石材公司管理制度.doc

(完整word版)石材公司管理制度目 录第一章 员工试工程序及注意事项.2第二章 日常纪律行为规范及奖罚制度.4第三章 厂内危险源识别及安全防范措施.5第四章 工厂生产能力及生产质量管理体系.9第五章 公司人事管理及福利制度.11第六章 公司对外承包制度.14第一章 员工试工程序及注意事项一、员工试用流程图阅读公司管理制度如有疑问及时要求厂长解答由车间主任安排试工三天之内找厂长确定工资工资谈妥后试用期按正常工资结算如工资谈不妥，按大工每天120元，小工每天80元结算试用期工资二、试用前请务必阅读公司的管理制度；如对公司管理制度有异议的，公司不接受试工。三、试工期间不得违反公司的其它管理制度；如有违反，按公司有关制度处罚；四、试工期，除中饭和晚饭外，不享用公司任何福利，正式录用后才享用公司其它福利；五、试工期，如需要住宿，应和厂长或者车间主任协商，由厂长或者车间主任安排住宿；六、试工期间，如发生加班，产生的加班费用按以下方式结算：大工18元每小时、小工12元每小时计算；七、试工期间请主动找厂长或者车间主任商讨工资待遇；如超出三天试工期未找厂里商讨工资的，三天之内的工资按试用工资结算，超出三天的工资按厂长或者车间主任答应的工资结算。八、试工结束后，成为正式员工的第二天，携带身份证到人事部门进行备案，备案后方可享用公司福利；有微信应加入公司微信群；九、能识别厂里的料单；第二章 日常纪律行为规范及奖罚制度一、员工考勤1、员工日常上下班不得迟到早退；如有特殊事情，应事先征得车间主任或者厂长的同意，车间主任或者厂长应在考勤卡上注明原因；未事先征得车间主任或厂长的同意的，超过一次给予警告，发生五次以上的，视情节严重给予开除处理；2、员工请假需事先向车间主任或者厂长请假，没有事先请假的视为矿工；矿工三天以上的，公司给予开除处理；3、每个员工要按实际出勤进行打卡；如发现三次以上不按实际出勤打卡的，公司给予开除；如有代打卡人，代打卡人一并处分；4、员工因公司需要外出工作的，应及时要求管理人员签卡；5、上班打卡后，如有事情必需请假的，应携带考勤卡向相应的管理人员请假，管理人员应在考勤卡上写明具体情况；如有打卡后擅自外出的，视为矿工；6、上班后应听从管理人员安排，不得聚众闲聊；如管理人员没有及时安排工作的，应及时联系相关管理人员。二、关于对违反国家法律的员工处罚规定1、公司不聘用正在被追究国家法律责任的员工，如发现有正在被追究法律责任的人员，一律开除；2、不得打架斗殴，如有发生马上开除；3、厂内不允许聚众赌博；4、如发现在职员工在厂内或厂外有违法行为发生的，立即开除；5、外来人员在厂内违法的行为，应及时与厂部管理人员联系，由管理人员采取适当措施解决问题。三、损坏公司形象的行为及处罚规定1、上班时间，应按厂里要求穿戴相应的劳保用品；2、不得在厂里吵架，如有吵架，管理人员视情节严重给予扣除当月公司福利或开除处理；3、厂内不能发生打架现象，如发现打架现象，立即开除，打架造成的人身伤害由当事人自行负责；4、员工必需服从管理人员的管理，不得以任何理由与管理人员发生吵架和打架现象，一旦发生，该管理人有权利采用公司管理制度的任何一项处罚方法进行处理；管理人员如先动手打人的，公司会视情节轻重进行处理；5、员工对管理人员不满意的，可以按照相应的公司人事考核反映情况；6、不得偷窃公司任何财产，一旦发现立即开除；未征求车间主任或办公室管理人员同意就随意把公司财物带出工厂的，同样视为偷窃；7、故意损坏公司财物、故意破坏公司产品质量的，由相关管理人员提出处置办法；相关管理人员有意包庇的，由车间主任或者厂长直接处置，相关管理人员也会受到相应处置； 8、任何员工不得怠工，被连续发现怠工现象的，直接开除。第三章 厂内危险源识别及安全防范措施一、厂内危险源危险源可能发生的事项桁吊、单臂吊1、 桁吊故障，引起被吊物的滑落；2、 皮带断裂、皮带从吊钩滑落、没有正确挂好皮带，引起被掉物坍塌或掉落；3、 在没有防护措施的情况下，吊装已破裂的大理石大板或吊装方式有误，产生高空坠物；4、 木材、大理石成品板等散状物质，在没有采取防护措施的情况下进行吊装，造成物质洒落；5、 吊装过程中，被掉物受到其它物质碰撞，产生高空坠物；6、 放置被吊物时，未与铁架靠好或放置方法不当，引起被掉物侧翻。红外线、手摇机、磨边机1、 潮湿作业情况下，有破损的电线及其它带电物破损，引起漏电；2、 操作时，手或其它身体部位距离锯片太近，引起机械伤人；3、 机械故障引起火灾等其它不可预测的事故。磨机、切割机等小型机具1、 漏电；2、 身体部位距离机械未保持安全距离；3、 滑落砸脚；4、 大理石碎片溅人。其它危险源1、 大理石在搬运时断裂；2、 木架上的铁钉扎脚；3、 地面泥浆太厚，易滑；4、 煤气瓶等火源。二、安全防范措施1、特殊工种需要持证上岗，各个岗位应经常检查桁吊、单臂吊等机械设备，确保机械设备正常运行；2、在吊装前，应做好以下几项事情：（1）、检查吊装皮带是否破损；（2）、吊钩封闭保险装置是否受损；（3）、皮带与吊钩是否正确结合；（4）、被吊装物的放置是否安全，被吊装物是否适合吊装；（5）、大理石大板是否带有不可吊装的裂痕；（6）、吊装物是否需要采取额外保护措施；（7）、判断皮带吊起后，会不会有其它危险，比如吊起后，是否会导致放置在边上的其它物质倒塌，是否会引起木头弹射等；（8）、采用夹具吊装时，一次最多不得超过两张大板。3、夹具吊起大理石后，避免产生垂直板面的外力，以免纵向摇摆造成板材断裂；4、吊装时要做到注意力集中，目光不离开吊装物质；5、吊装物体时，被吊装物底下不得有人；6、吊装物不得长时间悬吊在高空；7、放置被吊装物时，应确保放置装置是否安全，判断放置后是否会产生倾翻；8、潮湿环境下操作带电机械应穿戴绝缘劳保设施；9、手及其它身体部位与锯片等有危险的机械应保持安全距离；10、地面淤泥由相关岗位及时清理；11、木架等带有铁钉的物质由相关岗位及时清理，堆放在指定位置；12、煤气瓶与易燃物体必需保持2米以上的安全距离；13、不得在易燃物附近吸烟；不得在易燃物附丢弃烟头等火源；14、厂内人员、特别是特殊工种必需穿戴劳保用品；15、不得穿拖鞋上班，不得赤膊上班；第四章 工厂生产能力及生产质量管理体系一、工厂的生产由厂长和车间主任主持；二、公司对质量的要求1、“生产料单”一定要表达清晰，且必需具备成品“材料编号”和大板的“材料码单号追踪”两项；2、红外线在接到“料单”后，必需与车间主任、厂长进行大板确认，解决大板有缺陷或不套材等大板问题；3、红外线对加工过的板材应该进行存样，以免工地以后补料出现色差，存样方法如下：（1）、如板材有剩余，但是板材上码单号已缺失，红外线应在板材上写好之前的码单号方可吊回；（2）、板材没有剩余的情况下，应留下300*300左右尽可能大的样板，写好大板码单号放置在指定位置；（3）、红外线还应填写好料单上的“材料码单号追踪”项目，并把料单返还给厂长进行存档，以便以后查询。4、下一道工序必需检查上一道工序，比如红外线必需检查下单人的“料单”，手工必需检查红外线切割的板材，质检必需检查红外线和手工流下来的板材；如发现问题必需与相关人员协商处理，如有较大的错误必需征求厂长同意后方可处理；5、出厂的板材必需根据“料单”粘贴相应的编号；没征求下单人同意不得擅自更改编号或不贴标签；6、窗台、台面、线条以及一些异形造型产品必需要打水磨。三、生产及质量管理体系流程深化图纸深化如工资谈不妥，按大工每天120元，小工每天80元结算试用期工资放样红外线切割如工资谈不妥，按大工每天120元，小工每天80元结算试用期工资手工加工如工资谈不妥，按大工每天120元，小工每天80元结算试用期工资外加工如工资谈不妥，按大工每天120元，小工每天80元结算试用期工资质检如工资谈不妥，按大工每天120元，小工每天80元结算试用期工资出库单开单如工资谈不妥，按大工每天120元，小工每天80元结算试用期工资审核（出库单及实际出货数）量）如工资谈不妥，按大工每天120元，小工每天80元结算试用期工资出库如工资谈不妥，按大工每天120元，小工每天80元结算试用期工资手工切割如工资谈不妥，按大工每天120元，小工每天80元结算试用期工资有问题生产安排如工资谈不妥，按大工每天120元，小工每天80元结算试用期工资人工估算如工资谈不妥，按大工每天120元，小工每天80元结算试用期工资审核料单如工资谈不妥，按大工每天120元，小工每天80元结算试用期工资工程量计算如工资谈不妥，按大工每天120元，小工每天80元结算试用期工资购买材料如工资谈不妥，按大工每天120元，小工每天80元结算试用期工资有问题有问题有问题有问题有问题有问题正常正常正常正常下料单如工资谈不妥，按大工每天120元，小工每天80元结算试用期工资第五章 公司人事管理及福利制度一、组织结构图后勤部门采购出库懂事生产部门厂长车间主任红外线班组手工班组吊装质检财务食堂二、组织机构说明及员工考核制度1、组织机构图是一个工作分工和指令执行图，公司员工人人平等，每个员工应在自己的岗位尽心尽职；2、各班组长应对自己的班组员工进行考核，车间主任应对整个生产车间负责，并对全体生产人员进行考核；根据考核，班组长和车间主任有权要求解雇不合格员工；3、员工也可以对上级进行考核，可以越级反应情况，但必需是实名制反应情况，厂里会进行调查并酌情采纳；4、车间主任每天初步统计生产数量，并报告厂长，由厂长计算工厂生产效率，以便及时调整生产进度；5、成品出库必需由采购和出库部门开单，出库单号必需连续，如有不连续应注明不连续理由，出库单共三联，白单客户签字后交给财务保管，红单给客户保管，黄单与对应的料单粘贴一起自己存档（不需要客户签字）；6、采购和出库部门应登记板材和辅料、劳保用品的入库，并以电子表格形式存档；7、工地结束时，采购和出库部门应及时盘点库存石材，并根据成品量计算出石材损耗率；8、工地结束时，采购和出库部门应出具对账单；厂长应收集资料，编写总结报告，与对账单一同交给懂事部；三、公司福利及说明1、公司办公室人员基本采用年薪制，生产车间采用月薪制；2、月薪制的员工除工资之外，享有的福利如下：（1）、没有节假日的月份，每个员工每月可调休一天（不影响工资），该月的满勤天数为(该月天数-1)天，该月工资=承若的月工资/(该月天数-1)*实际出勤天数，员工可视厂里的生产情况自行调休，工厂也可以根据生产情况对员工进行调休；如因生产需要没有调休的，该月可多算一天工资；（2）、有节假日的月份，公司放假一天；该月的满勤天数为(该月天数-2)天，该月工资=承若的月工资/(该月天数-2)*实际出勤天数；但如果生产需要，公司可延迟放假；（3）晚上及节假日加班费的计算方式：每天工资/8小时*加班时间+1元/小时*加班时间；（4）、公司提供住宿，对住宿在外面的员工可提供每月100元的补助，但是出勤率少于当月80%的原则上不予补助；（5）、公司提供中饭和晚饭，早饭按实际出勤天数补助，满勤者补助100元每月，非满勤者按3元每天补助；（6）、因公司需要外出的员工，本市内补贴吃饭费用按15元/餐，车费按实际报销；在本市外出差的，根据实际情况，另行协商；（7）、厂里提供劳保用品；员工也可以和厂里协商自行解决劳保用品，厂里可按每月实际每人消耗的劳保用品进行补偿。第六章 公司对外承包制度14第14页/共14页