xx乳制品生产公司设备管理制度汇编6.doc

XX乳制品生产公司设备管理制度汇编

目 录
日常考核制度————————————
OEC日清卡考核制度—————————
机修工过程考核制度—————————
保养工过程考核制度—————————
设备评比制度（国产）————————
设备评比制度（进口）————————
三工转换制度————————————
填表人评比制度———————————
班组评比制度————————————
行政人员考核制度——————————

日常考核制度
一、交接班制度：
1、 每日按时开班前会，早8:00，晚18：00，不允许迟到或不开班前会，而且班前会的内容要具体，有针对性，否则有一项不符负激励20元/次。
2、 交接班一定要清楚、全面，水、电、汽，运转时数，都要真实准确，若发现未向下一个班交接或数据不准确的，对交接班班责任人负激励20元/次，数据不真实，有作假的，负激励100元/次，班长在审核时未发现100%连带。
3、 交接一定要在车间面对面的交接，而且认真填写交接记录，交接记录本人填写，交接完毕，把各类报表按时的交到指定地点，否则发现一次负激励20元/次。
二、会议制度：
1、 按照约定时间准时到达，迟到负激励50元/次，不到负激励100元/次；预会要及时在签到簿上签到，若有特殊情况不能参见会议，要提前与主管以书面形式进行请假。
2、 在会议期间手机、呼机鸣响，一次负激励30元。
3、 会议期间不允许睡觉、打瞌睡发现一次负激励50元次；
4、 所有会议需要落实的问题，必须在承诺完成期限内完成，否则对责任人负激励50元/次。
三、 工作期间：
1、 公司级、厂办、大检查以及各类检查中查处的不合格项，对当班班长负激励10元/条。
2、 工作态度散漫，不服从领导安排，负激励200元/次，情节严重的试用，屡教不改者解聘处理。
3、 工作期间报销手机费的人，手机不能关机或停机，若有一次关机或停机，负激励50元/次，更不允许拒接电话，或连续两次关机、停机的，取消当月的报销资格。
4、 设备处的人员工作期间如果无事不得在原料、辅料库走动，每发现或被反馈一次无事在原、辅料库闲谈，负激励50元/次。
5、 工作期间严禁穿工衣去厕所、去食堂、出厂区，一经发现或反馈一次负激励200元/次，第二次发现解聘处理。
6、 在工作期间不许看与设备无关的书籍，每发现一次负激励50元，如在检查中发现办公桌放有与设备无关书籍却找不到责任人对班长负激励50元。
7、 在工作期间睡觉，直接试用，在试用期间再次发现睡觉现象，直接解聘处理。
8、 在工作期间有坐、靠设备等现象，在包装间装包、折箱子的被反馈或被查处负激励30元/次。
9、 在工作期间厂区内嬉戏打闹、大声喧哗、叫骂等，如果公司级通报，给予负激励200元/次。
10、 上班期间脱岗1小时，负激励50元/次，迟到20元/次、早退-50元/次，不来，旷工负激励-100元/次。连续两个班无故旷工解聘处理。
四、 现场、卫生制度：
1、 工衣、工鞋、帽子不整洁，不可以进入车间，检查一处负激励30元/次。
2、 维修人员的工艺器具不定位摆放，维修完毕不及时归位的，发现一次，负激励10元/处。
3、 当班人员保证维修间、配电室和空调间的干净整洁，否则查处一次，对责任人负激励10元/次。
4、 维修现场不及时清理，查处一处，负激励10元/次。反馈一次，负激励30元/次。
五、 报表填写制度：
1、 每日按时交各类报表，早9：30之前，晚上19：00之前，否则负激励10元/次。
2、 每日在开班前会的时候，宣读各类通知、通报，过后有不知道通知、通报内容的，每有一次负激励10元/次。
3、 各类的报表本人填写、有代填的查处按照假表处理，负激励50元/次。填写不及时，负激励10元/次；若发现有作假者，负激励100元/次，情节严重的试用,
4、 报表不得有错误或涂改，否则负激励5元/处。如发现无见证性材料或者见证人的，工作未完成或完成的效果不好的，仍然填写完成的，负激励50元/处，连续两次出现此类现象，取消半个月的工资。
5、 每日的领料单，由领料人自己填写、仔细审核。如有代签或者不签，每次负激励50元/次，备注不清楚或有漏填的发现一次，负激励10元/次。
6、 每日的日会追踪表中的追踪内容，班长在落实情况落实以后再根据情况签字。所有问题必须在当班完成如未在当班完成对责任人进行日工资的30%考核，有完成期限，在规定时间内未完成否则负激励50元/条。
7、 对OEC考核栏分值或办公室下发的通知、通报、文件等，私自进行涂改的，对责任人负激励100元/次。各类文件看完以后要摆放整齐有序，否则对责任人负激励20元/次，班长连带100%。
8、 浪费、滥用、或者混用各类的报表，没发现一次负激励10元/张。
9、 申购的配件以及物品要及时的追踪，及时的安装，否则对申购人负激励10元/次
10、 各类报表要按时的上交，该退库或备注的要及时的备注清楚，并有班长审核签字，每推迟一天，不备注原因的负激励10元/天，未按时审核，发现一次负激励对班长负激励20元/次。
六、 请假制度：
1、 员工必须以书面形式请假，1个班由班长签字认可，2个班以上由主管签字认可，如无签字按旷工考核。
2、 员工请假理由必须真实，不得出现造假现象，如有造假罚款50元。
3、 员工因事需倒班必须经班长同意，且一月内倒班次数不得超过3次，每超出1次负激励50元。
4、 请假员工因特殊原因或不可预见原因需续假的，应提前三天通知主管，并写续假条，若不能来公司的回公司后须及时补交续假条，如不按规定时间回公司的按旷工考核。
5、 请假人员若无假条便离开公司的按旷工考核。
6、 员工假期内工资给顶班人员，出现问题由顶班人员承担。

七、 奖励：
1、 重大的有大的改观的合理化建议，如果被采纳，一条正激励50元/次，一个月内被采纳两个到三个，一次性奖励200元。
2、 技术性创新，按照不同程度进行奖励，按给公司带来的效益给予奖励。
3、 全勤奖机修班长是150元/月，机修工是100元/月，若有请事假、顶班的均没有全勤，病假有一半的全勤奖，请两次病假的取消全勤奖。旷工两个班以上的解聘处理。若班长对旷工、迟到、请假等有知情不报者，发现一次，负激励200元/次。
4、 积极参加集体活动，而且在公司级的活动中获奖的，设备处将给予不同程度的奖励。
5、 当试用期的员工在试用期间由于过程问题出现罚款现象时，20元以上不予体现，但是班长要承担考核的50%，如果出现影响较大问题也可按制度进行考核，奖励达到50元以上的班长连带奖励50%。
七、其他：
1、 设备承包人，对承包的设备要定期的保养，如果发现没有保养单的,视为没有保养，直接对承包人进行负激励100/次。每个班的计量员，在当班期间必须巡查计量设备的完好性，如有损坏及时的维修，若检查中发现一处不合格的负激励10元/处。
2、 办公室的临时性通知，要积极的配合完成，否则强制性的按照责任状和相关制度考核。
3、 由于个人行为、形象问题而造成其他部门的反馈，根据情节严重性负激励20-300元/次，重大的问题解聘处理。
4、 机修人员进入办公室要注意形象，必须穿鞋套进入办公室，不得大声的喧哗，否则负激励20元/次。
每月的稿件在18日之前由本班班长收齐，交道文件资料员处，不得抄袭，保证质量，否则一次负激励10元。若被《蒙牛足迹》采纳一篇稿件，给予50元/篇的奖励。
八、配电室管理的考核细则
1、 配电室门口保持清洁干净，不允许有泥土、水渍、杂物等，每发现一次负激励10元。
2、 配电室门、及塑料门帘要干净，无污迹、悬挂物，否则负激励10元/次。
3、 应急灯、灭蝇灯及周边窗框、玻璃要求干净，无尘土、杂物等，且电线必须固定，否则负激励10元。
4、 地面（包括配电柜后）无杂物、泥水渍，否则负激励10元/次。
5、 各配电柜内外无尘土、纸张、零配件等，否则负激励10元/次。
6、 及时关闭不需要的灯或设备，否则负激励50元/次。
7、 灭火器不定位，且器壁不洁，负激励10元/次。
8、 照明开关保持干净，无污迹、破损现象，否则负激励10元/次。
9、 墙壁不允许有污迹或张贴纸张字画等，否则负激励10元/次。
10、 不允许随意动各配电柜的各按钮，一但发生事故（设备、人员），责任人承担事故的30%，并罚款50-200元/次。
11、 配电室外的常明灯使用时间为18：00-7：00，其它时间打开，负激励1元/1分钟。
12、 举报在配电室无事逗留事件，正激励50元/次，举报车间班长以下人员从配电室出入，正激励50元/次。
九、维修间管理细则

1、 任何人不允许随意在设备处维修间内逗留、闲聊、吃东西，发现一次对责任人，进行负激励-50元/次，机修人员无事在维修间逗留，负激励-50元/次。
2、 设备处维修间内的办公桌、椅、维修台，要求摆放整齐，上面无尘土、杂物、污渍等，每查处一次对责任人-10元/处。
3、 设备处维修间的工具柜在维修后工具物品要摆放整齐，若发现有一次凌乱，对责任人进行考核，负激励-20元/次。
4、 设备处维修间内不允许放置与工作无关的材料，更不允许放置食品，每发现一次，负激励-50元/次。
5、 维修间的货架上的物品必须摆放整齐，且保持干净，否则负激励10元/次。
6、 办公桌上只允许摆放文件、书本资料，并要摆放整齐，绝不允许放要求以外的东西，每发现一次对当事人负激励-50元/次。
7、 设备器件不允许闲置于办公区域内，每发现一次负激励50元/次。
8、 要求窗台、玻璃和隔扇下层玻璃均要干净明亮，每查出一处，负激励-10元。
9、 地面要求干净，无大片水迹或油渍，每发现一次，负激励-10元。
10、 汽罐及小车摆放整齐有序，每发现一次不按规定摆放-10元。

十、六个一面板考核细则
1、 六个一面板要求清洁干净，不允许在面板上乱涂乱改、不允许有错字、别字现象，每发现一次负激励10元/处。
2、 一周一次计划：在每周周六早八点前将周计划填写于面板上，每延迟一小时负激励50元/次。
3、 一周处理三个问题：处理的问题必须是需整改或技改的问题，每周一上班时提前填写在面板上，每有一次不填写，一个问题负激励30元。如果计划在下班前未完成一个问题负激励30元。
4、 一周一次的培训：培训的内容不可以重复，内容要有针对性、要具体 ，而且要保证培训的质量。否则每有一项不符，负激励50元/次。培训完毕抽查时发现员工有不清楚的，每次负激励50元，班长100%连带。
5、 一周一次的设备质量分析：必须在周一早八点前填写完毕，要针对生产中出现的设备故障进行原因的分析，分析的要具体，真实并有相应的解决方法，而且在工作中针对相应的方法解决问题以后不可以出现重复性的问题，否则每有一项不符，负激励50元/次。
6、 一月一次工作总结：包括上个月的维修心得、三个不足、三个优点、必须在每月一号早八点前整齐的放于心得袋中，或是及时上交到考核员处，心得要字迹工整，无错字、别字，要求按照个人在上个月中存在的不足，或个人感想等诸多方面进行总结发表，以及下个月的工作计划或是更好的工作方式等等，均使用统一下发的稿纸进行书写。每有一项不符合，负激励30元/人。若有一次不交，负激励50元。
7、 一月一次活动：主要是丰富员工的业余文化生活，减轻员工一天的工作疲惫，同时也可以增进员工彼此之间的了解。活动内容不限，形式不限，但应有见证性的材料。
8、 周计划的完成情况，完成质量，考核员要进行跟踪考核。有一个指标未完成对责任人负激励50元。

审核人：王峰
起草人：郭瑞华

OEC日清卡制度
OEC日清卡每月18日发完工资后将OEC日清卡进行销毁，填写时要求按表中规定的内容跟据实际情况填写,所有内容填写完整,不填写的表格画斜线。
现作如下规定:
1. OEC日清卡必须由本人认真填写,如因未亲自填写使工资出现错误,由责任人自己承担,且对责任人负激励20元,代填人50%连带。
2. 如发现OEC日清卡有作假现象负激励50元。
3. 日清卡提前填写或推后一小时填写负激励30元。
4. 当天必须算出自计日薪，累计日薪，如不计算日薪当天无工资。
5. 不上交日清卡者无工资。
6. 每发现一处漏填或错误负激励5元/处。
7. 考核未在考核单下发后及时填写的所有的正项考核不给予兑现负项考核进行双倍考核。
班长必须对员工的日清卡进行审核，班长审核时没有发现的问题对员工的考核班长100%连带。

机修工的过程考核细则
1、 每日保养组巡查出问题，当班人员未及时处理管路、泵、漏，未解决，每条负激励10元。
2、 机修在维修过程中由于维修不慎，造成配件损坏的，价值在100元以下的，按照配件的50%进行赔偿，赔偿金额在当月工资中兑现，价值在500-2000元之间的罚款200元，价值在2000-5000元之间的罚款500元，5000元以上试用，10000元以上的解聘处理。
3、 生产中由于设备原因（人为能控制的原因）导致产品不合格，需做特殊放行或摔包处理的，5件以下-5元/件，5件以上-10元/件，30件以上一件5元， 300件以上的解聘。
4、 由于无法预防的突然性的设备问题，造成产品的质量问题，考核减半。
5、 机修在触摸包材、3P条、高清洁部位时不对手进行消毒的、，一经发现或被反馈，-30元/次。
6、 因喷码机、封口机的故障，造成箱体打印不良，需更换箱的，3件以下-10元，3件以上10件以下-15元，10件以上-20元/次。由于维修失误或不及时调整、严重影响生产超过10分钟负激励10元/次，超过半小时，负激励50元/次。
7、 打码机每出现一次不正常停机10分钟内对责任人负激励10元，每次停机超出10分钟——20分钟对责任负激20元。
8、 同一设备，在同一班内，不允许同一问题重复出现（除纵封、贴条的封合问题）否则-10元/次。上班维修后，下一个班又出现相同故障，对上个班的维修人，负激励30元/次。
9、 预处理泄露点一个班最多允许出现一处，否则每多余一处-20元/处；出现泄露必须在当班处理，否则一处负激励20元/处。如果有特殊原因未完成，必须有当班生产主管的签字确认。进口设备不允许出现泄露，每出现一处-10元；由于开焊而造成的泄露，必须当班处理，如果未通知保养组人员而未处理-10元/次。在生产过程中，若在同一个班内出现两次，或者在下一个班内出现和上个班同样的泄露问题，按照每出现一处，负激励30元/处，进行考核。 （经常性的无法解决的问题除外）
10、 所需要给予解决的设备问题（特殊需要外部门协调解决的提出考核），必需在所承诺的期限内完成，每推迟一天，对责任人-50元；所有巡查出的问题，未在规定时间内完成的对责任人-50元，未在再次规定期限内完成，-100元/条。
11、 由于夹角的出现，造成摔包，多于12包，-5元/件，3件以上-10元/件。
12、 由于设备故障造成的容量不足,造成摔包的,摔包在10-20包，负激励10元，超过20包的，每件-10元/件。
13、 由于设备故障造成的糊管、有划痕、造成摔包的,每件-10元/件。
14、 因设备原因造成打印不清-1/包。
15、 由于设备故障造成3P条、纸路、包材，等一系列的跑偏现象的，连续出现四个班仍未解决的，对主承包人（一次性承包）负激励30元/次，其他两个当班承包人负激励15元/次。
16、 因对设备定期保养，在本班出现密封圈、垫圈等在生产运行中出现坏的现象，30元/处；需规定更换的未更换的，如泵,电机的轴承,双养水轴承,贴条加热器等,造成运转不正常的，-50元/次.，出现质量问题，轻者罚款100元，重者试用或解聘。
17、 定期按照保养计划作保养，若有漏项负激励100元/次，保养以后再次出现问题，负激励50元/次，如果没有作保养而填写假单解聘处理。（前后可以顺延一天）.
18、 长期存在的无法解决设备问题，办公室针对此种现象下发通知，谁能给予解决，给当事人正激励100—200元。
19、 由于保养不到位，造成电机烧坏，国产型，承包人-100元/台，班长100%连带，进口型，承包人-100元/台，班长100%连带。
20、 按计划和程序做好当日承包设备保养工作，前后只允许顺延一天,十分特殊情况需打报告,无特殊情况少做一项-20元/次，每拖延一个班-50元/次。
21、 各工序工艺参数不在工艺范围内正常运转，每被反馈一次，查处一次-20元/次；随意改动工艺标准参数而造成设备损坏、或者导致重大质量事故的，视情节的严重处以罚款，或解聘处理。
22、 由于维修失误造成重大质量事故（导致成品摔包的），直接解聘处理！
23、 与生产处发生磨棱两可的事件，若要求仲裁无效的情况下，生产人员与机修人员分别100%考核。
24、 简单性的、一般性的设备问题，调试时间或维修时间过长，经过核实，对责任人处以50元/次的负激励，第二次试用，试用期间还无进步，解聘！
25、 每日的质检日报表需当班班长签字认可，若无当班班长签字认可，视为默认，所做出的考核结果均不予更改。针对报表上所反应的问题100%考核。
26、 每日质检报表中凡涉及到设备的问题一律要备注说明，若有一次不进行备注，所有的考核不给予更改！
27、 设备添加润滑油、液压油由机修人员完成，每次由于缺油造成的一系列问题，对当班承包人负激励20元/处。
28、 操作工违规操作，机修人员阻止不了，而没有向上反映，视为没有阻止，所造成的损失，机修人员50%考核。
29、 操作工的维修操作，以及损坏设备的现象要以书面形式反馈给办公室，否则因此而造成的损失由机修人员承担。
30、 班长在奖励或考核时，都要把事由表述清楚，因为什么奖励，因为什么考核的，否则考核的连带班长100%，奖励的不给予体现。
31、 机修在维修过程中，尽量避免采踏管路，若有故意损坏设备的现象一经反馈，负激励责任人-50元/次。潦
32、 在当班期间，未出现任何设备问题，对国产机修正激励30元/班，进口机修正激励50元/班。
33、 若发现上个班维修后或无法维修的设备问题，在下一班又出现对上一个班的人员负激励-10元/个问题。
34、 均质机料料封漏奶，班长和承包责任人，每次考核50元，当班50%连带，均质机喷奶，对班长和承包责任人每次考核100元，当班班长和责任人50%连带，（当班承包人知道漏奶不换，每次负200元）
35、 B阀漏，考核承包班责任人50/次（10天为保养一次，1个月更换1次）维修后两个班面内漏考核维修人30/次运转率当班和承包班3/7分。
36、 UHT的V53漏承包班责任人-30元/次。
37、 其他过程考核事宜按照《机修和操作工的捆绑式制度》进行考核。
38、 双养水耗用不在标准范围内，本班出现一次对当班的责任人负激励10元，如连续出现超过三次对当班的责任人负激励30元，对承包班负激

保养工的过程考核细则
1、 当班巡查不到位，出现的未巡查到的设备问题，一经查处，对保养人员-20元/处。对当班责任人负激励5元/处。
2、 所巡查出的问题当班机修没有给予完成，保养人员未向领导上报的-30元/次；
3、 保养组巡查出的问题，对当班机修进行考核，每条-5元，（除需要改造）若发现保养组没有考核，对保养组人员双倍考核。
4、 巡查出的问题当班机修未完成，但保养班长未对当班机修进行考核，对保养班长负激励20元/次。
5、 一般性的、能当班解决的设备焊接问题，必当班完成，若无故拖延，负激励30元/天。
6、 保养人员维修失误造成成品摔包，人为能控制的，需做特殊放行或摔包处理的，5件以下-5元/件，5件以上-10元/件，50件以上试用，100件以上的试用两个月，300件以上的解聘。
7、 保养组人员由于保养不到位，导致停机维修的，维修时间在10分钟内对责任人负激励10元，维修时间在30分钟内对责任人负激励30元，维修时间在30分钟—1小时之间的对责任人，负激励50元，维修超过一个小时的，每多一个小时30元，罚款最高金额为300元。（300元封顶）
8、 由于维修或安装不慎、失误造成的停机，按停机维修时间的双倍考核。
9、 保养组在进行250小时与500小时保养检查时,250小时保养发现坏的部件及时的更换,500小时保养检查时必须的更换,如到500小时不更换,出现的设备故障直接对保养组进行考核,因此造成产品质量事故损失价值在500元以下的索赔100元，价值在500-2000元之间的索赔200元，价值在2000-5000元间的索赔500元，5000元以上的试用，10000元以上的解聘处理。
10、 保养人员改造车间不合理的地方，经领导指正、仍一意孤行的，负激励50元/次。
11、 保养人员在触碰3P条，包材、或高洁部位时，一定要对手进行消毒，否则有一次反馈，一经被证实，负激励30元/次。
12、 由于保养问题造成重大质量事故（导致成品摔包的），直接解聘处理！
13、 由于设备故障造成的容量不足,造成摔包的,摔包在10-20包，负激励10元，超过20包的，每件-10元/件。
14、 所需要解决的设备问题，必需在所承诺的期限内完成，每推迟一天，对承诺人-50元；若仍不能在规定期限内完成，双倍考核。
15、 保养组人员要求当班机修完成的巡查问题，当班人员没有在规定期限内完成，保养组人员未及时进行追踪对保养组人员负激励50元/次。
16、 因对设备定期保养、积极检查工作不到位，造成密封圈、垫圈等在生产运行中出现坏的现象，-50元/处；需规定更换的未更换，造成运转不正常的，-50元；
17、 若因为没有巡查记录表而导致当班人员未及时发现问题，或无法及时解决巡查问题的，出现一次，保养组的人员承担所有的考核。
18、 在生产过程中，设备出现的异常情况，保养人员没有巡查出来，（突发事情除外）则承担损失的50%。
19、  存在的设备问题长期无法解决，办公室针对此种现象下发通知，谁能给予解决，正激励100—200元；
20、 由于保养不到位，造成电机烧坏，国产型，承包人-50元/台，班长100%连带，进口型，承包人-100元/台，班长100%连带。
21、 按计划做好大修或保养工作，前后只允许顺延一天,十分特殊情况需打报告,无特殊情况少做一项-20元/次，每拖延一个班-10元，若有漏项负激励200元/次。
22、 监督车间人员违章操作，每发现一次，要求当事人签字，当班班长或主任签字认可，给予监督人+10元/处的正激励。
23、   各工序工艺参数不在工艺范围内正常运转，保养人员未发现，每被反馈一次-10元；保养组人员随意改动工艺标参范围，造成设备、产品受影响，视情节的严重性处以-50—-200元。
24、 简单性的、一般性的设备问题，调试时间或维修时间过长，经过核实，对当事人处以50元的负激励，第二次试用，试用期间还无进步，解聘！
25、 因设备故障，造成降低设备的利用率，即使没有给生产处签未完成任务单，也严格按照标准考核。
26、 操作工违规操作，保养人员没有阻止，造成的损失，保养组人员100%连带考核。
27、   操作工违规操作，保养人员阻止不了，而没有向上反应，视为没有阻止，所造成的损失，机修人员100%考核。
28、 保养班长对班组人员的奖励或罚款都要表述清楚，否则考核班长连带100%，奖励不予体现。
29、  每日将设备巡查出的问题在九十点前公布，在下午五点三十分前进行验收，不合格或是没有按照所规定要求进行整改，要对当班责任人进行相应的激励，有一次不按此规定执行的，对保养人员负激励20元/处。
30、 巡查表12小时上交一次，如果有未完成的考核，要写明责任人，或者承包班，否则无效。如果有要通报生产的，要向生产的班长以上人员说明，并说明通报事由否则一次，负激励10元/次。
31、 做大修时，机修和保养组积极配合，保养组的巡查表可以不写。但是车间出现任何问题，保养组人员要承担50%的责任。
进口设备评比方案
目的：为了能够更好的保证机器正常有效的运转，机器承包人对承包的机器负责，特制定此设备评比方案。
办法：每月月底进行评比：分优秀、合格、差三种，优者（第一名）：正激励300.00元，合格:不奖，不罚；差者：负激励200.00元。
要求：设备评比实行100分制。若在评比中，得分均低于85分，月评比的第一名不给予奖励，最后一名仍进行考核。
评比项目：
灌装机的评比项目（大枕）
1、 设备的完好性：（15）
在每次巡查时若发现一次不完好，一次承包人扣0.5分，当班承包人扣0.2分。
2、设备的运转率（30）：
大修、保养不计；断料（车间人为或奶源所致）不计；因能源方面因素影响，设备运转不计,运转率不得低于99.9%（99.95%），每高于标准0.01%，加0.2分，每低于标准0.01%，扣0.5分。
3、不正常停机（15）：
设备承包人承包的设备在运行中，出现一次不正常停机，扣0.5分。在本月内未出现任何不正常停机的，得满分。（小枕可以1次，超过1次扣0.5）
4、单机的维修费用（18）：
大枕维修费用3元/吨（小枕5元/吨）每超出一元扣2分，每节余一元加1分。大枕费用超过5元，小枕超过15元；每超出1元扣0.5分。（产量若做大修时，按照满负荷计算）
5、 长期设备问题（12）：
同一个设备问题连续出现四个班，承包人仍未处理，每多一个班，扣0.5分。
6、设备的单机市场反馈（10）：
出现一个单机市场反馈扣0.5分，未出现任何市场反馈得满分。（口感淡、有杂质的除外）市场反馈是因为设备原因所导致的市场反馈，其他与设备无关的剔除。
备：若因设备原因引起的重大质量事故或停机时间过长的（超过3小时），当月取消评比资格，若连续三个月[评比第三的，试用，连续三个月评比第一的，另加500.00元。

国产设备评比方案
目的：为了能够更好的保证机器正常有效的运转，机器承包人对承包的机器负责，特制定此设备评比方案。
办法：每月月底进行评比：分优秀、合格、差三种，优者（第一名）：正激励200.00元，合格:不奖，不罚；差者：负激励100.00元。
要求：设备评比实行100分制。若在评比中，得分均低于85分，月评比的第一名不给予奖励，最后一名仍进行考核。
评比项目：
一、 设备保养（30分）
按照保养计划做好设备的保养，前后可以顺延一天，若未按是保养推迟一天扣0.1分，保养漏项的，每缺一项扣0.5分，未出现任何问题的得满分。（由于保养或保养以后质量不好导致备件损坏或出现影响生产的超过2.5小时的，不参与当月的评比）
二、 设备泄漏（20分）
当班内不允许有一处泄露，多一处扣0.5分
三、 设备维修费用（15分0
四、 设备完好性（10分）
在每次的巡查时发现一次承包设备不完好包括（损坏、丢失配件不及时更换、卫生差现象），扣0.5分
五、 维修质量（15）分
保证一次维修率100%，若本班的设备问题维修后下个班又重复出现，无论任何原因出现一次扣1分
六、 计量的管理（10分）
更换计量设备时要先进行检查，后安装，并且保证计量的准确、计量标签、合格证的完好性，否则有一项不符合扣0.1分。
备注：若评比连续三个月被评为最差的员工直接试用，连续三个月评比名次为第一名，另奖500元。

填表人评选细则
优秀填表人评选方式：
1． 报表填写无涂改、错字、别字，笔迹的颜色要一致，各项内容表达清楚，各表填写准确无误，整齐干净，每日的运转率表必须有班长的签字确认 。
2． 各条款该填写的填写，不用填写的打斜线。
3． 各表格的填写均要本人填写，不得有代签或不签现象。
4． 每日的报表按时交到指定的地方，不要乱放，以防止丢失。
5． 所有上交的表均齐全，、清楚，无不填表、漏填、漏交表的现象。
依据以上条款评选出的优秀人员，正激励30元/人。
最差填表人评选方式：
1． 字迹潦草，乱涂乱改，报表残缺不整。
2． 空格处不打斜线，该签字认可的表无人认可。
3． 填写内容含糊不清，错误连连，有漏填表、不填表现象，个人该填写的记录让别人代填。
4． 表上内容填写不全面、不真实，有做假现象。
依据以上条款评选出的最差填表人员，负激励30元。

生产二厂设备处班组评比方案
1、当班设备运转率99.9%(15分)
大修、保养不计；断料（车间人为或奶源所致）不计；因外界能源方面因素影响，设备运转不计，比额定（99.9%）每降低0.1%扣0.5分,比定额（99.9%）每提高0.1%,加0.2分
2、一次承包设备运转率：（12分）（99.9%）
大修、保养不计；断料（车间人为或奶源所致）不计；因外界能源方面因素影响，设备运转不计，比额定（99.9%）每降低0.1%扣0.5分,比定额（99.9%）每提高0.1%,加0.2分
3、泄漏率0.01%（10分）
比定额0.01超0.001%扣0.5分，降0.001%加0.2分
4、遗留问题（8分）
每有一处遗留问题扣0.5分
5、市场反馈（5分）
每出现一个市场反馈扣0.2分（口感淡和有杂质的除外）
6、产品综合合格率100%（5分）
产品放行率达标得满分，每低于0. 001%,扣0.05分(最多扣5分)
7、维修费用（8元/吨）（15分）
费用每高于标准0.5元/吨减1分；每低于标准1元/吨，加1分。
8、影响产量的情况（8分）
每影响1吨产量扣0.1分
9、培训（2分）
一月要求培训四次得满分，每少一次扣0.5分,多不加分
10、服务执行情况（4分）
每出现一次因服务质量原因而反馈扣1分（每月根据民意测验包括品保、与生产的主管、班长、员工都参与）
11、处理长期问题：（4分）
解决一个长期问题加1分，否则不得分
12、现场：（包括人员形象）2分
检查一个问题扣0.01分，包括现场管理员及其他部门的检查
13、设备的完好性（5分）
每出现1个问题扣0.02分，主要以保养组的巡查、设备的联检、其他厂的检查为主。
14、过程问题（5分）
质检报表为准，每出现一个问题扣0.05分

备注：
凡是当月由于设备原因，而造成的重大质量事故；或人为原因维修不当造成重大质量事故或者设备故障的，取消当月班组的评比.连续三个月被评为优秀的班组另加300.00元,若连续三个月被评第三的班组,班长直接试用(工资1000.00元).

审核人：王峰 起草人：郭瑞华
2004年2月13日
设备处优秀班长评选细则(年终)
1、 班前会内容准备充分，起到一定的指导作用，并在实施过程 中，取得了良好的效果。
2、 敬业精神较强，并有较强的领导和创新能力；
3、 能深入员工中间，与员工触膝交谈，为员工解决一些实际性 的困难；
4、 服从领导的统一安排，对领导下达的任务能合理安排尽力完成，任劳任怨；
5、 能解决车间存在的疑难问题，并且常常抱有一个学习的态 度，从不自大自傲，自由散漫；
6、本班的总体风貌，从本班的成绩，本班人员配置情况，班组结状况，民意调查得分情进行评定；
6、 日常事物、临时事物的处理效果较好；
7、 有求必应，员工在请示时能经常找到，没有随便脱岗现象；
8、 所布置工作能够目标明确，方法得当且原则性、责任感较强；
9、 对待每位员工都能做到公平、公正、公开，没有腐败现象，没有以权压人的现象。
液体奶本部生产二厂设备处工具管理制度
目的：为了加强设备处的工具的管理，增强工具的使用寿命，减少工具的流失制定如下的制度
1、 现在设备的工具都已责任到人，每个人的手里都有工具，并且都以签字确认，每个月对各班的工具不定期的进行检查，如与所领的工具与现在使用的工具不符，缺少一件由责任人在一周内进行赔偿。
2、 如因各班的人员变动，工具应有相应的变动，工具归现上岗的人员所有，但必须有工具交接的手续，本班的班长确认，然后交到考核员处存档。
3、 各班对公用的工具，在使用完毕时必须放到公用工具柜内，以备下个班的使用，并且交接班的时候，交接双方必须对工具进行清点确任，如有丢失进行备注，并由丢失人在一周内自己负责赔偿，否则，抽查时缺少了工具，又签字确认了，按当班丢失处理，由当班人员在一周内赔偿。
4、 在检查工具时，工具必须齐全不要找任何的借口，如借给***了，在***处，如是此种情况及时的找回，否则按丢失处理，在一周内进行赔偿。
审核人： 起草人：郭瑞华
2004年2月20日
关于保养巡查的补充规定

1、 保养组每日巡查问题，如有完不成的，每有一条罚当班责任人5元，如遗留给下个班，下一班的责任完成对完成的责任人正激励5元
2、 如有长期的问题不能解决，每次巡查时对当班责任人负激励2元，如此累计，如有能够解决此类问题的并且明显见效的对解决此长期问题的人员进行正激励50元
3、 保养组巡查出的问题有不认真处理，并且有欺骗行为的负激励10元
4、 如有发现保养组巡查不公正时，及时的反馈，如属实每次对保养工不低于50元的罚款。
5、 保养人员的巡查必须认真负责，不许有蒙混现象，并且要及时的追踪落实完成的情况。
6、 保养组巡查的问题，未完成的均按遗留问题处理。

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