施工组织组织研究设计(土建部分).doc
《施工组织组织研究设计(土建部分).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工组织组织研究设计(土建部分).doc(109页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、施工组织设计(土建部分)一、编制说明1本工程施工组织设计,主要依据国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列要求,依照中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法、建设工程质量管理条例、国家现行建筑工程施工验收规范、强制性条文、施工图、以及建设行政主管部门制定的有关配套文件,结合本工程实际进行编制;2根据本工程设计特点、功能要求,本着对业主资金合理利用、对工程质量的终身负责,在人员机构、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署,以“科学、经济、优质、高效”的原则合理编制;3在详细研究图纸、明确工程特点,充分了解施工环境,准确把握业主要求的前提下进行编制,力求本
2、方案切合工程实际、可操作性强;4本工程施工组织设计主要由土建、装饰、采暖、给排水和电气等施工组成,在编制时力求做到主次分明、协调一致;5本工程施工组织设计未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、验收标准及有关文件等要求的具体规定进行施工。二、编制依据1鸡东电业局办公楼施工图;3国家、省颁布的施工及验收规范;施工及验收规范、规程及标准(1)工程测量规范GB50026-93(2)土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-83(3)建筑地基基础工程DB23-721-2003(4)砌体工程DB23/717-2003(5)混凝土结构工程DB23/716-2003(7)钢筋焊接及验收规程JGJ18-
3、84(8)木结构工程施工及验收规范GBJ206-83(9)屋面工程DB23/722-2003(12)建筑装饰装修工程DB23/712-2003(13)采暖与卫生工程施工及验收规范DB23/713-2003(14)建筑电气工程DB23/723-2003(15)建筑工程质量验收标准DB23/711-2003(16)建筑地面工程 DB23/718-2003(17)钢筋焊接接头试验方法JGJ27-86(18)钢筋接头及验收规程JGJ18-84(19)建筑地基处理技术规范JGJ79-91(20)普通混凝土用砂质量标准及试验方法JGJ52-79(21)普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法JFJ53-7
4、9(22)混凝土拌合用水标准JGJ63-89(23)普通混凝土配合比设计技术规定JGJ55-81(24)建筑砂浆基本性能试验方法JGJ70-90(25)建筑工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001(26)建设工程项目管理规范 GB/T50326施工安全管理规范、规程及规定(1)建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91(2)建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86(3)施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-884现场考察情况。三、施工条件1本工程位于 县中心大街,施工用水、电由建设单位协助引入。施工场地较好,但无存土场地。四、工程施工范围建筑物内土建、采暖、给排水、电气、内外装修
5、、消防。第一章、工程概况1工程名称: 2工程地点: 3建设单位: 4设计单位:。5建设面积:6结构特征:一层部分框架,其余一五层砖混结构,楼面板全部为现浇砼。抗震设防烈度6级,建筑工程等级为三类。7建筑特征:建筑高度:19.1m,一层层高4.5m,二四层高为3.3m,五层层高为4.0米,外墙设有消防梯通向屋面。8使用功能:本工程一层为办公大厅,二五层为办公室、会议室;9承包方式:包工包料;10质量标准:合格11工期:2004年10月10日开工,2005年7月29日竣工,有效工期150天;12墙体材料:外墙为490mm厚砖墙。内墙为370mm、240 mm,墙体均为红砖砌体,每层均采用Mu10红
6、砖,抗震墙体采用M10混合砂浆砌筑,一、二层采用M10混合砂浆,三层采用M7.5混合砂浆、四五层采用M5.0混合砂浆。13标高的确定:以规划部门给定标高为基准做本工程设计标高,0.00m相当于绝对标高178.00M;14屋面防水:防水屋面为卷材,防水等级为二级,二道防水;15门窗材料:一层外门为平开保温不锈钢大玻璃门。内门为实木门,窗全部为塑钢窗。16内外装修:立面装饰材料均采用外墙砖,室内楼梯地面铺大理石,室内门厅大理石,楼梯地面地铺地砖,栏杆为不锈钢管,窗台板为大理石,卫生间瓷砖到顶,墙面混合砂浆抹面;17基础主体结构:本工程基础由毛石基础、独立基础、基础梁和框架柱组成,主体一层部分为框架
7、结构、其它为砖混结构,圈梁满设,门窗过梁为预制,部分墙体为抗震墙。工程水文地质条件1、 场地地层比较简单,以层粘土为基础持力层,属于中压缩性土。土质较均匀。2、 地下水量不大,静止水位在2.002.30米。施工可不考虑地下水影响。第二章 施工组织机构鸡东电业局办公楼工程,工期紧,质量要求高,因此在施工中必须组成强有力的项目班子,对工程进行科学的组织,严格的管理,协调好各方的工作。项目组织机构框图卫生员一人质量员一人安全员一人资料员一人机械员一人材料员一人试验员一人仓管员二人会计员一人现场电工二人水电施工员一人技术负责人工 长项目经理保卫人员一人放线员一人各作业班组预算员一人计划员一人二、项目主
8、要管理人员项目部责任范围一览表序号名 称名 单责 任 范 围1项目经理工程质量、进度、安全、效益全面负责,有关各方的协调2技术负责人工程施工技术及施工质量全面负责3工长负责按图施工,施工测量放线、高程控制、抄平工作4质 量 员负责对本工程项目的质量进行监督、检查5安 全 员负责本工程项目的安全生产、文明施工检查和管理6预 算 员负责工程的预结算和班组结算7材 料 员负责材料认证采购及材料、机械设备的限额用量8仓 管 员负责材料保管、收发工作三、项目部主要管理人员岗位职责一)项目经理岗位职责1.认真贯彻执行国家和当地政府有关方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度、质量手册和程序文件,自觉维护公
9、司和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2.负责对本工程项目的工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。3.代表公司对本工程项目施工合同的全面履行负直接责任,执行公司质量方针,协调处理与建设方、监理方及政府主管部分的关系,确保项目合同目标的实现,维护和提高本公司信誉。4.团结和协调项目管理班子,制定和落实项目部管理人员岗位责任制和考评办法。5.组织编制工程项目总体规划和施工组织设计,按计划合理组织生产。6.严格审批项目经理部各种报表和费用的支出,并逐月进行经济活动分析,加强成本核算。7.主持质量及安全事故调整分析和处理会议,坚持“三不放过”原则,分析原因,提出
10、整改措施。二)项目技术负责人岗位职责1.在项目经理的领导下开展工作,严格执行各项管理规定,服从管理。2.协助项目经理参与项目部的各项管理,全面负责工程的质量、技术工作。3.熟悉图纸,了解掌握设计意图,组织人员进行图纸初审和会审,设计变更交底,做到有记载、有手续。4.编制施工组织设计,全面、准确、及时编制降低成本的技术措施,负责进行质量、安全、技术交底和办理技术签证。5.及时处理和纠正施工过程中遇到的各种技术问题,注重各种技术资料的编制、收集和整理,并汇总、上报。6.认真组织项目部成员严格按照公司质量手册和程序文件开展工作。7.组织项目部各成员进行自检和交接检,及时汇总内部质量检查和资料,发现问
11、题及时整改向公司汇报。8.每月按照施工组织设计和公司的生产计划,详细编制月度生产计划以及劳动力、材料计划。四)工长岗位职责1.在项目经理的指导下,负责本工程项目的施工任务,对工程的技术、质量、安全、文明工作负责。2.熟悉施工图纸、招投标文件和施工组织设计,对分部分项工程的具体做法,要有清楚的认识和了解,组织班组认真按图施工。3.全面负责本工程施工项目的定位测量、抄平放线、放大样的具体工作,对建筑物的轴线、标高、垂直度的测控、预留洞口、预理件等要认真检查,工作要细致,不留隐患。4.参加向班组进行的质量、安全技术交底,操作方法交底。深入施工现场监督、指导工人施工操作,及时制止施工操作中的不规范行为
12、。5.参加隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定及班组的自检、互检、交叉检。并做好检查评定记录。6.做好施工日志的记录,协助资料员办理工程签证和隐蔽工程验收、签证等工作。7.当施工生产与安全防护发生冲突时,应积极主动配合,坚持做到先防护,后施工的原则,坚决制止违章、侥幸、冒险的施工行为。8.对施工过程中发现不安全隐患,要及时上报并提出合理化建议,对坚持错误的班组和工人有权责令其停工。在发生险情时,要配合有关部门做好善后处理工作。五)质量员岗位职责1.认真贯彻落实公司“创优质、树名牌、用户至上”的服务宗旨,努力学习施工验收规范、建筑工程质量检验评定标准及公司质量手册和程序文件。2.严格执行公司各项管
13、理规定,深入现场,按验收规范、标准进行质量检查、验收、评定工作,发现质量问题及时解决,严格把好质量关。3.协调项目经理编制质量分解计划,并在实施过程中进行监督、检查。向班组进行质量技术措施、质量分解计划的交底。4.负责工程项目的质量检验及质量管理工作,按检验计划、检验要求认真检查,并做好正确记录、编制进货检验计划,对施工过程进行检验、监督。5.参与分部分项工程质量评定,领导班组认真进行自检、互检和交叉检验工作,参加隐蔽工程验收工作。6.施工过程中检查原材料质保书、材料检验报告、隐蔽工程记录、分项工程检验评定(工序交接记录),并建立台帐。7.负责对不合格品(项)进行鉴别、评定和处置,对出现的不合
14、格(品)工序向质安部及项目经理部汇报,填写不合格品(项)报告单,对不合格品(项)处置后进行复查评定。8.根据施工组织设计进行质量管理措施的落实,负责对项目基础、主体混凝土施工过程中进行计量、配比、试块取样、制作、养护的监督,预防和减少质量通病。9.每天认真、如实、详细做好施工质量检查日志,每周写出工程质量检查报告。六)安全员岗位职责1.贯彻执行党和国家“安全第一,预防为主”的方针,认真执行各项劳动保护政策和法规。2.在项目经理及质安部的领导下,制订本工程项目的安全生产和文明施工管理制度及措施,并组织实施。3.严格执行各项管理制度和纪律制度,执行安全操作规程和安全规范,编制施工班组安全管理标准,
15、并组织实施。4.负责本工程项目的安全生产及文明施工管理工作,接受各级管理部门的检查、考核。5.进行安全生产、文明施工技术交底,定期对全体人员进行安全生产、文明施工知识教育,提高工人的安全生产、文明施工意识。6.配合政府有关部门做好新工人,特种作业人员的安全技术、法规、知识的培训工作。7.严格执行安全管理规定,强化安全防护措施,强制执行“安全三宝”,确保安全事故频率控制在1.2以内。8.做好安全生产、文明施工的工作日志,建立健全安全生产、文明施工台帐,做到资料齐全,内容全面。八)预算员岗位职责1.在项目经理的领导下,负责本工程项目的预算、决算工作。2.负责在工程项目合同签订后15天内,提供一份完
16、整的施工图预算和主要材料及设备清单。3.在每月25日前向项目经理部提供当月已完工程量的汇总报表。4.根据施工进度计划编制下月材料进场计划,并对材料员提供的采购材料清单单价进行审核。5.建立材料价格信息库,参与成本控制小组工作,对本项目进行成本核算,加强材料采购质量价格监督管理力度,堵塞漏洞。6.协助资料员办理本工程项目的设计变更或现场签证工作。7.在项目竣工验收后,负责进行项目的竣工结算工作。8.参与项目部的日常开支、报销、签证审核工作,控制不合理费用开支。十)材料员岗位职责1.在项目经理领导下,负责项目部工程建筑材料、周转材料的计划、供应、消耗管理工作,确保施工生产任务顺利完成。2.熟悉和掌
17、握公司的程序文件,树立良好的工作作风,在实际工作中严格按照材料进场工作程序做好本职工作。3.熟悉和掌握各类原材料、设备的有关标准、性能、技术参数、检验检测方法、质量鉴别方法。4.采购材料做到价比三家、贷比三家,接受项目部成本控制小组的监督。5.负责进场原材料及设备的出厂合格证、厂家证明书、质检报告的收集整理工作,并及时移交资料员归档。6.掌握工程生产进度,按月编制要料计划(包括周转材进场计划),根据施工任务单,及分部项工程的材料耗用量,执行限额领料制,并及时办理领、耗、用结算手续,对超耗要查明原因,写出书面分析,反映到有关部门,直到解决为止。7.严格材料进场验收制度,把好各种材料的规格、型号、
18、质量、数量验收关,及时收取质量保证书和有关技术资料。8.及时记载项目工程材料明细台帐,做到收有凭、支有据,按时编报材料耗用月报和工程竣工材料分析表,为正确反映工程成本提供依据。9.配合项目部抓好现场文明施工管理,帮助督促施工班组合理使用原材料、做到随做随清、日做日清、谁做谁清、工完料尽场地清,实现“四清”文明现场。10.根据施工生产流程,及时办理周转材租赁手续,做好周转材进退场规格、品种、数量的验收、交点工作。11.工程竣工后,对工程剩余建筑材料要及时办理转移退库手续,做好各类帐表、单据、资料的收集,汇总整理归档工作。第三章 施 工 部 署第一节 工程总体目标一、质量目标:确保合格工程。二、工
19、期目标:预期2004年10月10日开工,2005年7月29日交工验收。三、安全生产目标:杜绝死亡、重伤,达到无重大伤亡事故、无重大技术事故、无倒塌事故、无火灾事故、无食物中毒事故等“五无”要求,轻伤事故频率控制在1.2以内。四、文明施工目标:努力做好规范管理,创安全文明施工达标工地。五、效益目标:让社会满意,让业主满意。第二节 施工程序一、施工顺序施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。一般采用平行流水立体交叉作业,遵守“先地下、后地上,先主体、后装修,先土建、后设备”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则。基本要求是:上道工序的完成要为下道工序创造施工条件,下道工序的施工要能
20、够保证上道工序的成品完整不受损坏,以减少不必要的返工浪费,确保工程质量。在主体施工中,模板、钢筋、砼、砌体的施工过程构成主线;在装修施工中,门窗框安装、室内外抹灰、楼地面工程施工过程构成主线。一切计划(总体计划、月、周计划)安排有利于施工主线的顺利进行。如上部结构仍在施工时,装修施工提前插入的适宜时间和部位,结构和装修仍在施工时,设备专业穿插进行的适宜时间和部位等,这些均须进行周密的安排。特别是土建与安装及设备专业的关系,一般是室内装修要待各专业系统的干管完成后才能开始,内装修施工又要为专业施工的最后完成创造条件。土建装修按层进行施工,而给、排水、电气、通讯等设备专业则按系统施工。二、施工流水
21、段划分按伸缩缝划分为二个施工段,可以充分利用生产资源和保证均衡施工,也可以保证各工种有充足的工作量,保证进度按计划进行。三、各施工阶段流程本工程采取以主体结构为先导,其它各分部分项工程适时插入的原则,按分段,立体交叉流水的作业程序进行施工,当主体结构施工至3层时,应穿插室内抹灰施工,管道安装、砌体工程与主体结构同步进行,要求在主体结构封顶且屋面女儿墙完工后,开始进行外墙装修工作。其总体施工程序如下:1. 总体施工程序:室内、外装修砌体工程主体结构竣 工基础工程水电等安装调 试预留、预埋第三节施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提,根据本工程的工程内容和实际情况,公司及项目部共同制定施
22、工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。施工准备工作计划表序号项目内容完成时间承办及审定单位施工组织设计确定施工方案和质量技术安全等措施,并报审5公司、监理、甲方2建立组织机构成立项目经理部,确定各班组及组成人员2公司3现场定位放线点线复核,建筑物的定位和控制点1项目部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施1项目部5主要机具进场机械设备进场就位7项目部、公司6主要材料进场部分急用材料进场2项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场,进行三级安全技术教育3项目部、公司8施工方案编制与技术交底编写详细的施工方案,并向有关人员和班组交底项目部、公司9编写施工预算计算工程量,人工、材料限额量
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工 组织 研究 设计 土建 部分
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。