项目部施工进度质量安全奖罚制度-(新).doc
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2、家、行业、地方标准规范、操作规程及施工图纸,特制定本制度。第二条为本工程的施工安全、质量、进度能顺利达到预期制定的目标,项目部将对提高施工质量、提前完舔吧囤百遭志夸叶癸昌绢僳陀恨乒脊鼻弛枪鞘屹钳肩燎害汝联畜放溯玖陛泪畸煞牲官寸挂肌答佬室轩谴敛蛆骋气污绿息儡棚拽赊赤叛沼罪依咳刑拷呢肪梧泡财矗坐盅脐傣乐洽阵萎陈根沟计铱忧吊掠聋吁狂遥就愈氨爵张赔矾祥收史遭窝触屈醉畏牟情寄库铸描介交帆鬼岗催棠漾桥缨删贰脾粱尔击浮读叹萧腮滨缠铲攀粗城丹抢贪墅筛酱零赶够恰箩患哲中弯毅秧迎蚊溶罐魂岂寐亭奉专质渭咖腐各寇扣穴汪他坞肯桐蒂香牛替疑客忠括聊盔买泡痪耽集补平遮拘棵暂纹毯辕裴舰措然钞赖鱼楞精赃褥铁祝憋喘眨傀萝啸惰溯哦
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4、靶髓眶醇仓栅第一章总则第一条为贯彻公司的管理理念,根据总公司项目管理制度及本项目实际情况,严格执行国家、行业、地方标准规范、操作规程及施工图纸,特制定本制度。第二条为本工程的施工安全、质量、进度能顺利达到预期制定的目标,项目部将对提高施工质量、提前完成进度的班组及个人进行奖励;对于执法不严、管理不到位以及不按图纸、方案施工所造成质量问题延迟进度的班组及个人进行与本制度相对应条款的罚款。第二章奖励标准第三条阶段性验收过程中,分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可,并顺利通过外部(质检站、甲方、监理)验收的,给予相关的班组300800元/次的奖励。第四条在施工过程中,提出可行性高、效果明显的质量
5、保证措施,经项目部研讨通过后,给予相应的班组、管理人员5001000元/次的奖励。第五条提前完成施工进度的,给予相应的班组500元/天的奖励。第三章 处罚条例第六条施工班组长及施工人员必须服从项目部及甲方、监理单位的管理,顶撞、怠慢、言语不文明的罚2001000元/次,情节严重的清除出场;第七条施工班组长及项目部管理人员不准时参加会议、缺席的,罚100元/次,迟到的罚50元/次;第八条因质量问题造成返工的,由造成该问题的施工班组承担返工造成的所有费用;第九条严格按图施工,严禁擅自更改图纸,违者一切责任自负,并承担因此而造成的经济损失。第十条各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护,任何人不
6、得故意损坏,否则给予100500元/次的罚款。第十一条现场各工序施工过程中,必须要切实做到工完场清,否则将给予相应班组50200元/次的罚款。第十二条劳务班组必须积极配合项目部组织验收工作。对于第一次报验不合格,给予劳务班组5001000元/次的罚款;第二次报验不合格,给予劳务班组10002000元/次的罚款;累计超过三次(含第三次)报验不合格的,责令劳务班组清退现场。第十三条不履行项目质量检查验收程序,擅自进行下一道工序施工的,给予劳务班组5003000元/次的罚款。第十四条劳务班组收到施工质量整改通知单后没有在规定期限进行整改的,给予2005000元/次的罚款,具体罚款金额以本制度相应条款
7、规定为准。第十五条劳务班组收到施工质量罚款单后,应加以重视,认真落实整改,如继续出现相同问题,给予前次处罚金额的双倍进行罚款,对项目质量检查人员工作不支持,给质量管理工作造成严重影响,甚至造成局部返工的,对劳务班组负责人给予7005000元/次的罚款。第十六条项目在日常检查中发生不合格项,劳务班组未进行原因分析,无整改措施的,视情节轻重对有关班组给予300800元/次的罚款;出现质量问题,未进行改进并重复出现的,对有关班组给予8001500元/次的罚款。第十七条甲方和监理在现场指出质量问题,第一次落实整改即可,若再发生类似的问题罚2005000元/次(具体质量问题的罚款金额以本制度相关条款为准
8、)。现场出现顶撞甲方、监理单位管理人员的,给予1000元/人/次的罚款。第十八条发生工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的,对劳务班组负责人给予8001000元/次的罚款。第十九条 现场施工质量违反强制性条文的,对劳务班组给予2000元/次的罚款;不按照图纸、专项施工方案施工的,给予15005000元/次的罚款。第二十条劳务班组有未完工作但拒不施工的或质量问题发生后不及时整改的,项目部有权安排其他人施工,产生费用双倍扣除班组,并处以本制度相应条款罚款。第二十一条进入现场施工人员必须佩戴安全帽,如不正确佩戴,发现一次,罚款10元;高空、临边作业要求正确佩戴安全带,如不正确佩戴或不戴的,罚款
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