河北省某污水厂管网工程施工组织设计（投标）.doc

正本
河北省某污水处理厂外管网工程施工
一标段

投 标 文 件

招标编号：
项目名称： 河北省某污水处理厂外网工程施工一标段
投标人： (盖章)
投标文件内容： 技术标部分
法定代表人或其委托代理人： (签字或盖章)
日期： 2010 年 11 月 5 日

目录
第一章 工程概括及编制说明
1.1工程概括
1.2编制说明
第二章 本工程重难点分析及对策
2.1重点、难点分析
2.2重点、难点部分施工控制措施
第三章 施工组织与管理
3.1总体主导思路
3.2施工组织机构
第四章 施工准备计划
4.1思想动员
4.2技术准备
4.3施工现场准备
4.4管线摸查
第五章 施工总部署及平面布置
5.1施工平面布置
5.2施工总部署
第六章 工程投入的主要施工机械设备情况及主要机械进场计划
6.1主要机械进场计划
6.2设备管理方式
6.3工程投入的主要施工机械设备情况
第七章 主要材料供应计划
7.1主要物资的基本情况
7.2物资管理方式
第八章 劳动力计划安排及主要管理人员、工程技术人员配备计划
8.1劳动力计划安排
8.2主要管理人员及工程技术人员配备计划
第九章 各分部分项工程主要施工方法及技术措施
9.1施工测量
9.2土方开挖
9.3导水、降排水施工
9.4管基施工
9.5埋地排水用钢带增强聚乙烯螺旋波纹管工程施工
9.6检查井工程施工
9.7井盖、井蓖施工
9.8闭水试验
9.9土方回填
第十章 施工进度计划及工期保证措施
10.1编制原则：
10.2施工进度表的编制
10.3工期保证措施
第十一章 季节性施工措施
11.1冬季施工措施
11.2雨季施工的技术组织措施
第十二章 确保工程质量的技术组织措施
12.1质量目标
12.2质量保证体系
12.3质量保证措施
第十三章 确保安全生产的技术组织措施
13.1制定安全生产目标
13.2制定安全生产保证体系
13.3明确组织职责
13.4确保安全施工的措施
第十四章 确保文明施工的技术组织措施
14.1文明施工目标
14.2施工区域文明施工措施
14.3交通疏导措施
14.4工地围蔽
14.5路况维护
14.6路面维护
14.7工地卫生
14.8夜间施工措施
第十五章 环境保护的技术组织措施
15.1环境保护工作的指导思想
15.2环境保护工作的目标
15.3环境保护工作内容
15.4环境保护组织机构
第十六章 施工协调
16.1项目部内部关系的协调
16.2项目部与业主之间的协调
16.3项目部与监理机构关系的协调
16.4项目部与设计单位工作的协调
16.5工程中突发事件的处理
第十七章 新技术、新工艺、新材料应用及所达到的效果
17.1计算机的应用
17.2项目管理控制技术
17.3施工过程音影记录
17.4环保、节能建筑材料的使用
17.5混凝土养护剂的应用
第十八章 成本控制的合理化建议
18.1成本控制的好坏直接影响到业主的回报率
18.2工程造价管理措施
18.3成本控制的主要原则
18.4成本控制的主要实施步骤
18.5五大费用(成本费用)的控制措施和方法
附表及附图
拟投入的主要施工机械设备表
劳动力计划表
计划开、竣工日期和施工进度表

第一章 工程概括及编制说明
1.1工程概括
1.1.1工程内容：本工程为河北省某污水处理厂外管网工程一标段。该工程位于三号路——污水厂段，起点位于三号路西域宾馆附近，终点位于港城开发区污水处理厂内。该工程采用直径为1500MM的排水用钢带增强聚乙烯螺旋波纹管，连接方式为电热熔连接。
1.1.2质量目标：按国家颁布的验收及评定标准执行，全部工程质量达到合格标准。
1.1.3工期要求：本工程总工期为45日历天，具体开竣工日期以合同时间为准。
1.1.4工作范围：按照合同条款、技术规范和图纸的要求，完成土石方工程、污水管道工程及检查井工程的建设工作和必要的一切辅助工作，修复缺陷，并在完工后按合同的规定提供竣工资料，维护上述工程至缺陷责任期结束。
1.2编制说明
1.2.1编制依据
1.2.1.1基础文件
a、甲方提供的本工程地质勘查报告。
b、工程招标文件
c、现场考察所获取的资料及同类工程的施工经验
d、建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》
1.2.1.2国家及建设部现行规范、规程、验收标准及相关规范。
a、《室外排水设计规范》（GB50014-2006）
b、《给排水工程管道结构设计规范》(GB50332-2002)
c、《给排水管道工程施工及验收规范》 (GB50268-2008)
d、《埋地排水用钢带增强聚乙烯螺旋波纹管管道工程技术规程》(CECS223:2007)
1.2.1.3《工程测量规范》
1.2.2编制范围
河北省某污水处理厂污水外管网工程施工设计图中的所有工作。
1.2.3编制原则
1.2.3.1施工总体布置体现统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰和避免环境污染的原则。
1.2.3.2施工环境保护工作，必须贯彻“全面规划，合理布局，预防为主，综合治理，强化管理”的方针和“谁污染谁治理、谁破坏谁恢复”的原则。
1.2.3.3遵循《合同文件》的原则，严格按招标文件中的工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。
1.2.3.4遵循《施工设计图纸》的原则，在编制施工组织设计时，认真阅读核对所获得的设计文件资料，理解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求。
1.2.3.5遵循施工技术规范和验收标准的原则，在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。
1.2.3.6遵循实事求是的原则，在编制施工组织设计时，根据工程特点，从实际出发，科学组织，均衡施工，达到快速、有序、优质、高效。
1.2.3.7遵循“安全第一、预防为主”的原则，从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督、监理，严肃安全生产
纪律，严格按规章程序办事。
1.2.3.8遵循“科技是第一生产力”的原则，在编写施工组织设计文件时，广泛应用新技 、新工艺、新材料“三新”成果，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。
1.2.3.9遵循专业化队伍施工和综合管理的原则，在组织施工时，以专业队伍为基本型式，配备充足的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配施工资源，以达到整体优化的目的。
第二章 本工程重难点分析及对策
2.1重点、难点分析
因本工程管线质量要求高，管线复杂，场地不集中，所以如何组织工程有效实施，达到业主要求的各项目标是工程的重点。
由于管线长，管线交叉多，管线高程、位置等相互影响，因此施工前期及施工过程中的技术问题能否得到及时解决是工程施工的难点。
2.2重点、难点部分施工控制措施
2.2.1针对工程的重点，主要采取加强项目经理部组织建设，提高项目部工作效率的控制措施。
2.2.2组织充足的施工和质量管理人员，各片均配备两名施工员和质量员，既分片管理又相互协调合作，各片根据各自情况安排施工，以实现分片目标为目的；
2.2.3施工前期及过程中，做到充分了解现场情况，根据工程总计划安排，各片详细制定日、旬、月进度计划，制定工、料、机进场计划，项目部各职能部门保证计划的落实和组织；
2.2.4办公室负责人力资源的调配，安排专职协调人员，做好与其他施工单位的协调工作；
2.2.5项目部积极与现场监理及业主配合，及时反映情况，服从业主和监理的统一协调。
2.2.6对于工程的难点，项目部建立强有力的技术部，尽量在工程前期认真学习图纸，发现提出问题，积极与设计人员联系，及时解决，保证工程的正常进行。
第三章 施工组织与管理
3.1总体主导思路
对于本工程而言，我单位具有雄厚的综合技术实力、成功的经验和突出的业绩，结合本工程特点，我公司施工组织的总体主导思路如下：
突击准备抢建临设，上足专业机械技工；
统筹安排依序展开，机械设备物资先行；
突出简繁难易重点，阶段目标限期完成；
安装专业紧密配合，网络管理有序可控；
严把工艺材料质量，相关各方密切协同；
精工细作保质争优，确保安全提前竣工。
3.2施工组织机构
工程实行项目经理负责制，同时配备一名副经理协助项目经理管理。
项目管理部配有工程部，物资供应部、安全质量部、综合办公室等。
项目部在项目经理的统一协调领导下，分别设置、安全、文明施工管理组织机构，形成专管成线、群管成网、纵管到底的管理网络。
3.2.1施工组织机构图
项目组织机构图见下图
项目经理
项目总工
生产副经理
程师
工程计划部
技术质量部
行政保卫部
拆迁外协部室
经营财务部
物资设备部
基槽开挖
作业队
管道安装
作业队

管材运输
作业队

回填与恢复作业队

综合调节
作业队

检查井
作业队

各施工作业班组

3.2.2施工组织机构职责
3.2.2.1项目经理职责
a、对本项目的实施进行全方位的管理和控制，认真贯彻公司质量、安全、文明施工及环保等各项方针和目标。
b、织建立项目质量保证体系、安全文明施工管理体系；明确经理部
内职能分工；组织制定项目经理部各项管理制度和措施。
c、负责工程总体对外协调与联络，处理各方面关系。
3.2.2.2项目总工程师职责
a、协助项目经理建立施工项目质量保证体系，具体负责对施工全过程的质量控制、监督和管理；主持工程质量评定、负责组织各种验收、参加竣工验收。
b、责工程技术领导和指导工作，主持编制和实施施工组织设计，审批施工方案。
c、督检查物资采购、试验和检验控制，主持对不合格品的评审和处置。
d、负责 “四新”技术的推广应用和科技创新。
3.2.2.3生产副经理职责
a、 协助项目经理负责现场施工管理和调度，并具体负责现场安全文
b、 明施工及环境保护工作。
c、责编制和实施月、旬施工生产、劳动力、机械设备计划，调配人机料等各项生产资源。
d、负责配合业主拆迁及协调与在施单位的关系。
3.2.2.4项目经理部各职能部门职责
a、工程计划部负责计划统计管理；对外联络，对内协调各施工区段的机具设备、周转材料调配；负责现场文明施工管理；控制施工用水用电和机械使用；协调各专业队的施工。控制施工进度计划；协助技术质量部做好质量工作。
b、技术质量部负责联络监理及设计人员，组织编制施工方案；负责施工中的技术攻关和解决各种施工技术问题；负责进场材料设备的检验、工序验收和隐预检。
c、经营财务部负责工程预、结算工作；按工程部位申报工程款；发放各种费用；与分包单位签订合同、结算、收付款；负责合同管理及其他各项经营活动。
d、行政保卫部负责现场办公区和民工生活区的安全卫生、消防保卫、交通安全、环保工作；负责垃圾外运；确保健康安全生产。
e、物资设备部负责材料及设备采购供应，现场料具管理。
f、拆迁外协部负责配合业主完成工程拆迁，负责临设用地及临水、临电的准备及交通导改工作。
3.2.3拟采取的主要技术组织措施
3.2.3.1我公司将配备具有丰富经验、高知识层次的项目经理和专业齐全的项目管理班子，加强与业主代表、监理单位及相关部门的交流与沟通。
3.2.3.2通过与业主及当地部门的沟通，积极做好施工准备工作，合理安排余土外运的堆放地点，并采取一定的现场文明施工措施。
3.2.3.3积极配合业主，加强与当地有关部门的协调工作，建立良好的施工调度指挥措施，尽量创造条件安排多班制作业，动态协调施工进度，灵活机动的组织施工；设立专门质检部门，加强对工程质量的监控，确保工程质量目标和工期目标的实现。
第四章 施工准备计划
为了确保本工程项目按时保质完成，我方一旦中标，立即组织人员开展施工前期的各项工作，为确保工程快速、顺利进入实施性施工阶段做好准备。
4.1思想动员
我公司中标后，将利用1至2天时间进行施工前分层开工动员，首先由项目经理召集各部门负责人用1天时间进行高级管理层的施工动员；其次由各部门用半天时间对其管辖范围内中级管理人员进行施工动员；再次由中级管理人员用1天时间对各施工作业队工长、组长、专业施工人员进行施工动员。动员工作的主要内容：
4.1.1介绍本工程基本情况和建设意义；
4.1.2讲述本标段工程概况和工程施工特点、施工方法及注意事项；
4.1.3强化工期意识及质量意识、安全意识和环保意识；
4.1.4强调本标段施工作业高标准、高起点、高速度的具体要求。经过以上逐级动员工作，做到：
4.1.4.1施工动员普及率达97％以上；
4.1.4.2施工人员了解工程基本概况，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数；
4.1.4.3提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气上场，以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。
4.2技术准备
由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审和现场签证工作，以便为编制施工组织提供依据。
4.2.1熟悉、审查施工图纸及有关设计文件
4.2.1.1学习和熟悉设计图纸以及有关设计文件，了解设计要求施工达到的技术标准。
4.2.1.2明确工艺流程，做好设计交底。审查设计图纸及有关说明，检查图纸的尺寸、标高。对图纸不明确或疑问处，提请设计单位解析。
4.2.1.3掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料，进行施工现场勘查，查看现场的地形、环境、水电、地面和地下构筑物的现状与图纸是否有出入。
4.2.1.4参加由监理单位主持的图纸会审。理解设计意图，明确设计要求。
4.2.1.5编制实施性施工组织设计，并以此作为工程施工的指导性文件。了解物质供应情况，调查工程所需各种物资来源单位的供应能力、规格、质量价格信誉等情况，落实供应单位。
4.2.2掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料。
4.2.2.1收集气象资料，掌握气温情况、季节风情况、雨季及冬季的期限，制定季节性施工措施，充分考虑季节的影响，合理组织施工。
4.2.2.2组织人员进行技术经济条件调查，了解工地可能利用的场地。
4.2.2.3调查水源、电源情况：调查施工水源、电源的供应能力及驳接点线路距离，确保施工期间用水、用电的供应。
4.2.2.4调查现场的交通情况，掌握各交叉路口的交通转向及车流量，确定材料、机械运输路线，编制交通维持方案。
4.2.3编制施工图预算和施工预算
4.2.3.1由预算部门按照施工图纸确定的工程量、施工组织设计拟确定的施工方法、建筑工程预算定额及取费标准，编制施工图预算，确定工程造价。作为签定工程承包合同进行成本核算、加强经营管理等方面工作的依据。
4.2.3.2根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计及施工方案、施工定额等文件，编制施工预算，以作为内部控制各项成本支出、考核用功、签发施工任务单、限额领料、进行经济核算的依据。
4.2.4编制实施性施工组织设计
根据工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制指导工程全部施工活动的科学方案。
4.3施工现场准备
4.3.1根据现场调查情况编制详细的调查报告，调查报告中主要设计地表情况，地下水及管线情况；需要协调及联系的部门；施工过程中可能受到影响的建筑物、构筑物、道路、绿化及其他设施。调查报告需报建设单位及监理单位审查。
4.3.2场地控制网的测量、建立控制基准点
根据项目监理提供的测量资料、水准点及基准点，进行实地测量，以核实所提供资料的准确性，并在测量工作完成后14日内向项目监理提供一份测量结果报告。
应注意认真复核所给基准点的准确性，如对项目监理提供的高程准确性有异议，应及时通知项目监理，共同核实其准确值。无项目监理确认不得改变原数值。
为保证施工控制网的准确性，工程设立测量控制网，须根据给定的坐标及高程，按照施工时的需要，增设必要的坐标保护桩及水准桩，经复核后，将所有控制桩加以保护，确保工程质量。
4.3.3现有道路的保护
4.3.3.1进场后，立即勘查现场，着手对工地施工区域地点和场内临时道路修筑。
4.3.3.2事先与有关方面协商道路的使用，并签订使用、维护、保洁协议。
4.3.3.3进场后立即对施工范围进行边界测量，避免与地方产生边界纠纷，提前做好施工区内的排水工作，防止淤塞当地的排涝、灌溉沟渠。
4.3.3.4进场后对场内现有道路进行必要的维护，以满足机械的行使要求。
4.3.3.5对于尚无现成道路地段，须修筑施工便道，以满足施工机械及材料进场需要。
4.3.4技术交底
由项目经理部向施工队组、工人进行详细的各项工作交底，特别是施工工艺、质量标准、安全技术措施、图纸确定的有关部位的设计变更和技术核定，交底按照管理系统逐级进行。教育各级干部工人树立明确
的质量、安全和文明施工意识，遵守有关施工和安全文明施工的有关制度法规，遵守地方治安法规。
4.3.5建立健全各项管理制度
为了保证施工期间各项工作的顺利开展，确保工程达到既定的施工目标，本工程建立如下的管理制度：
项目经理部组织管理制度、工程质量检查与验收制度、工程技术档案管理制度、施工材料（构件、配件、制品）的检查验收制度、技术责任制度、施工图纸学习与会审制度、技术交底制度、工地及班组经济核算制度、材料的出入库制度、安全操作制度、机具使用保养制度。
4.4管线摸查
4.4.1在施工准备阶段，根据管线会议了解的管线特征和情况，核对管线分布图，了解是否还有其他管线，并组织人员将各种管线的功能、平面位置、埋深、管线走向等管线特征绘制于施工平面图上，形成管线分布图，详细记录各管线的产权单位、联系人、联系电话、意外处理措施，并会知参加施工的有关人员。
4.4.2进场施工前，对施工现场进行详细的调查，摸查，做好地下管线、文物的保护工作。
4.4.3动工前，项目经理应组织工程施工人员进行技术安全交底会，将各种管线的详细情况对施工班组人员、机械作业人员做详细说明，并针对管线的保护措施进行交底。施工工人、机械作业人员应服从工地管理人员的安排，有责任向有关人员详细了解地下管线的情况。
4.4.4施工准备阶段或该分项工程动工前，还应根据了解到的各种管线的特征结合本部分的施工范围进行。⑴管线探测仪探测；⑵人工开挖探坑，详细、彻底的印证和明确各种管线的特性特征，在管线分布图上进行标注，同时采取可行措施在施工现场予以标注明示。特别是在机械挖土前，必须将可能预见的在动工范围内的各种管线用人工挖坑探明，否则不得使用机械作业。沟槽开挖前必须做好原有管道（管线）得探测和迁移工作，进行所施工部位的管线调查。查清有无地下管线通过，先用管线探测仪进行探测，对仪器探测出有管线的部位或根据调查资料显示可能有管线的位置再利用人工开挖探槽进一步证明，槽坑应比沟槽深0.5m。在开挖探槽时，由人工用铁楸开挖，以免损伤管线。如有异常需书面报告监理工程师，经处理方案批准后方可施工，以确保不损坏管线。
4.4.5施工管理人员是现场管线保护的直接责任人，发生事故应按照有关规定及时上报，同时应采取有力措施协助有关单位做好保护和抢救工作，防止发生人员伤亡和制止事故的扩大。事故的处理应按照“三不放过”的原则和公司《程序文件》的要求进行。
4.4.6在已探明各种管线结构的上下、左右分别50cm、50cm、100cm、100cm、范围禁止采用机械作业。
4.4.7积极配合业主、监理工程师和管线单位做好管线的迁移工作（如需迁移），为其提供必要的服务。
4.4.8凡违反上述规定而造成施工的，将按情况的轻重追究有关责任人员的责任。
4.4.9在开挖过程中，如发现管线及时报告管线有关部门，会同他们一起进行管线迁改或管线悬吊，不得自行处理。对一些特种管线应保守秘密，不得泄漏。
第五章 施工总部署及平面布置
5.1施工平面布置
工程能否顺利进行，在很大程度上取决于合理的施工平面布置，保持各设备的布局，施工现场道路的畅通将是至关重要的，本工程根据实际情况合理科学的布置总平面。
5.1.1 施工现场平面布置原则
对总平面管理首先建立总平面管理责任制，其次严格控制施工平面与道路交通管理；各种机具、材料都划分特定的区域和地点进行操作或堆放；车辆行驶路线也分区规划安排，避免混乱，确保施工过程中行车安全和畅通，防止交通堵塞，打乱整个施工部署，施工场地道路必须做好硬化。
根据甲方提供的水源、道路及设计图，经综合考虑确定总平面布置，并考虑最大限度地减少场内运输，减少场内材料、构件的二次搬运，各种材料按计划分期分批组织进场，可充分利用现有场地，各种材料的堆放位置，根据使用时间的要求，尽量靠近使用地点，节约搬运劳动力和减少材料多次运转中的损耗。
5.1.2 临时工程布置
根据施工组织设计中总平面图布置要求及合同约定，经项目监理同意后进行监理办公室、项目部办公室、宿舍、食堂、卫生设施、仓库等设施的布置工作。
施工临时工程用场地，均用砖砌围墙分隔，外侧为混合砂浆刷白色乳胶漆，并绘以宣传标语。
按有关规定及项目监理的指示，在工地大门显著位置设置统一尺寸的施工标识牌，标识牌应注明工程名称、业主名称、设计单位名称、承包商名称、监理单位、开竣工日期、工地负责人及联系方式等。
在所有正在施工的路段，均用彩钢板做临时围栏，留设临时通道，施工期间设专人对围栏进行巡查与维护，发现缺陷并及时修复，以保证周围用户及行人的安全，并满足文明施工之需求。
施工现场，特别是临时通道、交叉口等位置应安装必要的安全警示牌，交通指示牌反光标识及夜间安全照明设施，以避免施工活动对车辆、施工人员、来访者及公众造成伤害。施工期间标识牌应保持完好、醒目至工程竣工，标识牌的设置应满足国家及地方规定。
5.1.3 临时用水布置及排水情况说明
施工现场临时用水根据各个用水点、用水量和防火消防要求布置，施工场地临时排水管路根据本工程施工场地特点，防止施工现场积水，排水采用排水沟（纵坡不小于2%）加集水井沉淀，后将沉淀水引入城市排水管网，局部沉淀池无法排出时采取水泵抽排。
5.1.4 施工临时用电布置说明
现场临时供电按《工业与民用供电系统设计规范》和《施工现场临时用电安全技术规范》设计并组织施工，供配电采用TV—S接零保护系统，按三级配电两级保护设计施工，PE线与U线严格分开使用，接地电阻不大于4Ω，施工现场所有防雷装置冲击接地电阻不大于30Ω，开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间不大于0.1s。施工电源由建设单位提供，直接引入施工总配电箱。在配电线路的中间处和末端处做重要接地，接地电阻≤10Ω。配电箱分3个回路（P1～P3）控制施工现场各用电设备。
5.1.5 施工现场优化及动态管理
5.1.5.1优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理。物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。
优化施工现场管理的主要途径：
a、以人为中心优化施工现场全员素质。优化施工现场的根本在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计的调动、激发全员的积极性、主动性和责任感，充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视员工思想素质和技术素质的提高。
b、以班组为重点，优化企业现场管理组织。
5.1.5.2要坚持对现场实行“动态管理”。
建筑施工现场人员、设备、材料流动性很大，项目经理必须根据变化着的情况和施工进度进行“动态管理”。因为随着工程的进展，需要不同专业的人员进出现场，不同用途的机械设备也随之进入或撤出现场，特别是施工材料，种类多，消耗重大，哪些材料该进，哪些材料要缓进，进多少，都要根据工程进度需要及时调动调整。如果不该进场的进了场，就会造成现场拥挤混乱，不但影响施工的正常秩序，影响施工进度，可能造成窝工和浪费。如此，项目经理必须熟悉工程工序，对各工序所需的人力、物力进行准确测算，并根据场地、环境条件指挥调度，才能使现场管理有序，工作效率高。
5.1.6施工总平面布置图是根据业主提供的施工总平面图和现场实际踏勘，进行合理的布置，最后确定得出。
施工总平面布置图详见附图。
5.2施工总部署
5.2.1施工顺序安排
根据本工程工期要求、各工序特点，首先进行短时间的施工准备，完成施工用水、用电及临时生产设施的修建，完成场区内施工便道，临时排水沟的修建，为工程尽早行成高潮创造条件。具体安排如下：
5.2.1.1图纸及现场复核，交接桩、施工控制桩复测，队伍及机械设备进场，场区便道修建。
5.2.1.2管道施工
a、清除原有公路及清理表层土、管网应流水安排施工开挖，为下步施工创造条件。
b、检查井砌筑、管道安装、回填、闭水试验、检查井井盖安装。
5.2.2平行与流水作业工序划分
5.2.2.1平行与流水作业工序划分原则
根据业主的要求，本工程工期要求仅在45天以内，工期较为紧迫、任务重、场地制约因素大，为此需投入较大的施工劳动力量和性能良好的机械设备，合理划分平行与流水作业，方可确保该工程的施工进度。
5.2.2.2平行作业工作划分
根据现场地形条件，本工程将分步、分部分项进行，分项为土石方挖运、管网、检查井等。
第六章 工程投入的主要施工机械设备情况及主要机械进场计划
6.1主要机械进场计划
6.1.1基本配备计划
根据业主资格预审文件的要求，为满足本工程的施工需要，我公司按照相关要求配备了符合业主要求的施工机械设备。
接到本工程的招标文件和设计施工图后，根据该工程的实际情况，为进一步保证本工程工程的施工需要，满足工程进度、质量要求，同时视现场的客观条件，我公司在原资格预审文件的承诺的基础上，进一步完善了施工机械设备的选用及配备，选用现代建筑机械设备，尽可能减少笨重而耗时的人工操作。
公司利用建筑行业先进的技术、新工艺、新材料、新开发建筑机械来武装队伍，增强公司的竞争能力。同时公司以雄厚的经济实力，不失时机的调集和购置工程所需的机械设备。
6.1.2保证工程的连续性
6.1.2.1临时停电
在施工过程中会经常遇到临时停电，特别是在检查井浇筑砼过程中较长时间的停电，会影响砼浇筑质量。为解决临时停电，我们拟在施工现场临建设施中配备6台30KW，1台120KW柴油发电机与现场线路连接，必要时可在15分钟内恢复供电，以保证正常施工。
6.1.2.2机械故障
在施工中由于不可预见因素，造成机械故障。主要采用补救措施有：加强机械设备管理，按公司机械保养管理制度进行检查落实，减少故障率；场内配以备用机械，并可随时启用；常见故障易损零件配备于现场仓库中，可随时就近调用；项目部在施工时应安排机械使用值班人员，跟班作业。
6.2设备管理方式
6.2.1公司通过对生产设备的控制管理，确保设备保持良好的技术状况，满足工程需，保证工程质量，使工程产品达到规定的要求。
6.2.2公司设备科编制机械设备购置计划，办理设备的购置、验收、入帐、报废手续，主持实施公司机械技术改造，制定本公司机械管理补充规定和实施办法。
6.2.3建立主要机械技术档案，及时准确做好各项资料。定期检查设备的使用情况，处理机械大事故和重大事故。
6.2.4主持大型起重机械的拆装、调试、验收工作。制订机械设备保养维修计划。
6.2.5根据需要，组织机械人员进行岗位培训。组织机修人员对未上项目的设备进行日常的保养、维修。严禁机械带病作业。
6.2.6落实定人、定机、定岗位的责任制，教育、检查机械操作人员严格执行安全技术操作规程，定期组织人员检查机械设备的使用情况。
6.2.7机械设备进场后，项目机械管理员应组织相关人员安装、验收，对验收结果进行记录，并组织操作人员进行安全技术交底。
6.2.8项目机械管理员要认真落实定人、定机、定岗位的“三定”制度，凡规定必须有操作证才能操作的机械设备，操作人员必须持有效证件上岗。
6.2.9主要大中型机械设备的操作人员要认填写《机械设备运转记录》。多班作业时，要严格执行交接班制度，填写《机械交接班记录》。
6.2.10公司设备科每个月对机械设备使用情况进行一次检查，项目组机械管理员每个月进行两次机械设备使用情况检查，将检查情况填写在《机械设备人查记录表》中。
6.2.11凡机械设备己经达到大修理时间，公司设备科应按《建筑机械设备管理规定》中的规定要求组织实施。
6.2.12机械设备达到报废标准时，公司设备科应组织人员对其进行技术鉴定，填写《申请报废机械设备鉴定表》及《机械设备申请报废明细表》报公司总经理审批。己经总理经批准报废的机械设备，由公司设备科负责组织实施报废手续。
6.3工程投入的主要施工机械设备情况
详见附表《拟投入的主要施工机械设备表》
第七章 主要材料供应计划
7.1主要物资的基本情况
根据招投标文件及设计图纸，本工程所需的建筑材料品种繁多，在施工前应按编制好的材料成品、半成品计划组织进场，以确保施工进度不因材料影响而滞后。
根据招标文件提示及工程量清单分析，本工程所用物资(材料)均由承包人自行采购的物资。项目部材料组应对所有供应的材料设备按清单登记造册，领用入库，分类存放。
本工程主要材料包括商品砼、砂、石渣、钢筋、木材、模板、埋地排水用钢带增强聚乙烯螺旋波纹管等。因为材料范围广，所以中标后应进一步审阅施工图纸后，专门编制材料分类采购计划。在主体施工阶段应完成装饰材料的选型定货，以便早日确定供应商和供应日期。
7.2物资管理方式
7.2.1物资材料的计划与采购
项目材料员在每月25日前，依据现场有关管理人员所需物资计划编制项目下月物资采购计划，报项目经理批准后由材料组采购物资供应。如遇设计变更等情况而引起工程物资的变化，项目部可临时补充物资采购计划送材料组。项目材料组应在公司材料科监管下工作。技术组试验室负责物资的检验试验工作。材料组负责进场物资的验收、标识、贮存和保管工作。
主要材料的技术要求应符合公司《物资采购验收标准》，外加工及特殊专用装饰材料的要求应符合技术部门的交底要求，还应征求设计部门和监理、业主的意见。材料应满足设计要求。
采购合同中应明确规定物资的技术要求、质量要、验收标准、交货日期、地点。
7.2.2物资材料的检测方式
钢材、砂、石渣、半成品、木材、管道等检验和试验，应按工程质量检验见证取样和送检制度要求，取样员按有关规定进行取样，填写《试化验委托单》与见证员一并送计量试验室，计量试验室检验后出具检验报告通知现场取样员。取样员应将检验、试验报告报送监理、监理部署意见。
不作试验的物资进场后，项目部材料员和质检员按有关要求或设计图纸相关要求验收，并报监理复检、签字。
7.2.3物资材料的标识
各种物资材料进厂后，由取样员通知仓管办理入库手续，分类堆放，必要时可凭项目部所在地的试验部门出具的检验报告，对物资所处状态做准确的标识，注明“待检”、“合格”、“不合格”、“此材料己报废”。对易混淆的物资，作适当标识以防混用。仓管员在“物资进货台帐”记录该批物资的品名、规格、数量、等级及生产单位。
7.2.4物资材料的贮存
根据施工现场总平面图布置选择，搭建贮存物资需要的库房、料棚、场地。材料仓管员建立收发台帐，对材料、产品及时记录。对有时效性的物资按照先进先出的原则安排入出库顺序，确保在有效期内投入使用。物资材料入库要做到凭证齐全、质量完好、数量准确、手续清楚。露天存放的材料、设备按照施工现场平面图布置，分类堆放，上盖下垫，挂有标牌。凡入库材料设备进库后保管、分类、分品种、分规格、分型号堆放，不得混放，摆放整齐、井然有序。进场特殊物资、易燃、易爆及剧毒物品等必须单独存放。收发材料设备、材料仓管员要签收《发料单》，并在材料和设备台帐中做到日清月结，保持帐、物、卡相符合。
库存物资定期检查，按照不同技术保管规程及时采取保护措施。进入工地的物资和设备，短期内未使用要包装保护好。对易受潮变质的的物质产品、电器、仪表、仪器等要下垫上盖。对有保密要求或贵重大型设备、精密仪器仪表等采取局部封闭，具体操作程序按有产品说明书执行。
7.2.5物资材料的报废
对于进场交货后的物资(材料)，如发现因验货、贮存、使用等环节的原因造成了损坏或不能满足设计及规范要求，必须进行报废处理。
为控制施工成本、减少不必要的损失，物资(材料)的报废必须慎重。对拟报废的物资(材料)，由使用方填写《物资报废申请单》，经施工员、质检员签认，由物资供应科主持，会同工程技术科、工程质检科、调度办公室、计划统计科等主办人员进行签定，报项目总工程师审核，经项目经理批准后进行报废。
第八章 劳动力计划安排及主要管理人员、工程技术人员配备计划
8.1劳动力计划安排
8.1.1施工班组的组建
根据本工程的施工特点，按“专业对口、分工明确”的原则，在本工程施工期间，建立土方组、木工组、钢筋组、浇筑组、管工组、水电组等6个专业的施工班组，各施工班组由班组长全面负责，接受项目经理部的直接管理，接受公司相关职能部门的指导、管理、检查。各施工班组的劳力数量，原则上按项目部的计划进行安排，如因实际情况需要变动，必须上部项目部批准方可实施。
为保劳动力质量，将对进场工人进行培训，按照《劳动力资源管理程序》进行管理，以确保劳动力素质满面足本工程需求。
8.1.2劳动力管理措施
8.1.2.1劳动力的培训
对进场班组人员进行培训，对本工程施工人员的技术能力进行相应的考核，教育员掌握与本岗位工作有关技术要求。对不同工种的特殊要求进行相应的考核。凡进场人员必须进行进场教育和发放人手一册的文字依据，以保证我司施工基本劳动力满足施工要求。
8.1.2.2劳动力调配
利用公司的优势项目选调有经验作业队，满足工程质量和工程进度的要求。根据不同阶段及特点选择信誉高所需工种及劳动力投放工程施工。
根据工程进度的需求项目部在现场统一协调配，组织交叉施工。
8.1.2.3劳动力现场管理
由项目经理组织班组长、安全员等按规定施工前进行文明施工、安生生产各项交底教育工作。对于现场安全生产文明施工实际工作由安全员作记录，参加交底的人员应本人签定确认，使每个参加考均应正确了解施工方法，施工流程和岗位须知，特殊工种应再考核上岗。管理人员应加强巡视检查。班组长应在施工日志中对现场状况连续记录。发现施工方案不合理，班组长应及时向项目经理和技术负责人汇报，由项目技术负责人组织研究新的实施方案。
8.1.3劳动力计划
本工程工程量较大、工期短、施工工艺简单，主要采用机械化作业施工，根据计划化作业要求，应尽量减少劳动力用量。
劳动力计划表见附表
8.2主要管理人员及工程技术人员配备计划
8.2.1原则要求
8.2.1.1实行公司领导下的项目经理负责制，直接综合协调、管理。
8.2.1.2选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力、并经业主考察确认的项目经理担任本工程的管理工作。
8.2.1.3挑选思想、技术业务过硬的，并参加过类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责，出色完成该工程任务。
8.2.1.4项目部建立高效合理的管理部门