酒店管理理论--经济型连锁酒店的概念及特征分析.docx
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1、酒店管理理论 经济型连锁酒店的概念及特征分析经济型连锁酒店作为进入我国市场的新兴酒店服务产品, 具有巨大的发展潜力。随着我国经济的发展和市场需求的不断变化, 经济型连锁酒店已成为酒店业发展的热点领域。论述了经济型连锁酒店产生的背景, 并结合其概念和特征, 对经济型连锁酒店的成本领先的四大方面,包括硬件支出、人才培养、辅业外包、网络建设等,进行了详细的探讨。一、 经济型连锁酒店的产生背景随着我国旅游市场日益成熟, 旅游交通条件的大力改善, 国内旅游业高速、持续发展,并呈上升趋势。其中不乏大量工薪阶层的旅游者和一般的公务商务人群,中等消费的工薪阶层构成了国内旅游的主力军。因此自主决策的国内旅游者已
2、经居于我国旅游客源市场的主体地位,处于消费模式成长期的国内旅游者, 尤其是中端消费者, 对酒店产品也提出了自己的消费诉求。但是居于酒店业主体地位的高星级酒店因其前期投入高、维持酒店正常运转的成本和费用高,对酒店客源市场的这一变化反应迟缓,多数不能提供价格合适的经济型产品; 而数量庞大的社会洒店、个体酒店由于服务质量、卫生质量、安全措施施等也不尽人意,无法满足这一要求。在这一背景下,一种被称为经济型连锁酒店的新兴业态出现了:北京欣燕都、如家、上海锦江之星、广州七天酒店以自主品牌优势迅速占领国内连锁经济型酒店市场, 与此同时, 国外酒店看好中国市场,法国“宜必思”、美国“速8”等著名国外经济型连锁
3、酒店纷纷在中国开设了分店。二、 经济型连锁酒店的概念及特征(一) 概念经济型酒店的概念有广义与狭义之分:广义的经济型酒店,泛指所有低星级酒店、青年旅社、旅馆、招待所等;狭义的经济型酒店是指连锁、联号及特许经营的提供有限服务的酒店。在美国,经济型酒店被定义为“B&B”,即“床铺+早餐”。结合国内市场特点,经济型连锁酒店可定义为:以大众型观光旅行者和中小商务旅行者为主要服务对象,以客房为唯一产品或核心产品,以加盟或特许经营等经营模式为主,价格低廉(一般在300 元人民币以下)、服务规范、性价比高的现代酒店业态。本文所论述的经济型连锁酒店主要指此类的经济型连锁酒店。(二) 特征1、 成本节约,性价比
4、高。“经济”其实就是价格便宜,但是在经济型连锁酒店相对便宜的价格, 却能享受到高素质的服务,高质量的住宿环境,也是抢占市场的一大法宝。经济型连锁酒店的管理结构强调精简、高效,经济型连锁酒店对人员进行了优化配置,酒店行政管理费支出占整个酒店收入的比例要比高星级酒店低得多,管理层次能省则省,只有自身经营管理做到了“经济”, 才可能使客人也“经济”,让客人觉得物超所值。2、 经营灵活,盈利能力强。与星级酒店相比, 经济型连锁酒店的经营更加灵活,盈利能力更强。2009 年的一份正式资料显示, 目前中国目前共有星级酒店1.5万家,客房平均出租率为60.96%,其经济效益也不甚理想。其中占星级酒店85.3
5、6%的内资饭店,几乎全面亏损,有25个省市的星级饭店的平均利润均为负数。相形之下,中国经济型连锁酒店却是一片光明。目前经济型连锁酒店的年平均回报率都达到了25%以上。另一份正式资料显示, 中国经济型连锁酒店2009年的平均出租率为89.0% ,2009 年的GOP (Gross operating profit per revenue of every squaremeter) 毛利润率竟然高达44.47%。3、 功能简化。经济型连锁酒店紧扣酒店的核心价值住宿, 以客房产品为灵魂,把餐饮、购物、娱乐的功能压缩、简化, 甚至不设, 投入的运营成本大幅降低。一般来说,经济型连锁酒店只提供客房和早餐
6、(Bed & Breakfast),一些有限服务酒店还提供简单的餐饮、健身和会议设施。4、 产品和服务的优质性。与一般的社会旅馆不同的是,经济型连锁酒店非常强调客房设施的舒适性和服务的标准化,提高了产品与服务的质量, 优化了产品组合,并且,经济型连锁酒店的清洁卫生、舒适方便等方面的特点是社会旅馆所不具备的。三、 经济型连锁酒店成本领先策略研究(一) 成本领先的定义成本领先策略是指企业通过在内部加强成本控制,在生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低限度, 成为行业中的成本领先者的战略。简单来说,即为增加服务产品让渡价值。在现代营销理念中, 顾客的让渡价值是顾客所感知的总价值与感知的总成本之
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