培训-成本组(收入管理、分包管理)模板.ppt

综合合项目管理系目管理系统培培训成本成本组股票代股票代码：002410北京广北京广联达梦达梦龙软件有限公司件有限公司 华南大区南大区 李有李有缘 22 五月五月 20241.网网络准准备无无线网名：网名：xinxizhongxin密密码：xxzx123456系系统登登录方式介方式介绍登登录地址：地址：1、内网：、内网：http:/192.168.1.31：8080 2、外网：、外网：http:/202.103.238.165:8080账号号设置：置：姓名的全拼，如龙国力，账号设置为：longguoli，密码为空登登录系系统要求：要求：推荐使用IE6.0以上版本浏览器打开系统，不要使用360浏览器以及其他浏览器工具；第一次登录需要点击下载工具进行系统初始化。XP系系统登登陆时出出现“无法无法创建建”的解决方法的解决方法解决方法：加入QQ群 95800832，在群共享里下载.net2.0进行安装，然后重新登陆 课程目程目标通用性操作通用性操作1.新增新增2.保存保存3.删除除4.上上传附件附件5.编辑附件附件6.文档比文档比较、提交知、提交知识库7.审批批8.上上报9.下下发10.查询（过滤单据、据、设置置查询条件、条件、查看看结果）果）关于意关于意见汇总关于考核关于考核考核考核统一采用笔一采用笔试以考核理解以考核理解为主主考考试时间：半小：半小时，答完才可以走，答完才可以走关于提关于提问过程中有任何程中有任何问题，请举手示意，手示意，4位助教会及位助教会及时上前上前为大家提供服大家提供服务希望大家希望大家积极参与！极参与！培培训纪律律1.任何迟到、早退必须向基础项目经理说明情况，未经同意不得中途退场，否则视同旷课；2.上课时不准吸烟、讲话；3.上课期间不能在培训教室接打电话，请请将手机等将手机等设备调设备调制制静音或震静音或震动动状状态态，如确需接听电话，请向讲师示意，方可离开培训室接听；4.注意听讲，认真做好学习笔记，按照讲师要求积极练习，没有跟上讲师节奏的同学请在其他时间练习，为保证效率，不会等每一个人都做完才进行下一个环节；5.对讲课内容如有不同意见，可在课后反映，不要当场议论、喧哗，以免影响课堂秩序。课程目程目录整个1 12 2合同管理操作合同管理操作合同管理操作合同管理操作讲讲解解解解合同管理系合同管理系合同管理系合同管理系统综统综述述述述合同管理系合同管理系统综述述通过详尽的过程商务资料记录，为项目部建立工程预算资料库。通过对过程资料统计分析为公司和集团提供各项目施工合同的商务数据。过程记录：包含施工合同登记、洽商、变更、索赔、往来函件的登记及工程款到账登记。与甲方结算：包含过程的甲方报量记录及工程结算记录。统计分析为施工合同台账。记录施工合同预算，收集甲方确认的各种费用，为内部产值统计、甲方报量以及工程结算提供数据支持。合同管理系合同管理系统流程流程产值统计管理管理合同管理操作注意事合同管理操作注意事项1.系系统中没有中没有设置置审批流程的批流程的业务模模块，必，必须进行行简易易审批，即批，即【审批状批状态】设置置为【审批通批通过】后方能生效，并能后方能生效，并能进行行【上上报】或被或被其他其他单据据【引用引用】；2.预算必算必须选择单位工程和核算位工程和核算对象，并且批复状象，并且批复状态为“已批复已批复”才才能被能被其他其他单据引用，据引用，预算算导入完成以后必入完成以后必须进行成本科目挂接行成本科目挂接；3.变更洽商管理中的原始更洽商管理中的原始单据来源于技据来源于技术管理的管理的变更洽商，更洽商，现场签证管理中的原始管理中的原始单据来源于生据来源于生产及工期管理的及工期管理的现场签证。合同管理操作注意事合同管理操作注意事项1.收入收入预算成本科目挂接原算成本科目挂接原则：劳务分包人工分包人工费的科目挂接必的科目挂接必须在在计价程序的里人工价程序的里人工费进行挂接，不在人才机行挂接，不在人才机汇总中中进行挂接；行挂接；扩大大劳务的分包材料、机械的分包材料、机械费必必须在分部分在分部分项、其他、其他项目和措施目和措施项目中目中进行挂行挂接，成本科目属性要根据各个公司的不同接，成本科目属性要根据各个公司的不同进行属性行属性处理，住理，住总将两将两项成本科目成本科目分分别属于消耗材料和机械属于消耗材料和机械费的属性；的属性；配合比的材料可以挂接在配合比材料中配合比的材料可以挂接在配合比材料中进行挂接配合的材料也可以行挂接配合的材料也可以进行挂接，行挂接，但但这种情况下只种情况下只记配合比材料配合比材料这个成本科目而不再个成本科目而不再记取原材料；如果配合比不取原材料；如果配合比不挂接，原材料挂接的挂接，原材料挂接的话对比比时直接算原材料的成本科目；直接算原材料的成本科目；人材机的成本科目在人材机的成本科目在预算人材机中算人材机中进行挂接即可，行挂接即可，这样不不论导入多少分的入多少分的预算算只要是相同的名称就会全部自只要是相同的名称就会全部自动挂接上；挂接上；安装工程所涉及的成本科目要按照安装工程所涉及的成本科目要按照专业分包分包进行挂接即在行挂接即在预算表或分部分分算表或分部分分项中中进行挂接。行挂接。合同管理操作注意事合同管理操作注意事项1.工程工程结算可以按原算可以按原预算算进行竣工行竣工结算，也可以重新算，也可以重新导入一份新的入一份新的结算算预算；算；2.工程工程结算算单完成后必完成后必须新增一新增一张工程工程结算算调整整单，因，因为竣工竣工结算的算的数据才是最数据才是最终项目的目的实际收入。收入。课程目程目录整个1 12 2劳务劳务分包管理操作分包管理操作分包管理操作分包管理操作讲讲解解解解劳务劳务分包管理分包管理分包管理分包管理综综述述述述课程目程目录整个1 12 2劳务劳务分包管理操作分包管理操作分包管理操作分包管理操作讲讲解解解解劳务劳务分包管理分包管理分包管理分包管理综综述述述述劳务分包管理分包管理综述述通过详尽的过程商务资料记录，为项目部建立工程分包资料库，为分包业务积累数据资源，加强分包作业人员管理，实现内部资源的共享。分包商管理分包招标管理合同履约管理作业人员管理自有人员管理分包价格管理基于分包名录统一管理，对分包进行招标、合同签订、合同履约、合同结算支付、以及分包人员的全方位、全过程的管理。劳务分包管理操作流程分包管理操作流程分包核算分包核算劳务分包管理操作流程分包管理操作流程分包合同分包合同分包核算分包核算劳务分包管理操作分包管理操作讲解解分包合同履约管理讲解分包人员和分包价格管理讲解分包招标管理讲解分包综合管理讲解总结回顾劳务分包管理分包管理-分包分包综合管理合管理通过详尽的过程商务资料记录，为项目部建立工程资料库，也为作业人员的管理打下基础，减少风险的发生。合同谈判记录合同交底记录分包人员教育记录分包合同谈判记录、合同内部交底记录以及对分包作业人员的再教育记录。劳务分包管理分包管理-分包招分包招标管理管理分包商严格把关，控制分包风险，实现分包资源共享。分包商资质审查分包商名录登记分包商评价工程分包计划对分包商进行严格的资质审查、纳入合格分包商名录，工程分包计划保证项目进度劳务分包管理分包管理-分包商管理分包商管理项目目层分分公公司司上报上报公公司司上报上报劳务分包管理分包管理-分包招分包招标管理管理项目目层分分公公司司上报上报公公司司上报上报劳务分包管理分包管理-分包合同履分包合同履约管理管理及时记录每月分包完成工程量，建立工程分包数据库，为后期工程分包提供历史数据支撑。分包合同登记分包预算编制分包变更分包索赔单奖罚单零工单分包预结算分包结算劳务费发放单记录分包费用、零工、奖罚、任务、变更、索赔、过程结算和总结算的全过程，加强过程管理。劳务分包管理分包管理-分包合同履分包合同履约管理管理上上级单位位项目目层分包核算分包核算劳务分包管理分包管理-分包人分包人员和分包价格管理和分包价格管理随时提供项目分包人员的作业情况，记录人员的进出场情况，共享分包价格信息分包作业人员名册劳动力计划自有工人名册自有工人工资分包价格平台随时记录项目上分包人员的变动情况，查看各项目部分包价格信息劳务分包管理分包管理-分包人分包人员和分包价格管理和分包价格管理分包合同分包合同上上级单位位项目目层分包核算分包核算劳务分包管理操作注意事分包管理操作注意事项带“*”字段信息必字段信息必须填写完整；填写完整；分包商必分包商必须纳入到入到分包商名分包商名录中才能被后中才能被后续单据据引用引用；系系统中没有中没有设置置审批流程的批流程的业务模模块，必，必须进行行简易易审批，批，即即【审批状批状态】设置置为【审批通批通过】后方能生效，并能后方能生效，并能进行行【上上报】或被其他或被其他单据据【引用引用】。答疑答疑讨论=谢 谢 大大 家！家！=