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炼油厂工业水消防安全隐患整改施工组织研究设计.doc
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1、A2施工组织设计(方案)报审表工程名称:独山子石化公司老区炼油厂工业水车间消防系统隐患整改 编号:水0901-44/修1致:新疆寰球工程公司监理分公司 (监理单位)我方已根据施工合同的有关规定完成了独山子石化公司老区炼油厂工业水车间消防系统隐患整改施工组织设计的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。附: 施工组织设计承包单位(章)项目经理日 期监理工程师审查意见:专业监理工程师日 期总监理工程师审查意见:针对性无:本项目的特点及难点可操作性:是否能执行并保证工期和质量目标有关安全方面的内容木有。项目监理机构总监理工程师日 期审批栏施工单位审核意见: 代表:时间:监理单位审核意见:
2、 代表:时间生产车间审批意见: 代表:时间机动处审批意见: 代表:时间目录A211.施工组织设计31.1工程概况31.2工程范围及主要实物工作量31.3施工现场总平面布置42. 施工组织机构设置及关键人员配备42.4.施工进度计划及保证措施62.5.本项目劳动人力调用计划72.6本项目主要机械设备进场计划82.7.确保工期、质量、安全的技术组织措施83.土建施工方案93.2.3现场交接桩93.2.4补桩93.2.5定位放线93.2.7管沟开挖104. 管道安装技术措施:124.2材料构配件、施工设备管理及降低成本的措施135.本工程中执行的主要标准规范146.管道施工方案146.2.管道施工基
3、本程序:156.6. 管线焊接177.防腐施工方案188.工程项目质量目标188.2质量管理程序198.3质量保证体系198.4质量管理控制点198.5质量检验计划209.对本工程项目的合理化建议221.施工组织设计1.1 工程概况独山子石化公司炼油厂工业水车间消防系统隐患整改,该工程位于老区炼油厂工业水车间以西,施工现场有草坪、道路、树林、渠沟等,施工放线难度较大,消防管网总长约700米左右,施工主要工作面由四个点,在施工中采取“先土方、后安装,先主体、后局部,先重要、后一般”的施工原则,合理进行施工总平面布置,合理进行安排,确保工程顺利进行。本工程由于与老区石蜡车间、工业水车间正常运行交叉
4、进行,施工必须进行严密、周详的安排,对各专业作业进行科学有效的管理,确保安装作业顺利进行,确保工程质量安全。本工程由独山子石化公司炼油厂建设,新疆寰球工程公司监理分公司,由安装部分新疆炼化建设集团有限公司施工.1.2 工程范围及主要实物工作量1.2.1工程范围以施工图纸和现场踏勘为准,主要包括:地下管网(管道安装)1.2.2主要实物工程量序号名 称规 格数 量1.管线安装DN35085米2.管线安装DN200575米3.管线安装DN15020米4.管线安装DN8013米5.各种阀门安装DN25DN25014套6.7.地上消火栓8套8.消防炮2套9.1.3 施工现场总平面布置1.3.1总说明1.
5、3.1.1本工程地处炼油厂工业水车间西侧,场地狭窄,建设用地起伏较大,周围大量障碍物,施工区域交通需要很好的协调。1.3.1.2 根据本工程施工场地的实际情况,要贯彻施工总平面即要布置合理又要标化管理体现文明施工的原则。1.3.1.3加强施工现场安全管理及文明施工管理力度,严格按照JGJ59-99标准及其相关标准、规范、规定进行管理。1.3.2现场布置说明1.3.2.1在现场采用发电机供电,根据施工机械设备的用电地点设分配电箱,引线均采用胶皮电缆,现场采用时代2000交流电焊机.(符合建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-1993)、JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范1.
6、3.2.2凡进入现场的材料、设备必须按平面布置图堆放整齐,挂牌标识。1.3.2.3临时用电,应已提供满足施工用电需要的电源,临电电源、电线敷设采用电缆穿管暗敷方式,且要避容易被坠落物体打击的范围。1.3.3施工现场总平面图见附件2.施工组织机构设置及关键人员配备2.1施工现场项目部组织机构设置为保证本工程顺利完成,我公司将抽调经验丰富、训练有素的专业人员组建项目管理机构,全盘负责项目的组织实施,在所有施工阶段及工程各个方面均与甲方保持密切联系,以保证甲方获得最大效益。拟定的项目部组织机构见下图:现场项目部组织机构图项目负责人技术负责人施工调度部安质环保部经营管理部技术质量部物资供应部2.2施工
7、现场项目部组织机构职能共设5个部,职能分工如下:2.2.1施工调度部:负责施工过程控制、施工计划编制,与各相关单位协调,劳动力、设备机具的调度。2.2.2物资供应部负责整个工程施工过程中所需材料、设备、工机具、周转用料耗材等物资的全面管理。2.2.3经营管理部负责整个工程施工过程中经营活动的全面管理。2.2.4 技术质量部:编制施工技术文件、文件资料控制,纠正预防措施、质量记录控制、工程交工等技术工作。2.2.5安全生产环保部:负责保障安全环保体系的有效运行。施工安全监督,现场文明施工及环境保护工作。负责施工用车辆机具设备的调配。2.3.主要管理人员简历与业绩2.3.1 项目负责人简历项目经理
8、:郭建成,大学学历,一级项目经理,199年毕业于西安石油学院,工程师。多年从事炼油化工建设工程管理。现炼建公司安装一公司生产经理。近几年主要业绩有:2002年晟通热力加热站工程中从事施工员工作。2003-2004年塔里木油田分公司泽普石化炼油改扩建-5万吨/年柴油加氢装置、13万吨/年脱苯加氢装置、13万吨/年异构化装置等14个单元工程的工程部主任。2005年担任甲乙酮装置扩建工程项目经理,2006年2008年担任大发展污水处理厂工程项目经理。2.3.2其他主要施工管理人员表1.技术负责人夏亮施工员助理工程师2002-2004年苏丹喀土穆炼油厂负责项目施工,2004-2006年负责炼建公司苏丹
9、南部项目部油田建设项目施工管理,2006-2008年大发展化工区地下管网安装工程、酸性水项目、化工综合仓库区等项目中施工管理,2009年在炼油厂液化气槽车充装站安全隐患整改工程中施工管理。2.质量管理徐波元质量负责人质检员2006-2008年大发展污水处理厂地下管网安装工程、酸性水项目、化工综合仓库区等项目中质量管理,2009年在140万方原油储备罐区工程从事质量管理。3.安全管理王波安装一公司安环负责人安全员2007-2009年大发展污水处理厂地下管网安装工程、酸性水项目中安全管理,2009年在60万方原油储备罐区工程从事安全管理。4.资料员刘倩资料负责人资料员从事资料管理工作多年,曾参加炼
10、油厂、乙烯厂许多装置的项目施工的工程资料编制、装订工作。4.材料管理张泰江材料员助理工程师从事材料管理工作多年,曾参加炼油厂、乙烯厂许多装置的项目施工的材料管理工作。5.经营管理张玉斌计划负责人助理工程师一直从事计划管理工作,曾参加炼油厂、乙烯厂许多装置的项目施工的计划管理工作。2.4.施工进度计划及保证措施2.4.1施工计划安排的指导思想:本公司计划集中优势设备和人力,各单位工程同步施工,先地下后地上,先主体后局部,全面展开水平和立体交叉作业,保质量、保安全、保工期完成本工程的施工任务,确保工程在2010年 9月 30 日完工。具体做如下计划安排:第一阶段:土建及准备阶段(2010年7月15
11、日2009年7月25日)本阶段主要完成工机具、设备的检查、进场,劳动力培训、蓝图的审查、材料表的汇总及相关技术标准规范的准备。测量放线、土方开挖、(不在炼建公司施工范围内)领主材、管线预制。第二阶段:主体施工阶段(2010年7月20日2009年8月20日)本阶段主要完成管线防腐、管线预制组对焊接、管线下沟、管线组对焊接,试压准备.第三阶段:收尾施工阶段(2010年8月15日2009年9月20日)本阶段主要完成试压和防腐(补口补伤)土方回填.施工进度计划(网络图) 见后附图2.4.2施工进度计划的保证措施2.4.2.1组织措施成立“独山子石化公司炼油厂工业水车间消防系统隐患整改”项目部,由 郭建
12、成 同志担任项目经理。我公司将充分重视本工程的施工,将精兵强将及精良的施工装备投入到本工程的施工建设中,确保工期按时完工。关键人员及早进驻现场,做好现场准备和技术准备,使施工方案切实可行,网络计划符合建设总工期要求。项目部本着“用户至上”的宗旨,信守工期承诺,及早实现甲方的投资目标坚持以计划为龙头,以调度为中心,采用梦龙管理软件。对生产资源进行优化配置,编制工程总进度计划,确定关键线路,明确各工段计划最早开工及完工时间、最晚开工及完工时间和浮动时间。经过不断地运作,最终确保总进度计划的实现。健全项目部组织结构,在项目经理领导下,各专业负责人确定人员需用计划,做好人员的培训,确保有足够的管理力量
13、和施工力量投入到本工程中。对施工平面布置进行详细设计,按平面布置进行施工机械的就位安装,铺设好施工用电缆,安装好施工用水管道,竖起工程概况牌,为现场文明施工创造条件。组织各科室制定工作计划,根据工程实际,编制相关管理文件,为工程的顺利进行提高保证。2.4.2.2技术措施采用成熟施工工艺,提高劳动效率,缩短工期。施工进度采用梦龙软件进行施工控制,使施工计划更直观、更详细,更能指导施工生产,保证工程按期完工。施工前认真进行图纸自审、会审,及时编制施工组织设计及各专业施工技术方案等,切实做好施工前的各项技术准备工作。做好技术准备工作。准备好工程所需的标准、规范以及相关的记录表格,及时向甲方索要有关工
14、程的管理规定以及相关表格;参加图纸会审和设计交底。绘制管道单线图,一定要根据现场的实际情况,加大、加深管线预制工作。搞好施工前的技术交底工作,对施工方法、施工要求作详细说明,使参战人员心中明白。2.4.2.3现场协调措施施工建设过程中,加强现场调度,采取召开各种调度例会的办法,解决施工中各种矛盾和问题,以加快工程进度,具体有以下形式:每天下午半小时内部碰头调度会。每周召开三方调度会议,每月召开多方联系调度会。施工前期每半个月召开技术、质量、安全、文明施工专题会议。每月召开施工进度总结会,根据实际情况及时对施工计划进行调整。加强思想工作,开展“节点”劳动竞赛,为使职工在整个工程建设期间保持旺盛的
15、斗志和连续作战的作风,必要时将安排两班或三班倒施工,确保工程按期竣工。计划管理采用周计划,日监控,实行现场动态管理,有效地控制施工进度按期完成。应用计算机进行材料及劳动力管理,对材料到货、使用及储存,劳动力动态平衡等实行动态控制,做到合理安排施工计划,加快施工进度。合理安排施工顺序,加强工序管理,严格过程控制,减少返工现象。全面实行施工机械化,提高工作效率。配合甲方和监理公司,做好现场组焊设备及其它设备的到场监检,确保到货设备的质量和时间。在工程施工过程中,应根据设备及材料的到货情况以及工程进度情况,不断调整施工网络计划,并进行资源优化配置。2.4.2.4经济措施根据我公司的施工管理经验和项目
16、施工法, 项目经理将采取层层落实承包责任制,与施工队、班组签定承包合同,做到任务落实,职责明确,经济兑现。通过签定承包合同,可充分调动全体职工的积极性,使班组长、职工自觉参与工程管理,为保进度、保质量、争效益多出点子、多想办法。2.4.2.5其它措施项目按照统筹网络计划对劳动力实施动态控制和优化配置,根据工种需要及时调整,确保各施工阶段技术工种比例充裕配置,这是保证工程进度的基础。加大各专业预制深度和交叉作业深度,保持作业平衡性、连续性、合理性,然后现场掩埋;这是保证工程进度的关键。和甲方、监理公司密切配合,相互协作,及时解决问题,保证设计资料、设备材料按计划准时到位,这是保证工程进度的物资基
17、础。加强自购物资的采购和物资进场检验工作、试验工作;采购材料将采用国际惯例的办法,汇同设计人员,甲方专业人员进行技术澄清,明确技术标准及交货期要求,确保材料的质量,减少退货的情况,保证物资供应,确保施工生产的顺利进行。2.5.本项目劳动人力调用计划我公司目前富裕劳动力有100人左右,施工饱满度为90%,我公司目前各专业各工种施工力量配套齐全,施工力量充足。而本项目根据测算在最高峰时需用劳动力约120人,所以我公司在施工力量、劳动力方面完全可以保证工程需要。根据工程量大小、进度计划及甲方的要求,我公司将对劳动力实行动态管理,在满足工程施工需要的前提下,尽量减少劳动力资源的消耗。根据工程施工内容和
18、专业特点,本工程除管理人员外准备投入的施工队伍有;土建公司、安装一公司和防腐保温公司。(具体人力计划见下表)投入本工程劳动力计划表(高峰期共计120人)工种按工程施工阶段投入劳动力情况第一阶段第二阶段第三阶段管理技术人员333测量工222混凝土工103010瓦工4104模板工6200管工566电焊工01010架子工1055起重工220气焊工241无损检测工330电工222普工1085防腐1082木工250合计73120752.6本项目主要机械设备进场计划根据对工程内容的认真分析,我公司认为本工程的主要机具设备为吊装起重设备、焊接设备、探伤设备。我公司目前各类工程所需设备配套齐全、状态良好,根据
19、所承担的施工任务,目前我公司已做好工机具准备,特别是焊接设备,针对本次工程的工艺特点,我们配置了逆变电焊机ZX7-400S型6台,同时还可随时调遣瑞典伊萨公司2台全自动管道焊机,全力保证本工程焊接工作。其他各工种施工工机具也满足施工需要且设备完好率保证95%以上。根据本工程的施工内容和专业特点以及我公司目前可以调动的设备机具情况特作如下计划,以下设备可随时进场。准备调用施工机具设备表序号名 称规 格 型 号单位数量使用日期1汽车起重机NK-500E-台12010/72汽车起重机加腾NK-444E台22010/73汽车起重机长江JQY-20A台22010/74东风随车吊EQ-20A台12010/
20、75侧面铲车CCC-5台12010/76挖掘机ZLJ50台22010/77推土机柳工220台22010/78载重汽车EQ10台52010/79翻斗车东风台42010/710机动翻斗车0.5t台52010/711逆变电焊机ZX7-400S台62010/72.7.确保工期、质量、安全的技术组织措施2.7.1本工程技术关键及施工难点分析该工程工期短、施工条件差,属新建项目、以土建、管线安装为主,首先合理协调各工序和各工种、保证工程按进度计划进展。其次,项目部要加强与各方协调、提高机械设备的使用率,充分保证劳动力,配合监理、确保施工质量,减少返工、窝工,加快工程进度。 第三,施工过程中及时办理各种施工
21、票据,强化施工安全措施,满足安全生产的要求,杜绝各类事故的发生。第四,要加强与甲方的协调,保证图纸、设备和材料的及时到位。以上部分为难度较大的部分,如这些难点解决了,工程的工期、质量和安全就能够得到保证。2.7.2设备安装技术措施根据设备到货的情况、施工进度要求及现场实际,尽量集中分批进行安装。按照先大后小、先重后轻、的原则进行施工。具体技术措施如下;1. 做好施工前的一切准备工作。认真做好图纸会审,方案编制和技术交底工作。2. 全面贯彻执行本标段所确定的标准规范、设计文件,搞好各施工环节的过程控制。3设备吊装对于本工程,没有较高和较重的设备,用20T吊车就能完成吊装任务。3.土建施工方案3.
22、1. 工程概况简介独山子石化炼油厂工业水车间消防系统隐患整改土建部分:包括管沟开挖、回填,消防阀井砌筑的工作 工程特点本工程占地面积较大,施工工作面铺开较广,在施工中采取“先土方、后工艺,先主体、后局部,先重要、后一般”的施工原则,合理进行施工总平面布置,合理进行安排,确保工程顺利进行。本工程属装置配套建设,工期短任务重,要求高,施工时,必须进行严密、周详的安排,对各专业作业进行科学有效的管理,积极配合确保安装作业顺利进行,确保工程质量。3.2 施工技术方案3.2.1管沟开挖流水施工程序施工准备测量放线施工便道修筑管沟开挖验收阀井浇筑管沟回填验收3.2.2设计交桩1.交桩前应和工业水车间及炼厂
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