物流中心仓库现场管理培训篇.ppt
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1、GIANTGIANT-物流中心物流中心仓库员工培训仓库员工培训1现场管理篇现场管理篇-2010年年11月月29日日物流中心培训系列物流中心培训系列-仓库现场管理及改善仓库现场管理及改善2024/5/21 周二1GIANTGIANT-物流中心物流中心我们先谈谈现场管理!我们先谈谈现场管理!我们常说,现场管理水平是企业形象、管理水平和精神面我们常说,现场管理水平是企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映。同样,我们的仓库现场管理也是反映仓库管理貌的综合反映。同样,我们的仓库现场管理也是反映仓库管理水平、中心管理面貌的窗口。水平、中心管理面貌的窗口。现场管理水平好,不仅带来能带给客户对我们管理工作的认
2、现场管理水平好,不仅带来能带给客户对我们管理工作的认同,对公司产品的信心,也能起到降低成本、增加效率的作用,同,对公司产品的信心,也能起到降低成本、增加效率的作用,同时带给大家良好的工作面貌,提升工作的自信和满足。同时带给大家良好的工作面貌,提升工作的自信和满足。现场管理好还能带那些更积极的意义呢?现场管理好还能带那些更积极的意义呢?2024/5/21 周二2GIANTGIANT-物流中心物流中心主要内容主要内容1.1.仓库现场管理的内容仓库现场管理的内容2.仓库现场管理的务实有效的方法仓库现场管理的务实有效的方法2024/5/21 周二3GIANTGIANT-物流中心物流中心一流仓库现场管理
3、一流仓库现场管理一流仓库现场管理作业管理质量管理设备管理安全管理人员管理精细管理货物管理2024/5/21 周二4GIANTGIANT-物流中心物流中心仓库现场管理不善的表现仓库现场管理不善的表现库存堆成山 重复搬运 流程设计造成的浪费再加工的浪费 琐碎动作的浪费 设备闲置的浪费。2024/5/21 周二5GIANTGIANT-物流中心物流中心仓库现场管理不善的表现仓库现场管理不善的表现物资堆放混乱物资堆放混乱工具管理不善工具管理不善仓库混乱角落仓库混乱角落宣传品凌乱现场宣传品凌乱现场2024/5/21 周二6GIANTGIANT-物流中心物流中心闲置物品堆积造成仓库面积浪费;物品堆积混乱难以
4、拿取,使仓库作业效率低下;凌乱现场给人无序、无规范的心理感受;现场流程混乱导致安排作业不当、人员效率低下安全隐患明显,安全事故无防范管理不善的条件下,货物品质无法保证人员工作消极怠工、纪律规范混乱仓库现场管理不善的表现仓库现场管理不善的表现?2024/5/21 周二7GIANTGIANT-物流中心物流中心1、仓库作业的管理2、仓库人员的管理3、仓库货物的管理4、机械设备的管理5、货物品质的管理6、仓库安全的管理一、仓库现场管理的内容一、仓库现场管理的内容2024/5/21 周二8GIANTGIANT-物流中心物流中心1、仓库作业的管理 仓库作业流程的制订、实施 仓库作业区域、作业方式的规划与布
5、置 单位时间或时期内作业频率、规率的总结 仓库作业的合理分配 现场装卸的指挥与监控 现场作业环境的管理(清洁、条理)不断寻找最优化的作业流程不断寻找最优化的作业流程2024/5/21 周二9GIANTGIANT-物流中心物流中心2、仓库人员的管理 仓库人员包括:仓库管理人员、叉车司机、装卸工人、货车司机等 人员配备、岗位分工的控制,熟知人员的优缺点 仓库的团队协作管理 各类仓库人员的培训 现场各岗位员工的协作、分配、调度、监督 仓库人员的绩效考核让员工在公平的环境里各尽其能2024/5/21 周二10GIANTGIANT-物流中心物流中心3、仓库货物的管理 掌握仓库货物的基本特性与库存状况 仓
6、库货物入库、出库、结存量的统计 仓库货物流与单证流的统一 仓库库存量、面积的控制 保证严谨求实的盘点一切要用精确的数据说话,马虎不得2024/5/21 周二11GIANTGIANT-物流中心物流中心4、设备的管理 设备管理流程健全(申购、检验、使用、日常维修等)仓库内定位定置管理 设备日常维护维修的管理(定期、记录)设备使用管理(专业、培训)设备维修管理(维修日志)易损备用件、维护品的管理 设备的报废管理设备管理水平决定了物流中心的效率水平2024/5/21 周二12GIANTGIANT-物流中心物流中心5、质量的管理 产品质量、品质保护的意识 建立产品质量控制的规范文件 严格执行中心质量体系
7、文件要求 建立完整延续的质量验收记录(照片)装卸现场员工操作的质量监控 客观地反映现场质量控制情况 公平规范地质量奖罚质量控制不仅仅是质监员的工作,要重视质量!2024/5/21 周二13GIANTGIANT-物流中心物流中心6、安全的管理安全事故对公司、个人造成的危害是最严重的 仓库安全管理文件、安全责任人落实 仓库重点防火安全管理 仓库日常消防、安全检查制度的建立 现场的安全监控,安全氛围的营造 安全事件的处理、违规事件的处罚 安全宣传、培训工作2024/5/21 周二14GIANTGIANT-物流中心物流中心 对仓库而言,现场管理的最好办法是5S 推行和目视管理的实施,但5S的核心实质与
8、目视管理一样是密不可分的,目视管理也是我们最容易掌握的现场管理方法,也是切实有效的,因此在这里重点介绍一下目视管理。二、仓库现场管理的推行方法二、仓库现场管理的推行方法 目视管理目视管理2024/5/21 周二15GIANTGIANT-物流中心物流中心仓库目视管理的目的:通通过过各各种种形形象象直直观观、色色彩彩适适宜宜的的标标志志牌牌、图图、工工作作栏栏、颜颜色色区区分分以以及及显显示示装装置置,将将仓仓库库现现场场中中的的作作业业情情况况、质质量量保保障障、安安全全作作业业环环境境、物物品品存存放放、以以及及机机械械设设备备运运转转等等管管理理事事项项明明示示出出来来,让让现现场场管管理理
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