浅析拉马西亚的球员培训体系.doc

(完整word)浅析拉马西亚的球员培训体系浅析“拉马西亚”的球员培训体系摘要：2010年南非世界杯以西班牙队夺冠完美结束，我们在享受比赛带给我们的快乐的同时，作为人力资源管理者，我们更应从世界杯中学习如何进行管理。六冠王巴塞罗那已经成为世界足坛的现象。巴萨的失败,未必是拉马西亚的失败，但巴萨的胜利，永远是拉马西亚的胜利。自从30年前拉马西亚青训营正式诞生以来,巴萨就一直贯彻着尊重青训、信任青训、依赖青训的传统。本文将在全面分析巴萨从选材、培养到提拔到一队的整个青训流程的基础上，浅析拉马西亚的球员培训体系以及其所存在的问题。关键词: 拉马西亚 巴塞罗那 青训体系 球员培训对企业来说，培训工作的任务是按照企业要求塑造员工技能和素质。在现代企业人力资源管理中,员工培训肩负着提高员工队伍质量，从而加强企业核心竞争力的重任.1而对于球队和俱乐部来说，加强对球员的培训，特别是青训营的建设，更是关系到一支球队的战绩和未来的发展。六冠王巴塞罗那已经成为世界足坛的现象.巴萨的失败，未必是拉马西亚的失败,但巴萨的胜利，永远是拉马西亚的胜利。一、何为“拉马西亚”近些年,巴塞罗那以极富攻击性的打法和无可匹敌的战绩吸引了全世界的目光。当人们考究巴萨的成功原因时，往往会提到“拉马西亚（La Masia)一词。“拉马西亚”越来越时髦,但这个音译的西语单词到底是什么意思，又具有什么内涵呢？翻阅词典，我们可以得知这个词原指加泰罗尼亚农村地区带有谷仓性质的房子。现在人们所说的拉马西亚,用来泛指巴萨的足球青训系统。真正的拉马西亚只是巴萨青训体系的一部分,具体说是一部分家比较远、只能在俱乐部住宿的孩子的宿舍。真正的拉马西亚是一座驻足于诺坎普球场外的17世纪建筑，早被巴塞罗那市政厅列为了历史文化古迹。上世纪50年代，巴萨在购入诺坎普地皮时一同将拉马西亚收入囊中。因为拉马西亚距离当时正在兴建的球场很近，就被用作了建筑师办公室和新球场模型展览室。1957年诺坎普建成,由于修建球场耗费大笔资金，俱乐部无力投资拉马西亚作他用,此处一度被闲置。直到1966年，在时任主席廖德特主持下，拉马西亚成为俱乐部主要办公地。因为主席办公室坐落于此，拉马西亚也成为当时巴萨的一个代名词.包括克鲁伊夫等众多球星在此与巴萨签下合同.但随着俱乐部办公需要的增多，拉马西亚显得狭小，努涅斯担任主席后就将办公室整体迁到冰球馆旁的现代建筑内。1978年，拉马西亚变成了巴萨球员宿舍.上世纪80年代,克鲁伊夫接过了巴萨帅印,而正是这前后拉马西亚成为巴塞罗那青训标志并赢得国际声望的开始。从那个年代到今天，拉马西亚涌现出30多位具有国脚乃至世界级水准的球星，从克鲁伊夫时代的费雷尔、米利亚、塞尔吉、阿莫尔、瓜迪奥拉、德拉佩纳，到范加尔时代的伊涅斯塔、哈维、巴尔德斯、雷纳，再到里杰卡尔德和瓜迪奥拉时代的梅西、布斯克茨、佩德罗、皮克、博扬,当然还包括流落英超的法布雷加斯。二、拉马西亚青训体系巴萨青训营在正式命名为“拉马西亚”30年后，达到了历史巅峰.北京时间12月6日晚消息,法国足球杂志召开新闻发布会，公布了“2010年FIFA金球奖”的前三名名单，伊涅斯塔、哈维和梅西三名来自巴塞罗那俱乐部的球员成为金球奖的最后争夺者.2罗马并非一天建成,梅西、哈维和伊涅斯塔只是巴萨青训成功的表现，那么成功的原因究竟是什么?1、球员甄选目前巴萨青训系统共有12支梯队，从U8队到U19队，共有超过240名学员。寻找这200多名小球员是巴萨青训的基础.巴萨设有专门的球探部门，在全西班牙有20名球探负责寻找天才。但巴塞罗那的原则是：首先寻找巴塞罗那地区的天才,其次是加泰罗尼亚地区,如果还有一些位置没有好的球员，再到西班牙境内寻找，最后才是外国球员。目前，住在拉马西亚的主要是加泰罗尼亚地区但非巴塞罗那省的孩子，其次是巴伦西亚、阿斯图里亚斯、穆尔西亚和安达卢西亚的，马德里的孩子一般没有，马德里的一般都去皇马.此外，随着梅西在巴萨大获成功，巴萨也逐渐放开了对外国青年球员的引进。目前住在拉马西亚的还有来自喀麦隆、塞内加尔、尼日利亚、阿根廷和巴西的小球员.这些孩子遇到的问题和当年梅西遇到的一样，他们不能参加全国青年比赛,只能参加加泰罗尼亚地区比赛，但身为巴萨青训球员,他们有资格代表巴萨参加职业联赛。尽管巴萨青训营中的外援已经比梅西时代多了不少，但就整体而言所占比例仍旧很小。如果是外国小球员，比如阿根廷、巴西或者其他欧洲国家的，必须是非常非常出色的球员.长年的经验告诉我们,最后能够进入一队并有所成就的球员，都是一些家人伴其左右的球员，比如梅西、普约尔、皮克等等，他们成长时都和父母在一起。所以如果他们没有比如像梅西那样的天赋-当然这是很困难的，梅西是20年才出一个的球员，他们不会认为将其引进到巴萨是个好主意，就算他们的水平要比现有球员高.从小就要背井离乡，对小球员来说很困难.最后还有一个高成本的问题，俱乐部为了让外国球员的家人陪伴这些孩子，要为他们的父母提供工作.2、球员训练大多数人都会认为，巴萨能出产如此多天才，球员肯定是自小球不离脚，小球员进入青年队后将获得大量的训练比赛时间。但实际上，巴萨各个梯队每天的训练时间只有一个半小时，即一场比赛的时间，孩子参加俱乐部作业辅导的时间甚至都要超过训练时间。俱乐部所有梯队的球员每天最多只训练一个半小时, U8和U9年龄段球员一周训练3次,外加周六的一场比赛。U12以上的梯队每周训练4次,U16以上的球队每周训练5次，与巴萨二队一样，都是每周末有一场比赛。小球员都有暑假，U16以上一般是30天,年龄越小假期越长，可以长到45天或50天.为了让小球员获得更多和家人在一起的时间，巴萨近年甚至放弃了参加圣诞节锦标赛的传统，很多年前梯队都会利用圣诞节到国外参加青少年锦标赛，但现在俱乐部认为，圣诞节对球员和他的家庭非常重要，孩子在圣诞节期间都要和家人呆在一起。另外，拉马西亚还有一个重要的训练原则，那就是15岁前绝不安排体能训练和身体训练,只踢球。梦之队的缔造者克鲁伊夫在提到拉马西亚时表示:我们从来不看重球员的身体素质，我们也从不在15岁前给球员灌输战术,我们所做的，只是追求孩子们对足球的控制能力。315岁以下球员的所有训练都是有球训练,主要是训练技术，也有一些位置上的训练。15岁以上才开始训练体能和身体素质。另外，俱乐部还明文规定必须尊重每一名来到青训营的孩子，所有球员必须保证35分钟的出场时间，在巴萨青年队中不可能出现一个球员3个月不打比赛的情况，这些都是教练必须遵守的章程。俱乐部从来不会在赛季中告诉小球员回家不用再来训练了，而是在一个赛季结束后才做决定.不少现役球员回忆当初在拉马西亚的成长经历时,都会想到每天往返于俱乐部和家里的几个小时的漫长旅途。如今在拉马西亚训练的孩子长大后再也不会发出这样的感慨，因为巴萨解决了所有后勤问题：所有在巴萨青训营训练的孩子都是一分钱都不用付的。巴萨青训有两种运作方式。一种是那些住在巴塞罗那或者加泰罗尼亚地区的孩子，他们像所有孩子一样上学和家人住在一起,俱乐部会租车从学校接他们来训练，晚上再送他们回去。天天如此是一笔很大的开支，但俱乐部认为这样做很值得，因为俱乐部很看重家庭教育对孩子的影响。另一种方式是，不住在加泰罗尼亚地区的孩子，最小的12岁，他们住在拉马西亚，俱乐部负责一切的生活开销以及学费,包括请老师到拉马西亚上课等等。3.培养专长从阿莫尔到瓜迪奥拉，再到如今的哈维和伊涅斯塔，还有远在阿森纳的法布雷加斯,巴萨盛产“4号”早已闻名天下。的确,在瓜迪奥拉出现后,对4号位球员的培养成为拉马西亚的重中之重，这是一种传统.4到梅西横空出世之前,巴萨锋线长期为斯托伊奇科夫、罗马里奥、罗纳尔多、罗纳尔迪尼奥、埃托奥等外国球星霸占(梅西已算“本地人”）,这是否意味着巴萨青训营在培养中场上有优势,而在培养前锋上有所欠缺呢？当人们说4号时，指的是343阵型中的中前卫，也就是组织者。现在巴萨踢的是433,现在这个中前卫被我们称之为6号，相当于343中的4号。343中的4号是荷兰足球、克鲁伊夫式的组织方式，他的作用是控制后防。拉马西亚有盛产4号的名声，因为俱乐部出产了米利亚、阿莫尔、瓜迪奥拉、哈维等众多这个位置的球员,但目前的巴萨也培养了一大批其他位置的球员，前锋中有梅西、博扬、多斯桑托斯。另外在8号和10号这种左右前卫位置也培养了伊涅斯塔、布斯克茨和蒂亚戈这样的球员。后卫中的典范是皮克，另外还有门将巴尔德斯。不过,对比中场和前锋的培养，对于巴萨来说的确容易一些，在挑选孩子时会要求他们一定要思维敏捷，传球迅速,能迎合巴萨这种连续传接配合的需要。当瓜迪奥拉、伊涅斯塔和哈维小的时候，他们就有了这种天赋.这些球员经过长年如一日的同一种风格的训练，让人们感觉到他们是独一无二的，很难在其他球队找到这样的球员，这是一种天赋和训练积累的结果。4、球队政策近10年来巴萨青训营人才辈出，而皇马却青黄不接，直到本赛季皇马才将格拉内罗和阿韦洛亚等漂泊在外的青训才俊召回队内。西班牙队以巴萨球员和打法为基础夺得欧洲杯后，以巴萨为榜样批评皇马青训差的声音越来越大。如今瓜迪奥拉主政第三年，一队中有13名出自青训营的球员.我想，皇马的问题并不出在青训营本身，而是一队没有给青训球员足够机会.巴萨培养出的球员一队用，皇马培养的球员自己不用。最重要的是,一队主帅是否有勇气给青年队球员机会。皇马的球员不是不好，只不过巴萨给青年球员的机会更多.巴萨对青训球员的使用政策是：巴萨的目标是一队至少有50的球员来自青训营。这并不是一个口头原则，而是明文规定的章程，50%的一队球员来自于巴萨青训营，另外35的球员由西班牙国内最好的球员或者欧洲最好的球员构成，比如像凯塔和阿比达尔,最后15的球员必须是世界级球员，就像比利亚那样的球员.目前的情况是,这15的球员里面有梅西、哈维、伊涅斯塔等从青训营培养出来的球员。巴萨最为辉煌的克鲁伊夫时代和瓜迪奥拉时代,都是重用青训球员的时代，这种巧合恰恰印证了重视青训对球队取得成绩的重要作用。巴萨重视青训的传统并不是一个拉波尔塔时代的规定，自从克鲁伊夫时代开始，球队就已经贯彻这种理念。那个时代的巴萨就有瓜迪奥拉、塞尔吉、费雷尔、阿莫尔等本土球员，外加贝吉里斯坦、欧塞维奥和亚历山科等签来的西班牙最好的球员，最后是大劳德鲁普、罗马里奥、罗纳德科曼、斯托伊奇科夫这样的世界顶级球员.那个年代，克鲁伊夫带队取得了5个联赛冠军和首座欧洲冠军杯.具体到如何实施50球员出自青训营的政策：拉马西亚的目标是每一个梯队到了19岁后,可以有3到5名球员进入二队,这就是一队的储备队.然后这些进入二队的球员有1到3年时间参加比赛,看最终是否有运气进入一队,或者在别的球队得到机会。巴萨的目标是在两年内将一队50%出自青年队球员的比例提高到70。但很难说出一个具体成材率,具体说这240多人中最终有多少人能打出来成为职业球员甚至进入一队，因为有太多因素左右他们进入一队，比如说要看一队的教练等等。对于皇马与巴萨在青训上的差距,首先是因为巴萨的打法太特殊了，太具攻击性了，而且巴萨长时间坚持一种打法，所以巴萨要找球员找自己青年队的最适合。皇马现在的主教练是穆尼里奥,之前或者之后可能是卡佩罗或者别人，皇马没有长期坚持一种风格。一队教练一定要对年轻队员有耐心。瓜迪奥拉出自巴萨青年队，他很清楚巴萨青年队的质量,他也知道一队的风格，青年队的球员最适合.三、独特的培养哲学教书育人是广大教师的宗旨，而这恰恰也是拉马西亚培养球员的前提.拉马西亚的第一个原则就是不管你是谁,首先要学习，没有任何条件可讲.如果在学校的行为不好,或者根本不去上课，将受到“严厉”惩罚。拉马西亚对不遵守纪律的球员，比如说上课迟到或者不尊重驻地工作人员的行为都有相应的惩罚措施，比如去帮厨师做饭,或者取消训练资格,最严重的是不让你去看巴萨一队的比赛。球员懂得尊重教练，对待老师实际上也是同一回事.住在拉马西亚的都是一些12到18岁的孩子，这批球员一旦成名,一年的收入可能就是这些青年队教练和驻地工作人员一辈子都达不到的收入.可以想象,要管理一群未来富翁有多难。可看看巴萨一队的伊涅斯塔、哈维、普约尔、梅西、佩德罗等人的谦虚做派，巴萨在育人方面可以说是非常成功的。巴萨青年队的理念不光是培养球员，还是培养人,我们非常注意把他们培养成好人，成为运动员，而不仅仅是球员。巴萨青年队比赛有三个原则：第一是比赛时必须有体育精神，有绅士风度，少犯规,少得牌；第二是球队必须比对手踢得更富进攻性，更具建设性，我们要比对手踢得更好；最后才是赢球.但如果我们没有做到前两点,光赢也是没有意义的。5这点和巴萨一队的理念是不一样的，巴萨一队的任务是要夺得尽可能多的冠军。现在一队球员的性格为人都很好，这不是偶然的.拉马西亚出产的球员都非常谦虚，首先这是家庭教育的功劳。其次，巴萨青训模式好的一点就在于，一队的这些球员都非常谦虚、勤奋，对这里的小球员起到良好的榜样作用.这就告诉了这里的年轻球员一个道理，非常重要的球员也可以在日常生活中当一个普通人.四、结语博斯克是幸运的，他的西班牙队正好赶上了拉马西亚体系的又一次大丰收。与巴拉圭比赛时场上最多时有7名来自拉马西亚训练营的球员.正是有了拉马西亚,西班牙国家队才找到了自己的战术体系和风格打法，找到了属于自己的强队地位。6进入21世纪，巴萨青训体系不断壮大，拉马西亚已难以满足今天的需求。目前俱乐部已在甘伯体育城内修建了新的拉马西亚青年队宿舍，巴萨青训队伍将于2011年进驻.没有人知道之后的拉马西亚还将承载何种使命，但可以肯定的一点，拉马西亚这座巴塞罗那市著名的古典建筑是不会消失的。当然，巴萨的青训体系更不会削弱,拉马西亚精神也不会离去。昔日这个加泰罗尼亚语的“谷仓”，如今已演变成世界足球的“粮仓”。 但我也始终相信大自然秉承着一条周而复始的不变规律，从建设到辉煌，从辉煌到衰落.拉马西亚亦是如此。当在与曼联的欧冠决赛，梅西，哈维，伊涅斯塔,布斯克茨,皮克，普约尔，巴尔德斯等拉马西亚产品率领巴塞罗那走向辉煌的时候，当佩德罗，哈维，伊涅斯塔，布斯克茨,法布雷加斯，普约尔，皮克，雷纳帮助西班牙开创历史的时候，当伊涅斯塔,哈维，梅西包揽金球奖前三名的同时，拉马西亚的光环还能闪耀多久，也不得不成为令人所担忧的问题。参考文献： 1 秦志华:人力资源管理（第三版），中国人民大学出版社，2009年版,第158页;2 此消息来自新浪体育,2010年12月6日；3 苏玛：给拉马西亚降温，足球俱乐部，2007年第02期；4 拉马西亚制造，球星保证品质，足球俱乐部，2008年第22期；5 稀客：梅西：不和C罗比，优讯中国网，2010年6月11日；6 赵震：拉马西亚的胜利，京华时报，2010年7月5日.