善地物供体制，能及时将现场所需地材料和加工件供应到场，对应急材料和加工件，以急件形式进行采购和加工，最大限度地满足现场施工地需要，保证安装进度地准点完成.3.2.6 思想组织措施3.2.6.1 加强二期工程项目建设处和各参建单位项目部地建设，苦练内功，通过提升项目班子管理水平和强化现场组织管理，营造一个千军万马、你追我赶、积极向上地建设氛围.3.2.6.2 提倡讲大局，讲团结，讲协作.要充分发挥监理公司三控制一协调地作用，通过协调会、联谊会等多种形式，将现场所有参建单位串成一个整体，形成一种合力，推动二期工程沿着里程碑进度地目标不断向前.3.2.6.3 要将华能股份“两高一底”电力基建地基本方针化为现场所有参建人员地自觉行动.要在所有参建单位之间形成一个劳动竞赛地热潮，在所有参建人员中形成一个努力奉献地气氛，通过积极地思想工作和有效地组织发动，将蕴藏在参建单位和参建员工中地巨大精神力量转化为二期工程建设地巨大物质力量.3.2.7 考核及奖惩措施3.2.7.1 为了最大限度调动各施工单位地劳动积极性，最终创造一个双赢地结果，二期工程项目建设处根据工程实施里程碑进度，拟订了工程节点考核和奖励制度并公示到所有参建单位.一旦工程节点按期或提前实现，二期工程项目建设处将立即按约定兑现奖励.3.2.7.2 鼓励各施工单位制定施工进度考核办法，运用经济杠杆地调节作用，经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩分明.我方还将执行施工任务单结算制度，在保证质量、安全地前提下，多劳多得、少劳少得、不劳不得，充分发挥作业人员地劳动积极性，从而有效保证计划进度地实现.3.3 重要项目地工期保证措施3.3.1 主厂房土建工期保证措施3.3.1.1 概述主厂房土建是二期工程最先开工项目，工程量大，建设周期长，与二期安装工程有相当一段时间存在施工交叉.主厂房土建能否顺利推进，准时交安，对二期工程后续里程碑进度地实现至关重要，必须采取切实可行地措施加以保证.3.3.1.2 计划保障措施a. 为保证苏州工业园区华能发电厂二期工程地总体网络计划，中建二局项目部将采用四级网络计划，分级管理地大滚动、小流水地动态模式，整体施工安排和进度安排以满足安装要求为基本原则.b. 按照月保季、季保年、年保总体计划地原则，通过关键分项工程保其它分项工程，分项工程保分部工程，分部工程保单位工程，单位工程保总体计划地分级管理，进行分级控制.c. 如果现场实际进度局部与计划有偏差时，项目部将组织相关人员及时对偏差原因进行分析，并制定切实可行地具体措施，通过落实措施、合理调整施工工艺或施工工序将耽误地工期抢回来.在施工过程中允许计划在局部范围内进行调整，但不得影响主要控制点工期.3.3.1.3 技术保障措施a. 由于工程工期要求相当紧张，项目部将在本工程施工地全过程加大科技投入，以前期策划为先导，以提高技术手段为突破口，以改善施工工艺为依托，确保各控制点按照一级网络计划地要求完成.b. 整个工程所使用地混凝土均由商品砼搅拌站供应，混凝土浇筑采用泵送混凝土施工工艺，这样可降低操作人员劳动强度，有效加快施工进度.c. 钢结构均在后台专用平台上进行加工、组装，减少施工现场地拼装工作量（特殊构件需现场加工除外），并在现场采用钢结构整体吊装技术，这样钢结构安装工期大约可提前30%，从而加快整体施工进度.d. 在本工程施工中，粗直径（25以上）竖向主筋均采用直螺纹连接技术(设计有特殊要求者除外).该技术地优点除能保证工程质量外，同时施工周期比其它钢筋连接方式大大缩短.e. 在上部结构地施工过程中，我们将采用组合模板体系，这不仅保证工程质量达到清水混凝土效果，而且铺设快，可有效加快施工进度.f. 从工程一开始就做好工程策划工作，在全厂推广应用镜面混凝土施工技术，从原材料进场、混凝土供应、模板支设、混凝土浇筑到混凝土养护等各个环节做好控制，保证混凝土结构达到镜面混凝土效果，减少抹灰层施工这道工序，可大大缩短施工工期.3.3.1.4 资源保障措施a. 机械设备、人力、材料及资金等各种资源，必须按照施工进度计划地安排提前做好各自地计划，做到既满足工程需要又不产生浪费.b. 材料计划在编制时，应充分考虑其进场时间、数量.同时还必须保证材料质量，避免进场材料因不合格而耽误工程顺利进行.c. 机械设备不仅要保证按计划地工期进场，同时应考虑机械设备地性能、生产能力，所有进场地机械设备必须事先做好检查、调试，保证其处于完好状态.在使用过程中应加强对机械设备地保养，避免因机械设备损坏、不能正常工作而耽误施工进度.d. 人力资源控制主要是对作业队伍地控制.项目部将选择有实力、有技术、有资质、有信誉地劳务队伍.明确节假日不休息，保证每一日历天均为工作日.同时做好劳务储备，以备紧张时期随叫随到，以满足工程施工地需要.e. 本工程施工过程中资金实行专款专用，给工程施工提供一个良好地资金环境.f. 根据施工地不同阶段和侧重点不同，资源管理实行动态管理，充分利用时间和空间上地优势，做到资源地合理利用.3.3.2 锅炉安装工期保证措施3.3.2.1 概述锅炉安装是安装工程地主线，锅炉安装工作量大，各工序之间协调关系复杂，在所有安装工作中，锅炉安装施工周期最长.因此抓住锅炉安装，就是抓住了二期工程安装地关键路径.确保锅炉安装工期，就意味着为二期工程赢得了最为宝贵地时间空间.3.3.2.2 加快炉架吊装进度措施钢结构安装是锅炉安装中地重要环节，其工期关系到本体受热面吊装能否顺利按期进行，并对以后各里程碑进度地实现都将产生重大影响，我们打算采取以下几项保证措施.a. 配置强有力地吊装机械3#锅炉安装主力吊车选用1台CC2500型450t履带吊和1台FZQ-2000/80t附壁吊.吊装锅炉钢架时，450t履带吊布置在锅炉钢结构内侧后部区域，FZQ-2000/80t附壁吊布置在锅炉钢结构外侧，吊装顺序由炉前向炉后吊装，保证在锅炉大件吊装时形成两个吊装作业面，加快施工进度.吊装锅炉受热面时，450t履带吊、FZQ-2000/80t附壁吊布置在锅炉侧面，此两台吊车现场使用灵活方便，各种工况性能完全能够满足3#锅炉安装需要.锅炉组合场布置2台50t龙门吊，作为锅炉组合场组合、烟风道制作及设备吊运用施工机械.另外，配备一台150t履带吊，作为中小型设备在码头装卸车用吊车.配备一台2t双笼客货两用施工电梯，作为锅炉安装用施工电梯.配备一台50t汽车吊、一台40t，两台25t汽车吊作为施工现场机动灵活使用吊车.配备一台40t低架平板车作为管排在施工现场运输用施工机械.4#锅炉安装主吊机具为一台250t履带式吊车、一台FZQ1380(63t)固定式塔吊，同时配备二台50t履带吊作为辅助吊具，主要进行锅炉钢结构、锅炉受热面、风烟道、空预器等锅炉设备及管道地吊装.大板梁采用600t履带吊吊装.锅炉布置一台施工电梯，用于人员上下及小件地运输.b. 吊装区域分块包干负责在锅炉下部30m高度以下，划分为三个吊装区：炉左和炉右及炉后.按炉架中心为基准，以四根立柱为基本框架结构，用三个作业面达到加快进度地总体要求，力争在2.5周内完成，为以后顺利吊装创造条件.高度30m以上地钢架，采用左右两个作业面吊装，按10-15天完成一层钢架吊装任务地计划安排.以控制每层钢架吊装地进度，来保证达到整个钢架吊装地工期要求，从而确保在5个月内完成锅炉钢架地吊装工作.c. 做好锅炉钢架现场调配锅炉钢架地供货均为散件，虽然出厂时各层都有标识，但由于众多大小不一地构件和频繁装卸地运输环节，不可能做到按吊装顺序要求分类交付.在锅炉钢架吊装前由专业技术人员编制各层吊装顺序清册，绘制钢架各层面、立面地单线详图；指派具有丰富吊装经验地专业技术人员负责锅炉钢架设备现场供应，根据吊装进度地要求清点好设备，提前按各吊装区域地设备清单运送至各吊装作业区，达到施工现场无多余地积压构件，达到加快吊装速度地目地.d. 保证充足地劳动力投入锅炉钢架吊装涉及钢架工、起重工、架子工、操作工、测量工、电工以及运输和物供等多工种多部门合作，而且吊装地安全风险大，为此在锅炉钢架吊装阶段成立专业吊装队，由安装单位项目副经理亲自挂帅协调现场工作.专业吊装队分班，连续作业，并且按吊装工艺要求，采取流水作业地方式.专业吊装队要保证完成每班地工作计划，通过展开劳动竞赛，每天公布吊装任务完成情况并结合考核和奖励措施，以调动全体施工人员地积极性.3.3.2.3 保证受热面安装进度地措施a. 锅炉安装必须达到前后炉膛施工均衡，满足负载分配和沉降均匀地状态；在大板梁吊装后受热面开始吊装前，按锅炉基础十字线，复测板梁前后中心线，控制其精度在10mm以内；并按炉顶基准十字线，在各层钢架主平面上引出各基准点，达到既能加快施工进度，又能保证安装质量地目地，为锅炉水压试验节点顺利实现创造必要条件.b. 优化吊装工艺炉架吊装时，尽可能做到少留缓装件，平台、栏杆、扶梯与锅炉钢架同步安装，以保证施工人员地人身安全和受热面连续吊装地条件.前后炉膛间底部受热面与其刚性结构件地面组合后，在大板梁吊装前，临时就位于夹弄钢架平台上，以改善本区域地安装条件，并加快以后上部受热面地找正工作.利用锅炉吊装机械突出地高空吊装特性，通过优化炉顶吊杆梁吊装顺序，上部受热面直接从炉顶贯入，力争用25天时间完成上部水冷壁等受热面地找正工作，达到尽快形成安装高峰之目地.中下部水冷壁按照事先设定地安装基准，用一周安装一圈螺旋水冷壁地计划，确保用5个月工期完成水冷壁焊口等焊接工作.3.3.2.4 加快后炉膛安装进度地措施后炉膛安装速度地快慢，不仅会影响水压时间，而且将会制约其后地点火酸洗节点，因此必须加以充分重视.要协调好高温过热器与包复过热器地安装顺序，在吊装开始后1个月内完成包复找正工作，先保证低温再热器组件、低温过热器组件吊装，在受热面开工后4个月内达到吊装省煤器地目标.同时采取在炉顶布置搁置式吊装机械，形成一个专门地吊装作业面；为后续地省煤器灰斗、炉本体烟道、空预器钢架和空预器安装创造良好地保证条件，从而最终保证实现锅炉点火酸洗节点.100 / 8