工程项目前期策划模板.doc
《工程项目前期策划模板.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程项目前期策划模板.doc(14页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、(word完整版)工程项目前期策划模板苏州美瑞德装饰有限公司工程项目前期策划工程名称: 编 制 人: 审 核: 编制单位: 编制日期: 目 录1编制说明21。1编制说明21。2 编制依据32工程概况32。1主要管理目标32.2工程特点及施工难点43项目管理风险评估43.1直接风险43。2间接风险63.3其他风险74项目管理风险规避对策和措施74.1直接风险对策和措施74.2间接风险对策和措施94.3其他风险对策和措施115 项目运作方式125。1项目组织机构框架图125.2项目管理人员配备125.3项目操作模式135。4中标价、市场价及分包项目单价分析135。5分包计划135。6各类生产类、非
2、成产类资源配备135.7文明工地建设标准及措施146附件146.1项目管理目标责任书146.2项目考核目标(指标)146.3中标工程交底单146。4施工组织设计151编制说明1.1编制说明序号项目内 容1工程名称2工程地址3建设单位4监理单位5设计单位6总承包单位7施工单位参建项目部或分公司名称8施工范围9工期10质量要求11主要结构 结构类型及抗震等级12建筑规模主要实物工程量13管理方式 是BT,BOT,EPC或其他1。2 编制依据类 别名 称编 号招投标文件招标文件投标文件中标通知书合同图纸中标交底2工程概况2.1主要管理目标(1)工期目标合同工期(含合同约定主要节点工期),内部工期(2
3、) 质量目标项目部拟定,公司核定。(3) 安全目标项目部拟定,公司核定。(4) 文明施工目标项目部拟定,公司核定。(5)成本控制目标项目部拟定,公司核定。2。2工程特点及施工难点2.2。1工程施工特点分析 主要从施工工艺方面分析施工难点及关键工序2.2。2工程施工环境分析 从工程所在地地理位置、天气等情况分析 从业主性质、监理、政府部门等关系进行分析 从当地民俗、地材市场等情况进行分析3项目管理风险评估3.1直接风险(1)工期风险通过研究合同条款,进行工期风险因素识别,例如本合同()条规定:若因承包人原因不能按合同工期竣工,每推迟一天按合同价款的()处罚,并承担由此引起的一切损失和法律责任。本
4、工程合同价款为()万元,工期每推迟一天罚额为()元,数额较大;合同规定我方应承担由此引起的一切损失和法律责任,若因我方原因工期延误,业主势必要将损失转嫁我方。(2)质量风险通过研究合同条款,进行质量风险因素识别,例如本合同()条规定:工程质量达到优良,结算时奖励该优良工程造价结算的();工程达到()优,结算时奖励该()优工程造价结算的();工程若仅为合格,扣该工程结算造价的()。涉及金额最高为()元,数额巨大;目前有关部门已取消优良工程评选,若未评为()优工程,则只能为合格工程。(3)技术风险通过研究工程结构和工艺,进行安全风险因素识别,例如本工程属()工程,技术含量不高;但本工程是()工程,
5、对各种质量通病及质量隐患的防治就显的极为重要。故本工程技术风险主要集中在工程测量控制、混凝土外观质量等方面。(5) 安全风险通过研究工程结构和工艺,进行安全风险因素识别,例如本工程属()工程,高处施工作业范围广;职工素质不高,安全防范意识不强。 (6) 索赔签证风险通过研究合同条款,进行质量风险因素识别,例如工程变更的有效性;工程变更的时效性;工程变更签证的管理。(7) 指定分包与指定材料风险通过研究合同条款,进行质量风险因素识别,例如本工程()工程为业主指定分包工程;()等为业主指定材料。以上工程对项目总体进度计划的实施影响深远。3。2间接风险(1)业主方行为特点风险例如:业主方为()企业,
6、工程信誉尚不明确;该工程投资资金数额庞大,受金融危机影响,由此造成业主资金不能迅速回笼。(2)物价上涨风险例如:本工程采用调量不调单价的固定单价合同,投标人中标后与招标人核对工程量,经双方确认的造价为合同价。(3)不可抗力风险例如:合同规定不可抗力按通用条款执行。(4)管理风险例如:管理风险主要集中在以下几个方面:一内部管理人员的团结协作;二是业主、监理和兄弟施工单位的配合;三是外部质监、环保、公安、市容等监察监督部门。(5)付款风险例如:合同规定付款节点,业主能否按节点及时兑现是风险。(6)民扰或扰民风险例如:本工程处于(),周边居民素质较高,法律意识、维权意识强烈.(7)施组及方案认可风险
7、例如:施工方案应兼顾技术与经济措施;保证方案的有效性.( 8 ) 合同价款调整风险例如:本工程合同()条规定。本工程采用调量不调单价的固定单价合同,投标人中标价仅为合同暂定价,投标人中标后与招标人核对工程量,经双方确认的造价为合同价.3.3其他风险(1)合同中约定不明和隐含条款带来的风险;(2)业主的资金或其他原因引起的停工及损失;(3)竣工及结算风险;( 4 ) 合同价款调整风险。4项目管理风险规避对策和措施4。1直接风险对策和措施(1)工期风险对策和措施例如:充分利用合同条款()条有关工期顺延的约定,涉及甲供材料因素、变更因素、业主直接分包项目及政府行为等。但应特别注意,工期顺延生效的前提
8、是所发生行为确实造成工期延误,并且该行为必须经发包人、监理、承包人确认在关键线路上.因此,我方在及时收集、确认相关材料的同时,必须将容易造成工期延误的涉及甲方的因素在编制进度计划时尽量设置在关键线路上,比如()分项工程等。合理划分施工流水段,配备足够人力、物力,合理组织施工;杜绝由于己方原因而导致延误。项目部指定()科室,()人为收集上报材料的责任人.(2)质量风险对策和措施建立完整的质量保证体系,加强工程质量管理,加强材料采购关、验收关及使用关,一是要符合图纸设计要求,二要符合国家材料质量规范要求,三要符合业主特殊要求;进场材料合格证、准用证、试验报告等要齐全有效;材料应复验合格后才能使用。
9、注意工程各种资料的收集整理,积极申报。项目部指定()科室,()人为收集上报材料的责任人.(3)技术风险对策和措施 例如:()工序应为项目部曾为参加过类似施工,施工经验缺乏,技术人员少,因此需要引起高度重视,加强与公司分管领导的沟通,及时请公司相关人员进行指导。项目部指定()科室,()人与公司联系的责任人,()为科技攻关负责人.(4)安全风险对策和措施例如:本工程主要安全风险有()等,需要加强()工序的安全管理.项目部指定()科室,()人为()工序的安全责任人。(5)索赔签证风险对策和措施 例如:项目技术员接到工程变更内容后,在第一时间分析是否与经济有关,确认与经济有关后,同时转送项目预算员进行
10、经济核算,核算后及时返给项目技术员,分析按此价格能否完成,并要符合合同要求,如不能完成,要及时找甲方代表进行磋商。对所有的变更按合同要求,在规定的时间内,及时办理有效手续,确保变更的有效性.项目技术员、预算员要对所有的变更进行系统性保管,并按时间顺序建立台帐,防止竣工结算时遗漏。项目部指定()科室,()人为收集上报材料的责任人。(6)指定分包与指定材料风险对策和措施 例如:充分利用合同有关工期顺延及经济索赔的约定,涉及甲供材料因素、变更因素、业主直接分包项目及政府行为等。但应特别注意,工期顺延及经济索赔生效的前提是所发生行为确实造成工期延误,并且该行为必须经发包人、监理、承包人确认在关键线路上
11、。因此,我方在及时收集、确认相关材料的同时,必须将容易造成工期延误的涉及甲方的因素在编制进度计划时尽量设置在关键线路上,比如:()等。另外,业主分包工程施工前,我方应采取各种正式或非正式手段提醒业主有关准备工作、质量要求、施工安排等,以确保工程顺利进行.项目部指定()科室,()人为收集上报材料的责任人。4。2间接风险对策和措施(1)业主方行为特点风险对策和措施例如:业主方已成功建设()项目,资金基础较好;合同规定本工程按节点支付工程款,施工时根据支付节点及时上报工程款支付申请;根据工程款支付情况,灵活调整施工计划.项目部指定()科室,()人为该项工作的责任人.(2)物价上涨风险对策和措施例如:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程项目 前期 策划 模板
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。