4s汽车专卖店施工组织方案.doc

广州丰田汽车4S店工程 施工组织设计技术标目录第一章 编制说明4第一节、本施工组织设计的编制依据4第二节、编制范围4第三节、本施工组织设计参照的有关规范、标准5第二章 工程概况7第一节 工程概述7第三节 结构概况9第三章 工程部署10第一节 工程特点10第二节 工程目标10第三节 施工总程序10第四节 施工阶段控制11第五节 施工总进度计划11第四章 施工管理体系13第一节 施工项目管理组织建制13第二节 现场岗位责任制13第三节 项目控制目标的制度17第四节 工程质量管理体系21第五节 施工监控管理体系26第六节 施工总承包管理27第五章 资源计划29第一节 主要机械设备配备计划29第二节 施工计量器具的投入30第三节 劳动用工计划30第六章 施工准备工作计划31第一节 定位放线31第二节 临时施工道路31第三节 临时供水排水设计31第四节 临时设施的设计32第五节 临时供电设计33第六节 施工总平面布置33第七章 基础工程34第一节桩基工程34第二节 基础开挖36第三节 钢砼基础施工37第八章 主体结构施工方法40第一节 施工程序40第二节 主体标准层进度计划40第三节 轴线引测、标高控制和沉降观测41第四节 承重架工程41第五节 模板工程41第六节 钢筋工程44第七节 砼工程45第八节 砌体工程48第九章 钢结构施工方案49第一节 施工部署49第二节 材料供应50第三节 安装工程52第四节 安装施工质量保证措施60第五节 工期保证措施62第六节 现场安全及文明施工措施63第十章 装饰工程施工方法66第一节 内墙粉刷67第二节 外墙粉刷69第三节 墙面涂料70第四节 细石砼地面施工71第五节 铝合金门窗工程73第六节 装饰工程产品保护74第十一章 安装工程75第十二章 季节性的施工措施76第一节 雨季基础施工76第二节 冬季施工76第十三章 工程质量保证措施78第一节 现场质量检查工作78第二节 施工组织设计编制、图纸会审、技术交底工作79第三节 材料质量的控制把关工作80第四节 机械设备的质量控制工作82第五节 施工工序的质量控制工作82第六节 技术资料的整理控制83第十四章 工期保证措施88第十五章 安全生产、文明施工保证措施90第一节 安全生产保证措施91第二节 文明施工保证措施92第十六章 环境保护措施94第一节 施工现场防扬尘措施94第二节 施工现场防止水污染措施94第三节 施工现场防止施工噪声污染措施95表一 ：96表二、劳动力计划表97表三、施工计划网络图98表四、施工总平面布置图及临时用地表98第一章 编制说明第一节、本施工组织设计的编制依据 广州丰田汽车4S店工程的施工组织设计是根据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等依据，经认真研究编制而成。 1、广州丰田汽车4S店工程建筑安装施工招标文件、招标答疑；2、北京中建建筑设计院设计的建筑、结构、水电、钢结构等各专业施工图纸；3、施工现场实地踏勘；4、相应的现行建筑施工规范及国家有关文件法规；5、建筑工程及建筑安装工程质量检验评定标准；6、浙江省文明施工安全标化现场管理规定；7、金华市有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制定的政策、法规；8、建筑施工安全检查标准JGJ5999；9、公司质量手册、程序文件及技术标准；10、公司全面质量管理成果。第二节、编制范围 本工程承包范围为施工图范围内土建、钢结构工程及水电安装工程。第三节、本施工组织设计参照的有关规范、标准1、 建筑质量评定标准： GBJ30088 建筑安装工程质量检验评定统一标准； GBJ30188 建筑工程质量检验评定标准； JGJ5988 建筑施工安全检查评分标准；2、土建、钢结构工程施工及验收规范（1） GBJ20283 地基与基础工程施工及验收规范； （2）GBJ20383 砖石工程施工及验收规范； （3）GB5020492 混凝土结构工程施工及验收规范； （4）GB5020793 屋面工程施工及验收规范； （5）GB5030002001 建筑工程施工质量验收统一标准； （6）GB5002693 工程测量规范； （7）GB5020794 屋面工程技术规范； （8）JGJ1884 钢筋焊接及验收规程； （9）JGJ462005 施工现场临时用电安装技术规范； （10）GB50205GI 钢结构施工及验收规范； （11）GBJ502102002 装饰工程施工及验收规范； （12）JGJ8191 建筑钢结构焊接规程；(13) JGJ82-91 钢结构高强螺栓连接的设计,施工及验收规程；（14）CECS10298 门式刚架轻型房屋钢结构设计规程；（15）YB923892 钢混组合楼盖结构设计与施工规程；3、安装工程技术规范GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50242-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50259-96电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50268-97给水排水管道工程施工及验收规范GB50300-2001建筑安装工程质量检验评定统一标准 本工程如由我公司中标承建，我们将安排具有丰富工程施工经验的项目经理、施工管理人员和施工班组进场施工，发挥我公司的优势，严密组织，科学管理，精心施工，以高质量、快速度的施工业绩报答业主对我们的信任和支持。第二章 工程概况第一节 工程概述本工程为广州丰田汽车4S店工程，总建筑面积7695.3平方米,工程位于金华市汽车城三期1-3#、4#地块，建设单位为金华申通汽车有限公司，工程由北京中建建筑设计院设计，勘察单位为核工业金华勘察院。第二节 建筑概况广州丰田汽车4S店工程总建筑面积7695.3平方米,为全钢框架结构,建成后用作汽车展示厅及维修车间,为地上一层局部二层全钢框架结构，室内外高差300，其主要建筑做法如下:1、外墙装饰：1）外墙铝板：干挂复合铝板，内填90厚保温棉，钢龙骨，墙身钢檩条，钢柱。2）外墙涂料：刷外墙涂料，专用外墙腻子抹平，3厚专用界面剂，240厚砂加气砼砌块。2、内墙装饰：1）内墙花岗石； 2）内墙涂料：20厚1：3水泥砂浆打底，素水泥浆结合层，砼墙。3）内墙瓷砖墙面：成品高级釉面砖，白水泥擦缝，4厚水泥胶粘结层，12厚1：2.5水泥砂浆打底，素水泥浆结合层，砼墙或砖墙。（卫生间）3、天棚：1）抹灰天棚：白色乳胶漆面，满刮水性腻子，清补基层，3厚1：0.5水泥砂浆找平层，10厚1：1：4水泥纸筋灰砂找平，3厚1：0.5水泥纸筋灰找平，用砼界面剂进行板底基层处理；（除有吊顶天棚的部位）2）吊顶棚：吊顶棚底面距楼地面高度为3.50米，U50铝合金龙骨，300300彩铝扣板面。（除卫生间外）4、楼地面工程1）砼地面：4厚非金属骨料硬化面层，20厚1；3水泥砂浆找平层，150厚C20素砼垫层，基层实处理；2）防滑地砖地面：10厚防滑地砖面，纯水泥浆擦缝，2厚特种胶粘结剂，28厚1：3水泥砂浆找平层，防水涂料隔离层，周遍上小于300，2550厚C20砼垫兼找坡，从四周坡向地漏，墙边四周抹成小八字角，刷纯水泥浆一道，100厚C15素砼垫层，70厚碎石垫层，素土夯实。（卫生间）5、屋面工程：1）不上人屋面：1.5厚PVC防水卷材，风焊施工，一道高分子防水涂料，20厚1：3水泥砂浆找平层，60厚憎水膨胀珍珠岩，油毡隔气层，20厚1：3水泥砂浆找平层，现浇钢筋砼板，2%建筑找坡；2）上人屋面： 1：2.5水泥砂浆找平层，10厚红缸砖铺砌，50厚C20细石砼，现浇钢筋砼板，表面抹平。6、门窗工程：窗采用铝合金窗推拉窗，门采用普通平开门及甲级防火门。7、油漆工程：木门为一底二度醇酸调合漆， 第三节 结构概况本工程为4S汽车间品牌专卖店工程，全钢框架结构三层，建筑物耐火等级为二级,建筑物安全等级二级。本工程采用PTC-400（65）静压预应力砼管桩，总桩数118根，桩长38m，基础砼等级为C25级，垫层C10级砼。主体为全钢框架结构三层，一三层均为钢柱、钢梁、钢屋面梁，楼板及屋面板均为现浇钢筋砼板。柱与梁，梁与梁连接采用高强度螺柱外，其他采用普通螺栓，墙板采用50厚彩钢板，梁为H型钢主次梁，上为现浇钢筋砼板。在0.060米处做20厚1：2水泥砂浆加5防水剂防潮层一道，0.000以下墙体采用MU10标准红砖，M10水泥砂浆砌筑。0.000以上墙MU10粘土多孔红砖，M5.0混合砂浆砌筑。所有柱从0.000起用26500与周边墙体拉接，钢筋伸入墙体1000，墙体不足1000按实际长。楼板钢筋砼：“”为HPB235钢，钢筋强度标准值Fs=235N/mm2，“”为HRB335钢，钢筋强度标准值Fs=335N/mm2。砼：基础垫层C10，其余砼均为C25。第三章 工程部署第一节 工程特点 （1）根据本工程特点及招标文件精神，本工程施工工期为120天。 （2）工程位于杭州市拱墅区，地理位置优越，现场安全、文明施工要求高。 （3）施工阶段遭遇雨季、冬季，因此有针对性地做好季节性预防措施非常重要。 （4）该工程为钢混结构，施工量较大，装饰材料多，要求高，因此做好各工序、工种间的衔接工作非常重要。 （5）基础阶段施工可能遭遇雨季，现场地势较低，故做好防雨、防水、排水措施非常重要。第二节 工程目标公司将把此工程列入“创优工程”计划，为此将制定各项目目标如下：工程质量确保符合工程施工质量验收规范合格，安全生产、文明施工：确保安全生产、文明施工优良工程。施工工期计划120天完成。第三节 施工总程序 本工程为汽车品牌专卖店工程，主体为三层钢框结构，为了尽可能缩短工期，根据本工程特点，基础工程不分施工工段，一次性浇捣，同时适当增加劳动力，以解决可能遇到的矛盾，具体施工总程序为：准备工作定位放线桩基工程土方开挖基础工程施工钢结构安装楼板浇捣装饰工程（包括地面、墙面、油漆涂料等）室外工程。第四节 施工阶段控制本工程根据其实用功能及工程质量要求较高等特点，因此必须合理安排各工序，具体各阶段应突出以下几点：基础工程可能遭遇连雨，因此在基础大面积开挖前，现场需设置畅通的排水沟，保证能及时排水，并应保证基坑的干燥。同时基础施工应着重突出一个“抢”字，尽量缩短施工周期。主体钢结构及现浇楼板及屋面板施工应注重各工序的流水安排，争取在最短的时间内完成优质的结构安装工程。装饰阶段应精工细作，尽力创造优质产品。室外及扫尾工程应干脆利落，绝不拖延。第五节 施工总进度计划本工程施工必须对整个工程的各工序作详细周密的安排，以保证工程的顺利进行。 （1）总进度计划安排依据 总体设计结构特点； 应在120日历天内完成全部土建工程； 雨季、夏季气候影响；通盘考虑施工总程序，排除施工中大的互相穿插和干扰。（2）施工总进度 根据本工程特点，全部基础工程计划安排30天完成。基础钢筋模板需在挖土时提前制作，以便抢下基础工程，争取能提前完成。主体工程将是本次施工任务中占用时间较长的分部工程。由于工期较紧，作业面大，只能通过增加劳动力及周转材料的用量来缩短施工工期。根据实际情况，主体钢结构及楼板浇捣40天内全部安装完毕，（钢结构制作在中标后立即进行加工，以便能及时供应），所有工序能提前的尽量提前，以便能及时平衡因不利气候等不确定因素引起的工期延误。装饰工程主要为内外墙部分涂料、地面以及钢结构涂装，施工将安排较长的作业时间，以便精工细作，计划整个装饰工程在50天内完成，考虑15天室外工程及扫尾。 安装工程管线的预留、预埋及最后的安装均穿插进行，不再占用施工工期。 及时掌握气候变化。做好雨季、夏季的预防措施，尽量减少不利天气的影响。如遇气候及其它不可抗因素延误的工期必须及时调整，尽快补上。第四章 施工管理体系为了能更好的保证工程的施工质量，应预先建立完善的各种控制体系，根据本工程创优质工程的目标，在施工具体实施过程中将通过严密的ISO9001质量体系中的过程控制来确保创优目标的实现。通过对以往同类工程施工经验的参考与对比，特制定本工程的各项管理体系如下。第一节 施工项目管理组织建制决定工程质量好坏的一个关键因素是优秀项目部的组制。只有优秀的项目经理配优秀的技术力量，再加上优秀的作业员工才是创造优质工程的保障。因此，根据本项目工程的重要性，为加强现场组织领导公司将在现场成立强有力的项目经理部，代表公司直接指挥现场施工。项目经理部人员均选调清一色的优秀班子进场。同时为了能使项目经理能发挥自己的能力及专长，公司将把权力下放到项目经理部，使其掌握调动人力、物力、财力的权力，以便项目经理制订一系列创优措施。第二节 现场岗位责任制一、 项目经理 （1）项目经理对重大决策必须按照完整的科学方法进行。 （2）项目经理对工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督和改进负责。 （3）坚持“质量第一”的意识，正确处理进度与质量的关系。 （4）认真执行各项质量制度和质量控制程序，严守工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检测”，对项目人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 （5）组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种记录的完整性、准确性和可追溯性。 （6）定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向公司质检科反馈各种质量信息。 （7）项目经理必须密切联系群众，经常深入实际，了解实际，发现问题，便于开展领导工作，把问题解决在群众面前，把关键工作做在最恰当的时候。 （8）对合同中确定的各项目标的实现进行有效的控制与协调，协调各种关系，组织全体职工实现工期、质量、成本、安全、文明施工目标，提高经济效益。 （9）组织好本项目部职工的质量教育和培训工作。 2、施工员 （1）强化“质量第一”意识，必须在保证工程质量前提下，抓施工进度。 （2）遵守工序质量制度，保证不合格不进入下道工序，并对工序管理引起的质量问题负责。 （3）负责工程施工全过程的施工管理工作，随时指导班组施工。 （4）会同项目质检员对工程分部、分项的质量实施验评。 （5）负责收集和填写施工中的有关质量记录，对移交资料的完整性和真实性负责。 （6）参加对本工程项目质量不合格的质量事故的分析，并对纠正、预防措施的实施负责。 3、质量员 （1）深入施工班组，指导和检查施工人员对工艺、规范的执行和原始记录的填写，严格按施工图纸和工艺文件的规定检验工程质量，判断工程（产品）的符合性，作出合格或不合格的结论，对因错检、漏检造成的质量问题负责。 （2）参加施工项目的分部、分项质量检评，对整改的部分负责检查和监督，并做好记录。整理和收集施工人员自检、自查记录，并对提交资料的真实性负责。 （3）监督施工过程中的质量控制情况，发现问题及时通知有关人员，参与原因分析，并负责对纠正、预防措施实施后检验，做好记录。坚持原则，秉公办事，严格执行工艺及制度，检验工作不应受施工进度及行政领导的影响，检验员有权越线反映质量问题。 4、安全员 （1）负责施工过程中的安全检查工作和防护措施的落实工作，督促施工现场实施安全生产责任制度，安全技术操作规程和质量计划中的安全技术操作规程。 （2）有权向部门负责人建议解决从事影响人身健康作业程序人员所需的安全防护用品，制止危及生命安全和人身健康的作业行为，不服从者，有权责令其停工。 （3）负责施工现场的安全生产宣传教育工作，做好分部分项技术交底工作，如实做好安全台帐。 （4）杜绝施工中存在的安全隐患，按照“三不放过”的原则，负责整改措施的落实。5、材料员 （1）严格按验收规定，对入场用的材料、外购件进行验收，验收中发现质量问题，及时将信息反馈给有关单位。 （2）代用材料及处理使用材料的审批手续不完全的不予发出。 （3）对顾客提供的物资，会同质量员按规定验收，详细填写验收单，并及时转发给有关单位。 （4）做好设备和计量器具的维护、保养，按规定期限及时送检和复验，记录交总师室。 6、资料员 （1）懂得本行专业知识，掌握国家规范、标准、技术规程及当地主管部门的文件规定。（2）负责做好本部门工程资料的收集、填写、整理、编目、装订和保管工作。（3）负责本部门质量体系文件和技术文件的收发、登记、有效文件控制清单的编制。 （4）负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料。 7、施工班长 （1）组织班组人员严格“三检测”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”的原则处理质量事故，对交付检验的工程质量负责。 （2）开展质量管理活动，组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。 （3）开展技术革新和合理化建议活动，努力提高工程质量和生产效率。 （4）加强班组质量教育，树立“质量第一”的意识，搞好班组和文明施工，落实和完成质量指标。 8、施工人员 （1）严格按工艺、规程的要求操作，对由于不执行工艺操作规程等原因而造成的不合格负责。 （2）施工出现质量问题及时向班组长或施工员反映，并参加原因分析，对不及时自检造成不合格负责。 （3）保证个人施工负责和进度指标的完成。 （4）执行各项规章制度，做好文明和安全施工。（5）努力学习施工技能，积极参加技术革新。第三节 项目控制目标的制度项目控制目标的制定程序为：项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：控制目标控 制 任 务采用方法进度控制使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工实现计划工期，（合同工期）要求横道图法、网络图法质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现检查对比法、数理统计法、方针目标管理法成本控制降低每个分项工程的直接成本实现项目经理部盈利目标实现公司利润目标和合同造价价值工程法、偏差控制法、估算法安全控制实现施工组织设计的安全规划和措施控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全物的状态安全控制环境、消防环境险源安全检查表法、因果分析图法、故障树分析法、事件树分析法第四节 工程质量管理体系工程质量是企业的生命，我们一贯坚持以质量第一的原则，影响工程质量的因素很多，其中很重要的一点就是管理，而管理的关键在于控制“人”的因素。在该工程上，公司将通过自身的质保体系、严格的管理指挥和技术工人的精心操作，再用样板开路，严格“三检”的基础上，虚心听取建设单位、设计单位、工程监理单位、质检部门的意见，并及时整改，真正做到让业主满意。项目部将建立各主要环节的管理体系，根据本工程实际情况及以往同类工程的施工经验，特对工程技术组、施工组、质安组、物资组、财务劳资组制定以下管理体系，各组在施工过程中，应严格执行预订的管理体系，并按ISO9002质量体系中的过程控制标准，不折不扣的落实到责任人。项目部将根据制定的管理体系进行有效的管理，并建立相应的考核制度。具体实施体系如下：第五节 施工监控管理体系施工全程将按总进度计划要求，以“大滚动、小流水、动态管理”为指导，基本要点是以业主提出的指令性计划为前提，一级网络为目标，形象控制为框架. 一级网络：即专业网络（详见总网络图），以业主的指令性计划为依据编制的控制性网络计划。计划管理为总计划、年计划、月计划、周计划、日计划，并分别与各级网络对应。在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，确保人员调配、材料供应、机械设备、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪检查计划的实施情况，及时反馈信息，再采取相应措施，在全场组织动态平衡，通过对计划的制订执行跟踪反馈修订执行，有效的控制施工进度，保证业主的投资效益。在实际施工中，我们为加强管理，将利用电脑及MICROSOFT PROJECT 98项目管理软件，对进度、劳力、工资、材料、资金实行配制及监控，及时调整施工各项要素，优化进度安排，找出主要矛盾线，确保施工进度计划的实现。同时还要给质检人员配备先进的检测工具，使计量正确，问题找准，定把质量控制好。另外采用公司全面质量管理中心TQC小组标化管理模式进行项目法施工，并在此基础上进一步贯彻实施ISO9002质量标准，在保证质量的前提下尽量缩短工期，争创优质工程，确保一次成优。第六节 施工总承包管理一个工程的实施，除了土建单位外，离不开各专业分包单位的配合。我公司将自始至终切实履行总承包的职责，对整个工程进行总管理、总协调，以使工程完满地达到预定的质量和进度目标。 （1）土建总包单位和各分包单位签署总分包合同，纳入总包管理。建立工程协调会制度。每周由总承包单位主持，该施工阶段各专业分包单位参加。会上，要明确下步工作安排，对施工中出现的问题进行分析，采取针对性的措施。本着多通气、多支持、多谅解的原则，加强配合过程中的协调。（2）施工总进度及月进度计划要反映各分包单位承建的分项工程的内容，提早通知专业分包单位的进场时间，每月向专业分包单位提出书面配合协作计划，严格按分包合同控制各专业分包单位的质量和工期。（3）分包工程施工前，要求各分包单位预先提供详细的专项施工组织设计与施工进度计划，根据各分包工程的具体要求，进行综合分析，对施工程序中有矛盾的地方预先协调、处理。 （4）基础工程施工期间，要着重做好与承担挖土单位的协调，根据施工统一部署。 （5）结构施工过程中，经常与有关分包单位通气，及时进行预留洞、预埋件的埋设，并在混凝土浇筑前由有关分包单位确认。施工安排时，应充分考虑分包单位穿插施工的时间（如放置电缆、电线导管、电脑管线、预埋铁件、预留孔洞等）。 （6）装饰施工过程中，做好土建和专业分包单位配合和协调，合理安排土建与分包单位的穿插和搭接。要重点抓好照明、通风、综合布线的交接；暖卫与墙面装饰的交接；防水与上、下水工程的交接。加强对专业装饰分包单位的管理。 （7）将发自建设单位、监理单位、设计单位的工程联系单（指令、通知）中涉及有关分包工程的部分，迅速及时地传送到有关分包单位，并督促联系单（指令、通知）中的意见迅速得到落实。 （8）督促各分包单位及时进行工程技术资料的记录、收集和整理，做到与工程进度同步。 （9）做好对分包工程的产品保护，采取各种有效的防护措施。同时要求分包单位施工人员在施工过程中要加强对土建已完成的产品进行保护。 （10）向分包单位提供各种便利，为其工作顺利开展创造条件。 主要包括： 提供工地内现成的脚手架、机械设备，并在诸如装卸、起吊、安排场地等方面提供必要的协助； 提供办公、生活、贮存仓库、堆场等必需的临时设施；合理安排，共同使用现场的通道及场地； 提供施工及照明用电、施工用水等；准确提供分包单位所需的标高、定标点、轴线等；为分包单位提供合理的施工作业空间，创造良好的作业环境。第五章 资源计划第一节 主要机械设备配备计划1、 重要施工机械的选择：主要施工机械选择如下： 运输机械本工程为专卖店工程，全钢框架结构三层，基础及上部结构砼采用商品砼，主体为钢混结构，其机械设备详钢结构施工方案。 砼砂浆搅拌机械本工程基础砼采用商品砼，计划现场配备350L砼搅拌机1台。以加快供垫层等零星砼的浇捣，配备砂浆搅拌机1台。钢筋、木工机械选择计划配备钢筋对焊机、切断机、弯曲机各1台，电焊机2台，木工机械2套，另配备砼振动机、水泵等若干，具体详施工机械设备配备计划表。2、施工机械设备配备计划表根据选定的施工方案，计划投入的机械设备及进场时间见最后附表一第二节 施工计量器具的投入施工计量管理的好坏直接影响着工程的质量，根据本工程特点，特制定周密的计量管理流程，以期更好的控制质量。第三节 劳动用工计划 本工程根据各个不同阶段的施工特点，并适当结合夜间施工，预计将投入的劳动力见最后附表二：第六章 施工准备工作计划施工现场及各项准备工作将严格按照杭州市安全文明样板化工程施工标准实施。第一节 定位放线轴线测量仪器选用J2经纬仪，用正倒镜法各进行一次精确测量，定出建筑物控制轴线，设好轴线控制桩，并用钢管打封闭式龙门桩，将各轴线标在上面，用水准仪从标高引点处重新进行一次引桩，引入现场做好标记，并对基底进行抄平。对于现场临时设施等将按总平面图定出控制点。第二节 临时施工道路施工现场临时道路尽量按今后的道路位置布置。施工主通道由三号路进入，场内道路用道渣回填，表面用砼硬化，路基宽4.06.0米，路拱坡度2，道路边设梯形排水明沟，深400mm，底宽300mm。对于搅拌站位置及砂、石堆场，通往各运输口的输送道路，将实行硬地施工，用50厚石子作垫层，浇捣70厚C15砼地坪，中间按10起拱排水，以保持现场整洁，加强施工文明。第三节 临时供水排水设计本工程临水供水接管径采用DN50，经计算已能满足现场施工用水、生活用水需要。总管接自市政管网，分支管用1寸管接至各用水器。现场布置排水沟置，主要采用明沟方式，生活区及穿过道路段采用砼暗管置埋设，设污水沉淀池一只，场内积水经处理后用水泵排出场外。具体供水、排水管线详见施工现场临时水电管线图。第四节 临时设施的设计现场临时设施包括行政管理用房、生产车间、仓库及生活用房。生产车间包括钢筋车间、木工车间、安装车间等。仓库包括五金库、工具库、水暖电气库等。生活用房包括职工宿舍、食堂、厕所、浴室等，按高峰期130个劳动人数考虑。所有临时设施其使用标准、统一的材料，用多孔砖、玻璃钢瓦搭设，办公、宿舍搭设活动房。第五节 临时供电设计 （1）施工用电量的估算施工现场用电分动力电和照明电两类，照明用电按动力用电量的10计算。 配电线路的布置根据总用电量，配电电压380220V引自建设方提供的电源，经计算选择总线为75mm2塑料铜芯线，零线用50mm2塑料铜芯线，接地线用35 mm2塑料铜芯线，分支线35 mm2铜芯线接至各用电设备。线路全部穿钢管和PVC管埋地暗敷，以保证施工现场文明。施工用电的配电箱要求设置于便于操作的地方，用成品的配电箱并加防雨措施。第六节 施工总平面布置施工总平面布置主要包括临时设施、临时水、电、路布置，材料堆场位置，主要机械设备布置等，具体根据各个阶段的不同特点，按施工部署中的总平面规划要求进行，布置要能满足工程施工需要。详见施工现场平面布置图。第七章 基础工程基础工程施工顺序：施工准备预应力管桩基挖土砼垫层弹线扎筋支模浇砼拆模。桩基础工程为整个结构施工的重中之重。因此，应集中精力抢下桩基及基础工程，否则将影响主体结构正常施工。投入的设备及周转材料必须事先安排，对商品砼供应单位应提前通知，以保证基础工程顺利施工。基础钢筋、模板在挖土期间开始着手制作完成备用。根据总进度计划，全部基础安排30天施工完成。桩基工程静压法沉桩： 沉桩前的准备工作： (1) 认真处理高空、地上和地下障碍物。 (2) 对现场周围(50m以内)的建筑物作全面检查。对危房进行必要的处理。 (3) 对建筑物基线以外46m以内的整个区域及打桩机行驶路线范围内的场地进行平整、夯实。在桩架移动路线上，地面坡度不得大于1%。 (4) 修好运输道路，做到平坦坚实。打桩区域及道路近旁应排水畅通。 (5) 在打桩现场或附近需设置水准点，数量为两个，用以抄平场地和检查桩的入土深度。根据建筑物的轴线控制桩定出桩基每个桩位，作出标志，并在打桩前，应对桩的轴线和桩位进行复验。 (6) 打桩机进场后，应按施工顺序铺设轨垫，安装桩机和设备，接通电源、水源，并进行试机。然后移机至起点桩就位，桩架应垂直平稳。 压桩程序 一般情况下都采取分段压入，逐段接长的方法，其程序如下： 测量定位桩尖就位、对中、调直压桩接桩再压桩送桩(或截桩)。 (1) 测量定位。施工前放好轴线和每一个桩位，在桩位中心打一根短钢筋，并涂上油漆使标志明显。如在较软的场地施工，由于桩机的行走会挤走预定短钢筋， 故当桩机大体就位之后要重新测定桩位。 (2) 桩尖就位、对中、调直。对于YZY型压桩机，通过起动纵向和横向行走油缸，将桩尖对准桩位；开动压桩油缸将桩压入土中1m左右后停止压桩，调正桩在两个方向的垂直度。第一节桩是否垂直，是保证桩身质量的关键。 (3) 压桩。通过夹持油缸将桩夹紧，然后使压桩油缸伸程，将压力施加到桩上，压入力由压力表反映。在压桩过程中要认真记录桩入土深度和压力表读数的关系，以判断桩的质量及承载力。当压力表读数突然上升或下降时，要停机对照地质资料进行分析，看是否遇到障碍物或产生断桩情况等。 (4) 接桩，当下一节桩压到露出地面0.81.0m时，应接上一节桩。 (5) 送桩或截桩。如果桩顶接近地面，而压桩力尚未达到规定值，可以送桩。静力压桩情况下，只要用另一节长度超过要求送压深度的桩放在被送的桩顶上便可以送桩， 不必用专用的送桩机移位。 (6) 压桩结束，当压力表读数达到预先规定值时，便强停止压桩。 终止压桩的控制原则 (1) 摩擦桩以达到桩端设计标高为终止压桩的控制条件。 (2) 对长度大于21m的端承磨擦型静压桩， 终压控制条件是以设计桩长控制为主， 终压力值作对照。但对一些设计承载力较高的工程，终压力值宜尽量接近或达到压桩机满载值。 (3) 对长度为14-21m的静压桩，应以终压力满载值为终压控制条件，视土质情况决定是否进行复压。若桩周土质条件较差且设计承载力较高时，宜复压一、二次为好。 (4) 对长度小于14m的短静压桩，终压控制条件除终压力值必须达满载值以外， 还必须满载连续多次复压，特别是长度小于8m的短桩，连续满载复压的次数应适当增多。 施工注意事项 (1) 压桩施工前应对现场的土层地质情况了解清楚， 做到心中有数；同时应做好设备的检查工作，保证使用可靠，以免中途间断压桩。 (2) 压桩过程中，应随时注意使桩保持轴心受压，若有偏移，要及时调整。 (3) 接桩时应保证上、下节桩的轴线一致，并尽可能地缩短接桩时间。 (4) 量测压力等仪表应注意保养，及时检修和定期标定，以减少量测误差。(5) 压桩机行驶道路的地基应有足够的承载力，必要时需作处理。第二节 基础开挖1、开挖准备 （1）开挖准备落实好开挖人员，各种开挖操作设备及排水设备，现场临时用电等必须全部完成定位测量、灰线等，已经监理及相关职能部门复核无误。 （2）开挖方向根据现场施工道路布置及场地自然地坪标高，开挖方向均由北向南进行开挖。 （3）施工方法根据自然地坪标高，本工程土方开挖采用机械开挖为主，人工开挖为辅，开挖后的土方，堆至基坑边，作回土用，多余部分土方运出场外，开挖时，考虑地下或地表水，及雨天，故每隔1015m设好集水井，并设排水明沟。为保证基底土质不扰动，在设集水井的前提下，土方开挖留在设计标高上510cm。后用水准仪抄平，并集中力量进行修土，完毕后，及时通知有关职能部门进行土方验收，验收合格后，按照设计要求，即进行垫层砼浇捣。 （4）质量要求和措施 a、质量要求开挖标高允许偏差为：0，50b、质量措施开挖前做好各级技术准备和技术交底工作，施工技术人员，挖土班班长，测量人员要熟悉图纸，掌握现场测量桩及水准点的位置尺寸，由工程质安员测验轴线位置，做好测量记录。土方开挖施工中配备专职测量人员进行质量控制，施工人员要经常复核轴线控制开挖标高，应注意基坑底土的原状结构。认真执行技术质量管理制度，施工中要注意积累技术资料，做好记录、健全及时绘制土方验收图。第三节 钢砼基础施工 1、钢砼基础施工顺序土方开挖后，钢筋基础按发下程序进行：清基验槽地梁、承台定位地梁、承台钢筋绑扎隐检验收侧模板安装砼浇捣、养护2、钢筋工程根据设计图纸要求，钢筋主要规格为6.5到25的常用规格，所有钢筋冷轧扭钢筋外全部在现场钢筋车间加工制作，各种规格钢筋应分别堆放整齐，妥当保管，防止污染和锈蚀，钢筋进场后应分别进行抗拉、焊接试验，合格后方可使用。钢筋14以上全部采用对焊连接，14以下用电弧连接，连接、搭接长度应符合规范