新城大院10#楼施工组织方案.doc
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1、新城大院10#楼施工组织设计 新城大院10楼施工组织设计第一章 编制指导思想、原则及依据1、指导思想1.1本工程为我公司重点信誉工程,我们要高标准、严要求,科学组织、精心施工,确保工程各项目标圆满实现。1.2公司指派国家优秀项目经理、一级建造师薛东智(高级工程师)为本工程项目经理,并要求在总公司范围内选拨一批施工经验丰富、水平高、能力强、吃苦耐劳、善打硬仗的施工管理人员和技术骨干承担本工程的施工任务。1.3鉴于本工程工期紧、任务重、目标高、难点多、施工环境特殊等特点,现场施工管理和施工区周围(大院内)治安保卫、环境管理是本工程施工的重点。为此,我公司项目经理部各职能部门在施工过程中,要严格遵守
2、项目部各项管理制度并按照本公司质量程序文件,职业健康安全和环境管理文件执行,加强与建设单位、监理、设计院及相关方的沟通及配合工作,同时加强对参加本次施工所有员工的政治思想教育,要求员工自觉遵守项目部及建设单位的各项规章制度。2、编制原则2.1重合同、重承诺、守信誉、科学管理、精心施工,“创建时代精品,提供满意服务”,建样板项目部、树陕建形象。2.2根据施工现场条件结合本工程特点,制订切实可行的各分部分项施工方案,专项职业健康安全预控方案、安全施工方案、措施,质量策划(计划),环境管理办法,创建文明工地计划等。2.3追求技术进步,把技术先进作为衡量方案优劣的第一标准,从技术角度入手,寻找实现目标
3、的突破口,确保各项目标按期实现。2.4土建、安装、装饰装修(包括甲方指定专业分包)统筹兼顾,全面考虑,合理安排,确保工序衔接有序,专业间密切配合,加快施工进度,缩短工期。2.5依靠集团优势,挖掘内部潜力,充分利用集团内各大公司施工力量,利用好相关方合作关系。2.6节能增效,拓展项目经营思路,向效益型经理部迈进。3、编制依据3.1本工程施工设计文件、施工合同、工程建设质量验收规范、技术规程、强制性条文。 3.2与本工程质量、职业健康安全、环境、文明施工等方面相关的国家法律、法规、规章、管理文件等。3.3本工程质量、职业健康安全、环境管理、节能、创建文明工地等各项目标及总公司贯标文件中有关施工策划
4、(项目质量策划、项目环境管理策划、项目职业健康安全管理策划要求),陕建总公司QEOHSMS程序文件、管理手册等。3.4现场施工条件及周围环境,以及省政府院内治安保卫、政府机关正常办公要求等。3.5集团公司技术装备能力,项目部积累的施工经验,可利用的一切资源。3.6本公司在投标报价中的一切承诺。3.7甲方对本工程的特殊要求,包括材料人员进出场、大院内环境建设、治安保卫等。第二章 工程概况1、建筑概况1.1本工程位于西安市新城大院内,建筑面积8050m2,地下二层(管道间夹层),地上三层(局部四层),建筑物总高度18.4m,建筑平面为“U”形,结构型式为钢筋砼框架结构,抗震烈度为8度。1.2本工程
5、使用功能见下表:部 位层高(m)主要使用功能地下室3.9各类机房、人防(战时)和库房、水泵房、司机办公室地下室夹层1.5管 道 间一层4.5会见厅、办公室、会议室、设备管理间、服务间二层3.9会议室、应急指挥中心、办公室三层3.9常务会议室、办公室、服务间、等待室四层4.2办公室、会议室2、结构概况本工程采用钢筋砼预制桩地基处理,基础为筏板承台基础(承台间设800mm高拉梁),筏板厚400mm,承台高1000mm(含筏板厚度),地下室剪力墙厚为300mm,并设消防水池(部分剪力墙作为消防水池壁用)。框架柱的柱网尺寸为6800mm7500mm、6800mm7800mm,柱截面尺寸为800mm80
6、0mm 、700mm700mm、650mm650mm和600mm600mm。楼层板为钢筋砼现浇板,地下室顶板180mm。二、三层楼板厚为120mm,井字梁处的板厚80mm。屋面板厚有100mm和150mm两种。本工程按一级抗震等级设防,基础筏板部分设计有三条后浇带,楼层间设计有抗震缝;地下一层含六级人防(平时为车库)。3、安装工程含有给排水工程(给水系统、热水系统、消火栓系统)、通风工程、电气工程(高低压配电系统、电力照明系统、防雷、接地和系统保护系统、综合布线系统、有线电视系统)BAS建筑设备监控、IC卡智能停车。4、装修工程概况本工程外装修有干挂石材、幕墙、花岗岩散水,攒尖顶屋面琉璃瓦,女
7、儿墙栏板坡面琉璃瓦,车道及连廊造型等。内装修包括墙饰面砖、乳胶漆墙面、地面砖、吊顶,另外还有内外零星不锈钢栏杆等。5、屋面及其他防水工程本工程防水工程按一级设防,屋面防水设计为25年,地下室剪力墙筏板设计为抗渗砼,筏板底(基础垫层以上)及外墙外防水主要为二层SBS,屋面防水层亦二层SBS防水卷材,卫生间有聚氨酯防水层等。6、工程难点、特点地理位置特殊、进出车辆、人员活动路线、范围受限制,尤其材料进场不便;政府机关工作时间对施工有要求,作业时间受影响;院内治安保卫要求严,对进场人员的政治素质要求高;院内环境管理严格,施工区的树木对施工带来难度;控制扬尘、噪音也是施工难点。工期紧、任务重,施工期间
8、土方开挖及基础施工适逢雨季,主 体施工正赶冬期;不利气候环境对施工带来困难,增加工程成本。工程单层面积大,相应的工程投入量大。施工场地狭窄,现场材料堆放难度大,安装材料堆放及加工场地只能场外设法解决;安全防护投入大,一方面是基坑上口防护、边坡土钉墙防护,另一方面为赶工期,上下作业挑架、人行通道等防护;现场无地方安放地泵,混凝土垂直运输用泵车有无法接近的死角,增加了施工难度和费用。工程技术含量高、涉及范围广,装饰设计标准高,造型复杂、独特,涉及古建专业;安装工程项目多、材料新、规格多、技术要求先进,施工难度大。7、土建工程材料7.1钢筋:采用HPB235(级)、HRB335(级)钢筋。7.2砼强
9、度等级:垫层砼C15,地下室一层砼C40,二层以上砼C35,构造柱砼C25,水池底板及水池壁砼抗渗等级为S10,基础筏板及地下室外墙砼抗渗等级为S8。7.3墙体:0.000以下:室外采用MU10烧结普通砖,室内采用MU10烧结多孔粘土砖(KPI),二者皆为M10水泥砂浆砌筑;0.000以上外墙采用MU5非承重大孔空心砖、M5混合砂浆砌筑;内墙卫生间及管道井墙采用MU10烧结多孔粘土砖(KPI)、M7.5水泥砂浆砌筑;其余内墙采用MU5非承重空心砖、M5混合砂浆砌筑。第三章 施工组织部署1、组织结构图陕西建工集团总公司省政府新城大院10号楼项目经理部管理人员组织机构图安装项目部负责人:李峰专业工
10、程师:孟杨 苏培龙王博经济核算部负责人:薛同汉造价工程师:郑安娜成本核对:吕苾芳技术质量部负责人:吴洁质量员:周锁奎试验员:王银仓资源管理部负责人:朱双成管理工程师:韩宝明办公室综合部:负责人:石印怀资料员:王芳机电管理:路俊生生产安全管理部负责人:余科峰专业工程师:曹刚 蒋志超职业健康安全工程师:李志伟项目副经理 李笃利项目副经理项目总工项目经理 薛东智主体劳务分包负责人:张贤友砌体劳务分包负责人:冯民建粉刷劳务分包负责人:董晓辉2、管理目标2、管理目标:2.1质量管理目标:确保总公司“AAA”、“华山杯”、陕西省“长安杯”工程。2.2工期管理目标:确保本工程在249个日历天内完成承包范围内
11、的全部施工任务。2.3施工现场管理目标:确保本工程建成省级文明工地,本部文明工地样板工程。2.4职业健康安全管理目标:施工现场安全管理达标合格率100,优良率50;杜绝死亡及重大机械设备、火灾、中毒等事故;事故频率控制在3之内;重大伤亡事故频率控制在0.4之内,预防职业病,对易产生职业病岗位的控制率达100。2.5技术目标:陕西省科技示范工程。2.6环境管理目标:扬尘、噪音、污水排放不超标、无化学品污染。2.7节能目标:施工用水、电,不超预算,工程材料节约率13,项目总成本节约率2。3、施工部署3.1根据工程现场实际情况,在现场南设钢筋加工棚和堆放场地,北设木工棚和设施料堆放场地。在轴东、交-
12、间布设一台QTZ63型塔吊(臂长50m),解决基础筏板及以上结构施工垂直运输问题。主体围护结构施工及装饰装修阶段,现场布置砂、砖堆场和水泥库。安放砂浆搅拌机两台,另布设两座提升架,解决砌体工程、抹灰工程、楼地面工程、门窗工程、饰面工程等垂直运输问题。3.2本工程基础工程及主体结构砼采用商品砼施工。为加快施工进度,现场主要使用混凝土泵车输送商品砼,并辅设一台拖拉式地泵加塔吊配合输送商品砼。3.3流水段划分:0.000以下结构施工,以-轴中间后浇带划分两个施工流水段,0.000以上结构施工,以轴处变形缝划分两个施工流水段。轴以南为第施工段,由第施工段向第施工段流水施工。3.4为加快施工进度,缩短工
13、期,0.000以下结构施工完毕后,在保证主体结构施工并做好安全防护的同时,应加快地下室外墙防水及其回填土、地下室室内回填土及消防水池的施工,为整个工程后续施工创造工作面。3.5鉴于本工程地理位置的特殊性,项目经理部应重点做好下述工作:一是加强参与本工程施工人员的政治思想教育,严格遵守建设单位及项目经理部的规章制度;二是项目经理部各职能部门负责人应做好与建设单位、监理单位的沟通;三是项目部资源管理科应严格按照施工管理科制定周工期计划,提前做好材料设备的进场工作。4、施工平面图布置本工程将按照基础工程和主体结构施工进行施工平面图布置。具体见附件一、二。5、本工程劳动力配备计划(见附件三)6、本工程
14、施工机具设备配备计划(见附件四)第四章 工期进度计划及保证工期的措施1、本工程工期管理目标为249日历天,完成承包范围内的全部施工项目。1.1阶段性进度计划控制1.1.10.000以下结构施工工期(1)土方开挖、基坑壁土钉墙施工,24d; 2005. 10. 82005.10.31(2)预制桩头破除处理:6d; 2005.10.272005.11.1(3)基础垫层:3d; 2005.11.32005.11.5(4)砌筑筏板外围砖胎侧模、粉刷:3d;2005.11.52005.11.7(5)筏板底防水层、保护层施工:7d; 2005.11.62005.11.12(6)筏板承台施工:8d; 200
15、5.11.152005.11.22(7)-1层地下室竖向构件施工:7d; 2005.11.192005.11.27(8)-1层顶盖结构:7d; 2005.11.252005.11.31(9)地下室夹层结构:10d; 2005.12.1200.12.15(10)地下室外墙防水层、回填土:30d; 2006.2.42006.3.5(11)地下室室内回填土、消防水池:19d;2005.11.202006.3月和2006.元月1.1.2主体结构工期:(1)1-4层结构:48d; 2005.12.102006.元月31日(2)围护结构:59d; 2006.元月1日2006.2.281.1.3屋面工程:3
16、3d; 2006.2.12005.3.51.1.4装饰装修工程工期(含二次装修):94d 2005.2.252005.5.25本工程施工进度计划图见附件五。1.1.5安装工程各专业应紧密配合土建工程施工。2、保证工期的措施2.1在施工准备阶段,制订各项措施方案时要有相应的工期保证措施,先从施工技术的先进合理方面考虑,尽可能采用新技术、新材料、新工艺、新设备,如钢筋安装尽可能采用现场钢筋预制,模板支撑采用早拆体系等,从而提高工效、缩短工期。再从工序衔接上慎密考虑,制订出周密的月计划、旬计划、周计划、甚至日计划。由现场生产管理组长主抓进度的落实及执行结果的检查,对未完成计划的要分清原因,采取有力纠
17、偏措施,在迩后计划中加班加点增加人力、物力方面投资,把拖后的进度迎头赶上。重要的是还要抓好工程物质的准备工作。(包括设施料、设备机具、零星材料、特殊材料等)的进场,现场检验、送检、复试、报验等工作,不能因为物资管理方面有任何疏漏而延误工期。2.2配足各工种的劳动力,劳动力全部由我陕建总公司整建制调配,由思想素质高、技术过硬的班组来施工。劳动力构成必须合理,要始终围绕抢工期这一主题组织好劳动力,因天气或其他难以抗拒的外界因素,出现工期进度拖后情况时,根据现场情况增加劳动力,从其他工地调配劳动力打突击,把工程拖后的进度再抢回来。2.3主体阶段合理安排昼夜施工任务,在不影响省政府正常工作秩序前提下,
18、尽可能组织连续性作业,充分利用有效工作时间。为此,在保证工程施工所需各种要素具备条件下,项目部增加管理人员,保证晚间与白天同样工效。2.4建立抢工期激励机制,开展班组间劳动竞赛,充分调动职工的积极性。对一线生产班组超额完成形象进度计划目标者实行重奖,保证作业计划目标实现,从而保证各工序工期目标计划完成,进一步保证项目周、旬、月总体计划的逐步实现。2.5对项目班子及管理人员实行工期目标责任落实制,明确各管理人员责任并落实到位,制定奖罚标准由主抓生产的项目副经理考核后对完不成工期目标者进行批评教育,不称职者及时更换。2.6要扎扎实实地做好各期施工准备工作,利用政府大院内供暖有利条件,提前做好冬期施
19、工的现场采暖,围护保温工作,同时在砼中掺入早强剂,提高其早期强度,为砌体、抹灰工程争取时间,只要现场具备砌筑、抹灰条件立即安排施工。项目部编制冬期施工方案,成立冬期施工领导小组,保证冬期施工进度不受影响。2.7土建安装紧密配合,主体、装饰、安装进行立体交叉穿插施工。安装工程提前介入,先做好安装施工准备(材料的认质认价要提前落实好)在配合土建预留、埋管的同时,着手准备劳动力、材料等进场,只要土建腾出安装空间便安排人安装竖管,土建创造出一层安装工作面,便安装一层。特殊情况,先安排分层试水,为装饰工程创造施工条件,同样地,装饰准备更是要提前解决材料品牌认质认价等问题。先做样板,经监理、甲方确认后,尽
20、快实施。2.8搭设外挑架并设双层防护,保证外墙体及外墙装饰同步,室外及挑架下其工程进度不受影响。2.9工长、质量监督员要跟班检查,项目部领导干部轮流值班,每天下午召开现场质量点评会,及时处理施工中存在问题,不能因质量问题影响工程进度。2.10加强现场机械设备的维修、保养及操作方面的管理工作,一旦机械出故障,要能采取相应的应急措施,要设法提高机械效率,特殊情况组织汽车吊进场配合施工,不能因为机械原因而影响工程进度。2.11做好春节期间职工加班的思想动员和劳动力、材料、资金落实工作,春节期间,不休假,按劳动法规定增加职工待遇,工资、加班奖金提前支付,保证“春节”期间施工进度不受影响。2.12积极同
21、甲方沟通,进场材料计划尽可能提前完成,保证施工材料有序进场。213越是赶工期,越要抓安全,越要加强现场安全管理工作,在编制职业健康安全计划和制度方面,要针对现场人多、工序穿插多,垂直交叉施工等,认真辨识危险源,制订相应预控方案,保证现场各项安全防护设施符合建设项目安全生产管理条例规定,从而保证工程顺利进行。第五章 施工方案及施工方法在施工组织设计只对施工方案及施工方法做简要要求,详尽施工方案及施工方法在分部分项、专项施工方案及作业指导书中做具体要求。现场专业工长,在安排施工任务时,要根据分部分项、专项施工方案及作业指导书对工人作详细的书面施工技术交底。在技术交底中,不但要明确操作者的作业内容、
22、质量要求、完成时间,还要明确本作业的职业健康安全、环境管理及文明施工要求,同时要求操作者挂牌上岗,质量检查结果标示上墙,以便监理查验。1、基础工程施工程序土方开挖、土钉墙施工基底清理整平普探、预制桩头处理基础砼垫层垫层上做砂浆找平层基础筏板防水层、保护层筏板、承台、承台间拉梁、与承台顶标高平剪力墙施工-5.7m至-1.5m层竖向构件、消防水池施工-1层顶板、楼梯结构施工夹层的柱、剪力墙、顶板施工地下室外墙砂浆找平、防水施工地下室室外回填土地下室室内回填土、室内排水沟2、基坑土方开挖:由土方开挖、基坑防护(土钉墙)两大部分组成,另详见基坑开挖及基坑壁防护施工方案。3、基础垫层施工:砼垫层每一次浇
23、筑120mm厚,且在振捣、平整和抹平的同时,加铺20厚砂浆随打随抹随找平,做为防水卷材的找平层。基础砼垫层在原设计尺寸上沿其边线外扩240mm宽,作为基础筏板外围四周砖模基础垫层,筏板外砖模采用MU7.5标砖,M5水泥砂浆砌砖,宽度为一砖,高度400mm,内侧抹20厚1:2.5水泥砂浆。4、地下室SBS防水卷材施工4.1地下室底板砼垫层上,外围护墙以及迎水面全部做23mm厚SBS防水卷材二道,上述三个防水层部分具体做法详见施工总说明-01蓝图及88J6-1图集。4.2地下室防水卷材采用“33”双层叠加热熔法施工,搭接宽度、转角处附加层做法见88J6-11图集,且必须符合屋面防水施工要求。4.3
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