公园道1号二期工程施工组织设计.doc

公园道1号二期工程

施
工
组
织
设
计

福建省土木建设实业有限公司铜仁分公司
二零一零年八月三日

编制人:

审核人：

审批人：

目 录
第一部分 土建工程
一、编制依据
二、工程概况
(一)建筑特点简述
A、楼地面工程：
B、内墙面及顶棚装修工程:
C、屋面工程
D、外墙做法：
E.、门窗工程：
F、地下车库防水
(二)结构特点简述
（三）周围环境及工程特点
三、施工组织机构设置及人员配备
(一) 施工组织机构设置
（二）项目部人员配备
(三)人员职责
四、工程施工范围、工期及质量等级
(一) 工程施工范围
(二) 工程施工工期
(三)确保达到市优良标准质量等级措施
五、施工部署
(一) 在现场内搭设临时设施及附属设施搭设的场所
(二)施工用水准备
(三)施工用电方案
(四)施工技术准备
(五)场内施工道路
（六）主要劳动力安排计划
（七）主要物资计划
(八)施工测量方案
六、主要施工方法
各阶段主要施工工艺流程
1． 地下车库工程
2.上部框剪结构施工
3.内粉及楼地面工程
4.卫生间楼地面工程
5.外装修施工
各阶段主要施工方法
1、土方开挖
2、桩基工程设计参数：
3、承台（二次浇捣的桩顶）、地梁施工要点。
4、地下车库基础工程施工要点
5、上部框剪结构施工
6、砌体工程施工
7、装饰工程施工
8、楼地面工程:
9、门窗工程施工
10、屋面工程防水,隔热施工
七、外脚手架搭设方案
八、工程投入的主要物资(材料)情况描述及进场计划
九、工程投入的主要施工机械设备情况描述和进场计划
十、劳动力安排情况描述
十一、确保工程质量的技术组织措施
十二、确保安全生产的技术组织措施
十三、确保文明施工的技术组织措施
十四、确保工程工期及赶工的技术组织措施
十五、施工总进度安排及工期网络图
十六、施工总平面布置及临时用地计划表
第二部分：附图表
(一)施工总平面布置图
(二)公园道一号1#、2#、3#、4#、8#、11#、12#楼总进度计划
第三部分：安装工程
一、工程概况
二 .施工进度计划和劳力计划
三、主要施工方法
四、保证质量技术措施:
五、材料供应的质量保证措施:
六、施工机具及设备配备
七.保证安全措施及文明施工措施:
八、施工网络进度计划图

第一部分 土建工程
一、 编制依据
1.中华人民共和国《建筑法》、《工程建设标准强制性条文》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》等国家现行法规法律。
2.国家现行有关建筑安装工程设计规范、施工及验收规范，施工规程，国家标准。
3. 贵州省建设厅、铜仁市建设与管理局颁发的有关建筑安装工程的施工规程，质量、安全、文明施工、治安、消防等文件、《铜仁市建筑条例》及贵州省建设与管理局推荐、推广和严禁使用的材料、设备等通知。
4.公司的《企业标准》，《质量保证体系》等内部有关施工质量、安全及文明生产、技术管理等文件。
5.标前我司组织的工地现场踏勘。
6.根据本公司的技术力量和装备力量及工程的特点进行项目经理部人员选择与机械配备。
7. 根据“工程招标书”可知:经专家论证，业主要求建设工期为800日历天(1#、2#、3#、4#、8#、11#、12#楼工程在合同工期内如期竣工验收)。我司响应业主对工期的要求，标书要求：本工程质量总目标为市合格。我们将严格按上述目标进行工程工期及劳力、物资计划安排和质量控制。
二 、工程概况
本工程为公园道1号二期工程，工程设计由中国建筑东北设计研究院有限公司设计，工程建设地点：铜仁市东太大道与清水大道间用地。公园道1号二期工程项目为一个住宅建筑群，该建筑群地下部分为一层地下车库，地上部分由1#、2#、3#、4#、8#、11#、12#楼组成，1#楼为32-33层、建筑高度99米；2#楼为32层、建筑高度97.5米；3#楼为32层、建筑高度97.20米；4#楼为29-32层、建筑高度94.5米；8#楼为30-32层、建筑高度98.10米；11#楼为28-29层、建筑高度89米；12#楼为28-30层、建筑高度97.00米,框剪结构，该建筑群总建筑面积约180000m2。地下室建筑面积约为16000m2，由我们福建省土木建设实业有限公司铜仁分公司承建。
(一)建筑特点简述
1、本项目工程的地下部分主要作为车库使用。
2. 拟建的公园道1号二期工程, 由1#、2#、3#、4#、8#、11#、12#楼及花园组成。地下一层为车库；地上为住宅与商业网点。
3.本次招标工程装修等级一般:
根据图纸可知各部分装修内容如下:
A、楼地面工程：
地下车库：（参见建筑构造表）
楼地面1：细石混凝土地面。
楼地面2：防滑面砖。
楼地面3：水泥金刚砂面层扫毛划道痕。
上部工程：
楼地面1：防滑地转面层。
楼地面2：30厚1︰2.5水泥瓜米石面层。
楼地面3：20厚1︰2.5水泥砂浆找坡。
楼地面4：20厚花岗岩面层。
B、内墙面及顶棚装修工程:
内墙做法：
上部工程：
内墙1：贴面砖。
内墙2：表面刮腻子。
内墙3：内墙涂料。
内墙4：白瓷砖。
顶棚做法：
地下车库：白色环保涂料。
顶棚一：石膏板装饰吊顶。
顶棚二：腻子顶棚。
顶棚三：白色外墙涂料。
顶棚四：803内墙涂料。
顶棚五：白色环保涂料。
顶棚六：石膏吸音板吊顶。
顶棚七：塑料条形扣板吊顶。
C、屋面工程
住宅上人屋面：钢筋混凝土现浇屋面板 陶粒混凝土找坡 20厚1:3水泥砂浆找平 4厚聚氨酯SBS改性沥青卷材 20厚1:3水泥砂浆找平层 挤塑聚苯保温板 聚酯无纺布一层 40厚C20细石混凝土刚性防水层。
住宅不上人屋面：钢筋混凝土现浇屋面板 1:3水泥砂浆找坡 4厚聚氨酯SBS改性沥青卷材 挤塑聚苯保温板 聚酯无纺布一层 40厚C20细石混凝土刚性防水层。
商业不上人屋面：钢筋混凝土现浇屋面板 陶粒混凝土找坡 20厚1:3水泥砂浆找平 4厚聚氨酯SBS改性沥青卷材 20厚1:3水泥砂浆找平层 挤塑聚苯保温板 聚酯无纺布一层 40厚C20细石混凝土刚性防水层。
地下车库：
车库顶种植屋面：钢筋混凝土现浇屋面板 1:3水泥砂浆找平 4厚聚氨酯SBS改性沥青卷材 20厚1:3水泥砂浆找平层 80厚C20细石混凝土刚性防水层 100厚陶粒虑水层内埋塑料渗排水管外包无纺布一层
种植土回填。
车库顶硬铺地屋面：
钢筋混凝土现浇屋面 1:3水泥砂浆找平 4厚聚氨酯SBS改性沥青卷材 20厚1:3水泥砂浆找平层 80厚C20细石混凝土刚性防水层 100厚陶粒虑水层内埋塑料渗排水管外包无纺布一层 种植土回填
60厚碎砖压实 120厚C30混凝土 25厚1:2水泥砂浆结合层贴花岗岩。
车库顶硬铺地屋面（无覆土）：
钢筋混凝土现浇屋面板 1:3水泥砂浆找平 4厚聚氨酯SBS改性沥青卷材 20厚1:3水泥砂浆找平层 40厚C20细石混凝土刚性防水层 贴面砖。
D、外墙做法：
外墙一：涂料外墙。
外墙二：石材外墙。
地下车库外墙：防水外墙。
E.门窗工程：
⑴门窗均采用铝合金门窗、防火门，电帘门、密闭门、防火窗。
⑵油漆工程：1.a.木制品：满刮腻子一遍，乳黄色腊克漆二道。
b.金属制品：红丹二道，防锈漆二道，露明部分防锈漆二道后，古铜色磁漆二道。
2．防腐：所有预埋木制品包括门靠墙侧均做防腐油二道。
其它铁制品不露明部分防锈漆二道：露明部分防锈漆二道后，磁漆一道。
F、地下车库防水
底板防水：100厚C15细石砼保护层→刚柔复合防水涂层→40厚细石砼保护层。
顶板防水：钢筋混凝土现浇屋面 1:3水泥砂浆找平 4厚聚氨酯SBS改性沥青卷材 20厚1:3水泥砂浆找平层 80厚C20细石混凝土刚性防水层 100厚陶粒虑水层内埋塑料渗排水管外包无纺布一层 种植土回填 60厚碎砖压实 120厚C30混凝土 25厚1:2水泥砂浆结合层贴花岗岩。
侧墙防水：20厚1:3水泥砂浆保护层→4厚SBS改性沥青防水卷材→20厚1:2水泥砂浆找平层→120厚页岩实心砖保护墙。
(二)结构特点简述
1、 墙体工程
1） 砌体材料：除特殊注明外，外墙为200mm厚采用390×190×190小型砼空心砖砌块，户口内隔墙采用190×190×90空心砖块，户内厨房及卫生间内墙采用120厚小型砼空心砌块，容量不得超过9.0kn/m3,商业卫生间采用100厚空心砖砌块，砌筑砂浆标号和墙体做法相见结施图纸。
2） 墙身防潮做法：均在一层地坪以下60mm础设防水砂浆墙身防潮层一道，做法为：1︰2水泥砂浆20厚，内掺5%防水剂。
2.抗震设防裂度低于6度，抗压不考虑抗震设防，建筑结构安全等级为二级。
3.本项目工程基础均采用人工挖孔桩，桩端持力层为中风化白云岩，进入持力层深度≥1.0m。
4．钢筋砼工程
根据施工需要,本项目工程采用商品混凝土，其采用的砼标号如下: 人工孔桩：护壁C30，桩芯C30。
砼工程
砼垫层：C15
1． 地下车库混凝土等级：桩顶底板为C30，地下车库墙柱为C45，顶板为C30（有地下车库时应采用防水密实性混凝土，其防水等级，抗渗等级同地下车库底板）。
2． 地下车库底板，外墙，顶板以及水池侧墙的混凝土采用防水密实性混凝土（按照要求添加一定比例的抗裂防水剂），防水等级均为一级；防水混凝土施工配合比应通过试验确定，抗渗等级应比设计要求提高一级P6。
3． 地下车库顶板的室外部分、屋面、水池侧墙采用密实性混凝土，其设计抗渗等级均为P6。
（三）周围环境及工程特点
本工程有利条件：
1． 交通便捷、材料运输方便
2． 施工用水、用电满足施工要求，具备开工条件
3． 可连续作业，夜间施工无扰民情况
4． 剪力墙结构，跨度不大、层高低，且多为标准层，施工技术成熟，便于赶工
5． 室内均装修为初装修，水电安装简单，减少了工作量
6． 备单体工程可同步独立施工，互不干扰；可利用后浇带、伸缩缝，分段施工
本工程不利条件：
1． 地下车库底板大体积砼及后浇带砼施工较为耗时
2． 施工正赶上雨季，对工期有一定的影响
3． 墙体无机保温干粉砂浆施工相对耗时
4． 人工挖孔桩，地下存在的不确定因素多
其他条件:1.本工程虽采用商品砼，根据各栋楼将本工程进行分段流水施工，因此地下车库施工阶段现场配备1台地泵,有利于对施工现场地下车库底板砼及剪力墙等进行泵送施工,保证地下车库结构施工质量。
2.本工程在铜仁市施工，且本项目周围有其他居民房、学校,因此施工中要加强安全保卫工作，不要让路人随便进入工地，以免发生意外。施工时也要尽量做到不影响市民的正常生活。
3.施工区域的周边围墙拟采用砖墙进行围栏。建设场地狭窄,小部分空地应科学安排施工总平面，包括机械、材料堆场;这样才能确保施工有节奏进行。
4.本工程为高层商住楼工程,设计师为充分体现其7栋工程的重要位置,合理地布设建筑物的平面造型, 使整个工程均由直线组合而成,针对以上建筑特征,施工时应加强施工测量放样控制,同时应注意钢筋及模板的制作安装,方能保证工程的施工质量和观感效果。
5.本工程属大型商住楼、住宅楼内工程,技术较复杂,配合工种多, 施工中各工种应经常通气,方能避免出现不应有的差错。
6.本项目工程基坑深为鱼塘,并且有排洪渠经过，因此必要时要采取降水。
7．本项目工程的工程量较大，工期紧,应组织足够的工种进行施工，保证施工工期得以实现。
8.本项目二期工程地下车库较大，为减少同时施工工作量的突增，平衡各施工期的劳力，在工程结构施工时，拟把本项目工程划分为几个施工段，在几个施工段内，组织主体结构平行施工。
三、施工组织机构设置及人员配备
(一) 施工组织机构设置
为保证工程按投标工期及质量等级进行施工,现场需要设置较为完善的管理体系,方能使各项预定的目标得以实现。根据这一要求,工地 成立项目经理部,其组织机构框图如下:

（二）项目部人员配备
项目经理配备人员有：项目总负责人1名，项目经理1名，技术负责人1名，土建施工员若干名、水电施工员、资料员、安全员、质检员、材料员、试验员、机管员若干名。
(三)人员职责
1.项目总负责人、项目经理
⑴认真贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针、政策和技术政策、技术法规及公司各项技术管理制度。
　⑵对工程的安全生产、文明施工进行全面负责管理，组织落实安全技术管理的各项措施，组织职工学习安全技术规范标准和安全操作规程；遵守各种安全技术制度，并带头组织安全检查，提出整改或改进措施并实施。
　⑶对工程的施工工期、工程质量进行全面管理，组织人员学习技术法规、施工技术操作规程及技术标准，及时对工程难点进行攻关，对工程的施工工期及质量进行控制改进。
⑷对施工人力进行协调，对职工的睦邻关系的调整，解决职工的具体生活困难。
⑸组织各种工序的隐蔽验收及工程验收。
　2.项目技术负责人的职责:
　⑴严格遵守和贯彻各项技术及安全规章制度，对所有工程的安全生产，保质保量负直接责任。
⑵组织职工学习安全技术规范标准和安全操作规程，对安全技术及操作规程进行讲解交底，认真落实施工组织设计中的安全技术措施，并随时检查实施情况。
　⑶组织对工程施工工期、工程质量及施工方案中技术措施的落实。负责对职工的技术及规程的交底及培训做好各工序的技术复核、检查督促、交接班。对工程存在质量问题进行落实整改，做好工程技术内业资料及建档工作。
3.施工员职责:
　⑴认真遵守和贯彻各种技术及安全规章制度，负责实施项目经理和技术负责人下达的各项指标。
　⑵做好工程各工序的技术复核，及对职工的技术交底，及时协调各工序施工，解决施工的具体问题。
　⑶做好工程成本核算工作及材料供应计划。
　⑷做好各项指标检查工作并对相应问题采取措施整改落实。
　⑸对工程内业资料进行整理、管理归档工作。
　4.质检员职责:
　⑴认真执行公司的质量检查及奖励条例规定，对工程质量进行预控，督促工作目标的落实。
　⑵对工程使用的材料质量进行检查，核查“五强”“两比”的真实性。
　⑶对工程各分部分项工序进行检查，做好各工种的自检工作，对工程存在质量问题进行分析，制定措施，督促落实。通知有关人员对隐蔽工程的验收。
　⑷建立质量台帐，协助施工员做好内业资料及建档工作。
　5.试验员职责:
　⑴对工程使用的材料的现场抽检试验，对材料的质保资料进行核查。
　⑵按规定要求做好砼及砂浆试块的取样及送检工作，确保结构试块强度可靠性。
　⑶协助材料采购员做好材料选购工作。
6.材料员职责:
　⑴对工程使用的材料质量及数量的验收，确保工程所用材料的质量符合要求。
　⑵按工程进度计划及工程负责人要求，配合采购员做好材料选购工作，并做好材料出入仓记录。
　⑶配合安全员做好现场场容场貌文明施工工作。
　⑷配合试验员做好材料质量检测工作。
　7.安全员职责:
　⑴认真贯彻执行劳动保护、安全生产的方针、政策、法令、法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育和管理教育等工作。
⑵落实安全技术措施，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，并对执行情况进行督促检查。
⑶组织参加安全活动和安全检查，安全设施的验收，把检查的情况向领导报告。
⑷与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人安全技术培训、考核发证工作。
⑸制止违章指挥，违章作业，遇到险情有权暂停生产，并报告领导处理。
⑹做好安全内业资料，及时进行工伤事故分析及调查处理。
8.计划员职责:
(1)按规定内容及时组织编制工程月度计划,根据各施工队的月度施工作业计划汇编综合平衡。
(2)了解项目生产计划执行情况,协助项目经理提出计划调整意见。
(3)参加施工方案的审定,提出关于施工进度、劳力平衡意见。
(4)了解周转材料分布情况。
四、工程施工范围、工期及质量等级
(三) 工程施工范围
工程施工范围系所有土建及水电工程量清单内的所有工程内容。
(四) 工程施工工期
本工程的建设工期为720日历天（1#、2#、3#、4#、8#、11#、12#楼工程在合同工期内如期竣工验收）,我司根据自身的经验与实力及标书要求,投标工期为720日历天，（在合同工期内如期竣工验收）,满足建设单位对工期的要求。
保证工程进度措施
1、由于本工程工期紧迫，保证1#、2#、3#、4#、8#、11#、12#楼工程在合同工期内如期竣工验收。
我公司充分认识到本工程项目的重要性与工程的难度，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
（1）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
（2）用施工进度的两级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划），各工作班组编制三级进度计划（周工作计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。总计划和月、周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
（3）项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议，对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对周计划加以调整。
（4）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
（5）为有效地缩短工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
（6）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。
（7）充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
（8）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
（9）工程进度流程
① 工作日报表、周报表流程：
② 双周工程预定进度流程
③ 工程进度延误通知处理流程
④ 实际工程进度报告表流程
2、保证工程进度的管理措施
（1）项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
（2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
（3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
（4）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。）
（5）将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。
（6）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。
（7）项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
3、保证进度的材料供应措施
（1）及时准确地向业主提出供料进场计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。
（2）在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
（3）协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。
（4）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：
① 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性
项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。
② 加强采购成本的控制
在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。
③ 坚持审批的环节
项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。
④ 加强保管、及时回收
做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。
4、 保证进度的资金措施
项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
（1）合理收取工程款
严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。
（2）合理使用工程款
① 保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。
② 在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。
③ 合理调度工程款
若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行。
5、保证进度的协调措施
项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。
① 项目内部关系协调
项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。
6、保证进度的工程检查措施
施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。
① 日检查工作制
专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。
② 周汇报工作制
配合双周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
③ 月、周分析调整制度
项目部按月进度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。
④ 施工日志
施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。
如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。
⑤ 加强进度实施
在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：
A、如出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。
B、及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。
C、及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。
（6）调整进度计划
由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。
（7）质量跟踪检查
项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。
（8）利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统进行工程动态管理。7、 保证进度的进度循环措施
（1）如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。
（2）进度控制的第一类循环过程图
（3）加强进度实施：由上述循环过程图不难看出，第一类循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：
① 如图出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。
② 及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。
③ 及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。
（4）调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。
（5）质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。
（6）利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。
8、保持良好工作循环
在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：
（1）严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。
（2）做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。
（3）做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。
（4）做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。
9、工程进度落后的处理
工程进度落后达5%以上
提出赶工计划
与业主/供货商讨论协调
实施
追踪
赶上落后进度
当工程进度比预定进度落后达5%时，本公司将自行提出相应措施，在最短
的时间内，将落后的进度赶上，其方法如下：
10、工期提前的技术措施
工期为720个日历天，同时将充分利用公司的技术优势，保证工期的实现，以争取尽可能多的时间留给业主进行建筑物整体系统调试。为现实这一目的，我公司将采取相应措施，以保证施工按期保质完成：
（1）增加管理人员，设立大项目部，各施工区分别设立施工员；
（2）增加施工班组，各施工区分设独立班组，同时进场开始施工；
（3）发挥我公司施工管理的优势，组织各作业队，平面分区域流水作业，立体交叉施工，确保工期目标实现。
（4）充分利用本公司的机械设备优势，提高机械利用率，降低劳动强度，塔吊、电梯、砼输送泵等设备是加快整个工程进度的有力保证。我公司各类钢材库存充裕，可满足工程急需串调换要求，随时可以调运现场，保证工程顺利进行。
（5）充分体现我公司的施工技术水平，运用我们先进的模板支撑技术、钢筋连接技术、工程测量技术和质量控制及组织管理技术等，确保工程建设优质高效地进行。
（6）工人施工实行二班运转，施工噪音大的工程，尽量安排在白天进行，晚上安排噪音小的施工内容；
（7）门窗等构件，采用在专业公司家具厂制作，现场安装；
（8）放样细化，把每一个工序，节点均目标化，突出作业时间，抓好每一个小环节；
（9）抢工期的同时，抽调精干人员组成专业收头队伍，保证在抢工期时不影响质量；
（10）工地设立倒计时牌，并对工期实行经济考核。
(三)确保达到市优良标准质量等级措施：
工程质量的要求：即分部分项要求达到市优良。
（1）项目部制定该工程的质量目标，为使总目标实现，各分部、分项均预先制定了质量等级、质量内控标准，并将质量控制要点责任到人，全面落实三检制度。健全奖罚制度，层层签订了创优共保责作状，实行质量与效益挂钩（即优质优价），并积极开展QC小组活动，消灭质量通病，使施工全过程的质量始终处于受控状态。
（2）人和物的质量控制
A、人的质量控制
轴线、示高、尺寸的准确性，确保结构各分项工程的实测质量。在主体施工中，将结构的柱、梁板各部位轴线标高尺寸的质量控制定为重要环节，制定确保结构位置准确的各项控制点和控制措施。使模板、钢筋、混凝土三大工序相互保证，并处于良性循环状态，为装饰工程创造有利条件。
B、装饰质量管理
在开始装饰前，工地项目部应组织相关施工技术人员及各班组的骨干成员去学习、取经，制定装饰的内控标准，以提高装饰档次。
项目部应以“两个原则”和“三个重点”作为装饰过程的指导思想。
（1）两个原则
a、实施样板制原则，以样板引路。样板制落实到每一个装饰的分部分项，先作样板间、样板点，经项目部、总公司质量技术部门、质检站、业主鉴定后符合要求时，方可大面积展开。
b、跟班作业督查原则。在具体操作上管理人员跟班督促，以样板为依据，以施工中不符合内控标准的产品及时指出，把不符合要求的产品消灭在萌芽状态。
（2）三个重点
a、线条控制。踏踏实实地把好每一个线条的质量关，确保线条顺直、阴阳角方正，达到清晰、美观。
室外主控：外墙大角垂直方正一条线，门窗洞口上下竖直、左右水平一条线，水落管、避雷线垂直、水平一条线，屋面檐口、天沟一条线，地面勒脚大小、顺直一条线。
b、细部控制。对每一个细部精心推敲，对一些分项中的常规作法作一些改进，以提高观感效果。
c、成品保护。加强文明施工，做好成品保护工作是提高精装修质量的关键环节，避免不必要的污染及返工。
五、施工部署
(一) 在现场内搭设临时设施及附属设施搭设的场所,地下车库施工阶段钢筋与模板加工考虑在场外加工制作，上部主体结构施工阶段钢筋与模板加工可考虑在场内加工制作。所有工棚、值班、仓库、食堂及厕所,采用钢管支架,砖砌围护,定型板铺设,石棉瓦屋盖系统。
临时设施的搭设位置及平面尺寸详见附图表中<<施工总平面布置图>>。
临时设施计划表：
序号
临时设施名
面 积 (m2)
位置
需用时间（天）
1
木工加工区
1200
场内
从开工～封顶
2
钢筋作业棚
800
场内
从开工～封顶
3
宿舍、工具间
1500
场内
从开工～竣工
4
施工单位办公室
200
场内
从开工～竣工
5
食堂
80
场内
从开工～竣工
6
值班室
9
场内
从开工～竣工
7
配电室
25
场内
从开工～竣工
8
仓库
200
场内
从开工～竣工
9
厕所
100
场内
从开工～竣工
10
发包、监理单位休息
80
场内
从开工～竣工
(二)施工用水准备
本项目工程施工用水接至城市自来水源,工地用水根据各种设施设置,拟按环状布设,同时在人口稠密区及易燃作业区处各设一消防栓,作为生活区的消防之用。各栋工程主楼的施工与消防拟采用高压水泵加压, 同时利用工程中的消防水池作蓄水池。其干管采用Φ50,支管采用Φ25的镀锌钢管,每层均设置。
(三)施工用电方案
A.施工现场概况及输配电框架
为保证施工用电安全,同时根据施工场地的特点,场区输配电线路框架设想如下:
1.各种大型设备采用放射式电缆线路,区域用电采用树干式电缆线路。
2.电缆利用各掩体如贴墙、埋地、局部穿管架空等方式敷设。
3.为确保连续不间断作业,增设双电源构架。
B.负荷计算
1.设备计划用量:
工程施工全过程将先后组织设备进场,主要机械设备用电量附图表中详见<<拟投入的主要施工机械设备表>>。
2.线路总功率及载流量计算:
由表所列,”主体工程”的动力电计算功率ΣP1=240.8KW,ΣP2=300KVA。
根据施工进度计划,用