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精益生产管理培训-价值流程图.ppt
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1、德阳新特电工有限公司德阳新特电工有限公司广州与众企业管理顾问有限公司广州与众企业管理顾问有限公司 MIKE CHENDec 8-9,2007LEAN MANUFACTURING SYSTEM精益生产系统精益生产系统Copy Right By LMC1What Shall We Talk?内容安排 精益生产系统简介精益生产系统简介 精益生产基础精益生产基础 价值流分析价值流分析 运行效率运行效率 柔性生产单元柔性生产单元 看板拉动和精益供应链看板拉动和精益供应链 精益指标和推行策略精益指标和推行策略 模拟演练模拟演练 讨论讨论Copy Right By LMC2Lean Manufacturin
2、g System Briefing精益生产系统简介1制造系统的要点制造系统的要点市场竞争及全球化市场竞争及全球化精益生产五项原则精益生产五项原则精益企业之屋?精益企业之屋?Copy Right By LMC3Starting with Toyota in the late 50s and catching on in the mid 80s in the reminder of the industrial world,Lean Manufacturing has become a key strategy for manufacturers起源于20世纪50年代丰田汽车公司,而在80年代中期
3、被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的来临,精益生产模式成为企业竞争的有力武器Lean Thinking and Lean Manufacturing System 精益思维和精益生产系统Copy Right By LMC4Manufacturing Evolution 制造系统演化史Henry Ford Assembly line mass production Produce in high volume with low variety Single skill福特首创的装配线是大规模低品种生产方式的代表,工人被当成工作的机器Toyota Production System(TPS)Just
4、-In-Time Production(produce only what is needed)Pull System High variety to meet customers wants 丰田系统是建立在准时化观念上的拉动 式生产模式,以应付小订单多品种的挑战Copy Right By LMC5Marketing Competition and Globalization 市场竞争及全球化市场竞争及全球化Shorter lead time and on time delivery 快速并准时交货Grow the mix,special configurations 需求品种增加,特殊定制
5、Maintain/improve quality and reduce price 不断改进质量及降低销售价格Total life cycle of product becoming shorter and shorter 产品的生命周期越来越短No boundary,business globalize village 无国界,业务“地球村”Copy Right By LMC6Marketing Competition and Globalization 市场竞争及全球化市场竞争及全球化Copy Right By LMC7精益-形容词:无肉或少肉,少脂肪或无脂肪,文体或措词简练反义词:肥胖的
6、,多肉的,过重的,不结实的,过分肥胖的,丰满的,粗短的,肥大的,软的精益生产:精益生产:通过消除企业所有环节上的不增值活动,实现连续的信通过消除企业所有环节上的不增值活动,实现连续的信息流、物流及现金流,从而达到降低成本、缩短生产周息流、物流及现金流,从而达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的期和改善质量的目的Lean-“精益”释义Copy Right By LMC8What is Lean Manufacturing 什么是精益生产-五个原则Lean Manufacturing精益生产精益生产Value 价值价值站在客户的立场上Value Stream 价值流价值流从接单到发货过程的一切
7、活动Flow 流动流动象开发的河流一样通畅流动Demand Pull 需求拉动需求拉动BTR-按需求生产Perfect 完美完美没有任何事物是完美的不断改进降低成本,降低成本,改善质量,改善质量,缩短生产周期缩短生产周期Copy Right By LMC9The Competition Advantage Of A Lean Enterprise 精益企业的竞争优势 生产时间减少生产时间减少 90%库存减少库存减少 90%生产效率提高生产效率提高 60%到达客户手中的缺陷减少到达客户手中的缺陷减少 50%废品率降低废品率降低 50%与工作有关的伤害降低与工作有关的伤害降低 50%否则,要检查一
8、下你在哪里做错了!否则,要检查一下你在哪里做错了!-精益思想,Womack&Jones在三到五年的时间里Copy Right By LMC10Benchmark:The Average Of Top 10%标杆:前10%最好工厂平均 1997 IWeek Survey of 2,900 manufacturers1998 IWeek Survey of 2,100 additional manufacturers按时交货-98%交付周期时间-10 天缩短交付周期时间(5年)-56%缩短生产周期时间(5年)-60%生产周期时间-3 天执行比率 -3/10=.30库存周转-12.0库存减少
9、(5年)-35%在制品周转-80使用精益生产的工厂-96%Copy Right By LMC11观念转变,消除浪费,价值流管理,团队精神及5S,持续改进设备总有效性自动化及防错作业快速转换流动生产设备布局多技能员工小批量生产缩短生产周期均衡混流生产看板拉动准时化生产库存降低消除浪费降低成本全面质量管理全面生产维护精益企业精益企业构筑精益企业之屋构筑精益企业之屋Copy Right By LMC12Lean Manufacturing Foundation 精益生产之基础对待质量的心态和改进工具识别和消除七种浪费缩短交付周期和制造周期及目视管理班组建设和绩效考核2Copy Right By LM
10、C13Quality Is Not Only The Result质量:不仅仅是“结果面”的质量下个工序是下个工序是客户客户!“结果面结果面”的质量:客户对产品和服务的满意的质量:客户对产品和服务的满意度度“过程面过程面”的质量:从订单到发货一切过程的的质量:从订单到发货一切过程的工作心态和质量工作心态和质量Copy Right By LMC14Attitude To The Defects对待缺陷,三不政策DONT ACCEPT 不接受!不接受!DONT MAKE 不制造不制造!DONT DELIVER 不传递不传递!Copy Right By LMC15Error Proofing 差错预
11、防 Preventing or detecting errors at the sourceFMEAs provide basis for error proofing在源头预防或探测差错在源头预防或探测差错失效模式分析是差错预防的基础失效模式分析是差错预防的基础Copy Right By LMC16Overproduction 过量生产过量生产Inventory 库存库存Transportation 搬运搬运Correction 返工返工Processing 过程不当过程不当Motion 多余动作多余动作Waiting 等待等待Identify and Eliminate 7 Wastes识
12、别和消除七种浪费Copy Right By LMC17Waste of Overproduction 过量生产过量生产 生产多于下游客户所需生产多于下游客户所需生产多于下游客户所需生产多于下游客户所需 Making More Than NeededMaking More Than Needed 生产快于下游客户所求生产快于下游客户所求生产快于下游客户所求生产快于下游客户所求 Making Faster Than NeededMaking Faster Than Needed劳模?Copy Right By LMC18Any supply in excess of process require
13、ments necessary toproduce goods任何超过加工必须的物料供应Waste of Inventory 库存浪费Copy Right By LMC19Inventory Covers All Problem库存掩盖所有问题交货问题交货问题质量问题质量问题效率问题效率问题维修问题维修问题库存水平库存水平Copy Right By LMC20Low Down Inventory To Expose Problem通过降库存暴露问题交货问题交货问题质量问题质量问题效率问题效率问题维修问题维修问题库存水平库存水平Copy Right By LMC21Any movement of
14、 material that does not support a lean system不符合精益生产的一切物料搬运活动Waste of Material Movement/Conveyance物料搬运Copy Right By LMC22Rework of a Productor Service to Meet Customer Requirements为了满足顾客的要求而对产品或服务进行返工Waste of Inspection/Correction/Rework 检验/校正/返工Copy Right By LMC23Effort which adds no valueto a prod
15、uct or service对最终产品或服务不增加价值的过程 Waste of Processing 过程不当Copy Right By LMC24Idle Time That Is Produced When Two Dependent Variables Are Not Fully Synchronized当两个关联要素间未能完全同步时所产生的空闲时间Waste of Waiting 等待Copy Right By LMC25Any movement which does not contribute value to the product or service 任何不增加产品或服务价值
16、的人员和设备的动作Waste of Motion 多余动作Copy Right By LMC26改善的基础 3SSimplification 简单化简单化使构造单纯使方法简单使数(量)减少减少零件的件数使位置的决定单纯化自动化,加工方式Standardization 标准化标准化将方法、手续统一化将材质、形状的范围缩小将规格、尺寸标准化 规格的统一传票的统一作业标准的订定收集配送时间定时化 Specialization专专门化门化将机种、品种专业化将种类、工作专门化 有盖车、无盖车、家畜车、冷冻车设备及模等的专业化职务的专门化(装配、搬运、检查)Copy Right By LMC275W2H类
17、型类型5W2H说说 明明对对 策策主题 做什么?要做的是什么?该项任务能取消吗?取消不必要的任务目的为什么做?为什么这项任务任务是必须的?澄清目的位置在何处做?在哪儿做这项工作?必须在那儿做吗?改变顺序或组合顺序 何时做?什么时间是做这项工作的最佳时间?必须在那个时间做吗?人员 谁来做?谁来做这项工作?应该让别人做吗?为什么是我做这项工作?方法 怎么做?如何做这项工作?这是最好的方法吗?还有其他方法吗?简化任务成本花费多少?现在的花费是多少?改进后将花费多少?选择一种改进方法Copy Right By LMC28ECRS(四巧)Elimination 取消Combination合并Rearra
18、ngement重排Simplification 简化Copy Right By LMC29Shorten The Lead Time缩短交付周期制造中的时间从增值比看改善空间成批和流动Copy Right By LMC30企业的生产流程生产流程包括:订单处理、物料计划、采购下单供应商备料、运输、来料检验、存储、搬运、加工、检验和返工、过程等待、成品库存、发运、货款回收等环节订单处理采购下单供应商备料运输来料检验原料存储搬运和等待加工检验及返工成品存储成品发运货款回收制造周期制造周期交付周期交付周期Time In Manufacturing System 制造系统中的时间Copy Right B
19、y LMC31增值比率增值比率增值时间(Value added time)制造周期(Manufacturing cycle time)X 100%=增值时间增值时间:站在客户立场看制造过程中的增值动作和时间如:改变形状改变形状、改变性能改变性能、组装组装、包装包装等物料从进厂到出厂,只有不到物料从进厂到出厂,只有不到物料从进厂到出厂,只有不到物料从进厂到出厂,只有不到 10%10%的时间是增值的!的时间是增值的!的时间是增值的!的时间是增值的!Value Added Ratio and Improvement Room 从增值比看改善的空间Copy Right By LMC32 Sort St
20、raighten Shine Standardize SustainWHAT IS 5S/6S/7S Seiri Seiton Seiso Shitsuke Seiketsu+Safety+Save 整理 整顿 清洁 展开 保持+安全+节约Workplace Organization 现场组织管理Copy Right By LMC335S 导入导入:5S使用说明书使用说明书5S是“广谱抗菌药”,能有效治疗企业各种疾病.长期服用能提高肌体免疫力.本品易于吞服,有病治病,无病强身,绝无副作用,请安心使用【成分】整理、整顿、清扫、清洁、素养【适用范围】生产车间,宿舍房间,倉库,办公室,公共场所;公共
21、事物,供水,供电,道路交通管理;社会道德,人员思想意识等【效果】治企业现场疑难杂症均为有效【用法】一日三次,每次三分钟【注意事项】开始服用后,请持续,切勿中途停止、中断药效。Copy Right By LMC34Workplace Organization-5S现场组织管理-5SAlways followthe specified and Standardized procedures.按规定和标准操作按规定和标准操作Step 5:Sustain or Discipline 保持保持/教养教养 将将 5S 进行到底进行到底!!Copy Right By LMC35每个零件都有指定的存放位置,什
22、么东西不在位置上,一目了然因为有很好的标记,需要时很快就能找到所要东西Workplace Organization-Visual Aids现场组织管理-可视管理TOOLSEverything has its place and everything in its place每件物品有指定的位置,每件物品有指定的位置,每件物品在它的位置上每件物品在它的位置上!Copy Right By LMC36Workplace Organization-Color Coding现场组织管理-色标管理合格品或安全区待审查区固定位置的物品废品、返工区有害物品或防撞标识Red BlueWhiteYellow Gr
23、ey一般区域Copy Right By LMC37P54-AO54P55O55P54A23457891006908070203040506010FA-OP54/55-L02DBA02020DBA02010DBA02040DBA02060DBA0205023457891006908070203040506010DBA02030DBA02070DBA02080DBA02100DBA02090DBA01010DBA01020DBA01030DBA01040DBA01050DBA01060DBA01070DBA01080DBA01100DBA01090FA-OP54/55-L01SWENWorkpla
24、ce Organization-Address System现场组织管理-地址系统Copy Right By LMC38Team Building and People Involvement团队建设/员工参与People doing the work know the operation bestDecisions need to be made at all levels where the work is being doneThose people affected by a change(line design)need to participate in making that c
25、hange从事工作的人员最了解其本职工作从事工作的人员最了解其本职工作在工作地点的在工作地点的所有层次上所有层次上都需要作出决策都需要作出决策受某一改革影响的人需要参与实施这个改革受某一改革影响的人需要参与实施这个改革WHY?Copy Right By LMC39Team Building and People Involvement团队建设/员工参与Change is exciting when it is done by us,threatening when it is done to us.“当变化变化由我们完成时,它是令人激动的,而当它发生到我们身上时,就是危险的。”Copy Rig
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