培训-成本组(收入管理、分包管理)模板.ppt
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2、器以及其他浏览器工具;第一次登录需要点击下载工具进行系统初始化。XP系系统登登陆时出出现“无法无法创建建”的解决方法的解决方法解决方法:加入QQ群 95800832,在群共享里下载.net2.0进行安装,然后重新登陆 课程目程目标通用性操作通用性操作1.新增新增2.保存保存3.删除除4.上上传附件附件5.编辑附件附件6.文档比文档比较、提交知、提交知识库7.审批批8.上上报9.下下发10.查询(过滤单据、据、设置置查询条件、条件、查看看结果)果)关于意关于意见汇总关于考核关于考核考核考核统一采用笔一采用笔试以考核理解以考核理解为主主考考试时间:半小:半小时,答完才可以走,答完才可以走关于提关于
3、提问过程中有任何程中有任何问题,请举手示意,手示意,4位助教会及位助教会及时上前上前为大家提供服大家提供服务希望大家希望大家积极参与!极参与!培培训纪律律1.任何迟到、早退必须向基础项目经理说明情况,未经同意不得中途退场,否则视同旷课;2.上课时不准吸烟、讲话;3.上课期间不能在培训教室接打电话,请请将手机等将手机等设备调设备调制制静音或震静音或震动动状状态态,如确需接听电话,请向讲师示意,方可离开培训室接听;4.注意听讲,认真做好学习笔记,按照讲师要求积极练习,没有跟上讲师节奏的同学请在其他时间练习,为保证效率,不会等每一个人都做完才进行下一个环节;5.对讲课内容如有不同意见,可在课后反映,
4、不要当场议论、喧哗,以免影响课堂秩序。课程目程目录整个1 12 2合同管理操作合同管理操作合同管理操作合同管理操作讲讲解解解解合同管理系合同管理系合同管理系合同管理系统综统综述述述述合同管理系合同管理系统综述述通过详尽的过程商务资料记录,为项目部建立工程预算资料库。通过对过程资料统计分析为公司和集团提供各项目施工合同的商务数据。过程记录:包含施工合同登记、洽商、变更、索赔、往来函件的登记及工程款到账登记。与甲方结算:包含过程的甲方报量记录及工程结算记录。统计分析为施工合同台账。记录施工合同预算,收集甲方确认的各种费用,为内部产值统计、甲方报量以及工程结算提供数据支持。合同管理系合同管理系统流程
5、流程产值统计管理管理合同管理操作注意事合同管理操作注意事项1.系系统中没有中没有设置置审批流程的批流程的业务模模块,必,必须进行行简易易审批,即批,即【审批状批状态】设置置为【审批通批通过】后方能生效,并能后方能生效,并能进行行【上上报】或被或被其他其他单据据【引用引用】;2.预算必算必须选择单位工程和核算位工程和核算对象,并且批复状象,并且批复状态为“已批复已批复”才才能被能被其他其他单据引用,据引用,预算算导入完成以后必入完成以后必须进行成本科目挂接行成本科目挂接;3.变更洽商管理中的原始更洽商管理中的原始单据来源于技据来源于技术管理的管理的变更洽商,更洽商,现场签证管理中的原始管理中的原
6、始单据来源于生据来源于生产及工期管理的及工期管理的现场签证。合同管理操作注意事合同管理操作注意事项1.收入收入预算成本科目挂接原算成本科目挂接原则:劳务分包人工分包人工费的科目挂接必的科目挂接必须在在计价程序的里人工价程序的里人工费进行挂接,不在人才机行挂接,不在人才机汇总中中进行挂接;行挂接;扩大大劳务的分包材料、机械的分包材料、机械费必必须在分部分在分部分项、其他、其他项目和措施目和措施项目中目中进行挂行挂接,成本科目属性要根据各个公司的不同接,成本科目属性要根据各个公司的不同进行属性行属性处理,住理,住总将两将两项成本科目成本科目分分别属于消耗材料和机械属于消耗材料和机械费的属性;的属性
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