宝丰县2015年农业综合开发存量资金土地治理项目施工招标文件.doc

第一节 施工方案
一、编制依据
1、宝丰县2015年农业综合开发存量资金土地治理项目施工招标文件。
2、宝丰县2015年农业综合开发存量资金土地治理项目第七标段工程量清单。
3、质量、安全保证体系文件。
6、国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定。
7、行业技术标准：
本工程遵循、参照的主要规范、标准（包括但不限于）如下：
《砼结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002）;
《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013～2000）；
《土地开发整理标准》（TD/T1011—1013—2000）；
二、施工测量基本原则
（1）、遵守先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序。
（2）、要有严格的审核制度。
（3）、建立一切定位、放线工作，经自检、互检合格后，方可申请主管部门验收的工作制度。
四、施工导线点控制
建立施工控制导线点，必须从整个施工过程考虑，从建筑工程、安装工程、临时工程施工过程中的控制线均能应用到所建立的控制导线点。除了经常反复查核外，应随着施工的进行，将控制点延伸到施工地点。
五、土方开挖回填
1、土方开挖
挖掘包括所有挖土方，按图纸所示或工程师指示，在划定的界线内进行挖掘。所有弃土的清除、运输、适当利用和处理，都要依图纸上注明的开挖线、水平线、坡度、尺寸及截面并按工程的要求去实施。
土方开挖施工就是按设计要求进行挖掘，并将挖掘出来的土方运到填筑地段作填料，或者运往弃土点。开挖方式应根据地段的深度和纵向长度，以及地形、土质、土方调配情况和开挖机械设备的因素确定，于加快施工进度和提高工作效率。
1）开挖注意事项
开挖中如发现土层性质有变化时，报请监理工程师进行处理，修改施工方案或调整边坡坡比。
不能横向弃置废方的开挖路段，必须选择可行施工方法，防止造成废方侵占农田、河道，损害民房和用地范围以外的其它构造物。
必须注意对图纸未标出的其它构造物的保护，一经发现上述情况应立即报告监理工程师，且应停止作业听候处理。
土方地段的挖方至施工标高，应考虑因压实而产生的下沉量，其值由试验确定。
当因气候条件使挖出的材料无法按照本规范的要求用于填筑和压实时，应停止开挖，直到气候条件转好。
2、土方回填
在填筑前首先对原有地面进行清理，对于存在的不平之处应首先予以整平，然后进行碾压（填筑碾压）达到规范要求的压实度。对于需要填筑的地段坡度较大时应首先从低处填起分层填筑，并应在原有坡面上修筑台阶以利新旧土的结合，台阶宽度应在设计要求范围内，厚度应根据分层填筑的厚度加以确定。
1）、布土：合理的土方调配和运土路线是非常重要的，应根据取土场位置及地形确定经济、合理的运土路线。布土时应根据压路机能达到的压实厚度（规范规定或经监理工程师同意的厚度）计算卸车数量，自卸汽车从取土场把土运到铺筑现场，从一端开始，左右成排，前后成行等距离布土。只要把布土的位置和稀疏密度撑握好了，就可以提高摊铺速度。
2）、按规定厚度进行摊铺，由于土质不同应根据实际情况确定虚铺系数。
3）、整平：当一段落（50米以上）由推土机摊平并经复测符合要求。在平整时注意纵坡和横坡，尤其是在夏季施工时，横坡应该适当加大以利于排水。
4）、碾压：第一遍用震动压路机静压进行稳压，然后再震动压实，具体要求是：
（1）压路机碾压轮重叠轮宽。
（2）碾压遍数，震动压路机碾压6～8遍，一般就可达到压实度要求。
（3）压路机的行驶速度过慢影响生产率，过快则对土的接触时间过短，压实效果差。
（4）影响压实效果的主要因素是含水量，土的类别、性质以及压实功能。在施工现场因为已经有标准击实，填土类别和标准填料基本一致，因此影响压实效果的因素主要是含水量。根据现场施工经验，在压实前最好实测填料的含水量，经验证明土壤的实际含水量在最佳含水量的正负进行碾压时效果最好。如果填料含水量过大，碾压遍数再多也达不到标准。因此在实测含水量的基础上，如果含水量过大，应考虑将土摊开晾晒待接近最佳含水量时再进行碾压，否则将出现因含水量过大碾压达不到标准或出现软弹现象。现场实测含水量的简单办法为酒精燃烧法。
5、人工回填夯实
零星回填工程量均采用人工回填，并采用蛙式打夯机进行夯实。
6、削放坡
在削放坡施工前，按削放坡要求施放出削放坡开挖线，包括上口线，下口线，然后采用挖机按操作规程进行削放坡，完成后进行验收。
7、人工平整路基
根据设计清基处理要求、基面处理要求及有关施工技术措施对填筑区地表进行处理，采用人工、机械以及人工机械配合等施工工艺进行路基平整。
六、砾石垫层
1、准备工作
1）、向驻场监理单位呈报“垫层开工报告单”，经同意后方可进行砂垫层施工。
2）、各种材料进场前，应及早检查其规格和品质，不符合技术要求的不得进场。材料进场时，应检查其数量，并按施工平面图堆放，而且还应按规定项目对其抽样检查，检查结果报驻场监理单位。
3）、计算材料用量
根据垫层的厚度、宽度及预定的干密度，计算数量。
2、运输和摊铺集料
1）、在摊铺段两侧先培土（除挖方道槽外），以控制基层的宽度和厚度。
2）、可用人力斗车运输集料。
3）、卸料距离应严格控制，通常由专人指挥卸料，避免铺料过多或不够。
4）、卸料和摊铺通常由远而近全断面摊铺，尽量不留纵缝。
5）、应事先通过试验确定集料的松铺系数，人工摊铺混合料时，平地机摊铺混合料时。
6）、检验松铺材料层的厚度，视其是否符合预计要求，必要时，应进行减料或补料工作。
3、整型
人工进行整平、整型，并用打夯机械在初步整平的基层上快速压实一遍，以暴露潜在的不平整，便于找补。通常整型要1～2次。
4、压实
整型后，当填料含水量等于或略大于最佳含水量时，应立即用打夯机进行压实，由两侧向中间碾压，直到达到规定的压实度。
5、现浇砼
（1）、原材料
原材料行家和合格产品，水泥采用符合国家标准及有关部门之标准的规定产品，施工前分批抽样检测，粗细骨料力学性能的要求和检验。按国家建筑工程标准规范相应规定执行检验合格方可使用，并同时出个产品合格出厂证，骨料选用质量好，级配及清洁度好的产品，若不符合规定要求，采取筛分、清洗耳恭听、掺合等工艺措施，直至合格为止，否则另选料场。砂料选用质地坚硬、清洁、级配良好的材料，细度模数按规范要求进行控制。
砼拌和及养护用水采用饮用水，施工前取水样进行水质检验，符合砼施工用水要求才使用。
（2）、砼配合比
施工前做好砂、碎石料、水泥等检测工作，并做好各种混凝土设计标号配合比试验，全部合格，经监理工程师同意后进先进行混凝土的制作、浇筑施工。混凝土的施工严格按配合比进行控制，具体采用双胶轮车定量划线控制砂、碎石用量，经常采用磅称抽查，发现纠偏，及时调整。混凝土的坍落度，应根据建筑物性质、钢筋含量、混凝土的运输、浇筑方法和气候条件决定，尽可能采用小的坍落度。
（3）、砼浇筑
捣实混凝土应按一定的厚度、顺序和方向，分层浇筑，浇筑面积应全振、重振；移动间距不应大于振动器有效半径的1.5倍；当使用表面振动器时，其振捣边缘应适当搭接。振捣器头宜垂直插入并深入下层混凝土中，振捣至混凝土无显著下沉、不出现气泡、表面泛浆并不产生离析后徐徐提出，不留空洞。在无法使用振捣器或浇筑困难的部位，可采用人工捣固。
混凝土拌和机操作和振动器操作员选用有经验，熟练的专职技术工人，其施工严格按有关施工规程进行。
（4）、养护
混凝土浇筑完毕后，应及时覆盖以防日晒，面层凝固后，应即洒水养护，使混凝土面和模板经常保持湿润状态。
混凝土连续湿润养护时间，重要部位的混凝土或在干燥、炎热气候条件下应延长养护时间。
（5）、质量检查
为了使砼浇筑质量得以保证，砼坍落度的检查，每班在搅拌机出料口进行四次，仓面进行两次。按监理要求浇筑砼试块，采取出料口和浇筑地点随机取样。并按规定进行水质、骨料质量等检测。
6、砼雨季施工措施
（1）、雨季施工应做好下列工作：
掌握天气预报，避免大雨、暴雨时浇筑混凝土；
砂石料场的排水设计应畅通无阻；
运输工具及道路宜采取防雨、防滑措施；
浇筑仓面宜有防雨设计；
加强骨料的测定工作。
（2）、无防雨棚仓面，在小雨中浇筑，应采取下列措施：
减少混凝土拌和的用水量；
加强仓内的积水的排除工作，但不得带走砂浆；
防止外水入仓；
做好新浇混凝土面的保护工作。
（3）、无防雨棚仓面，在浇筑混凝土过程中，如遇大雨或暴雨，应立即停止浇筑，并将仓内的混凝土振捣好，使仓面规整后遮盖。雨后须先排除仓内积水，清理表面软弱层，继续浇筑时应铺一层水泥砂浆，如间歇时间超过规定，应按施工缝处理。
抗冲、耐磨和需要抹部位的混凝土，不得在雨天施工。
5、质量控制与检查
（1）、对砼组成材料的质量和用量，每一工作班由工地试验室负责检查两次。
（2）、检查砼在拌制、浇筑地点的坍落度，每一工作班由工地试验室负责检查至少两次。
（3）、砼的搅拌时间应随时检查。
（4）、浇筑混凝土时，工地试验室在现场取样检测。
（5）、不合格的砼严禁入仓，拌制好的砼不得重新拌和，浇筑砼时，严禁在仓内加水。
（6）、下雨天无防雨措施不准开仓浇筑砼，中途因下雨而迫使停工时，砼表面必须严格按工作缝处理，才能继续浇上层。
八、路基整形压实及素土路肩
1、 路基整形压实
（1）路基平整在路基工程陆续完成，砼管道工程完成并回填后进行。
（2）恢复各项标桩，按设计图纸要求检查路基的中线位置、宽度、纵坡、横坡及相应的标高等。根据检查结果，编制整修计划，经工程师同意后动工。
（3）路基边用人工刮土补土整修成型。
（4）路基做到设计标高后，用人工修平，铲下的土不足以填补凹陷时，用与路基表面相同的土填平夯实。基础边整修挂线进行，纵坡用仪器检测。
（5）路基填方路段的边与挖方路段边的整修与路基平行施工；路基整修完毕，堆于路基范围内的废弃填料及时清除。
2、 质量检验
路基施工过程中和整修完毕后及时进行质量检验。
（1）检验项目及标准执行设计文件、技术规范相关标准。
（2）外观鉴定：路基表面平整、密实、曲线圆滑，直线顺直。
3、素土路肩
路肩土施工中，控制每层土的填筑厚度，采用分层填筑，每层层厚适中，以保证其密实度能满足要求。路肩填土填至与基层顶面相平。
施工中采用挂线施工。严格按设计图纸放样，确保路肩的宽度和横坡度满足规范要求。
九、砼路面
1、主要工程项目
（1）、放线定位，安装模板，测定高程；
（2）、混凝土的拌和与运送；
（3）、混凝土摊铺振捣；
（4）、接缝施工；
（5）、表面整修、刻痕；
（6）、锯缝、养生、填缝。
2、施工顺序
放线定位→安装模板→测定高程→混凝土的拌和与运送→混凝土摊铺振捣→接缝施工→表面整修、刻痕→锯缝、养生、填缝。
3、边模安装
摊铺砼前，应先安装两侧模板，模板采用槽型钢模，模板顶面用水准仪器检查高程，不符合时予以调整，经常核验，严格控制。
4、混凝土拌和
在混凝土搅拌站集中拌和，自卸汽车运输。
（1）、材料质量要求：必须符合设计文件及现行有关规范；
（2）、确定混凝土配合比；
①理论配合比确定：
混凝土的配合比，应保证砼的设计强度、耐磨、耐久和混凝土拌和物和易性要求。按抗压强度进行配合比设计，以抗折强度作强度检测。
到现场材料送实验进行配合比设计，确定理论配合比。
②施工配合比确定。
在施工时，应测定现场原材料的含水率，将理论配合比换算为施工配合比，作为混凝土施工配料的依据。每班开工前，测定砂、石含水量，根据天气变化，由工地试验确定当时施工配合比。
施工时，必须按配合比施工，用经校验的磅称称料。原材料按质量计的允许误差。
（3）、混凝土拌和
①搅拌第一盘混凝土拌和物前，应先用适量混凝土拌和物或砂浆搅拌，拌后排弃，然后再按当日规定施工配合比进行搅拌。
②搅拌装料顺序：砂、水泥、砾石或砾石、水泥、砂。进料后，边搅拌边加水。
③严格控制搅拌时间，应符合规范规定，撑拌时间短，砼拌和物不均匀，和易性差，影响砼质量，拌和时间过长，影响工期，经济效益差。最长时间不超过最短拌和时间的三倍。
④砼运输：用小型运输机械运输。当有离析现象发生时，应重新拌匀。
5、摊铺和振捣
将混凝土倒入侧模后，先用插入式振捣器按顺序振捣，人工配合摊铺找补均匀，再用摊铺机摊铺，最后用人工抹平。
6、整平、填补板面
选用砂石较细的砼拌和物，严禁用纯砂浆填补找平。经用摊铺机整平后，再由人工用铁抹子进一步整平。整平时必须保持模板顶面整洁，接缝处板面平整。
7、接缝设置和施工
（1）、横向施工缝
每日施工终了，或因故浇筑混凝土中断，应设置横向施工缝。其位置宜设在胀缝、缩缝处，施工安排时应予以考虑。
（2）、横向缩缝
横向缩缝采用假缝形式，缝内灌填缝材。
8、混凝土养生
（1）、混凝土浇灌后，用手指按压无痕迹时，即开始养生；
（2）、本工程采用湿治养护方法。即用草帘、草袋、锯末在混凝土终凝后覆盖于混凝土表面，每天均匀洒水，经常保持潮湿状态；
（3）、养护时间14～21d，养护期满将覆盖物清除，板面不得留有痕迹。
（4）、养护期间和填缝前应禁止车辆通行，达到设计强度40%以后，允许行人通行。
9、填缝、贯缝
（1）、填缝、贯缝必须在缝槽干燥状态下进行，填缝贯缝料应与混凝土缝壁粘附紧密不渗水。
（2）、填缝贯缝前将缝隙内泥砂杂物清除干净，然后浇筑填筑料。
（3）、未填缝前禁止通行。

第二节 工程质量
第一质量目标
根据以往同类工程施工经验，我们承诺工程质量达到国家施工质量验收规范合格标准， 按工程质量目标要求，具体分阶段质量目标：
序号 施工阶段 质量目标值
1、工程质量 合格
3 工程质量目标完成率 100%
4 工程一次交验合格率 100%
5 工程检验批合格率 100%
6 保修回访率 100%
7 意见处置率 100%
8 杜绝发生工程质量事故。
针对上述质量目标，我们委派具有同类工程施工经验的高素质项目管理和质量管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照 CB/T19001-IS09001 模式标准立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。
第二质量保证体系
一、质量保证体系文件
施工图纸及相关工程文件和本企业《质量保证手册》编制《工程质量保证计划》 ，实现目标管理，过程控制，精心施工，保证工程施工、安和服务整个过程符合规范标准和合同要求。
二、质量保证体系
（一）成立创优领导小组,由公司领导策划,项目经理部具体实施。
（二）质量职责
根据质量保证体系机构，建立岗位责任制和质量监督目标管理责任制，明确分工职责，落实施工质量责任，各岗位各行其职。
1、公司总工程师：本工程创优工作的整体部署、策划。
2、公司质量部：参与工程整体质量策划，根据质量总体策划大纲，制定阶段性质量目标，对其实施情况定期监督检查和总结。
3、项目经理
负责企业质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实。
负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量系持续有效运行。 负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建、安装生产和服务质量处于严格受控状态。
4、项目总工程师
负责执行本工程质量计划和施工组织设计，确保本工程质量目标实现。
主持不合格品评审会，审批并监督执行不合格品、不合格项纠正和预防措施。负责建筑安装工程过程检验和试验的控制；
5、项目技术质量部
参与编制施工组织设计、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施；
作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识；
参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查“纠正和预防措施”的实施情况；负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作；
负责工程施工全过程的测量工作；做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制；
对工程质量进行监督、检查，对关键环节进行质量全过程控制；
6、项目物资部
对进场的料具，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作；
做好施工现场及库房物资产品的标识；如实填写物资凭证，保管好各项质量记录；
凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证；做好各种机具设备的维修、保养工作满足施工的需要；
7、项目工程部
负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；
负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；
落实好工程过程产品保护和保修服务；
负责分承包管理和员工培训工作；
负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施；
8、经营核算部
对工程造价要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定； 及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务； 搞好各项经济活动分析；及时办理货币资金业务决算工作； 参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析；
9、施工工长
遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，进行分项技术、质量交底和组织贯彻落实，保证不合格品（项）不进入下道工序；
具体执行工序控制、工程施工质量过程控制、产品标识管理及检验和试验状态管理； 对质量记录完整性、正确性负责。
10、生产班组长
负责质量指标的分解、落实和完成工作；严格执行质量“三检制度” ，做好产品标识或记录； 认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录；落实纠正和预防措施；
11、操作工人
严格执行技术交底、工艺标准、操作规程；
认真进行工序操作，坚持工序自检，确保工序质量；
精心施工，规范作业，确保不出现不合格品；
三、质量保证管理程序
依据公司《质量保证手册》的要求，我们决心以自己卓有成效的努力，提供给业主最优质的产品，不断地提高工作质量和服务质量，更好地完成对业主的质量承诺。 根据我公司近几年创“优”工程的经验，以“管理程序化、制度标准化”来保证过程精品的实现。
管理程序化：就是严格按照公司程序文件规范化施工，避免个人思维和随意性给项目造成不利因素，把经验式管理转化为规范管理，把随意性决策转化为程序化管理；
管理制度化：对过程控制产生促进作用的制度一定要不折不扣的执行，形成制度。各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制了管理流程，以过程精品为主线进行施工管理。
第三确保工程质量的技术组织措施
一、施工过程中各阶段质量保证措施
1、工程准备阶段必须做好
（1）审——审查设计图纸；
（2）学——学习设计图纸和施工组织设计方案或质量保证计划；
（3）试——材料和构件试验；
（4）交——技术交底。
2、施工阶段必须做好
（1）复——检查复核轴线、标高；
（2）验——隐蔽工程验收和工程竣工交工验收；
（3）检——质量（安全）检查；
（4）记——施工日记；
（5）报——质量（安全）报告。
3、施工结束阶段必须做好
（1）评——工程质量评定；
（2）结——施工技术总结；
（3）会——组织施工经验交流会等。
4、交付使用阶段必须做好
（1）期——按合同工期交付使用，树立信誉第一的思想；
（2）访——工程保修期内，定期回访，负责保修，收集质量情报。
二、制定质量保证措施
经过对施工中容易出现的质量问题的经验总结，我们认为影响施工质量主要有四个方面因素，第一是人员素质因素；第二是机械设备因素；第三是材料质量因素；第四是施工管理因素。建立以材料管理为起点的质量保证体系。材料必须有出厂质量合格证明书，通过样品质标的严格选定，确保合格无误后方能使用。 建立以工序管理为重点的质量保证体系。质量保证的执行者是生产者，质量管理的责任者是施工管理者。然而质量不能光靠检查来保证，而是要以工序操作为重点来保证。各工种的施工质量先由专业工种自检合格并记录在案后，再由现场专职质检员进行工序交接检查，符合质量要求的才能交给下一道工序；否则要进行整改，直到合格，才能办理交接手续。
三、健全“技术交底”制度
技术交底必须包括质量保证、安全生产文明施工保证和环保的技术措施的落实。日常技术交底必须包括施工方法、尺寸要求、注意事项（如使用材料、机具要求、应急处理、安全要求等） 。
四、健全“隐蔽工程验收”制度
（1）凡是下一道工序施工以后会覆盖上一道工序的，都必须组织隐蔽工程验收。
（2）隐蔽工程的验收工作分为“预约”和“验收”两个步骤。各施工部位的质检人员根据工程进度安排情况预先填写“申请表” ，经主管生产项目经理同意并签字后，质量管理部在验收前 24 小时将申请表送到监理部门，并办理签收手续。
（3）隐蔽工程验收由项目部组织，各施工部位负责人、技术负责人会同监理人主持，技术管理部、质量管理部的相关人员及作业班长参加。在此之前必须进行内部初检，合格后再交正式验收。验收记录由质检员如实填写，若验收合格各方参加人员签字，最后由监理人签字为生效。
五、健全“质安值班”制度
为加强施工质量和施工安全意识，在施工期间将实行质安值班制度，每一施工工作面施工期间必须在有质安人员到场监督的情况下方可进行施工。现场质安人员负责现场施工质量和安全监督并对施工过程出现的问题采取紧急处理措施，有权利、有义务将施工人员违反操作规程情况向施工负责人和主管人员反映，有权利要求施工队进行整改处理直至命令停止作业。值班人员必须将当班时发生情况作如实记录，以备后查。
六、健全“质量奖罚”制度
在施工过程中，我们将投入专项活动资金用于质量检查评比和人员培训。推行质量奖惩制度，对施工项目实行层层承包责任制，并对施工主要负责人按完成项目质量如何进行经济奖励或惩罚，对不能满足施工质量的，将重新进行质量意识培训。
七、落实好质量保证的相关措施
（1）层层落实内部承包，确保完成当天作业计划。
（2）优化专业工种组合，完善按劳分配方案，将压力、动力、活力组成合力。
（3）组织过好“三关” ：材料供应关，工序搭接关，隐蔽工程检查验收关。
（4）全面实现四个目标：质量优、安全好、工期快、成本低。
八、落实质量管理措施
严格按照设计图纸、施工规范、操作细则组织施工。认真执行岗位责任制，施工图纸文件会审制，编制施工组织设计制，技术交底制，开、停、复、竣工报告制，测量复核制，隐蔽工程检查制，材料与半成品检查制，技术档案管理制，使质量管理制度化、系统化。 严格管理程序和内部监理制度，对隐蔽工程和每道工执行施工质量“三检制”与“联检制”，并做到“监督上工序、保证本工序、服务下工序” ，对关键工序和质量通病作好预防、控制。
九、实施创优的措施
（1）精心编制关键工序、特殊工序的施工作业设计。根据工序的性质、规模、特点、结构形式，事前编制作业指导书，由工程管理部负责进行技术交底，由质安检监人员进行检查和监督。做好施工过程中对质量要求、规程操作、质量巡视检查与隐蔽工程检查工作。
（2） 严格把好材质关。 工程上使用的原材料、 半成品和各种加工预制品要坚持检验制度。从而杜绝不合格产品用在工程上。
（3）狠抓质量通病的防治和成品保护工作。

第三节 安全生产
为确保本工程安全顺利的如期完成，我公司加大管理力度，认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，杜绝各类事故的发生。具体措施如下：
1、安全生产保证体系
施工现场成立以项目经理为首的安全生产保证体系，项目经理为第一负责人，配备专职安全员，每一个施工人员应分工负责，责任明确，签定安保责任书，实行全员、全方位、全过程的“三全”管理。
2、安全生产目标
施工期内达到无事故、无灾害，轻伤负伤频率控制在1‰以内。
3、安全管理制度
针对本工程施工，为了加强安全管理，确保安全管理目标的实现，项目在施工前期制定并完善如下安全管理制度，并在施工中认真实施。
3.1 安全生产责任制
明确规定每个施工人员的安全职责，在施工中应承担的安全义务和权利。项目成员安全职责如下：
（1）项目经理
对本单位劳动保护和对所辖范围内的安全生产工作负具体领导责任，具体贯彻执行上级有关安全的方针、政策、法规、标准和规章制度；计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作；负责组织对本辖区内施工人员的安全教育及新工人入场前的第二级培训工作，经常组织开展安全活动，并有记录资料入档；负责组织每周一次的安全检查，针对现场存在的隐患和不安全因素，及时采取有效措施，限期定人整改；组织实施文明施工和安全达标，发生事故后及时上报，并认真分析事故原因，实施改进措施。
（2）项目技术负责人
对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负总的责任；贯彻上级有关安全生产和劳动保护方针、政策、法规、标准和规章制度，负责组织领导制定本工程安全生产规章制度，并认真贯彻执行；负责组织编制和审批施工组织设计（施工方案）时，必须制定相应的安全技术措施；定期组织本工程的安全生产大检查工作，对检查出的事故隐患要定人、定措施、限期整改；组织对职工进行安全技术教育和培训；做好关键部位的安全技术交底工作，及时解决施工中的安全技术问题；配合项目经理做好各项安全生产保护工作。
（3）施工员职责
在项目经理的领导下，对所辖施工现场的安全生产负全面责任，组织开展施工现场文明施工和安全达标、安全宣传活动；在布置生产任务的同时，必须进行全面，有针对性的安全技术交底，并履行书面交底，签字等手续，并督促检查执行；坚持每天进行现场安全检查，督促班组搞好安全活动，及时处理解决，现场存在的不安全因素和隐患，及时制止处理违章（指挥）作业行为；发生事故后要负责保护好现场，组织紧急救治工作并及时上报，积极协助查清事故原因，采取改进措施。
（4）安全员职责
认真贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规、标准和省、市安全文件精神及本企业的有关安全规章制度；协助项目经理搞好本单位安全生产目标管理和安全达标活动，贯彻落实安全措施和计划，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见和措施；做好日常安全检查工作，对查出的问题，及时向领导汇报，提出整改意见，定人定期整改，严重险情，有权暂停生产，越级上报；配合组织对职工的安全教育和监督持证上岗及劳动保护用品的正确使用和管理；建立健全安全工作档案资料，参加事故的调查分析，负责工伤事故的统计上报工作。
3.2 安全生产检查制度
制度内容与适用范围：规定公司、项目、班组三级安全检查的时间、内容和对发现问题的处理要求。
安全检查台帐：包括施工现场领导值班制度；施工现场安全会议记录；施工现场安全日记；安全检查记录；安全检查隐患整改通知单；安全检查隐患整改复查单；定期检查评分表；验收重大设备，危险部位台帐等。
3.3 安全生产教育制度
教育对象及内容：领导干部劳动安全培训，取得上岗合格证；职工（包括外联队伍）进场要进行三级安全教育；特种作业人员经安全技术培训，持证上岗。
经常性安全教育内容：安全生产思想教育；安全生产技术知识教育；安全生产技能教育；厂规、厂纪、劳动纪律教育；法制教育。
安全教育有教育计划，有记录台帐。
3.4 安全生产奖惩制
规定表彰、奖励安全生产先进的内容及施工生产中违章指挥，违章操作的处罚。建立安全事故的调查处理规定。
3.5工伤事故报告处理制
工伤事故处理按“三不放过”的原则进行处理。
3.6 施工现场安全生产纪律
制定施工现场安全生产纪律，并设立安全标志。
4、主要分项工程安全技术措施
(1) 参加本工程的所有施工人员在开工前必须认真学习安全技术操作规程和各项安全措施规定以及安全生产管理制度。
(2) 做好对施工现场作业人员的安全培训工作，特殊工种人员必须持证上岗。
(3) 坚持“五同时”“三不放过”制度，坚持定期检查，严格奖罚，坚持实行安全值班制和班前安全活动等制度。
(4) 做好各级安全技术交底，分项、分部书面交底必须清楚、全面和有针对性，并有签字手续。
(5) 加强安全检查，项目部每周检查一次，检查时要有记录，对检查出来的问题要下发不安全因素整改通知单，定人定时间定措施进行整改，整改完毕后报有关人员进行复查。
(6) 定期召开班前安全活动，每星期一为安全活动日，在活动中根据工程施工特点，学习安全生产知识，查出不安全隐患，定出预防和整改措施。
（7）进入现场人员必须认真学习安全生产操作规章制度，树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想。
（8）进入现场人员必须统一指挥，遵守安全管理制度，穿戴劳保用品，注意安全防护措施，严禁穿拖鞋或赤脚进入现场。
（9）重点部位及易出安全事故部位的施工要安排安全员在场。
（10）机械操作人员必须遵守安全操作规范，禁止酒后作业，班前必须作开机前检查，学习安全知识，定期对机电设备进行检修保养。
（11）机动车辆应遵守道路交通规则，自卸车时速不超过15Km，装载机时速不超过8Km。

第四节 文明施工
1.1、加强与业主联系，做好与沿线单位居民的协调工作，搞好驻地和施工现场的环境卫生，维护人民群众的利益，取得沿线居民的支持，减少外部不必要的干扰。
1.2、增强环境意识，加强环境保护。施工时避免对周围环境造成不必要损害，竣工时应对施工场地进行清理，以保护环境，使道路与当地环境协调一致。
1.3、处理好污水和垃圾，污水设便水池和排便水池，池四周抹水泥砂浆层，避免渗漏，顶加封盖，定期清理，污水池经常洒药灭菌和清理沉淀物，污水经清洁处理后方可排放。垃圾集中堆放，定期用垃圾车送至垃圾场。
1.4、宣传文明施工，控制噪声和灰尘，为了搞创建，我们在路两头置门楼，宣传创建，宣传安全生产文明施工，对路两头及时配专人清扫洒水，避免扬尘，路面基层材料实行定点拌合，避免原材料的飞杨给施工周围的环境带来影响，浇筑路面尽量利用白天，减少在夜晚产生噪声等。
1.5、对施工现场的运输，临时用电线路，作业场所，主要机械设备位置及工地办公，生活设施等作出详细，合理符合安全、文明施工的平面布置。
1.6、施工场地平整，保持畅道，在频繁交叉道口设置明显警告标志。
1.7、对工地一切建筑材料均按施工平面图规定的地点分类堆放，且整齐稳固，不超出规定堆放高度，对施工模板及时清理回收，分类堆放。
1.8、要求人人做到每天工完料尽场清，保持办公室等各种公共场所整洁卫生，建立文明施工责任制，定期清扫，保持容貌整洁。
1.9、按照安全、卫生通风和照明的要求设置必要的职工生活设施，确保职工健康。

第五节 工程进度技术组织措施
本施工进度计划按照招标文件的要求及规定的关键控制工期进行总体安排，局部工期计划根据我公司的施工方案作适当调整。
我公司在对本标工程的实地踏勘和对标书认真研究后，制定出详细的施工计划，一旦中标，我们将充分发挥自身优势，将本工程作为我公司的一项重点工程来抓，统一协调部署，精心组织，投入充足的人员、设备进场，逐项实施本标施工进度计划。
1、施工进度计划安排
本工程总工期为100日历天，具体开工日期以建设单位发布的开工令为准。
2、施工进度计划
施工进度控制性工期详见施工进度计划网络图（后附表）
3、 施工进度计划保证措施
组织管理保证
针对本项目的特点，中标后我公司将此项目做为我公司的一级项目来抓，由我公司对该项目进行宏观管理，并选配一批年富力强且有类似工程施工经验的同志组建项目施工队伍，实行项目经理负责制。
技术保证
技术保证是工期、质量保证的重要前提。项目经理部以控制机械设备完好率、数量、土料选择调配等主要要素为中心，建立强有力的现场施工技术组织，承担起与业主、监理、设计的沟通和施工现场技术的计划、组织、指导、监督、管理责任。一要作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计、技术交底和技术措施，把握好方案实施前的各个环节关；二要按业主、监理、技术科批准的技术方案做好在现场的实施工作。以确保技术方案的实施，杜绝因技术方案不当引起的停工、返工；三要结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。
质量安全保证
我公司在多年的施工中认识到施工安全、质量是一个工程的灵魂。在施工中按项目法组织施工，根据GB/19000—ISO9001系列标准建立质量标准体系，对生产过程中所有工序进行全过程跟踪控制，完善管理程序和施工程序，提高质量管理素质，严把施工中各个环节，杜绝质量事故的发生，避免因质量问题造成工期的拖延。为此我们必须抓好安全生产，做好宣传教育工作，建立施工安全管理机构，规范操作，落实责任，警钟长鸣。
财力保证
我公司具有良好的社会信誉。中标后我公司成立项目部，就近开户、专款专用，使工程施工有充足的资金保证，另外我公司将自筹资金为工程启动资金。
物力保证
中标后我公司将根据监理工程师批准的施工方案,合理调配机械设备，加强设备保养和维修，提高机械的完好率和出勤率。在施工中按施工机械的修理间隔期，结合施工强度情况，对所有机械做出统一检修计划，并做好技术培训和燃料供应工作，同时还配置足够的备用设备及备品备件。
社会环境保证
我公司发挥企业内自身优势,在地方政府和管理部门配合下，项目部设置专人同业主协调和积极处理好地方关系，加强与施工有关各方面的沟通及自身人员管理。根据现场情况，对有可能影响工程进度的因素进行预控，争取较好的施工环境，把干扰减少到最低程度。
强化人员培训
工程开工前全面系统的对各种施工人员进行培训，使之熟悉当地施工环境和相关技术要求、规范规程及法律法规，熟练的掌握工种施工技术，做好工序间的协调，杜绝返工现象的发生。
强化现场管理
施工现场实行调度制，在施工现场设调度室，对施工中临时发生的矛盾统一而灵活机动的指挥，按照施工作业计划调度劳力、机械与材料并对施工中临时发生的矛盾及时进行解决，从而使工程得以顺利进行。
特殊气候施工措施
本标段工程包括土方、建筑物等，针对本工程施工受天气影响较大，冬雨季施工制定了切实可行的措施，而且还要做好阴雨天排水工作，同时要加强对建筑物施工临时道路的修整，确保材料设备购进畅通无阻。
误(停工)处置及赶工措施
1、必要时动用公司内部积累，大力支持本合同工程顺利实施，本合同工程款专款专用，就近开户，使工程有充分的资金保证。
2、土方工程受雨季影响较大，所以我们一定要抓紧非雨季土方填筑施工，配足施工设备，宁多勿少。同时项目部制定完善奖罚措施。
3、误停工要编号赶工措施，力争按计划完工。
4、坚持以生产为中心的原则，统一指挥，统一调度，及时协调各施工部位工作，减少干扰，现场管理机构正确及时地掌握生产及设备等各种情况，采取相应对策，加快施工进度。
5、充分利用网络、微机管理等新技术，对生产过程进行有效控制，加强管理，提高人员、机械的生产率。
6、紧抓关键项目，兼顾其它项目，尽量缩短非关键项目施工时间，确保关键线路按期实现，科学管理，精心施工。
进度计划
序号
分项项
目名称
100日历天
20
40
60
80
100
1

施工准备

2

施工测量

3
场地平整
工程

4

道路工程

5
其他工程

6
验