![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
重庆市北碚区人才招聘中心装饰工程.doc
《重庆市北碚区人才招聘中心装饰工程.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《重庆市北碚区人才招聘中心装饰工程.doc(73页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、目录第一章 编制依据及说明3第二章 工程概况5第三章 施工部署6第四章 施工准备17第五章 施工平面布置20第六章 主要施工方法及施工技术措施21第七章 卫生间防水工程24第八章 工程质量目标及质量保证措施37第九章 工程工期目标及施工进度计划保证措施47第十章 工程安全、文明施工及保证措施52第十一章 工程服务及保修57第十二章 装饰、安装施工执行的主要技术标准57第十三章 附表58第十四章 附图59编制依据及说明一、编制依据(一)依据建设单位装修工程施工招标文件内容。(二)施工图纸及建设单位对施工的要求。(三)施工现场条件和勘察资料。(四)我公司目前所具备的实力。(五)结合以往施工过程中所
2、总结的施工经验。二、工程概况、施工工期及质量 (一)工程概述 1、建设单位:江苏省会议中心 2、工程名称:江苏省会议中心风味餐厅装饰工程3、结构类型:砖混结构 4、设计单位:苏州金螳螂建筑装饰有限公司 5、承包方式:包工包料6、现场条件:(1)施工现场不得住宿与开伙做饭。(2)施工用水、电已接至施工场地,具备施工条件。(3)安装单位已进场施工,现场已具备装饰施工条件。 (二)施工工期及质量1、施工工期:60日历天2、工程质量:符合建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)及建筑装饰工程质量验收规范GB50210-2001等现行标准验收规范。 (三)施工特点及主要工程内容 1、本装
3、修工程施工特点 (1)本工程位于玄武区中山东路307号,处在南京市较为繁华的主干道上,施工场地靠近居民区、办公区。在施工时间内,须严格遵守南京市文明施工管理要求,项目经理部要精心组织、科学安排施工流程,并根据现场施工进度的要求,合理计划材料、机具的进场时间、顺序,对施工现场进行合理的安排、使用。 (2)本工程的工期要求紧,质量要求较高,加之施工期间正处于多雨季节,因此如何合理安排好施工进度,完善多雨季节的施工措施、确保本工程的质量,按照合同工期完成,就成了本工程的重点和难点问题。 (3)本工程采用了大量乳胶漆和地面地砖、地毯、木制品硝基、亚光硝基漆,另配以适量的墙面面板及玻璃、墙纸、墙砖、马赛
4、克等,给人一种宽敞、明亮、大方、温馨的餐厅环境。因此,在吊顶、内墙面地面施工时,一定要严把好质量关。由于工期要求紧,各个专业间要相互交叉作业,必须和其它专业之间加强联系,合理协调配合,以确保整个工程的装饰效果。2、主要施工内容风味餐厅,包间,入口小门厅,楼梯,过道,卫生间工程概况重庆市北碚区人才招聘中心装饰工程装饰面积791M2,根据建设单位邀标文件要求和北碚区人才招聘中心装饰工程教室、档案室、会议室、办公室、卫生间和进门大厅实际工程特点进行北碚区人才招聘中心装饰工程设计及工程施工相关工作。北碚区人才招聘中心装饰工程大厅和大部分室内房间楼地面采用铺玻化砖,并贴150高踢脚线砖;大部分墙面刷白色
5、乳胶漆;方柱安装铝塑板;天棚轻钢龙骨纸面石膏板吊顶。卫生间楼地面采用防滑地砖,墙面满贴墙砖,天棚条形铝扣板吊顶。门窗:办公室、卫生间和教室安装榉木门包门套,微机教室安装不锈钢防盗门。大楼门厅进行重点装饰处理,采取玻璃钢雨棚,安装钢化玻璃门、铝塑板门套饰面及钢化玻理窗等。北碚区人才招聘中心装饰工程室内房间、卫生间采用1200*300不锈钢格灯,强弱电线路暗敷,相应开关、插座重新安装设置。北碚区人才招聘中心装饰工程设计简洁、美观、庄重、大方、适用。施工部署1、工程的施工指导方针本工程施工质量、施工进度乃至场容场貌,对业主、承建人都具有重要的现实意义,因此,我公司对本工程的施工指导方针如下:1)、我
6、司将本工程列为2004年度的重点工程,由公司设立工程指挥部(由装饰公司经理担任指挥长,装饰公司技术负责人担任副指挥长)。2)、我公司以“优质服务让顾客满意”为宗旨。3)、我公司愿用自身特有的各种优势、经验、先进技术等为业主降低工程造价。4)、以科学、求实、严格的施工管理,敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务赢得业主的信任。5)、本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。2、管理模式及组织机构为确保本工程总体目标的实现,工程成立北碚区人才招聘中心装饰工程项目经理部。组建精干高效、雷厉风行、能快速动作的项目班子。明确目标,落实责任到职能部门、班组、个人,即把整个项目的计划目标化整为零,层层分解到
7、位。应用网络技术、超前布局、统筹兼顾、科学安排、优化配置、合理协调、动态管理,确保总体目标的实现。工程项目经理部组建由装饰公司副经理担任项目经理并全职实施工程全面管理;项目技术负责人由一名经验丰富的工程师担任,分管数名专业施工员,做到分工合作、协调配合。工程项目组织机构如下图:施工项目组织机构图公司总部项目经理部后勤部劳资财务部材设部质量安全部工程部生产计划统计作业班组质 检技 术材料供应劳资预算施 工安 全机具设备财 务行 政后 勤3、各管理职能部门科室职责职能部门管理分工职 责备注工程部技 术 在技术负责人的领导下,解决施工技术问题,负责编制施工方案、措施,办理施工技术核定单,施工图翻样,
8、编制加工计划,收集整理技术资料,执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用,参与分项工程验收。 施 工 根据工程进度(工程施工控制网络计划)要求组织施工生产,确保安全文明施工,负责生产平衡调度(包括劳动力、物资等资源),作好施工大事日志,审核施工任务书,参加月度经济活动分析。计划统计 根据工程进度(工程施工控制网络计划)要求编制下达季、月、旬(日)生产计划,编制上报月度施工产值报表,建立施工生产各项统计台账。质量安全部质 量 工程质量检验与监督、核定分项工程质量等级,编制质量报表,台帐,参与方案编制,提出提高工程质量、保证安全施工的办法、措施、监督执行质量规划、计划,作好安全生产及防火宣传教育。
9、安 全材设部材料供应 材料的采购、运输、保管及使用管理,建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及管理,作好月度水、电、燃料消耗记录,参加月度经济活动分析。机具动力 负责各种机具的进出场、维修及使用管理,现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理,作好月度水、电、燃料消耗记录,参加月度经济活动分析。劳资财务部劳资预算 根据项目生产需要,编制劳动力需用计划,负责劳动力的调配及管理编制劳资报表,建立劳工台账,核定班组的工资分配。监督合同的实施,按合同规定作好工程预(结)算工作。财务 负责工程成本核算,资金收取、支付,确保该工程资金使用,按时报出各类报类,及时了结财务结算。后勤部行政 负责各类
10、文件及技术档案资料的收集、整理、发放,作好与市政、消防、街道、环卫、治安等有关单位的联系,搞好文明施工,创建标准化文明施工现场,并作好现场计划生育工作。后勤 负责施工现场及后方人员的食宿,安排好职工生活,解决好职工福利。4.主要管理人员及作业工人资格要求序号施工人员具有资格证书1项目经理国家一级施工项目经理证2技术负责人工程师证3施工员施工员证4质检员质检员证5安全员安全员证6会计员会计员证7预算员预算员证8材料员材料员证9机械员机械员证10劳资员劳资员证11作业工人一般民工务工证特殊工种焊工、电工等证5、施工组织机构的启动1)、根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且人选一旦
11、经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态。未经建设单位、监理单位同意中途不得变换人选。未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前提。 2)、根据项目经理部的安排,具体明确项目部每个管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目部的工作效率,有效加强管理整体实力,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗,无准备之仗。3)、以已制定的各项目管理制度来指导、
12、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循,执法必严、违章必纠”,这样形成军令如山,赏罚分明的先进管理模式。4)、我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,我们将一如既往地实行这一制度,以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,指标分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。施工质量做到业主与监理是否在场都一个样,让业主和用户放心享受精品工程的
13、高品质使用价值。6、施工组织机构高效运作保障措施本工程施工工序多,交插作业广,覆盖面大,即包括土建施工,又含有水电、装饰施工,为保证工程施工组织高效运作,故: 1)、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 2)、建立健全项目经理、技术负责人、施工员、内业、材料、机械、质量、安全等岗位责任制,由公司工程指挥部定期对各专业进行考核。 3)、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。 4)、建立公司工程指挥部现场办公制,每5天召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为
14、前提,带动项目各项工作的高效运转。 5)、每天下午召开由项目经理主持,技术负责人协助的班组碰头会,对次日的工作进行协调安排。6)、实行劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高,并经过专业培训的作业队伍,部份工种特聘经验丰富的专业施工人员,确保工程质量和工期。7.施工总体目标 项目机构组建后,按照各职能分工,编制详细的施工组织设计,优化组合,调配人力、物资、资金等生产要素,制定质量、工期、安全文明施工控制目标计划,全面指导本工程项目建设的生产经营活动,确保各项管理目标的实现。8.工程质量目标 该工程施工要充分体现我公司实力所制订的质量宗旨和质量方针,充分体现企业的经营目标和业主的期望和需求,使该
15、工程施工时,确保我公司建立的质量体系在本项目工程内持续有效地运行,以优良的工作质量、程序以及资源的良好配置和利用来具体抓好每一道工序质量,来确保每一个分部分项工程的质量,使该工程的质量达到设计和国家规范验收标准。为此,制定如下质量目标:按照国家标准要求验收,工程质量达到重庆市建设工程质量监督站核准认可的优良标准,一次通过验收。9.工程工期目标 本工程工期安排,以满足建设单位对该工程的工期要求为前提,确保在30个日历天内完成招标文书规定的工程内容。10.工程安全管理目标 杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故。11、工程文明施工目标 贯彻执行建设部、国家环境保护局、重庆市有关建设文明工程
16、施工法规。做到道路畅通,保持现场容貌整洁,随时清除建筑垃圾,确保施工运输车辆不污染环境,车况良好,车容整洁,施工噪声符合国家规定的施工场地噪声排放标准,尽量减少施工灰尘排放,并且采取积极有效措施保证不影响周围建筑安全和居民生活环境,实现现场文明施工标准化。12、工程科技进步目标 为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目标,充分发挥科技是第一生产力的作用,在工程施工中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。13、工程服务目标 信守合约,密切配合、认真协调好各有关方面的工作,接受业主、监理对工程质量、施工进度计划的协调以及对现场管理、现场控制的监督。严格执行国家和地方的有关工程保
17、修规定,积极进行工程回访,让用户放心、满意。14、施工任务划分 本工程如中标,由我公司进行承包,我公司内部任务划分如下: 装饰工程:公司装饰公司组建的项目经理部之下辖分部。 水电安装工程:公司水电安装部在项目经理部之下辖分部。15、施工流水段划分及施工程序 依据本工程特点,结合本单位的技术装备、劳动力资源状况,拟定在工程过程中实行平面分区分段,立体分层,同步流水的施工方法。施工准备工程在公司和项目经理部的主持下,施工准备工作着重抓以下四个方面:1.技术准备。在公司总工程师的主持下,与工程相关管理作业人员认真熟悉设计施工图、设计说明和相关现行施工规程、工程施工规范、工程验评标准,以做好施工技术准
18、备工作。序号工作内容完成时间执行部门或执行人1编制施工组织设计设计交底要到后3天项目部技术主管公司技术处2编制施工图预算设计交底要到后3天公司预算中心3编制施工进度计划开工前3天项目部公司技术处4编制半成品及材料加工计划开工前2天内业技术主管5各种原材料的检验开工前1-5天技术主管、试验员、内业6施工技术交底开工前2天技术主管、施工员2、组织准备。在公司经理的组织下,建立工程项目经理部组织机构、健立健全各种规章制度、组织施工队伍、组织机械设备等施工组织准备工作。序号工作方法完成时间执行部门或执行人1宣传工作接中标通知书公司办公室、项目部2建立现场组织机构、人员就位接中标通知书后第二天公司、项目
19、部3建立、建全各项规章制度开工前5天项目部4定劳动力班组并有效组织进场开工前2天公司劳资处、项目部5组织大型机械设备进场及准备其他小型机械随工程进度公司项目部6周转材料进场随工程进度公司材料分公司项目部7施工许可证等有关手续的办理开工前5天公司、项目部8与工商、环卫、派出所、街道等周边关系的协调开工前5天项目部3、现场准备。在工程项目经理的领导管理下,各施工员做好施工场地移交接收、布水设电、控制点等施工现场准备工作。序号工作内容完成时间执行部门或执行人1施工现场的移交接收开工前5天公司、项目经理部2现场控制点的设立并复核开工前5天项目经理部、测量员3现场临时设备的搭设开工前5天项目经理部、施工
20、员4布设排水沟及临时水电线路的敷设开工前5天项目经理部5施工机具设备的安装开工前5天项目经理部6消防器材的准备开工前2天公司保卫处、项目经理部4、资源准备。在公司经理、总工程师、项目经理、项目技术负责人的组织管理下,做好工程资源计划。工程资源计划包括主要劳动力需用计划(附表一)、主要机械设备计划(附表二)、主要材料计划(附表三)。施工平面布置 1、施工总平面布置原则1)根据现有的施工场地及条件、合理安排,做到文明整洁。2)根据施工进度要求和工程实际情况,确定材料、设备等场地。3)道路、排水、排污等满足文明施工有关法规和条例。4)临设设置本着合理利用、节约成本,尽可能使用原大楼工程房间。2、施工
21、用电工程施工用电机械设备较少,并配备二个移动配电箱,保证工程施工用电正常。3、施工用水工程施工用水采用主干线与胶管支线辐射相配合,工程施工采用临时布置Dg25水管生产用水点,工程施工用水使用原工程管网送水。4、施工排水工程施工废水经沉砂井处理达到国家排放标准后排入建设、监理指定的下水管道中。5、临时设施工程临时设施本着先利用江北区群团办公大楼工程的房间,如建设单位有困难,不足时采用租用周边其他房间补充。 主要施工方法及施工技术措施1、板块楼地面工程工艺流程:基层处理找标高弹线抹找平层砂浆弹铺砖控制线铺砖勾缝、擦缝养护踢脚板安装。1)、基层清理将原工程楼地面装饰面层凿打干净,并清理干净。2)、水
22、泥砂浆打底a、按控制标高和坡度,先在房间四周基层上做好灰饼,房间中间每隔1.5m左右用干硬性砂浆做一道冲筋。冲筋厚度不宜小于20mm。b、做完冲筋后,在基层面均匀洒水湿润,然后刷一度水灰比0.4素水泥浆,一次面积不宜过大,必须随刷随铺找平层。c、用于抹找平层的水泥砂浆,按配合比用机械搅拌均匀,稠度应尽量小。铺灰时根据冲筋的高度用小平锹或木抹子将砂浆摊平,用小刮杠刮平,木搓板拍实、搓平,顺手划毛;如厚度超过20mm,应分两遍成活。3)、找规矩、弹线a、找平层抹好养护24h后或砂浆抗压强度达到1.2MPa后,可在上面找规矩、弹线。弹线尺寸按砖材规格、允许缝宽和设计铺砌形式而定。b、弹线由中心向两边
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 重庆市 北碚区 人才 招聘 中心 装饰 工程
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【k****o】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【k****o】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。