中邮物流的运营模式.doc
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1、(完整版)中邮物流的运营模式中邮物流的运营模式中国邮政集团总公司对邮政速递物流工作作出了总体安排:全国邮政速递物流公司要围绕实现做大做强速递物流的战略目标,以改革为动力,进一步改革经营机制,努力解放生产力;以转变发展方式为主线,进一步优化业务结构,突出抓好重点业务、高效业务的开发;以市场需求为导向,进一步提升服务品质,突出抓好基础核心能力建设,为深化改革,做大做强速递物流打好基础、开好局。其中,中国邮政物流业务的发展战略及思路值得瞩目。根据邮政物流业务的发展战略,邮政速递物流公司制定的邮政物流业务发展思路包括如下方面。(1)围绕“一个核心以努力提高物流业务经营效益为核心,通过开发运作规模项目、
2、优化业务流程、实现全网协同、提高增值服务比重等途径获取经营效益,并具备以行业平均水平的成本,向客户提供优于行业平均水平的服务.(2)明确“二个定位”一是合同物流,要在关注重点行业的基础上,针对行业领先客户,提供供应链物流的“全覆盖”服务,努力发展成为国内领先的合同物流服务商。二是中邮快货,努力发展成为网络覆盖广、运作能力强、服务品质高的陆路快运服务商.(3)加快“三个转变”一是要转变发展导向,从以收入为导向,向效益、规模和竞争能力并重转变.二是转变经营模式,从分散经营,向以项目管理及损益核算为主线的集约化经营管理转变。三是转变服务模式,在确保运输、配送业务品质逐步提升的基础上,逐步向提供仓储增
3、值服务及供应链综合服务等高附加值业务转变.中邮物流运营模式及对策研究(4)实现“三个一批”一是做大做强一批。要围绕高科技、汽车、快速消费品三大重点行业,通过扩大合作范围、延伸服务内容,提高服务质量和水平,树立行业标杆性项目.在高科技行业中,通过借鉴戴尔模式来提高惠普等项目的运作和服务水平。在汽车行业中,通过借鉴奇瑞生产物流服务经验和神龙、东南、吉利售后备件物流服务经验,重点培养重汽项目.在快消品行业中,着力扩展国际物流服务.二是开发拓展一批。要围绕客户开发工程,重点开发拓展一批新的合同物流客户。一方面要强化重点城市客户的开发;另一方面要在原有项目基础上,扩展服务区域,拓展仓储、生产物流、供应链
4、金融等高端服务业务。三是优化调整一批。通过全程成本损益核算,对合同物流、中邮快货和功能性物流项目进行优化调整.其中,对于具有一定业务规模、损益核算后效益情况较好且有利于支撑业务运作和发展的功能性物流项目予以保留,并纳入到合同物流业务范畴,按照合同物流运作方式管理和运作。对于效益较差、但经过测算可以通过外包等方式,实现一定效益的物流项目予以保留,并将其非核心业务外包。经过损益核算和评估后,对于中邮快货低端客户、合同物流规模较小的亏损项目,以及效益不好,同时对一体化项目没有支撑作用的功能性物流项目,又无法通过转换运作模式实现效益提升的,进行相应调整,逐步退出没有效益的低端物流市场,为实现物流业务整
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