住宅楼工程施工组织方案工程施工组织.doc

工程概况
本工程为农十二师西山农场机关办公楼工程，位于乌鲁木齐市南郊西山农牧场场部，砖混结构，地上4层，地下1层，由新疆化工设计究院设计，建筑面积2562.59m2，建筑物总长46.56m，总宽10.86m，总高度为13.45m，本工程耐久年限为50年，耐火等级为Ⅱ级，建筑结构安全等级为Ⅱ级，地下室耐火等级为I级，屋面防水等级为Ⅱ级。地基持力层为圆砾层，地基承载力特征值fak=300KPa，抗震设防烈度为8度。计划开工日期：2007年6月6日，竣工日期：2007年10月15日，总工期：132天。工程质量：合格。
一、建筑设计说明：
1、本工程外墙采用240厚粘土多孔砖，外贴60厚聚苯板，
刷外墙涂料。
2、本工程承重内墙为240多孔砖,非承重内墙为100厚轻质隔墙，水泥石灰砂浆抹面，刮白腻子，楼梯间墙面刷815涂料，墙裙为油漆墙裙。地下室毛石内墙为水泥砂浆勾缝，砖墙为原浆勾缝。
3、外挑阳台一层底板贴100厚聚苯板Ø6@200*200钢筋网与楼板可靠连接，20厚M10水泥砂浆抹面。
4、楼地面垫层为60厚CL7.5轻集料砼垫层，厨房、卫生间房间标高低于相邻楼地面标高20mm, 做法为20厚1：2.5水泥砂浆抹面，35厚C20细石砼找坡，SBS涂膜防水两道四周卷起250高。卫生间从门口向地漏找坡0.5%。
5、地下室地面为平铺砖地面，20厚垫层细砂扫缝。
6、窗为塑钢窗，进户门为电子对讲门，室内为木门，刷乳白色调和漆，单元门为弹簧木门，刷棕色调和漆。
7、本工程屋面保温层为55厚挤塑苯板保温，热沥青一道，1：6水泥珍珠岩2%找坡，最薄处为10厚，30厚C20细石砼一次压光，防水层为SBS3+3mm。
9、本工程楼梯为钢管扶手栏杆，间距110，刷防锈漆一道调和漆两道。
10、女儿墙为MU10多孔砖墙。散水为60厚C20现浇砼散水，随捣随抹光，1米宽。
11、所有预埋铁件刷防锈漆一道，预埋木砖均涂热沥青防腐。
二、结构设计说明：
1、本工程基础采用C20现浇混凝土。
2、地下室和一∽四层内墙体为M10混合泥砂浆砌MU10多孔砖，地下室隔墙和女儿墙为M5混合砂浆砌MU10多孔砖。阳台板填充墙为200厚加气砼砌块M5混合砂浆砌筑。入土部分墙体为M10水泥砂浆砌MU10实心砖
3、雨蓬、阳台梁、板、屋面悬挑板砼为C30；过梁、梁、板、构造柱、楼梯砼均为C20。
4、板保护层为20mm，梁、柱保护层为30mm。
5、基础入土部分刷冷底子油一道，沥青胶泥两道，±0.00以下80mm处设20厚1：2水泥砂浆掺5%水平防潮层。基础回填地坪垫层以下及基础底面以上的填土压实系数不小于0.94。
6、柱钢筋为梆扎搭接，梁在一跨内接头每根钢筋不宜多于一个。
7、地下室沿承重墙设板平圈梁，楼梯间四周墙体在每层楼层处设板平圈梁，楼梯间顶层构造柱与墙体拉接筋为通长。顶层沿承重墙设板平圈梁。其余部位不设圈梁，但必须在全部外墙及外墙设置构造柱处的对应内墙或轴线上，设置拉接筋与构造柱连接，外墙拉接筋通长交圈沿内墙伸进不小于4m或锚固在小于4m的内墙构造柱中。
8、女儿墙每隔2m设置一构造柱，主筋为4Ø12，箍筋为Ø6间距200，且生根在屋面现浇梁、板上。
10、砌体填充墙沿构造柱每隔500mm高，沿墙全高内墙配置2 Ø 6拉结筋。
三、安装工程设计概况：
1、室内给水管采用PPR管，热熔连接，埋地管道做砂垫层。
2、排水管和雨水管明装部分采用聚氯乙烯塑料管PVC-U内螺旋管，埋地部分采用PVC-U双壁波纹管，管道基础做砂垫层。一层厨房地面以下排水做硅酸盐保温，保温层厚度为30mm。给水管道标高以管道中心为准，排水管道标高以管内底标高为准。
3、伸顶通气立管管径在屋面以下0.3m处放大为DN150；伸顶出屋面段通气管采用机制铸铁排水管，排水横支管均做0.026坡度。
4、管道穿过基础、墙及楼板处应配合土建施工预留套管，套管直径比管道大二号，套管应高出楼面0.02m,管道与套管之间用沥青麻丝填塞严密。
5、系统安装完毕，给水系统做0.6Mpa水压试验，在10分钟内压力降不大于0.02Mpa，以不渗不漏为合格。排水系统做灌水试验。
6、采暖系统热媒为95—70゜C，采暖总热负荷为102121W。管材为热镀锌钢管，管径小于DN32时，采用螺纹丝接，管径大于DN40时，采用焊接，采暖热水管道的敷设坡度为0.003。
7、散热器采用GLS600钢铝复合型散热器，客厅采用GLS400钢铝复合型散热器，跨越管上阀门采用恒温阀，其余阀门采用柱堵阀，水平单管串联系统的散热器，每组设手动放风阀一只，其位置在统一的散热器顶部。
8、管道采用煨弯，弯曲半径R=3.5∽4D，DN>100采用冲压弯管，保温管道除锈后刷防锈漆两道，保温材料为复合硅酸盐管壳。
9、穿过建筑物基础、变形缝的采暖管道，以及镶嵌在建筑物构造里的立管，应才采取预防因建筑物下沉而破坏管道的措施。
10、采暖系统做0.6MPa水压试验，10分钟内压力降不大于0.02Mpa，为合格。
11、进户电源线电压为220/380伏，采用三相四线制，进户电线采用YJV22交联聚氯乙烯电力电缆，电缆冻土层下直埋引入。
12、室内配线方式，干线、支线均采用BV铜芯绝缘导线穿钢管在地板内或墙内暗敷，各户内配电箱引出的照明、插座支线采用BV2.5铜芯塑料线，穿难燃型PVC管沿墙或楼板内暗敷，地下室穿PVC暗敷。电视进户线采用SYV-75-9型同轴电缆，干线采用SYV-75-7型同轴电缆，支线采用SYV-75-5型同轴电缆。电话、宽带，楼层对讲系统及电视系统线路全部穿钢管沿地板或墙内暗敷设。
13、照明配电箱底边距地1.5m；卫生间插座、呼叫系统电源箱、暗装电话线分线箱底边、暗装电视前端箱箱底边距地1.8m；声光控延时开关、翘板开关底边距地1.3m；电源插座、双口信息插座、电视终端座底边距地0.3m；空调插座底边距地2.0m；楼层电话线接线盒上沿距顶板0.5m；端子箱距地0.5m。
14、本建筑为低压配电系统，接地形式采用TN-C-S系统，进户配电箱N.PE接线端子分开设置，进户电源做重复接地，采用-40*40热镀锌扁钢绕基础一周，接地与基础柱内主筋可靠链接，接地电阻不得小于10欧姆。
15、整栋建筑物做总等电位联结，总等电位端子箱设于总配电箱下方墙上，下口距地0.5m，卫生间作局部等电位联接。

施工总平面图
一、现场施工条件
本工程位于西山农场场部，临近农场主干道，交通便利，施工现场“三通一平”已完成，场地比较平整，现场四周用临时围墙进行围护。
二、设计说明及依据
依据设计院施工总平面布置图的规划设计，该新建建筑物外边缘距农场主干道中心仅25m，位于农场职工住宅楼生活区，因此，文明施工工作尤为重要，施工中要特别注意防噪音、防粉尘污染及现场污水、雨水的有组织排放。
为做到安全文明施工，本工程施工现场按JGJ59-99规范要求布置，施工现场平面图布置具体如下：
1.职工生活区由甲方提供，在施工现场工作区北面。生活区内设职工宿舍、食堂、厕所，施工现场设警卫室、办公室、材料库房、钢筋加工区，模板加工及堆放区。
2、由于场地较为宽广，钢筋及模板加工堆放均设在施工现场，搭设钢筋加工安全防护棚及相应的安全围护设施。
3、现场道路：施工现场施工道路为硬化混凝土地面。
4、现场围挡：采用高于2.5m的围墙。
5、本工程施工现场设搅拌机两台，卷扬机两台，井字架两台。具体布置详见施工现场平面布置图（附后）。

施工准备
一、现场准备
1、场地平整，做成部分硬化地面，材料堆场与道路分开。
2、按照平面布置图，布置临时设施，材料堆场、机械设备等，确保工程按期顺利开工。
3、平面布置分四条回路，三级配电，二级保护，机械动力用电，一机一闸一保护，A：办公区照明、B：钢筋加工场；C：木工机械。
4、现场用水由甲方提供，从2#住宅楼引入，根据现场具体情况布置管线，建筑物周围设水龙头。
5、若同时出现用水情况（模板浇水、搅拌用水、砌筑抹灰用水、保养用水），依据以往类似工程经验，根据计算用直径DN32的PPR管做给水管道,即可满足要求。消防用水和二层施工用水用钢管引入，管径采用DN25，每层设一支管，安装DN25水阀。建筑场地四周设环形消防管道，并在四周各设置一个消火栓，确保现场消防符合有关规定。
6、现场生活废水，污水排进指定排水坑。现场收拾整齐，保持排水畅通，不积水，特别是脚手架下更应排水良好，确保外架安全。
7、严格执行合同有关条款，服从业主的统一指挥和现场的管理，尊重业主驻现场代表，携手合作，创优质样板工程。
8、遇有问题主动配合业主解决，对有不同意见的，本着协商解决的原则，对工程中的问题向业主汇报，以寻求处理的方法。
9、协助业主解决工程施工过程中的困难，恪守合同，履行承诺有关条款。
10、及时贯彻甲方关于图纸设计有关变更和装修调整；如需签证，及时与甲方取得联系，妥善协商，办理签证和索赔。
11、认真参加施工图纸会审，将图纸存在问题、施工难点消除在施工以前。
12、对施工中出现的情况，除按现场工程师的要求及时处理外，积极修正可能的设计失误，并会同建设单位、监理单位、设计单位验收样板，以便更好贯彻设计意图，保证正确按照甲方要求、设计要求施工。
13、施工过程中，与设计保持联系，不违背设计意图的前提下，为了方便施工，征得设计同意进行局部变动图纸，及时办理设计洽商、变更。
14、在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工大纲”、“主要分项具体施工方案”、“季、月、周”进度计划等进行落实施工，质量管理。
15、工序质量检验工作上，先进行分项工程工序自检，然后向监理工程师报验，不符要求的按照监理工程师的要求整改，再进行报验，直至合格，方可进行下道工序。
16、所有进场的构件、材料，使用前向监理报验，报验内容包括产品合格证或质量保证书及复试报告等，经审核合格后，方可使用到工程上。
17、积极主动并准时参加监理主持的监理周会，施工过程中将存在问题和遇到困难向监理汇报，请监理给予协调解决。
18、日常工作中，出现工作不一致时，遵循“先执行监理工程师的指导意见，后予以磋商统一”的原则；在现场管理工作中，维护监工程师的权威性，大力协助监理开展工作。
19、协调的方式，组织召开协调会议，解决施工中出现的各种问题，制订工作计划，检查实施情况和得出整改措施。
二、技术准备工作
1、 建立健全质量保证体系，配备专职施工、质检技术人
员。
2、熟悉施工图纸，确定具体施工方案，参加图纸会审，制订技术措施，并进行技术交底，编制施工组织设计及施工预算。
3、收集各项资料，包括水文、地质、气象、周围环境、交通配套、劳动力资源、材料及半成品供应情况，合理组织人力、物力、财力，以科学态度去优化组织。
4、按施工组织设计和进度计划要求调配、组织各工种劳动力按时进场。
5、向建设单位提供甲供材料计划，项目材料部编制自购材料计划，包括材料规格、型号、品种和数量、供应时间以及质量要求。
6、根据甲方向我方移交的建筑定位主轴线及±0.000标高基准点，建立轴线控制网和水准点控制网。
7、对特殊工种进行培训，各工种坚持持证上岗。

施工现场管理
一、机械设备管理
我公司根据本工程的情况，根据施工所需对机械设备统一调配，具体配置情况如下表所示。为了降低机械损耗，派专职维修人员对机械进行定期检修维护。确保施工机械正常运转。合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，以提高机械设备的利用率。
二、材料、构配件管理
1、周转材料主要有钢管、扣件和钢模。所有施工现场使用的周转材料，由各施工班组提前向项目材料员报计划，进行登记，经项目经理审批后，由材料员发放给各施工班组。使用完毕，各施工班组如数交还项目部，材料员进行清点。对自然损坏的材料另外进行盘点，可维修的材料交修理班进行维修。
2、施工用主要材料如：水泥、砂子、石子、多孔砖、装修用的主要材料等。其用量由项目部根据施工预算向公司提前报材料计划，经公司经理审批后，由项目材料员到公司领取材料票据，项目部根据工程施工进度情况，安排材料进场。剩余材料由项目材料员进行盘点，交回公司入库，统一管理。
3、构配件到场后，由项目部材料员进行清点，数量核实后，项目经理及质检员对材料外观质量及品种规格进行审验，合格后，项目经理签字认可，构配件方可进入施工现场。

工程投入的主要机械设备
序号
机械名称
规格型号
数量
备注
1
卷扬机

2台

2
搅拌机
350
2台

3
插入式振捣器
ZX—50
6台

4
平板振动器
B11
2台

5
直、交流电焊机
250A
2台

6
木工圆盘锯
MJ225
1台

7
蛙式打夯机
HW—200
2台

8
砂轮切割机
J3G400
2台

9
钢筋切断机
QT40—1
2台

10
钢筋弯曲机
WT—40
2台

13
手提式切割机
Z1E180
3台

12
砂 轮 机

2台

测量检验器具配备表
序号
机械名称
规格型号
数 量
配备人员
1
经纬仪
J2
1台
测量组
2
自动安平仪
DZS3-1
1台
测量组
3
砼试块模
150×150×150
3组
施工员
4
砂浆试块模
70.7*70.7*70.7
3组
施工员
5
靠尺
2m
2根
质检组
6
砼坍落度筒
标准
1只
质检员
7
兆欧表
500V
1只
电工
8
万用表
0-500
1只
电工
9
钢卷尺
50米
1把
施工员
10
钢卷尺
5米
3把
项目部
三、降低成本措施
1、加强项目部对施工项目成本核算意识及观念的转变，建立和完善项目成本核算的管理体制。建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键，而“两制”建设中，项目成本核算制是基础，它未建立起来，项目经理责任制就留于形式。项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门，应当充分发挥其应有的职能，挖拙其内在的潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理，创造良好的社会、经济效益。对项目的施工成本管理员进行集中管理和统一调配，成本核算员进行施工项目成本核算时，必须具有独立性。现行的成本核算管理制度下，各项目成本核算员的切身利益依附于项目部，这样成本核算员在行使职能时，得不到充分的发挥，成本管理弱化，工作积极性和能动性受到限制，难以与公司成本核算员进行有效配合工作。因此，改革现行的成本核算员管理体制，由公司对各项目成本核算员实行统一委派，集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗，使工程项目成本核算员切身利益与工程项目分离，才能建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。
　　2、加强施工成本核算监督力度，增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感。
　　各工程项目经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，并保持自律，不利用职权或工作之便干扰成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到实处。成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况，防止给工程竣工结算造成不必要的损失。公司应制定相应约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障。作为职能部门应加强监督力度，培养他们的责任感，充分发挥他们工作能力。同时，要全面提高核算员的技术业务素质，对哪些无经过专业学习和培训，未按规定持证上岗，业务不熟悉，核算能力有限，无法保证成本核算的质量和工作的人员，要迅速组织培训学习，尽快提高他们的素质。对在业务上敷衍了事，弄虚作假，欺上瞒下，得过且过的人员，要注意提高他们的业务素质和道德素质的水平，提高他们的工作责任感。
3、抓好成本预测、预控，认真履行经济合同
　　项目成本的管理，首先必须抓好项目成本的预测预控。工程签约后，公司和项目部同时开展编制施工预算、成本计划，另外编制工程施工任务单和所需机械台班，然后根据上述数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同，在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定。通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成。
　　4、选择、使用好劳务分承包方，激励、用活企业操作层
随着国企内部机制的改革，企业逐步精减队伍，优化结构。为了满足项目的劳动力需求，必须选择一定量的劳务队伍，选用的劳务队伍要选择一些信誉好的、实力强的队伍进行综合评议，建立相对稳定而又定期考核的动态管理的合格劳务分包方。劳务分包实行招投标制度。加强劳务资金的集中管理很重要。项目部每月对劳务队伍的当月完成工作量进行核算，汇总后由项目经理进行审核、签字，报公司施工管理部门，施工管理部门根据劳务完成量与项目部报公司的已完成工作量表进行核对，报财务部门。财务部门根据劳务分包合同核定拔付劳务费用的额度，报公司经理审批，工程发生变更的劳务增加费，如无经济签证，公司不予确认。项目部尽量避免分包合同以外的诸如时工、杂工等费用的发生。通过劳务分包的管理运作，逐步将市场机制引入本企业自身队伍操作层的管理，激活企业操作层的活力。
　　5、加强材料管理
　　加强材料管理是项目成本控制的重要环节，一般工程项目，材料成本占造价的60％左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽视材料管理，项目成本管理就无从谈起，材料管理必须是全方位、全过程管理。首先，工程从中标后，公司和项目部组织施工技术人员编制施工预算，经过审批后的施工预算作为项目部编制材料需求量计划的依据，同时也是项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报材料部门，由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料，如施工过程中发现超额用料，材料管理人员必须立即查核原因，如属工程变更造成，必须有工程变更证明材料方可领用，强化材料计划的严格性。公司材料采购实施招投标，各项目部的施工预算中的主要材料由公司材料采购部门采购，其它材料由项目部自行采购，采购时采用“总量订货，分批采购”避免积压和浪费。材料的采购量和单价要有专门机构监控。项目部委托书中对所委托的采购材料的质量、价格、服务、验收办法、交货时间均应予以约定。
　　6、要注意提高项目承包班子的整体素质
　　项目经理作为企业法人在项目上的受权委托人，以项目经理为代表的项目管理班子的素质很重要，如果这层人素质低，将直接反映整个项目的管理水平低下，因此，要想方设计法提高项目承包班子人员的素质，特别是项目经理的整体素质，组织进行内部交流学习，向同行吸取先进经验，不断提高项目经理的管理水平。
　　7、适应WTO的形势，科学改进项目成本核算制度
　　随着我国进入WTO，我国建筑企业将走向世界，在国际市场上，建筑企业将承受各种风险，这就要求项目管理人员要具备较强的业务技术水平、职业道德素质、网络技术应用能力和开拓、创新、判断、应变能力，并利用各种手段去防范、避免风险，加强目标管理，落实考核责任制，以工程合同为纽带，增强工程索赔意识，向科学管理要效益，使企业得以生存和发展。同时建筑施工企业要积极研讨WTO的有关规则，建立健全适应市场发展的成本核算体系、成本核算制度和相应激励制度，调动项目管理人员工作积极性，不断提高成本核算管理体系的运行质量，把工程项目部建设成一支懂经营、善管理、优质低耗的施工队伍。
总之，进行项目成本管理，它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。
四、文明施工实施措施
1、做好文明施工管理工作，现场道路文明整洁，方便安全生产，克服施工扰民现象。建立健全各项文明施工制度并自觉遵守，争创师级文明施工样板工地。
2、文明施工制度
2.1、严格遵守现场平面管理，施工现场设男女水冲厕所，医务室、职工食堂、女工更衣室，按施工规划图设置。
2.2、施工区域布置合理，确保水通、电通、路通、地平。
2.3、现场砂石料、木材、混凝土等材料堆放整齐，水泥库房有门有锁、有磅砰、不漏雨，有人看管。
2.4、建筑物内外整洁，随积随清，做到工完全料净场地清。
2.5、施工机械定人定机、保持完好、干净、电气开关有箱有锁。
2.6、遵守职工守则，坚守工作岗位，不得玩忽职守。
2.7、现场工作人员工作时思想集中、精心操作、保护成品、确保工程质量。
2.8、保证现场的科学管理，文明施工，工作中不穿高跟鞋、拖鞋，不得带外单位人员进入现场。
2.9、严禁违章作业、违章指挥、充分利用“三宝”，即安全帽、安全带、安全网，确保安全生产。
2.10、文明现场，人人有责，各级组织定期检查，评比公布。
2.11、严格按照施工总平面图的规定搭建各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品及生产设备。
2.12、施工现场随着工程进展有不断变化，须在总平面图的控制下进行合理调整，实行动态管理。
2.13、施工现场设立文明施工标牌，标明承建单位及工程名称，悬挂工程概况牌和各项规范化制度牌。
2.14、工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，楼板上的砂浆，混凝土要及进清除，落地灰要回收分筛使用。
2.15、施工现场不准乱堆垃圾及余物，工程周围附近应保持清洁，要有严格的成品保护措施，砂浆、混凝土要做到不洒、不漏、不剩。
2.16、贯彻“关于加强施工现场管理工作的通知”，实行场容管理制度，做到整齐，道路畅通，有排水措施，做好现场材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生的管理工作。
3、卫生责任区的管理
3.1、所有办公室、职工宿舍、卫生所、食堂、电工房、民工暂舍必须明确使用人员天天进行清理、打扫，做到窗明地净文明卫生，无异味，无各种害虫等，各种工具、用具、生活用品必须按规定放置。对卫生达不到要求的，将对使用人员共同罚款50元，两次以上达不到要求的罚款100~200元。
3.2、生产区内工作面由各工种在施工中施工后进行清理、清扫，做到“工完料尽”，搞好“落手清”工作，检查卫生及“落手清”不合格时，由当时施工的工种负责并罚款500~1000元。钢筋加工场地由作业队负责，任何时间检查如无人进行清理打扫布而又不合格时，则罚款500~1000元。
3.3、厕所、食堂为一个卫生区，由专人负责，任何时候检查不合格则扣除该工人工资50元。
3.4、职工宿舍、水源区、大门口地坪、宣传栏前地坪为一个卫生区，落实专人负责，在任何时间不合格者罚款500~1000元。
3.5、材料库房门前由材料办公室负责，检查不合格者将罚材料负责人50元。
3.6、职工工房卫生由住宿人员负责，具体值日由项目安排。
3.7、由项目部统一购进灭鼠药、消毒水等，具体由项目部专人负责定期投药及喷撒消毒水，厕所则由专人每天喷撒。
3.8、打扫卫生时必须做到撒水清扫，不能尘土飞扬，室内及室外地坪必须保持原砼表面不得有污物、泥土等。施工工作面和加工场地不得不浪费材料现象，钢管、扣件、模板、钢筋上不能沾有砼及杂物，凡违反以上者均为不合格。
3.9、项目将实行工序交接制度，交接前由上道工序负责工作面材料堆放保护，工作面卫生，“落手清”工作，并对其施工的成品，半成品的质量负责，待双方签字后以上内容将由下道工序负责，因此下道工序必须在上道工序签字前对其质量进行彻底检查以免责任不清（如模板根部是否清理干净等等）凡不进行工序交接或事前事后交接者将对两工序各罚款500元并对主管工长罚款50元，造成不明责任的后果由下道工序承担（若下道工序无交接手续）
4、集体宿舍管理制度
4.1、集体宿舍应指定专人管理，制定宿舍治安等项管理制度，共同遵守。
4.2、爱护公物，严禁存放易燃、易爆等危险物品，注意用火用电安全。
4.3、集体宿舍内严禁跳舞、酗洒闹事、打架斗殴、赌博等，违反者视情节轻重给予处罚。
4.4、宿舍区域内禁止高声吵闹，影响他人休息，讲究文明 ，加强团结，服从管理。
4.5、提高警惕，做好防范工作，防止犯罪分子混入宿舍，发现可疑人员及问题，要及时汇报。
4.6、不准私自在宿舍内私拉乱接电线，严禁用电炉、大灯泡取暖。
4.7、宿舍内禁止男女混住，乱搭设隔离间，乱挂衣物。
4.8、宿舍内严禁招留非现场人员住宿做生意等。
4.9、宿舍居住人员都要积极支持和参与社会治安综合治理工作，做到遵纪守法。
4.10、敢于向坏人坏事和不法分子作斗争，做到见义勇为。
5、食堂管理制度
5.1、严格执行票证，不准收现金，当日营业额清楚，存放保险柜内。
5.2、食堂门窗牢固，达到安全防范的要求和标准。
5.3、食堂要有专人负责，物品要有专人保管，夜间设警卫看守。
5.4、食堂工作人员必须经过体检，确信无疾病者才准上岗，在上岗时如发现患有疾病者，应立即下岗位。
5.5、食堂工作人员，工作时必须持有健康证，必须身穿工作服，头戴工作帽，严禁监守自盗。
5.6、食堂工作人员，应做好个人卫生，勤洗手，勤洗澡，勤换衣服，不留长发，不留长指甲，不抹口红，不涂染指甲，不准吸烟。
5.7、食堂在销售熟食时，要用餐夹取食，不准用手取食，冷熟食品要单独存放。
5.8、每顿餐后，餐具刀案应清洗消毒，并将调料盒加盖，食堂餐具，刀案，菜必须用卫生纱罩罩好，每天确保食堂地面干净整洁，非工作人员严禁进入食堂。
5.9、食堂外应备置专用剩菜饭桶，每天清理一次。
5.10、食堂碗筷餐后经消毒装入卫生食品袋存放。
5.11、食堂餐具及各种用具要经常消毒，保证职工身体健康。
6、厕所管理制度
6.1、厕所内保持清洁，经常进行消毒、灭蝇。
6.2、讲究卫生，按规定的地方扔放手纸。
6.3、爱护公物，厕所内设施不准损坏。
6.4、大小便入池，不准随地大小便。
6.5、严禁在墙壁上乱写乱画。
6.6、以上规定请自觉遵守，违者罚款处理。
7、消防工作管理制度
7.1、各项目要成立防火领导小组，建立有领导负责的各级防火职责，负责本单位义务消防队的组建及消防工作的布置、检查、督促工作。
7.2、加强防火队员的管理和学习，提高灭火能力，发现隐患及时采取有效措施。
7.3、对新工人和广大职工群众普及消防知识，贯彻落实《中华人民共和国消防条例》。
7.4、对消防重点部位要做到定点、定人、定措施，悬挂醒目的防火责任制或标牌。
7.5、禁止在消防区域内吸烟，进行明火作业。因工作需要进行明火作业时，应申报有关部门批准，并采取必要的防范措施。
7.6、发生火灾，应及时报警，奋力扑救，并保护好火灾现场，查明情况后做出处理。
7.7、在生产放工中加强用火用电的管理，同时要防止煤气中毒，做好宣传预防工作。
7.8、建立建全防火档案，做到内容完整，符合规定，记录准确，发挥作用，
7.9、灭火器材属于重要设备以防火灾时使用，灭火器材要有专人管理，对损坏灭火器材的人和事，根据消防有关条例进行处理。
7.10、坚持经常性的防火检查，对违反消防管理规定者，按有关条款进行处罚。
8、现场文明施工措施
8.1、施工现场大门入口及现场围护为彩钢板围档，利用施工现场的围墙进行全封闭，工程外墙脚手架外挂密目安全网，用于隔离噪声污染和安全防护，现场搭设双层安全防护棚。
8.2、地大门用铁艺大门，涂刷铁锈红油漆并保持洁净。施工区域各种安全警示标志应齐全、整洁、醒目。
8.3、施工现场应设置“五牌一图”（即工程概况牌、管理人员名单及电话牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保护牌、施工现场平面布置图），要求字迹端正，位置明显，张挂牢固。
8.4、现场道路修筑、供排水管道和电气线路敷设
8.5、场内施工道路应坚实、平坦、整洁，在施工过程中保持畅通。
8.6、加强临时供水管理，无滴漏和长流水现象，临时排水要保持畅通。
8.7、施工现场用电及配电线路必须符合建设部部颁《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。
8.8施工现场要保持场容场貌整洁，物料堆放整齐，建筑垃圾集中堆放外运。按施工组织设计的内容和位置设置生活、办公设施，各种料具要按施工总平面图位置放置。施工区域与生活区域严格分开，危险区域要有醒目的安全警示标志。
8.9、施工现场主要管理人员要佩戴证明身份的证卡、袖标。
施工现场在醒目的位置应固定宣传牌匾，树立企业良好形象，书写宣传质量安全和文明施工的口号。在大型设备、脚手架上插彩旗，营造良好宣传氛围，鼓舞士气。
8.10、 生活卫生管理要纳入施工现场管理的总体规划，建立健全工地的各项卫生制度，有关分包单位也按要求指定专人负责，并接受项目的统一领导。
8.11、个人卫生：施工现场的全体人员应注意个人卫生，养成良好的卫生习惯，被褥鞋袜应保持整洁，摆放整齐，不吃不洁净食物，不随地大小便。

施工进度计划
根据施工进度安排2007年6月6日开工，2007年10月15日交工，工程的所有工作,首先服从于交工，因此本着解决分项工程繁多而引起的各项矛盾，以土建为主，水、电、暖、通风为辅，穿插作业。具体时间安排和各分项工程的先后顺序详见施工进度控制横道图。
各分部工程施工进度做如下计划：基础土方工程5天完成，基础工程25天，主体分部工程45天完成，抹灰工程15天，楼地面工程20天，保温、涂料工程15天，水暖电收尾调试5天，门窗安装、水暖电管线、设备安装等工程穿插在主要分部工程施工中进行。各工序施工进度情况详见施工进度计划横道图（附后）。

施工进度保证措施
一、分段目标控制
1、认真学习图纸，充分领会图纸的内容，并做好施工组织设计和各工种各部位的技术交底工作，加强关键部位和项目的技术复核，做到不返工，提高作业效率。确保本工程于2007年10 月15日顺利交工，严格施工过程中的分段控制。
1.1、基础工程必须保证最迟在30天内完成各项基础工程工序施工，包括验收工作。
1.2、主体工程：合理安排施工进度，把握必要的施工间隔时间，倒排流水，限期封顶，在确保主体质量的基础上，为室内外装修和设备安装，提供必要的施工周期。
1.4、合理安排流水施工，保证装修工程在10月初顺利完成。
1.5、严格按施工网络图提出的各有关部位的施工程序施工，不打乱仗。在10月10日完成所有主要工程施工，进入工程收尾阶段，进入水暖、电气工程调试工作。
1.6、加强后期管理，使工程施工后期也能处于“有序”、“受控”管理状态，落实好施工组织设计，开展创优劳动竞赛，全面完成任务。
二、管理措施及实施方案
1、保证工程进度，采取项目管理人员负责制。
1.1、项目经理是保证工程进度第一责任人。确保工程进度合理化安排资金，对下级管理人员就工程进度所提供信息、劳力、材料、机械等问题进行处理，并巡视检查。
1.2、施工工长：根据工程施进度及时做出材料计划，合理安排工人正常及时进入各道工序，做好进度的安排，对影响进度的问题认真分析，及时向项目部汇报和解决，及时正确地签好任务单，促进一线员工工作积极性。
1.3、安全员：督促项目一线人员搞好安全工作，对现场安全状况，做到检查处理及时，不因安全问题造成停工，返工而影响工期。
1.4、质检员：跟踪检查现场施工作业质量状况，发现问题及时要求整顿，不因质量问题造成停工、返工影响工期。
1.5、预算员：认真熟悉图纸，按时报出施工预算及工料分析，不因计划置后影响工期。
1.6、材料员：严把材料进场质量关，采购与设计相符合的工程材料，认真按计划及时进场。
1.7、化验员：对现场应检材料及时抽样检验，不得因化验滞后而影响施工顺利进行。
1.8、财务会计：及时筹措资金，给项目经理在资金使用问题上做好安排，以生产优先，管好用好资金，保证材料采购资金及时到位。
2、保证工期措施
2.1、成立以公司副总经理任项目总指挥、公司总工程师任技术总指导的工程项目领导指挥部，最大限度调动公司技术、人力、物资、设备等优势，指导项目科学合理组织施工，全方位控制工程质量与施工进度，确保工程在有限的时间内竣工，并使工程验收一次性达到优良标准。
2.2、为使工程从一开始就能高质量、快速施工，选配在我公司拥有良好声誉，而且多年来在我公司承建的多项有重要影响的大型工程中承担过重任务的施工队伍，在本工程的施工中充分发挥他们高素质、技术过硬和能吃苦、打硬仗、勇于克服困难的特点，为本工程的高质量、快速施工贡献力量。
2.3、在进行施工总部署时，我们要对工程的测量放线，特别是独立柱基的施工、基础挡土墙的施工与防水、屋面工程以及大面积楼地面工程的施工作为难点和重点，制定专项工艺先进又能切实指导施工的实施方案，并根据基础、主体结构、屋面、装修四个阶段施工不同的特点，安排总体施工部署。
2.4、优化方案、方案细致、实用、合理先进，主体结构施工中插入各专业功能设施的预留预埋；室内装修工程施工中插入穿线，开关插座校正，设备安装、灯具、洁具安装、室外管网工程插入试压，室内调试直至工程竣工，室内装修工程随主体紧逼跟上，屋面及外装修工程，尽可能提前插入施工，合理组织流水与穿插。
2.5、现场建立碰头会、例会制度，每日召开一次碰头会，由项目经理组织，项目经理部业务人员、施工队长、工长参加，解决当天生产中需要解决的各种问题。
2.6、保证资金供应，专款专用，本工程项目在公司中单列帐户，由项目经理严格控制使用，甲方有权监督资金使用情况。
2.7、实行专业化施工，专业化管理，利用专业化，工程技术人员可以管得精、技术熟。操作工人在相同作业面作业，也可提高操作人员熟练程度，提高工作效率，也有利于保证工程质量。
2.8、实行两班作业，充分利用空间，连续作业。
2.9、抓好订货工作，该工程工期紧，器材供应是一主要环节，对一些特殊材料、加工周期长及外地供应材料应提前核查图纸，提前把订计划落实，确保工期需要。
2.10、做好现场文明施工管理和环保工作，避免因施工现场不文明或违反环保规定被停工。
2.11、积极采用新技术，力争通过新技术应用缩短工期，降低成本，如竹胶板模板、新型防水材料、保温材料等。
2.12、施工中注意加强与建设单位、工程监理单位、设计院、质监站联系，与上述单位密切合作，服从协调指挥，及时迅速解决与施工有关的各种问题，保证工期按计划进行。

分部分项工程施工方案
一、施工要点
本工程施工顺序布置原则按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建、后专业的布置原则，土建与水暖、电气等专业相互穿插的基本顺序组织施工。
施工采取立体交叉作业流水施工方式，在施工主体同时，抓好水暖、电气工程洞口预留、综合布线工作。主体封顶验收合格后，立即开始装修，室内外门窗框安装、外装修、室内外抹灰、管道安装。等安装基本完毕后抓紧地面、室内细部装饰。
二、分项工程施工方案
1、测量控制
1.1、控制网的布设：
根据建筑总平面图，坐标基准点在施工范围外，为使用方便，保证施工过程中控制点不被破坏，由基线点引测闭合导线至建筑物四周人行首或永久性建筑物上，作为工程施工垂直度和施工测量的首级控制，再由首级控制点在建筑物施工范围内布设次级控制点，设立龙门桩，作为基础施工放样及检验的依据。