掘进三区全员培训课程-企业文化教材.doc
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1、掘进三区全员培训课程 企业文化教材 作者: 日期:12 个人收集整理 勿做商业用途掘进三区全员培训课程表2007年4月18日日 期学习内容授课人4月19日三三三管理文化朱久远4月20日蒋庄煤矿特色理念:1、3、4、5工作思路 朱久远4月21日4月22日复习李 新4月23日煤矿安全生产法律法规林存新4月24日巷道掘进与钻眼放炮李 新4月25日自救、互救与创伤急救林存新4月26日矿井通风与灾害防治林存新4月27日煤矿安全生产技术李 新4月28日4月29日参观安全教育展室、复习林存新4月30日结业考试教务处各位领导、各位老师、同学们:大家上午好!今天,我们相聚在这里,参加我矿网能大学、教培中心举办的
2、2007年第二期全员培训,我有幸作为学员代表讲话,心情万分激动。首先,我代表全体学员感谢矿领导为我们提供了一个优良的学习环境,我们懂得培训是职工最大的福利,有文化、有技术才有竞争力。请领导和老师们放心,我们定会倍加珍惜这次学习机会,努力做到以下几点:1、用心处理好工学矛盾,边工作,边学习,按时参加培训,做到学习工作两不误。2、学习期间认真遵守网能大学一切规章制度,自觉爱护公物保持清洁卫生,努力学技术、学文化,提高安全工作技术水平。3、尊重老师,服从老师安排,及时完成老师布置的一切任务.4、认真听课,做好课堂记录,诚实应考。5、团结协作、互相学习、共同进步.我们在这里学习不仅要学文化、学技术,更
3、重要的是提高个人修养,学会做事,学会做人。6、把所学知识运用到实际生产中去确保安全生产,争做优秀学员.最后,祝各位领导、老师,各位学员身体健康、生活愉快、工作顺利、全家幸福!谢谢大家!2007年4月19日全员培训企业文化训练题一、填空题:1、企业精神:诚信、勤俭、严实、创新2、核心理念:脚踏实地、跳跃发展3、安全理念:生命无价、安全为天;一言一行,法规至尊;安全是职工的最大幸福4、经营理念:生财有道,理财有方;效益是一切经营活动的显示终端5、市场理念:市场无常形,追求无止境;道路是走出来的,市场是闯出来的6、成本理念:省下的就是赚来的;以最小的投入换取最大的产出7、服务理念:笑意写在脸上,真诚
4、刻在心中8、职业道德理念:敬业、创业、勤业、精业9、作业理念:自律、规范、协作、高效10、学习理念:成功的企业永远是学校,优秀的员工永远是学生11、人才理念:企业兴衰人才为先,量才使用人尽其才;岗位是赛场,赛场识真才.人才是企业的最大本钱12、战略方针:以煤为主,多业俱兴13、枣矿集团的吉祥物:煤娃14、枣矿集团之歌的名称:托起心中的太阳15、江卫董事长关于“三个亮点”建设的总体要求:夯实、提升、放大16、“三三三”管理文化新要求:把握调子,注意形式,相互融合,完善提升17、“三多三少”内容:“少形式多内容、少口号多实际、少吹捧多批评”18、“四个质量的内容:工程质量、工作质量、产品质量、服务
5、质量19、“六项治理”的内容:厕所、垃圾、管线、危房、道路、饮用水20、开展全员军训和实施准军事化管理的主要目的:增强职工的服从和执行意识,锤炼队伍的纪律和作风21、集团公司创建学习型组织的目的是:工作学习化、学习工作化22、蒋矿核心理念:开拓创新 竞争发展;23、蒋矿工作理念:卓越执行 高效落实24、蒋矿安全理念:我要安全 安全为我25、蒋矿安全愿景:规范人的不安全行为和物的不安全状态,建设全国一流本质安全型矿井26、蒋矿竞争理念:有一必争 有冠必夺27、蒋矿品牌理念:品牌是千锤百炼的精品,品牌是魅力四射的形象,品牌是一诺千金的诚信28、蒋矿“三零加一百”煤质理念:零杂物、零缺陷、零投诉、商
6、品煤批合格率达10029、企业的经营目的:利润最大化,效益最佳化30、枣矿集团精细化管理SC行为规范包括:标准化、安全、准时、清洁、素养、目标31、4E的内容是:4E是指每个人、每件事、每一天、每一处二、简答题1、“三三三”管理模式的基本内容:“三基”:基层、基础、基本功;“三化”行动军事化、管理精细化、运作市场化;“三个亮点”:质量标准化建设;企业文化建设;环境面貌综合治理2、集团公司企业文化建设6个方面的重点:安全文化、品牌文化、环境文化、准军事化管理、精细化管理、学习型组织创建3、ABCD4卡分别是:A卡:员工岗位作业日卡。 B卡:班组当日汇总排名卡C卡:区队科室月度汇总卡 D卡:管理人
7、员巡岗问题卡4、精细化管理“一站、一栏、一板分别是:一站:精细化管理考核站 一栏:精细化管理公开栏 一板:现场管理看板5、PDCA闭合循环工作法是指:P为计划,D为实施,C为检查,A为总结,即:通过对照标准检查,不断发现问题,解决问题,并针对问题提高改进的措施和计划。6、“三个亮点”是什么提出来的?是谁提出来的?是集团公司董事长、党委书记江卫同志在集团公司二届二次职工代表大会上提出来的。三、问答题(一)2007年集团公司工作主题:抓住和谐矿区建设这一条主线,推进矿区健康稳定发展,集团公司把今年确定为和谐矿区建设年,提出了和谐矿区建设的任务和目标。重点是抓好资源发展配置、本质安全管理、体制机制创
8、新等“十大体系建设。创建载体是:“和谐杯”竞赛活动。(二)、年工作十二大奋斗目标:、实现安全生产,提升本质安全保障水平;、毛煤产量考核计划万吨;、安全发电亿;、商品煤总销量万吨;煤款回收率达到%;、完成配煤销售万吨,实现配煤销售收入亿元;、综合成本控制在目标以内;、企业总收入确保亿元;、完成省国资委下达利润指标;、职工收入在企业效益增长的基础上适度增长;、总资产报酬率;、实现“十一五”规划年度循环经济和节能目标;、实现“三个亮点”工程建设动态达标。(三)集团公司富美和谐矿区建设宏伟目标的五个重要因素:一是安全是富美和谐矿区建设的首要前提。二是发展是富美和谐矿区建设的第一要务。三是节能提效是富美
9、和谐矿区建设的内在要求。四是以人为本是富美和谐矿区建设的出发点和落脚点。五是创造公平正义的良好环境是富美和谐矿区建设的关键所在.(四)大力推进节能降耗、节支降本,建设节约型企业的五项工作重点:一是把住浪费关口,勤俭办一切事情;二是严格招标采购;三是要更换高耗能设备,一切从效益的角度去考虑;四是节能要与工资挂勾;五是层层落实和分解节能指标,使每一个人都有指标、有压力.(五)关于本质安全型矿井建设的五项工作重点:一是提高素质。二是严制度。三是强管理。四是上装备。五是严格执行“限员挂牌”等安全管理规定,减少和控制井下作业人员。(六)2007年抓好安全质量工作要求的“六个更加突出”:一是更加突出安全质
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