恒大集团管理制度.doc

目 录

第一部分：“四大运动”文件学习资料 6
关于全面深入开展“严肃纪律”、“整治人事管理”、“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”、“彻底清除三种人”四大运动的决定 6
关于开展“严肃纪律”运动的决定 13
关于开展“整治人事管理”运动的决定 16
关于开展“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”运动的决定 19
关于开展“彻底清除三种人”运动的决定 22
第二部分：公司基本情况学习资料 25
第一篇 集团简介 25
第二篇 企业理念 26
第三篇 领导团队 28
第四篇 管理架构 29
第五篇 企业发展战略 30
第六篇 企业发展历程 33
第七篇 核心优势 34
第八篇 项目概况 38
第九篇 慈善公益 54
第十篇 企业品牌 55
第十一篇 企业荣誉 58
第十二篇 企业文化 59
第十三篇 大事记 69
附件：稳健经营 再攀高峰 为实现第五个“三年计划”而奋斗 79
第三部分：专业管理制度学习资料 93
一、综合管理类 93
恒大地产集团总部管理办法 93
恒大地产集团地区公司管理办法 97
恒大地产集团下属公司管理办法 107
关于集团系统理顺管理的若干规定 114
关于下发相关制度的通知 123
二、行政管理类 135
恒大地产集团资产管理制度 135
恒大地产集团公文管理办法 140
恒大地产集团车辆管理制度 156
关于明确车辆补贴有关规定的通知 160
恒大地产集团办公环境与秩序管理制度 162
恒大地产集团保密制度 165
恒大集团员工宿舍管理办法 168
三、人事管理类 173
关于进一步加强各外地公司总工室人事管理的规定 173
关于重申职能管理审批流程及完善人事调整薪资核定管理的通知 174
恒大地产集团有限公司新员工转正定级办法 175
恒大地产集团有限公司人事调动管理办法 177
关于进一步严肃人事管理的若干规定 180
关于进一步加强人事管理工作的规定 181
关于恒大地产集团机构设置理顺及调整的通知 182
关于下发地产集团各地区公司中层干部岗位定编标准的通知 183
关于进一步严肃考勤管理和薪资发放的规定 184
关于进一步明确外地公司领导班子薪资管理的通知 186
关于集团公司薪资结构体系重大革新的决定 187
关于调整集团公司薪资体系结构的通知 190
关于进一步明确集团公司房地产开发建设系统月度奖金发放工作的通知 191
恒大地产集团资金系统月度考核奖励办法 198
关于加强部分地区公司月度考核的通知 201
恒大地产集团开发建设系统全体员工销售奖励办法 202
关于集团公司员工福利待遇保障的有关规定 204
关于实施员工住房公积金福利待遇方案的通知 212
关于统一规范各外地公司社保、住房公积金缴费基数的通知 216
关于统一规范集团系统员工住房公积金缴存工作的通知 217
恒大地产集团有限公司劳动纪律管理制度 218
关于进一步明确全员综合考评工作的通知 224
关于在集团系统范围内统一实施员工入职学历、学位鉴定的规定 227
关于重申各外地公司招聘录用学历条件的通知 228
关于进一步严肃人事管理的若干规定 229
关于进一步规范员工执业资格注册管理的通知 230
恒大地产集团人事档案管理规定 231
关于《2008年应届高校毕业生跟踪培养计划》的通知 237
恒大地产集团有限公司培训管理制度 240
恒大地产集团有限公司员工离职管理办法 243
四、财务管理类 246
恒大地产集团财务管理制度 246
恒大地产集团业务招待费用管理规定 251
关于业务招待费管理的补充规定 253
关于业务招待费管理的补充规定 254
恒大地产集团差旅费用管理规定 255
恒大地产集团周资金计划审批及支付的补充规定 257
恒大地产集团财务审计实施办法 258
恒大地产集团有限公司月度资金支付计划管理办法 262
恒大地产集团有限公司地区公司资金计划执行情况考核办法 265
恒大地产集团银行信贷融资管理办法 266
五、监察工作类 273
恒大地产集团失职问责办法[修订] 273
恒大地产集团员工廉洁守则 278
反腐倡廉措施与要求 282
所收礼金、礼品处理办法 286
关于重申检查工作纪律的通知 287
恒大地产集团档案管理制度 288
恒大地产集团印章管理制度 297
关于加强集团系统职能部门印章管理的规定 304
关于重申密级档案资料借阅管理规定的通知 305
关于完善开发报建等重要证照考核办法的补充说明 307
六、开发建设类 309
房地产开发建设管理制度 309
全国性材料物资采购供应管理制度 338
房地产开发报建管理办法 346
土地合同管理办法（暂行） 350
恒大地产集团招投标管理办法 353
恒大地产集团地区公司招投标管理制度 357
关于规范地区公司工程项目招标工作的通知 361
关于地区公司20万元以上工程类项目议标审批流程的变更及 362
恒大地产集团设计成本质量控制管理办法（暂行） 364
设计方案审批流程规定（暂行） 367
工程预结算管理办法（修订版） 375
大型土石方工程管理办法 381
房地产开发报建常用术语 382
地区公司施工图设计变更管理办法 383
扩初审核工作操作流程 385
施工图审核工作操作流程 386
关于豪装交楼装修施工图出图的操作办法 387
恒大地产集团法律事务管理办法 388
恒大地产集团合同履行监督管理办法 390
恒大地产集团合同管理办法 394
七、营销品牌类 397
恒大地产集团营销策划管理办法 397
恒大地产集团品牌建设及维护管理办法 422
恒大地产集团项目定价管理办法 430
开盘前重点营销策划及准备工作 434
关于进一步规范销售广告策划及媒体投放审批的通知 437
关于下发《开盘前媒体投放计划模板》的通知 438
恒大集团短信广告发送和监控管理办法 440
恒大地产集团租售系统管理办法 442
恒大地产集团商业物业租赁经营考核办法 446
恒大地产集团商业物业租赁管理暂行办法 448
恒大地产集团商业物业租赁定价管理暂行办法 453
恒大地产集团租赁信息系统管理暂行办法 455
八、物业管理类 458
金碧物业地区分公司管理办法 458
金碧物业地区分公司培训管理办法 469
金碧物业地区分公司重大事件报告管理规定 474
金碧物业各地区分公司主要岗位社会招聘任职条件指导意见 479
关于调整与戴德梁行物业合作管理模式的通知 486
九、其它类 487
恒大地产集团恒大酒店管理办法（暂行） 487
恒大地产集团酒店系统若干管理规定 492
恒大地产集团有限公司采购管理制度 500
金碧物业广州分公司、广州恒大工程监理有限公司管理办法 502

第一部分：“四大运动”文件学习资料

关于全面深入开展“严肃纪律”、“整治人事管理”、“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”、“彻底清除三种人”四大运动的决定

公司各中心、部（室）、属下各单位：
过去的2008年，面对全球经济危机的巨大挑战，公司上下一心、齐心协力，顺利度过上市受阻所带来的最严峻的第一个寒冬以及由全球经济危机和房地产市场萧条所带来的第二个寒冬，成功跨越难关，取得了骄人的业绩。
面对新的发展形势，集团董事局提出了“稳健经营、再攀高峰”的第五个“三年计划”的重要战略。站在国际化、现代化一流企业的高度审视公司目前的管理现状，仍存在一些问题亟待解决，特别是各地区公司及下属公司管理水平差异较大，队伍建设和基础管理比较薄弱，精神作风和管控机制亟待加强。为彻底转变落后思想观念，弘扬恒大企业精神和工作作风，打造恒大“铁军队伍”，不断夯实管理基础，持续推进并强化“紧密型集团化管理模式”，进一步加强集团对地区公司及下属公司监管力度，创造良好的工作氛围和企业运营环境，从根本上端正风气、夯实基础、严格管理、纯洁队伍，确保集团整体战略目标的顺利实现，经集团董事局研究决定：
5月10日至8月31日在集团系统范围内全面深入开展“严肃纪律”、“整治人事管理”、“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”、“彻底清除三种人”四大运动。
一、开展“四大运动”的重大意义
（一）“严肃纪律”运动
针对有的单位少数员工存在的工作时间串岗、脱岗，甚至聚众打牌严重败坏公司风气的行为，少数单位极个别领导不能以身作则，长期上班不打卡，直接影响本单位工作风气，个别地区公司个别部门存在下级向上级送礼并进而发展到不送礼则得不到公平对待，以及现阶段各单位屡禁不止的违反工作纪律现象，各单位必须将严肃纪律、严传恒大工作作风作为当前首要任务予以高度重视。通过开展“严肃纪律”运动，进一步强化纪律管理，狠刹不良风气，端正工作作风，增强员工自律意识，营造良好的工作氛围，全面提升员工队伍的作风建设和精神面貌。
（二）“整治人事管理”运动
针对个别地区公司出现的人事管理规章制度不健全、管理流程不规范，甚至任人唯亲、拉帮结派、随意定薪、违规用人等问题，直接影响员工士气及人才队伍建设。因此，整治人事管理，严肃人事纪律，端正队伍风气、强化队伍建设已刻不容缓、势在必行。各单位必须加强制度建设，规范工作流程，理顺内部关系，堵塞人事管理漏洞，健全公平公正、任人唯贤、良性竞争的用人机制，创造良好的企业运营环境。通过开展“整治人事管理”运动，进一步加大对地区公司及下属公司人事管理的监管力度，从根本上夯实人事管理基础，扎实推进人才队伍建设。
（三）“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”运动
针对个别地区公司管理中存在的精品意识不强、隐蔽验收流于形式、工程签证不按制度及时办理、工程计量造假、进场材料不办理验收、工程材料货不对板、招投标没有采用背靠背原则拟定入围单位、违规推荐投标单位等问题，各单位必须强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度，进一步提高业务管理水平，确保精品战略在全国每一个项目坚定不移的贯彻实施。通过开展“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”运动，杜绝各种不按制度办事的工作行为，全面提升集团系统工程建设、招投标管理水平，确保公司的各项专业管理制度贯彻落实到项目开发建设的各个环节。
（四）“彻底清除三种人”运动
彻底清除的“三种人”是指：一是只讲不干、人浮于事的人，二是水平能力低又不求学习上进的人，三是混入恒大的蛀虫，想捞一把的人。各单位必须站在企业可持续发展的高度，通过开展“彻底清除三种人”运动，进一步优化人力资源结构，强化工作职责与岗位考核，彻底清查失职、渎职、责任心不强及贪污受贿、以权谋私等行为，净化企业风气、纯洁员工队伍，从根本上贯彻实施“能力为先，优胜劣汰”的用人机制，形成“比、学、赶、帮”的良好工作氛围。
二、成立开展“四大运动”的领导小组
（一）集团系统“四大运动”领导小组：
组长：许家印
副组长：夏海钧、李钢
组员：徐湘武、徐文、赖立新、孙云驰、李国东、何妙玲、时守明、魏克亮、彭建军、杨镜光、林漫俊、许建华、吴惠吟、柯鹏、刘家立、王川
（二）各专项运动分别成立领导小组：
1、“严肃纪律”运动领导小组：
组长：李钢
副组长：潘小康
组员：胡绪汉、向玉华、张建湘、欧雁鸿、翟海滨
2、“整治人事管理”运动领导小组：
组长：彭建军
副组长：刘永灼
组员：杜晓峰、麦建乐、韩雁、席晓霞、王燕、韩雪
3、“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”运动领导小组：
组长：徐湘武
副组长：林漫俊、刘家立
组员：孙忠、严文穗、杜国久、田澍、刘亮
4、“彻底清除三种人”运动领导小组：
组长：何妙玲
副组长：刘琼
组员：杨昭纯、谢洲强、袁展屏、黄勇军、黄华兴、付刚
（三）地区公司开展“四大运动”领导小组：
组长：地区公司董事长（未设董事长的则为总经理）
副组长：分管工程的副总经理、行政人事部经理、监察分室主任
组员：从公司员工中挑选实事求是、坚持原则、爱岗敬业的重要骨干组成
（四）下属公司开展“四大运动”领导小组：
组长：公司董事长
组员：从公司员工中挑选实事求是、坚持原则、爱岗敬业的重要骨干组成
各地区公司及下属公司开展“四大运动”领导小组的组成人员名单须于5月11日上午12点前报至集团总裁办，逾期未报公司董事长降一级工资。
领导小组主要负责“四大运动”的组织、动员、学习、宣传、贯彻实施、检查验收、总结等工作，对运动中出现的失职、渎职及责任心不强等行为严格查处，当天发现当天处理，确保“四大运动”全面推进并取得实效。
三、开展“四大运动”的阶段性部署
（一）5月10日—5月20日：全面学习、宣传动员阶段
此阶段主要任务是：组织发动集团系统全体员工全面学习、传达“四大运动”文件精神，组织讨论开展“四大运动”的重要意义。按“四大运动”的相关要求对照检查，提高认识，并进行阶段性的学习总结。具体分为以下4个阶段实施：
1、5月10日—5月13日：学习传达“四大运动”重要文件阶段
要求各单位必须认真组织学习集团董事局下发的开展“四大运动”的五个重要文件，将文件精神传达到每一位员工。集团监察室负责指派专人监督学习传达情况。各单位组织学习传达“四大运动”重要文件的会议纪要须在5月14日上午12点前报至集团监察室。发现未组织学习传达或学习传达不到位、不认真有敷衍现象，由集团直接发文降单位一把手一级工资。
2、5月14日—5月16日：组织讨论提高认识阶段
要求集团总部、地区公司及下属公司以部门为单位，对开展“四大运动”的重要意义组织讨论，时间不少于4个小时。地区公司的组织讨论情况由监察分室负责检查并向集团监察室反馈学习情况，凡是未按时召开会议或讨论时间未达到要求甚至未组织讨论，由集团直接发文对该公司一把手及部门负责人降一级工资。
3、5月17日—5月18日：对照检查自我反省阶段
要求公司每一位员工都必须按照“四大运动”的文件精神写出一篇学习心得体会的报告，其中大专以上学历的员工报告字数不得少于1000字，于5月19日上午12点前提交到集团监察室或监察分室，逾期未提交或已提交但发现属抄袭的，均视为未提交，由集团直接发文对当事人降一级工资。另外，全体员工须按照各专项运动的相关要求提交相关材料。
4、5月19日—5月20日：阶段性总结提高阶段
要求集团总部以部门为单位，地区公司及下属公司以公司为单位，组织召开“四大运动”学习宣传阶段总结大会，会议时间不得少于2小时。总结大会可安排运动学习宣传阶段涌现出来的先进代表进行发言，以表彰先进、鞭策后进，将“四大运动”全面推向深入。凡未召开总结大会或时间未达到要求，对该单位一把手降一级工资。
（二）5月21日—7月31日：“四大运动”全面实施阶段
具体实施方案按“四大运动”的专项决定文件相关部署及要求进行。
（三）8月1日—8月31日：“四大运动”总结验收阶段
“四大运动”总结验收的具体办法，根据运动开展情况另行发文。
四、学习考试安排
为全面检查开展“四大运动”的学习宣传、贯彻落实效果，拟分阶段安排考试如下：
（一）考试对象：除集团董事局领导以外的全体员工。
（二）考试内容：
1、集团下发的关于开展“四大运动”的重要文件精神；
2、公司基本情况；
3、集团正式发文的各项专业管理制度。
（三）考试时间安排：
1、学习“四大运动”文件精神的考试：5月20日—5月30日
2、学习公司基本情况的考试：
第一次：6月5日—6月10日
第二次：8月5日—8月10日
3、学习各项专业管理制度的考试：
第一次：6月10日—6月20日
第二次：7月10日—7月20日
第三次：8月10日—8月20日
（四）考试学习复习资料的下发
1、集团总裁办负责“四大运动”有关文件学习资料的汇总下发。
2、集团营销品牌中心负责公司基本情况学习资料的汇总下发。
3、集团管理中心负责各项专业管理制度学习资料的汇总下发，要求集团各中心、部（室）于2009年5月12日上午12点前将集团正式发文的各项专业管理制度汇总提交至管理中心。逾期未提交或提交资料质量达不到要求，降部门负责人一级工资。
4、所有学习复习资料须于2009年5月20日前下发。未按时下发降责任部门负责人及主管领导一级工资。
5、集团总裁办负责编制“四大运动”文件精神考试复习试题及答案；集团营销品牌中心负责编制公司基本情况考试复习试题及答案；集团各中心、部（室）负责各自业务系统按专业岗位编制考试复习试题及答案，要求专业考试复习题型为单项选择题及判断题各至少150题。所有复习试题及答案须于2009年5月25日提交至集团人力资源中心，人力资源中心负责于2009年6月1日前下发到集团系统各单位。逾期未提交或下发复习试题，降责任部门负责人一级工资。
（五）考试组织安排及考核规定：
1、所有考试统一由集团出题，按岗位分类考试，每张试卷100分。地区公司、下属公司领导班子、集团总部部门负责人以上领导集中在广州考试，董事局领导监考；集团总部其他员工、地区公司、下属公司部门中层及以下员工的考试由各单位按上述时间安排组织考试，部门或单位一把手负责监考。
2、对考试成绩考核规定如下：按每一位考试对象总共6次考试成绩的平均分进行考核，对平均分70分以下（不含70分）的实行工资降级处理。其中60—69分的降三级工资，50—59分的降四级工资，40—49分的降五级工资，30—39分的降六级工资，20—29分的降七级工资，10—19分的降八级工资，0—9分的降九级工资，未参加考试的作零分处理。
3、考试具体事宜集团另行通知。

集团系统各单位务必深刻认识当前开展“四大运动”的重要性和紧迫性，对“四大运动”的各项要求切实做到周密部署、狠抓落实，把“四大运动”作为当前最重要的工作，严格遵照集团文件精神将运动向纵深推进，进一步提升员工的整体精神面貌。同时希望全体员工积极响应董事局号召，以对公司高度负责的精神，积极投身到轰轰烈烈的“四大运动”活动热潮当中，按照“稳健经营，再攀高峰”的指导思想，真抓实干，严格要求，全面规范理顺公司的各项管理工作，为实现集团第五个“三年计划”和打造“三个一流”的宏伟目标而努力奋斗！
此决定

恒大地产集团有限公司
董 事 局
二〇〇九年五月八日

关于开展“严肃纪律”运动的决定

公司各中心、部（室）、属下各单位：
为维护良好的工作氛围，从根本上端正风气、夯实基础、纯洁队伍，确保集团整体战略目标的顺利实现，根据恒地司董字[2009]第001号《关于全面深入开展“严肃纪律”、“整治人事管理”、“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”、“彻底清除三种人”四大运动的决定》文件精神，集团董事局决定在集团系统开展“严肃纪律”运动。具体工作部署如下：
一、“严肃纪律”运动时间：5月10日至8月31日
二、“严肃纪律”运动内容及相关规定
（一）严肃劳动纪律
1、上班时间严重脱岗的，一经发现立即开除；
2、上班时间上网炒股票、玩游戏、做与工作无关的事情，一经发现立即开除；
3、上班时间干私活的，一经发现立即开除；
4、在公司系统外有实质性兼职的，一经发现立即开除。
（二）严肃工作纪律
1、弄虚作假欺骗公司的，一经发现立即开除；
2、造谣、诽谤，攻击公司、破坏公司形象的，一经发现立即开除；
3、有意泄露公司机密的，一经发现立即开除；
4、索贿、受贿、侵占公司利益的，一经发现立即开除；
5、上级收受下级财物的，一经发现立即开除；
6、贿赂上级检查人员的，一经发现立即开除。
（三）严肃组织纪律
1、下级不服从上级，形成内耗的，一经发现立即开除；
2、工作严重失职、渎职，造成损失的，一经发现立即开除。
三、“严肃纪律”运动措施
（一）学习讨论，提高认识
5月10日至5月20日，全体员工严格按照恒地司董字[2009]第001号《关于全面深入开展“严肃纪律”、“整治人事管理”、“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”、“彻底清除三种人”四大运动的决定》文件要求参加“四大运动”的全面学习讨论。
5月21日至6月20日，集团总部及各地区公司、下属公司以部门为单位，组织全体员工对开展“严肃纪律”运动的重要意义召开至少两次专项讨论，每次时间不得少于2个小时。各部门须提前将组织专项讨论的时间地点向集团监察室（地区监察分室）通报，并于专项讨论会议结束后2日内将会议纪要报集团监察室（地区监察分室）。
集团监察室负责组织对各部门专项讨论会议召开情况进行抽查，凡未按要求组织或未及时上报会议纪要的，由集团直接发文给予相关部门负责人降一级工资的处分。
（二）对照检查，发现问题
5月17日至5月31日，集团总部各部门及各地区公司、下属公司，须结合上级历次检查及日常工作过程中所暴露出的问题，重点针对2007年以来本单位、本部门工作开展情况，从劳动纪律、工作纪律、组织纪律管理三个方面组织开展全面的自我对照检查。
6月3日17点30分前，各单位须针对对照检查过程中发现的问题提出处理意见与整改措施，并向集团“严肃纪律”运动领导小组提交书面报告，逾期未交的给予相关单位负责人降一级工资的处分。
（三）全员发动，反映情况
2009年5月31日前，集团总部及各地区公司、下属公司全体员工，须以表格形式反映本部门至少三条、其他部门至少两条纪律方面存在问题的人和事（具体填报见附件：《违反纪律事项情况反映填报表》）。
集团总部员工的情况反映，由集团监察室负责接收并登记；各地区公司、下属公司（含建筑设计院、园林集团、材料设备公司）员工的情况反映，由各监察分室（档案室）负责接收并登记。逾期未交的，由集团直接发文给予相关人员降一级工资的处分。
对于员工所反映情况，集团监察室及各监察分室（档案室）收集整理后：集团总部的，提交集团“严肃纪律”运动领导小组审阅；各地区公司、下属公司的，提交单位领导班子审阅。对员工情况反映中比较严重的问题，由集团“严肃纪律”运动领导小组安排专项调查。
（四）强化管理，严厉查处
集团总部各部门及各地区公司、下属公司，应严格按照文件精神强化日常管理，运动开展期间，须抽调专门人员组织“严肃纪律”运动检查小组进行日常检查，对发现的问题须严格按照本文件精神于2日内作出处理。各单位须于每周一中午12点前，向集团“严肃纪律”运动领导小组提交上周本单位检查处理情况周报，逾期未报给予相关单位负责人降一级工资的处分。
运动开展期间，集团“严肃纪律”运动领导小组将组织巡查小组，每周两到三次赴各单位进行明察与暗查 ，检查过程中所发现问题，由集团直接发文作出处理。检查小组的组成与检查安排另行确定。
各单位务必高度重视开展“严肃纪律”运动的重要意义，按运动要求精心安排各阶段的工作，切实有效将运动轰轰烈烈开展起来，以达到既定目标。
此决定

恒大地产集团有限公司
董 事 局
二ＯＯ九年五月八日

关于开展“整治人事管理”运动的决定

公司各中心、部（室）、属下各单位：
为进一步完善和规范地区公司及下属公司人事管理，加大对地区公司及下属公司的监管力度，理顺内部关系，完善制度规范，强化岗位职责，堵塞管理漏洞，根据恒地司董字[2009]第001号《关于全面深入开展“严肃纪律”、“整治人事管理”、“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”、“彻底清除三种人”四大运动的决定》文件精神，集团董事局决定在集团系统开展“整治人事管理”运动。具体工作部署如下：
一、“整治人事管理”运动时间：5月10日至8月31日
二、“整治人事管理”运动内容：
（一）严格按照定编定岗标准配备人员；
（二）清查任人唯亲、违规提拔、损害公司利益的行为；
（三）清查任人唯亲、违规定薪、损害公司利益的行为；
（四）清查任人唯亲、对员工打击报复的行为；
（五）清查拉帮结派、破坏团结的行为。
三、“整治人事管理”运动措施
（一）学习提高
1、5月10日至5月20日，全体员工严格按照恒地司董字[2009]第001号《关于全面深入开展“严肃纪律”、“整治人事管理”、“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”、“彻底清除三种人”四大运动的决定》文件要求参加“四大运动”的全面学习讨论。
2、5月21日-6月10日期间，要求集团总部、各地区公司和下属公司以部门为单位，至少召开两次“整治人事管理”运动专题学习讨论会，全面深入讨论任人唯亲、拉帮结派、损害公司利益等行为的危害性，提高全体员工对开展“整治人事管理”运动的认识。要求会议时间每次不得少于2小时，会议纪要须在会议结束后24小时内提交到集团监察室，监察室再将各单位学习情况汇总反馈到集团“整治人事管理”运动领导小组。未达到上述要求的部门，一经查实给予相关部门负责人降一级工资处分。
（二）定岗定编
1、5月31日前完成下发集团系统各单位的定岗定编标准。未通过定岗定编报审的相关单位一把手及行政人事部负责人、具体影响部门负责人分别给予降一级工资处分，同时对未完成下发任务的集团人力资源中心负责人给予降一级工资处分。
2、8月1日前集团系统所有单位须按要求实现定岗定编目标，不得超编。否则，超编单位的公司一把手和具体超编部门负责人从8月1日起停发所有奖金，9月1日仍未达到目标的，停发奖金不予补发；10月1日之后仍未达到目标的，上述人员每月予以降一级工资处分。
（三）情况反映
6月1日前，要求全体员工须以书面形式反映本部门至少三条、其他部门至少两条违反“整治人事管理”运动内容的问题和不良现象，署名、匿名均可，反映情况填报表见附件。逾期未反映情况的员工由集团直接发文予以降一级工资的处分。
集团监察室须公布收集地点，指定专人负责收集全体员工的情况反映，将集团总部反映资料提供给四大运动专项领导小组副组长以上人员审阅，其他单位的所有反映资料须按单位提供给该单位领导班子审阅，其中严重问题应报集团监察室进行专项调查。
（四）人事巡查
集团将成立人事巡查工作组，于6月10日-8月10日负责对地区公司和下属公司定岗定编指标完成情况，是否存在任人唯亲、违规提拔及定薪情况，所有员工的学历真伪、入职条件审核、来历背景、工资待遇与能力水平匹配等情况进行清查，具体组织实施工作由集团人力资源中心负责。
（五）处理规定
对出现的任人唯亲、违规定薪、违规提拔等违反“整治人事管理”运动内容的问题，一经查实，每发现一次，给予主要责任人及责任领导降一级工资的处分，具体任用人员的薪资及职务决定立即撤销并予以加倍降级惩处。对出现的因任人唯亲对员工打击报复的相关责任人予以直接开除处理。
（六）系统总结
人事巡查工作组完成专项检查工作后，将对各地区公司和下属公司人力资源现状、人事制度执行情况以及发现的相关问题及整改结果，形成人事管理检查总体报告呈报董事局，并将建立长效监管机制，对各地区公司和下属公司的人事制度执行情况进行跟踪落实。
各单位务必高度重视开展“整治人事管理”运动的重要意义，按运动要求精心安排各阶段的工作，切实有效将运动轰轰烈烈开展起来，以达到既定目标。
此决定

恒大地产集团有限公司
董 事 局
二ＯＯ九年五月八日

关于开展“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”运动的决定

公司各中心、部（室）、属下各单位：
为进一步强化、完善公司工程管理、招投标管理机制，不断夯实基础、提高业务管理水平，以实现集团的精品战略，根据恒地司董字[2009]第001号《关于全面深入开展“严肃纪律”、“整治人事管理”、“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”、“彻底清除三种人”四大运动的决定》文件精神，经集团董事局研究决定：在集团系统范围内开展“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”运动。具体工作部署如下：
一、“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”运动时间：5月10日至8月31日
二、“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”运动内容：
（一）强制贯彻实施工程管理专业制度；
（二）强制贯彻实施招投标专业管理制度；
（三）强制贯彻实施其它专业管理制度。
三、“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”运动措施：
（一）学习讨论提高认识
5月10日至5月20日，全体员工严格按照恒地司董字[2009]第001号《关于全面深入开展“严肃纪律”、“整治人事管理”、“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”、“彻底清除三种人”四大运动的决定》文件要求参加“四大运动”的全面学习讨论。
（二）学习精通本岗位相关的专业管理制度
5月21日至7月15日集团总部、地区公司及下属公司以部门为单位组织学习讨论，并形成会议纪要，每周不少于1次，每次时间不少于3个小时。学习的会议纪要于第二天中午12：00前提交，其中集团总部各部门的会议纪要提交给集团专项运动领导小组，下属公司、地区公司各部门的会议纪要提交给各单位“四大运动”领导小组。逾期提交或未提交的，给予责任部门经理降一级工资的处分。无故缺席的给予责任人降一级工资的处分（请假经地区公司董事长或集团主管领导审批同意的除外）。发现未组织学习或有敷衍现象，给予责任部门经理降一级工资的处分，公司主管领导降一级工资的处分。
（三）总结提高，自查自纠
7月16日至7月31日集团总部、地区公司及下属公司以部门为单位组织研讨、总结，并形成会议纪要，每周不少于1次，每次时间不少于2个小时。学习的会议纪要于第二天中午12：00前提交，其中集团总部各部门的会议纪要提交给集团专项运动领导小组，下属公司、地区公司各部门的会议纪要提交给各单位“四大运动”领导小组。
各部门对照公司制度，提出本部门存在的不足或未严格贯彻实施公司制度的情况，并提出相应的改进措施，于8月1日前交监察室汇总、归类，再转交给地区公司领导班子或集团主管领导。逾期提交或未提交学习会议纪要和相关材料，给予责任部门经理降一级工资的处分。
6月15日前集团总部及各地区公司、下属公司全体员工，须以书面形式反映本部门至少三条、其他部门至少两条专业管理制度贯彻执行方面所存在的问题或不良现象交监察室，具体填报见附件。反映问题署名、匿名均可，逾期提交或未提交的，给予责任人降一级工资的处分。
（四）工程、招投标等专业管理制度巡查
7月10日至8月20日由专项运动领导小组成立巡查小组，对各地区公司和下属公司工程、招投标等专业管理制度执行情况进行全面检查，具体组织实施工作由专项运动领导小组负责。
（五）强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度
7月1日至8月31日集团各业务口、各地区公司及下属公司须严格按照公司下发的现行制度贯彻实施。在集团公司进行专项检查中，发现违反制度者予以从严查处，每发现违反制度一次，给予公司主管领导扣罚当月奖金20%的处分，给予责任部门经理降一级工资的处罚，给予责任人降一级工资的处分。累计违反各项制度超过三次（含三次）的，给予公司董事长降一级工资的处分，给予公司主管领导行政降一级的处分，给予责任部门经理行政免职的处分，给予责任人直接开除的处分。
各单位务必高度重视开展“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”运动的重要意义，按运动要求精心安排各阶段的工作，切实有效将运动轰轰烈烈开展起来，以达到既定目标。
此决定

恒大地产集团有限公司
董 事 局
二ＯＯ九年五月八日

关于开展“彻底清除三种人”运动的决定

公司各中心、部（室）、属下各单位：
为实现“稳健经营，再攀高峰”的第五个“三年计划”的重要战略，打造国际化、现代化高素质的员工队伍，根据恒地司董字[2009]第001号《关于全面深入开展“严肃纪律”、“整治人事管理”、“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”、“彻底清除三种人”四大运动的决定》文件精神，集团董事局决定在集团系统开展“彻底清除三种人”运动。具体工作部署如下：
一、“彻底清除三种人”运动时间：5月10日至8月31日
二、“彻底清除三种人”运动的内容
（一）彻底清除只讲不干、人浮于事的人；
（二）彻底清除水平能力低，不求学习和上进的人；
（三）彻底清除混入恒大的蛀虫，想捞一把的人。
三、“彻底清除三种人”运动措施
（一）学习讨论，提高认识
5月10日至5月20日，全体员工严格按照恒地司董字[2009]第001号《关于全面深入开展“严肃纪律”、“整治人事管理”、“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”、“彻底清除三种人”四大运动的决定》文件要求参加“四大运动”的全面学习讨论。
5月21日至6月10日，要求集团总部、下属公司、地区公司以部门为单位，至少召开两次“彻底清除三种人”运动专题学习讨论会议，认真学习本次运动的文件精神，全面分析、深入讨论“彻底清除三种人”的重要性、必要性及“三种人”存在的危害性，提高全体员工对开展“彻底清除三种人”运动的认识。要求会议时间每次不得少于2小时，监察室负责指派人员参加会议。集团总部各部门会议纪要须在会议召开的次日提交到集团“彻底清除三种人”运动领导小组，下属公司、地区公司会议纪要须在次日提交到各单位“四大运动”领导小组。未按时组织会议或会议时间未达到要求，一经查实降部门负责人一级工资。
（二）自查自纠，反映情况
清查“三种人”采取部门自查及员工反映情况两种方式。要求集团总部各部门，下属公司、地区公司各部门认真自查自纠本部门是否存在“三种人”现象，清查结果须于6月15日前提交至集团监察室或监察分室，逾期未提交降部门负责人一级工资。
要求全体员工以书面形式反映或举报本部门至少三起、其他部门至少两起“三种人”现象，可采取署名或匿名方式，以表格形式（见附件：“三种人”现象情况反映表）将材料于6月20日之前提交至集团监察室或监察分室，集团监察室指定专人收集员工的反映材料。逾期未提交反映材料的员工，集团直接发文给予责任人降一级工资的处分。集团监察室及各监察分室收集的彻底清除三种人运动自查自纠情况及员工反映材料须汇总分别报集团“彻底清除三种人”运动领导小组及地区公司或下属公司领导班子审阅。
（三）清理整顿，纯洁队伍
要求各单位在7月31日前，根据“彻底清除三种人”运动自查自纠情况及员工反映情况，将“三种人”当中的前两种人予以淘汰。对有“第三种人”嫌疑的人，由集团监察室负责尽快查实，事实清楚证据确凿的，除立即将当事人清除出员工队伍外，必要时视情节轻重按司法程序追究其法律责任。运动期间，发现一件立即处理，务必彻底坚决将混入恒大的蛀虫清除出员工队伍。要求各单位将清除三种人的情况在8月5日前上报到集团“彻底清除三种人”运动领导小组，逾期未提交降单位一把手一级工资。

各单位务必高度重视开展“彻底清除三种人”运动的重要意义，按运动要求精心安排各阶段的工作，切实有效将运动轰轰烈烈开展起来，以达到既定目标。
此决定

恒大地产集团有限公司
董 事 局
二〇〇九年五月八日

第二部分：公司基本情况学习资料

第一篇 集团简介

恒大地产集团是集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代