船山区城区蔬菜基地建设项目施工组织说明.doc
《船山区城区蔬菜基地建设项目施工组织说明.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《船山区城区蔬菜基地建设项目施工组织说明.doc(68页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、2011年度船山区城区蔬菜基地建设项目(金垭村)工程招标投 标 文 件二分册(技术部分)投标人: 四川省长源建筑工程有限责任公司 (法定名称) 2012 年 4 月 22 日2011年度船山区城区蔬菜基地建设项目(金垭村)工程招标投 标 文 件二分册(技术部分)投标人: 四川省长源建筑工程有限责任公司 (盖单位章)法定代表人或其委托代理人: (签字) 2012 年 4 月 22 日六、施工组织设计 1. 投标人编制施工组织设计的要求:编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法,拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等,结合工程特点提出切实可行的工程质量
2、、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施,同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施,如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。 2. 施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表,图表及格式要求附后。 附表1 拟投入本标段的主要施工设备表 附表2 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表3 劳动力计划表 附表4 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表5 施工总平面图 附表6 临时用地表目 录第一章:工程概况第二章:编制说明第三章;施工部署第四章:施工方案与技术措施第五章:质量管理体系与措施第六章:安全管理体系与措施第七章:环境保护管理体系与措施
3、第八章:工程进度计划与措施第九章:资源配备计划第十章:文明施工管理体系与措施第十一章:施工现场布置第十二章:季节性施工措施第十三章:对内、对外协调措施及承诺第十四章:民工工资支付保证措施附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度表附表五:施工总平面图附表六:临时用地表第一章 工程概况一、工程概况工程名称:2011年度船山区城区蔬菜基地建设项目(金垭村)工程 招标人:遂宁市船山区农业局 建设地点:遂宁市船山区城区金垭村质量要求:达到国家现行有关规范、标准验收合格要求工期:2个月。工程概况: 2011年度船山
4、区城区蔬菜基地建设项目(金垭村)工程主要包括金垭村农田水利工程、田间道路工程等。二、对外交通条件本工程对外交通以公路运输为主,遂宁市区与众多村道,机耕道平行或相交,整个整理区交通方便。三、主要工作项目1、主体工程项目(1)农田水利工程农田水利工程主要包括衬砌矩形砼灌渠、衬砌矩形砼排洪渠、衬砌矩形排湿渠、埋设钢管、渠系建筑物等。主要工作内容为土方开挖回填、砂浆砌体、现浇砼、边墙制作、安装与拆除及钢筋制安等。(2)田间道路工程田间道路工程主要包括田间支路等。主要工作内容主要为土方开挖回填、卵石垫层、砼板铺筑、卵石保坎或挡土墙等。2、临时设施项目除完成合同范围内全部主体工程施工外,还应完成临时建设工
5、程,如施工辅助设施,生产、生活设施,场地平整及清理,场内施工便道,抽排水及其它配套设施等。第二章 编制说明第一节 编制原则本施工组织设计的编制原则是:为本项目工程投标和施工准备阶段提供较为完整的技术纲领。本工程一旦中标,我公司将结合工程实际在此基础上进行强化细分,适当调整,用以指导工程施工。确保优质、高效、低耗、安全、文明、保质保量的完成该工程的建设任务。施工组织方面,根据我公司以往的施工经验,结合该工程实际情况,为该工程配备强有力的领导班组,作好工程的分析、决策、管理、实施工作。确保分析正确、决策精明、管理合理、实施有效。施工方案设计方面,仔细研究该工程施工图纸,参照国家相关规范和要求,对该
6、工程进行详细的分部分项,针对每个分部分项工程制定详细的施工方案。并为每种方案制定合理的保证措施,确保每个方案都能付诸实施,顺利完成。施工进度方面,详细分析各分部分项工程的实际情况,仔细核算各分部分项工程的人、材、机,对各分部分项工程进行详细规划和合理安排,确保工期合理,进度合理。并针对进度计划制定相应的保证措施,确保工程施工能够严格按照计划进行。第二节 编制依据一、本项目的招标文件、施工图纸、招标答疑纪要。二、现场踏勘施工现场实际情况,周边环境。三、我公司以往及现有同类工程的施工经验,技术力量和机械化施工能力。四、国家现行的技术规范及国土资源部土地开发整理的相关行业规范、标准。1、土地开发整理
7、项目验收规程(TD/T1013-2000);2、四川省坡改梯工程建设技术规程;3、四川省中部丘陵地区改造中低产田项目技术工作要点(试行)(2005.5);4、农田排水工程技术规范(SL/T4-1999);5、雨水集蓄利用工程技术规范(SL267-2001);6、公路路基施工技术规范(JTG F10-2006);7、公路路面基层施工技术规范(JTJ034-2000);8、公路桥涵工程施工及验收规范(TJ041-2000);9、给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-97);10、市政排水管渠工程质量检验评定标准(GJJ-90);11、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88);12
8、、混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-92);13、公路土工试验规程(JTJ051-93);14、公路工程水泥混凝土试验规程(JTJ053-94);15、混凝土和钢筋混凝土排水管施工规范(GB/T11836-1999);16、沟道防渗工程技术规范(L18-1991);17、水土保持综合治理技术规范(GB/T1644.31996);18、四川省土地开发整理工程建设标准(试行)川国土资发(2007)53号19、其他有关施工技术标准、规范和验收评标标准;工程质量验收评定按 CJJ1-90、CJJ2-90、CJJ3-90 等工程质量检验评定标准及国家、地方有关规定执行。第三章 施工部署第一节
9、 工程目标本项目全面响应招标文件的各项要求,分别就工程质量、施工工期、文明施工、安全施工等确立相应的管理目标。工程质量:达到国家现行有关规范、标准验收合格。工期:60天,具体开工日期以监理的开工令为准。文明施工:文明施工合格工地标准(样板工程)。安全施工:安全工伤事故频率为2以下。环境保护:达到国家标准,做好环境保护、水土保持。第二节 项目管理组织机构本工程我们将按项目法组织施工,针对该工程实际情况组织项目部,由项目经理对该工程的施工全面负责,并亲自指挥生产和协调各工种关系,项目副经理负责该工程的材料采购和后勤、财务管理,技术负责人对该工程的技术、质量、资料、经济效益直接领导,确保工程质量达到
10、最新执行的验收规范并达到合格标准和规划设计方案的要求。本工程在整个施工过程中,我们将严格按照公司ISO9001:2000质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理,项目经理、管理人员、各施工班组各司其职。本工程项目经理部的现场组织机构图如下:项目部施工组织机构框图项目经理项目副经理技术负责人办公室试 验 室质量安全部物资设备部经营核算部工程技术部农田水利施工队田间道路施工队土地平整施工队第三节 各部门、人员主要职责1、施工组织我公司将严格按照项目管理法组织施工,抽调经验丰富、责任心强的项目领导和一批专业技术人员组建项目经理部。下设项目经理一人、项目副经理一人、技术负责人一人。设工程
11、技术部、经营核算部、物资设备部、质量安全部、办公室等职能科室。具体负责施工中的质量管理、施工安排、后勤供应等,真正做到各司其能、各负其责。选派一名具备较高政治素质、较高组织领导能力、较高理论知识、丰富实践经验保持充沛精力和旺盛意志的领导干部担任项目经理,2、项目经理职责(1)认真贯彻国家和上级有关方针、政策法规及公司各项规章制度,自觉维护企业和职工的利益,确保工程合同目标实现,实现公司的各项承包目标。具有用人决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权和设备物资采购决策权。对工程整体负责、制定规章制度,监督有关人员岗位职责;确定工程总目标,落实完成情况;及时做出项目管理决策,严格合同管理
12、;协调各方关系,确保质量、工期、成本控制和节约;建立完善的信息管理系统等。(2)对整个工程施工的安全、质量、进度、成本等监督管理,全面负责。(3)组织编制工程项目施工组织设计、工程进度计划和技术方案,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。(4)按工程施工进度,组织编制季(月)施工计划及劳动力、设备需用计划。(5)科学组织和管理项目人、财、物资源,及时解决施工中出现的各种问题。(6)组织制定项目管理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。3、项目副经理职责(1)认真贯彻国家和上级有关方针、政策法规及公司各项规章制度,自觉维护企业和职工的利益,协助项目经理完成工程合同目标,实现公司的各项承包目标
13、。(2)协助项目经理并对工程施工安全、质量、进度、成本等进行监督管理。(3)按照工程项目施工组织设计、工程进度计划和技术方案,协助制订安全生产和保证质量措施,并部分组织进行实施。(4)按工程施工进度,组织编制季(月)施工计划及劳动力、设备需用计划,并协助组织落实。(5)协助项目经理科学组织和管理项目人、财、物资源,及时解决施工中出现的问题。(6)协助项目经理制定项目管理部施工管理人员的职责权限和各项规章制度。4、项目技术负责人的主要职责(1)认真贯彻执行国家和有关部门发布的技术法规、标准、规程、规范及合同包含的各类技术文件。(2)全面负责本项目的技术工作,制定技术管理规定,承担技术领导责任。(
14、3)负责技术经济指标,组织技术准备工作,制定技术节约计划并组织落实。(4)负责工程质量指标的制定及组织落实,领导质量管理工作。(5)主持编制施工组织设计、施工方案,审批项目技术措施、安全措施、质量保证措施。(6)审批施工详图,签发对外委托加工的各类成品和半成品材料计划及加工所需图纸。(7)主持隐蔽工程验收、结构验收、分部工程验收、竣工预验收及竣工验收。(8)审核并签发测量定位单、竣工测量结果、竣工图、竣工资料档案、技术统计表等。(9)负责计量、测量、试验、质量、环保、技术改造等工作。(10)解决施工技术难题,并处理施工质量问题,向工长作技术、安全的全面书面交底工作。(11)参加制定施工计划、施
15、工布置及施工指挥调度、协调项目各专业的技术业务工作。5、工程技术部职责(1)负责施工技术管理办法和质量管理办法的实施,根据工程进展进行技术、质量施工实施过程监控,解决施工技术疑难问题,负责本工程项目的施工控制。(2)负责生产调度工作,定期进行工程进度统计并编写工程进度分析报告。(3)负责本标段工程施工控制测量、施工测量和施工放样、复核工作。(4)负责本工程项目的检验及不合格的检验控制,按检验评定标准控制,施工过程实施检查监督和评定。(5)负责产品标识和可追朔性、最终检验和试验,及原材料进场和砼的样品采集和送检,负责工程项目的计量测试工作。(6)根据工程进度及时形成各项质量记录,并分类归档。(7
16、)负责编制本项目有关的交通疏解、环境保护、市政设施和管线保护的方案并监督实施。(8)负责全面质量管理工作,组织工程项目的QC小组活动。6、经营核算部职责(1)负责合同管理、施工管理,组织好现场施工协调,做好成本、进度控制。负责该工程段的全部施工任务,合理安排组织施工生产,确保在指定工期内完工。(2)负责本工程的计量结算工作。(3)负责本工程的财务管理及财务计划。7、质量安全部职责负责每道工序的质量检查,配合监理工程师做好质量把关验收工作。对工程中的各分项工程检查,质检员可执行“质量一票否决”权。负责工地人员、机械、料场的安全保护和检查安全生产措施,确保“预防第一、安全第一”方针的落实8、物资设
17、备部职责(1)负责本合同段工程项目设备、物资采购和管理,制定设备管理办法并落实。(2)负责本合同段工程项目全部施工设备的管理工作,制定施工机械、设备管理制度并监督落实,负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、保护和记录。(3)负责对本合同段工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行分析和管理。9、办公室职责(1)负责经理部文秘、接待、后勤及对外关系协调等工作。(2)负责本合同段工程项目的综合治安管理工作。(3)负责项目经理部的人事、劳资、教育工作,组织职工的学习和培训工作。(4)办公室负责工地的“四通一平”,并负责协调地方工作、安排好职工生活等日常事务,确保工程按期、按质完成。10、试验室职责做
18、好现场所有材料、半成品、构配件,以及砼试块、砂浆试块、钢筋的试验管理,负责本项目的测量施工,以及计量管理。11、专业工长的主要职责(1)在项目经理领导下,认真贯彻落实上级颁发的各项管理制度,全面完成各项经济技术指标。(2)对项目施工管理工作全面负责,具体落实施工准备、工序衔接、技术原始资料整理、竣工验收等施工生产过程的管理工作。(3)加强现场施工管理,精心组织施工生产,增产节支,降低消耗,认真编制和实施施工月旬作业计划,并按月形象进度计划编制分部、分层、分段材料构件明细表,做到供应及时、均衡生产、信守合同,对用户负责。(4)严格执行技术操作和安全规程,坚持“三检”制度,实行工程质量样板制,加强
19、安全防护,实现安全生产、文明施工。(5)组织协调建筑、安装等各专业单位的施工。12、质量检查员的主要职责(1)负责对公司承建工程从施工准备到竣工验收各个阶段的工程质量进行检验(试验结果的验证),并参加分项工程、分部工程、单位工程的评定,对分项工程、分部工程的质量等级进行核定。(2)负责对质量检查方案的具体实施。(3)负责对过程的质量检验状态进行标识。(4)对过程检验中不合格的分项工程进行信息反馈,参加评审并对处置结果进行重新验证。(5)负责对进货紧急放行和例外放行的项目进行继续检验和试验的监督控制,并对其结果进行验证。(6)监督施工人员按标准、规范、设计图纸或设计变更图纸、施工组织设计(方案)
20、、作业指导书(工法)等的规定进行施工。13、安全员的主要职责:(1)在项目经理部和公司安全部门的领导下,督促本项目部职工认真贯彻执行国家颁布安全法规,及企业制定的安全规章制度,发现问题及时制止、纠正和向领导及时汇报。(2)参加本项目部施工工程的安全技术措施制定及向班、组逐条进行的安全技术交底、安全技术措施验收,并履行相应的签字手续。(3)深入现场每道工序,掌握安全重点部位的情况,检查各种防护设施,纠正违章指挥、冒险蛮干,执法要以礼服人,坚持原则,秉公办事。(4)参加公司、项目经理或施工队长组织的定期安全检查,查出的问题要督促在期限内整改完成,发现危及职工生命安全的重大安全隐患,有权制止作业,组
21、织职工撤离危险区域。(5)发生工伤事故,要协调保护好现场,及早填表上报,认真负责参与工伤事故的调查,不隐瞒事故情节,真实地向有关领导和部门汇报事故的事实情况。14、机械管理员的主要职责:(1)认真贯彻执行公司的各类程序文件的要求,充分保证机械设备的能力的正常发挥。(2)认真落实检查制度,了解施工机械设备的技术状况,发现问题及时汇报,组织人员及时排除故障隐患。(3)严格执行各项安全施工、技术操作规程,禁止违章作业、带病作业、超负荷作业,禁止无证操作;(4)指导现场机械管理员深入广泛开展设备竞赛活动,不断提高机械设备的完好率、利用率;(5)加强设备的维护保养,使保养工作制度化。第四章 施工方案与技
22、术措施第一节 施工总体部署1、施工总体安排进场后,做好图纸会审完成,即首先做好与监理的交接,主要有现场各水准基点、导线桩等的桩位交接,做好整个项目片区的测量;做好临时设施。然后在前期的施工中以道路路床整治、山坪塘为工程的重点。新建田间道土方推土机施工同时进行坡改梯的整改工作,水田平整首先通过开挖排水明沟放干积水后,将水田晾干后进行。推土机、挖掘机将坡改梯和新建道路路基完成后,再一起突击水田的小改大,水田平整有一部分只能用人工进行,将能够采用机械施工的完成后,大型机械及时退场,以便进行后期的道路和沟渠施工。同时还可减少机械费用。另外还要做好涵管等所需预制构配件的进场计划。2、山坪塘及蓄水池工程根
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 山区 城区 蔬菜基地 建设项目 施工 组织 说明
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。