围墙施工组织.doc

目 录 第一章 编制说明 第二章 工程概况 第三章 项目管理组织机构及职责 第四章 施工部署工程进度计划与措施 第五章 资源配备计划第六章 主要部位施工程序与措施第七章 质量管理体系与措施第八章 安全生产管理体系与措施第九章 文明施工管理及保证文明施工措施第十章 雨季施工防护措施第十一章 施工防护措施第十二章 地下管线及地上、地下设施保护措施 第一章 编制说明一、编制说明本施工组织设计根据业主提供的招标文件及施工图纸、工程量清单、招标文件、相关问题的澄清以及工程现场调查资料等，结合现行的施工技术规范和我公司以往同类工程的施工经验进行编制。我公司十分珍惜本次机会，为此，公司组织了具有丰富施工经验和理论基础的工程师及工程技术人员，会同编制本标段的施工组织设计，力求做到投标施工组织设计科学、合理；方案详细，具有可操作性，能确保工程质量和工期，能够直接用于指导实际施工。针对本标段的施工特点，从施工组织、技术方案、质量保证措施、工期控制、成本控制、交通布置、安全、环保和文明施工等方面进行具体说明。若我公司有幸中标，我们将根据施工系统管理的原则，采用计算机技术进行工程项目管理，利用科学的管理，指导施工，协调各工种和工序，合理安排施工流程导向，缩短工期，减少失误，保证工程质量。二、编制依据1、水利科学研究院当涂试验基地围墙工程施工招标文件 2、水利科学研究院当涂试验基地围墙工程施工图设计 3、现行的国家规范、规程、标准4、我公司对现场情况的细致考察 第二章 工程概况一、工程概况简述本工程为水利科学研究院当涂试验基地围墙工程，位于县经济开发区，围墙长2600米。2、本工程的工期要求为120天，2013年06月10日计划开工（以实际开工令为准），2013年10月08日计划竣工，质量要求100合格。二、施工条件 1、施工交通条件 本工程运输条件良好。 2、气候条件及地形地貌 地处长江中下游，属亚热带季风性气候，全年气候温和，日照充足、雨量充沛。主要特点是四季分明，夏热冬冷，春秋短暂，雨量集中，春湿多变，梅雨显著，秋高气爽，年平均降水量为1092.00mm,年平均气温在15。第三章 项目管理组织机构及职责一、项目管理组织机构设置1、为保证工期、质量、安全、成本及现场等五大指标的顺利实现，在公司的领导下，针对本工程特点及建设规模，推选具有丰富施工管理经验的建造师（项目经理）和各种专业的技术管理人员，组成本工程项目经理部，作为本公司的派出机构。2、项目经理受公司委托，代表公司全面履行工程承包合同，行使工程管理的各项职权，对工程安全、质量、进度、效率及文明施工等全面负责。 3、项目经理部按“四科一室”机构设置，即：工程技术科、安全质量科、机料科、综合科、工地实验室。各科室均设置专职技术管理人员并分别对工程安全、质量、进度、效率及文明施工等方面一线负责，责任到人。 项目经理：项目管理组织机构 技术负责人： 施工负责人质检负责人安全负责人造价负责人材料负责人各施工施工班各施工施工班各施工施工班各施工施工班各施工施工班二、各级主要管理人员职责依据项目施工要求，建立健全各项规章制度，按照分工明确、责任清晰、任务到人、奖罚分明的原则，制定各级管理人员的具体职责。1、项目经理职责：负责组建项目经理部，落实施工人员；编制和审定施工组织设计；制定各项规章制度贯彻执行国家、省、市、公司等各项法律、法规、规范、规程、制度；积极推广、应用“四新技术”；全面负责工程进度、质量、安全、成本、现场等各项指标的制定与实现；协调各级人员间的关系；确定工程总体和阶段目标；全面确保合同承诺的工期、质量、安全等目标的实现2、技术负责人职责：参与编制和审定施工组织设计；贯彻执行有关法律、法规、规范、规程及制度；全面负责工程中的技术工作；认真做好各项技术交底，对关键部位、重点环节和容易产生质量通病的节点，应有有效地质量预控措施；组织阶段验收，参与竣工验收，搜集并整理技术资料；负责工程预决算的编制和参审等工作；协助项目经理实现合同目标。3、施工负责人职责：负责提出合理的施工方案和进度计划，以及保证质量、安全、文明施工的对策；负责工程定位、放线；负责向班组下达施工任务，并检查其完成情况；积极运用“四新”技术，开展进度、质量、安全、文明施工竞赛活动，并严格执行奖惩制度；负责落实计量及试验检验工作；合理安排周转材料的使用与维护，做好隐蔽工程的时间等各项施工记录（施工日志），确保各阶段目标实现的同时，实现总体目标。4、质检负责人职责：负责提出针对本工程的质量保证体系，包括管理、制度、措施等；全面负责本工程的质量管理工作；认真落实“以预防为主”的质量方针；负责对各班组进行质量交底及教育、宣传工作；组织班组进行“自检、互检、交接检”的“三检”工作；认真进行日收工前的检查工作；负责对进场的工程用材质量检查，合理运用“质量一票否决权”；并总结推广先进经验；确保质量目标的实现。5、安全负责人职责：负责针对本工程的安全施工保证体系；全面负责本工程的安全施工管理工作；严格执行“以预防为主”的安全施工各项规章制度、方针和措施；负责对新工人进行施工现场的三级安全教育工作；负责对施工现场进行“日常检、周小检、月大检”的“三检”工作；认真落实公司规定的对有安全要求的架子、临时用电、机械等设备检验合格后挂牌使用制度；负责对工人进行安全教育、宣传工作，努力实现零安全事故目标。6、材料负责人职责：负责工程用材的采购与交验工作，并保证不合格材料不进场，严格控制自购材料价格；认真及时做好材料的见证取样和送检工作；严格把好材料第一关，为确保“以预防为主”质量安全总方针的顺利实现。7、预算负责人职责：负责本工作施工成本的核算，并提出控制施工成本的合理有效方法计划；提出施工成本的总体目标和阶段目标计划；分析施工成本阶段目标有无偏差及偏差的主要原因，提出纠正偏差的措施；负责工程成本核算，做到帐目清晰明细；协助项目经理完成成本的目标。三、项目部管理制度 1、建立计划、责任、监督、核算、奖惩制度。 2、建立项目成本管理办法。 3、项目经理部业务系统化管理办法。 4、项目技术管理办法 5、项目安全管理办法。 6、施工现场材料管理办法。第四章 施工部署、工程进度计划与措施一、部署原则本工程采用项目法全面组织施工，严格按照标准控制质量、安全生产管理、文明施工、环境保护施工，施工过程中我们将遵循在确保工程质量的前提下，合理加快施工进度，流水交叉作业，合理分配资源，全面完成质量、安全、进度、文明施工的目标。二、临时设施准备部署 根据项目内容及现场的实际情况和计划安排，搭设各类临时设施。1、现场布置办公、生活用房包括：办公室及职工宿舍、现场值班室、食堂、厕所等。采用多层夹芯彩板房设置。2、生产设施的布置包括：钢筋加工房、木工房以及专业必须的工具房、机械修理室、材料库房等。3、机械设备及其它设施的布置包括：模板、砂/石堆场，工作机械及汽车等运输车辆停放场地，以及用于施工的蓄水池等。（附：施工总平面布置图）三、施工进度计划及网络计划1、施工进度计划的控制原则1.1工期目标：以120天作为工期控制目标，即工程开工后120个日历天必须全面交付给业主使用；(拟订工期:2013年6月10日至2013年10月8日，准确开工时间以业主开工令为准)1.2以项目施工工期的总目标控制各施工段、分部分项工程的施工进度（工期），以此为标准确定分期目标，将目标层层分解、落实以保证分期目标的实现来确保总目标。2、进度控制方法2.1分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快施工进度，提高机械效率及劳动生产力。2.2 优化施工程序，通过计算辅助管理，合理确定并控制好关键接点。2.3 通过工程调度会与生产协调会、例会的方法进行施工进度的控制。3、项目总进度控制计划各分部分项工程及总进度计划；详见施工进度计划表及施工进度网络图（附后）四、保障工程进度计划的措施1、施工机械安排根据本工程规模和进度计划安排，我公司拟投入最具实力和合理的主要机械设备以及运输机械进场，组织对沟槽、基坑挖方，填方和其他主要项目的施工，确保在业主要求的工期期限内，提前完成全部的施工任务。详细的拟投入机械设备表附后。2、劳动力安排根据本工程的规模和进度计划安排，我公司拟定了对该工程进行按单位、分部、分项工程的全方位劳动力投入计划，并根据个别项目可能出现的工期问题，制定了相应的劳动力投入紧急预案，确保在业主要求的工期期限内，按质、按量、提前完成全部的施工任务。详细的拟投入劳动力计划表附后。 3、施工准备安排3.1组织有关人员详细察看现场，了解施工场地周围及地上、地下管线管网情况，在道路施工范围内如遇障碍，应及时与业主及监理工程师取得联系，以便及时解决。3.2 根据业主提供的水源、电源及时敷设水、电线路。3.3做好施工机具及运输机械的进场、安装、就位及调试工作，确保设备正常运转。4、技术安排4.1详细了解道路施工设计，对重要部分制定切实可行的施工方案，配备齐全工程所需的各种规范及标准、图集等。4.2工程开工前，认真组织项目管理人员及各班组负责人召开图纸交底会议，使各班组负责人了解并清楚自己的职责，掌握本工序的施工方法。4.3编制施工进度计划；分解工程进度控制目标，编制施工作业计划，认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标，以保证进度控制目标的实现。4.4 编制施工质量控制实施细则；分解施工质量控制目标，建立健全施工质量管理体系，认真确定分项工程质量控制点，落实质量控制措施，跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况，采取质量与工资、资金挂钩措施，提高管理人员及工人的质量意识，保证工程质量控制目标。4.5编制施工成本控制实施细则；分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准，跟踪监控施工成本，全面履行承包合同，减少业主索赔机会，按时上报已完工程量，按时结算工程价款，加快工程资金周转，收集工程施工成本控制资料和信息，保证施工成本控制目标。4.6根据建设红线、坐标和高程进行定位测量。落实施工前对导线、水准点以及原地面高程的复核测量，设置加密导线及高程控制点，并进行有效的保护加固，避免今后施工损坏。5、物资机械设备安排5.1施工材料准备：根据施工预算的材料分析和施工进度计划编制工程材料需用量计划，安排落实所有施工材料的供货合同签订，确定仓库和堆场面积组织运输。5.2施工机械、机具准备：根据施工方案和进度计划，编制施工机械、机具需用量计划和进场计划。6、劳动组织安排6.1选择施工作业班组：根据本工程的特点，并按施工进度计划，选择有施工经验、有开拓精神和工作效率高且服从管理的作业班组，按进度要求进退场。6.2 做好职工的培训工作：根据劳动力需用量计划，组织作业班组进场，并安排好工人进场后的生活，然后按作业班组编制组织上岗培训。进度计划保证体系项目经理部署进度计划工程部负责进度计划编制并分解到各分部分项工程实验室及时准确做好分项工程试验并严格完善检验批综合部负责协调及后勤保障确保工程不受环境影响经营部依据进度计划制定各分项工程预算及资金安排机料部根据进度计划制定进退场设备及物资采购计划各施工作业队、班组负责各分部分项工程进度计划实施第五章 资源配备计划一、资源采购及准备1.根据施工进度计划安排好各种材料进场时间，并及时提报月材料需求计划，确定仓库及堆放的面积和地点。2.定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。3.做试验：各种材料除必须有出厂合格证外，水泥、钢材要按规定取样做力学性能复试，防水材料必须复试；石料和砂在加工现场做含泥量、针片颗粒含量测定，不符合指标坚决不允许进场使用。4.进场把关：按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。5.钢材必须按双控把关。6.建筑施工机具准备：根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。二、资源计划详附表 “施工总平面布置图”及“劳动力计划”。第六章 主要部位施工程序与措施一、施工顺序 测量放线挖基础土方砖基础下预埋铁件回填土砌筑砖墙安装铁艺栏杆墙体装饰二、施工定位、放线1.1 导线、水准点交接在现场准备工作期间，应会同业主和监理工程师以及有关人员一道共同核对本工程的建设总平面图、导线点、水准点及高程，并逐项交接。1.2 现场导线控制、水准点复测施工前由测量工程师根据设计提供的坐标、及高程，对本工程的控制点及高程进行复测，并编制单位工程现场测量成果表，组织对导线及水准点进行加密。测量仪器设备表序号仪器名称型号精度数量1全站仪（徕卡）TC1700测角：2”测距;2mm+2ppm12经纬仪J22”13水准仪NA20.7mm/km14水准仪DS32.0mm/km35钢圈尺50m1mm46铝合金塔尺5m47对讲机YWS8684施工方法及措施：所有导线及水准点加密，均应选择在电缆管线施工的主线以外，且应保持通视和地基牢固，导线点间距按不大于300m设置，水准点间距按不大于100m分段设置，挖坑埋设专用预制桩，采用混凝土对加密点进行有效加固，并在旁边插牌标识保护，按工程测量规范的要求，对各点之间的角度、距离，高程进行测量、闭合。1.3 测量放线根据现场设置报业主和监理审批的单位工程控制网，首先安排测量人员按图纸设计，对现场进行原地面复测，确定施工的宽度边线、中线和其它分项工程的控制边线、轴线及开挖深度及位置，经复核无误后，打铁丁桩，撒石灰线或采用插放彩色标杆做出标识，并做好交底和记录，完善报验资料报监理工程师审验，指导下道工序的施工。三、清表1、根据施工图设计，施工首先安排机械按设计要求厚度及测量放线所明确的宽度对路基内的表层进行清表，以清除耕植土和各种不宜作路基的杂填土。2、清表前首先应对现场的地下管线、管道进行了解并做好防护工作，必须拆除的管线、管道应根据业主的安排进行改线或拆除。清表施工采用挖机、推土机、自卸汽车配套进行，清表土方按日产日清要求进行外运弃方。清表后应及时报业主及监理工程师对清表后的高程以及基底进行测量和检测。四、挖方外运弃方1、挖方施工前首先应对现场的总体布局，阶段性施工计划进行分析，由于本工程需要相当数量的回填土方，因此在挖方过程中对土质较好的原基土及石方挖方，尽可能保留可以利用的原基土进行场内土方平衡利用。2、挖方施工的过程中应严格按设计控制高程，并报请现场监理旁站跟踪施工，对已经按图纸设计开挖到位，但基底土质仍无法满足设计要求的基底、基槽，应及时与业主、设计、监理进行联系，确定施工处理方案，并根据招标文件的约定及时办理变更签证指导施工。3、挖方施工应根据分项工程的设计与施工规范进行，高断面挖方应根据挖方高程，保留一定的施工作业面，按相应的坡比进行刷坡，能够保留利用的土方，应根据现场总体安排，进行现场倒运集中堆放在现场以外的临时周转地，对不合格的杂质土应根据业主的要求集中排放至指点的弃土排放场，挖方施工现场要求日产日清。挖方施工工艺流程测量放线排水措施机械开挖跟踪测量填前碾压报现场监理认可压实度检测不良地质处理报测量监理认可基底验收下道工序4、挖方前，应考虑排水系统的布设，防止在施工中线路外的水流入线内，并将线路内的水（包括地面积水、雨水、地下渗水）迅速排出路基，保证施工顺利进行。5、对方案设计中拟定的纵横向排水系统，要随着基础的开挖，适时组织施工，保证雨季不积水，并及时安排边沟、边坡的修整和防护，确保边坡稳定。路槽达到设计标高后，检查压实度。五、主要项目施工方法1、土方开挖采用小型挖掘机开挖，基础底面各留30cm作为工作面，基槽开挖后进行清底钎探及基础处理等同时进行。2、基础砌砖体用混凝土实心砖，采用满丁满条砌筑，砌筑砂浆M2.5水泥砂浆。4、地梁工程：首先按照设计要求进行绑扎地梁钢筋，并将铁艺栏杆预埋铁件安装牢固，预埋铁件安装要根据图纸设计要求和施工现场的实际情况准确无误的定位，避免造成不在一条平行线上。地梁侧模采用15mm厚多层板，在地梁底面下一皮砖处，每隔1米留一顶砖孔洞穿50-100mm木枋做扁担，竖立两侧模板，用夹条及斜撑支牢。 在钢筋、铁件、模板等施工完毕，并检查验收合格后，可进行地梁砼浇筑，地梁砼采用C20砼，现场搅拌，采用插入式振捣棒振捣，要求捣固密实，并做好砼的养护工作。5、砖柱施工：砖柱截面尺寸400*400mm砌砖体用混凝土实心砖，砌筑砂浆M2.5水泥砂浆。砌筑砖柱时要保证预埋铁件位置准确并安装牢固，脚手架采用移动式脚手架。6、铁艺栏杆制作安装（1）、制作铁艺栏杆必须根据现场放线实测的数据，根据设计的要求，绘制施工放样详图，尤其对栏杆的拐点位置和栏杆的立柱定位尺寸要格外注意，只有经过现场放线核实后放详图，才能作为栏杆构配件的加工图。（2）、 检查预埋铁件是否齐全、牢固。（3）、 选择合格的原材料合格的原材料是制作栏杆的关键所在，壁厚太薄的管材在焊接时容易发生变形和凹瘪，而达不到质量要求。（4）、 切割和安装一般应先竖立直线段两端的立柱，检查就位正确和校正垂直度，然后用拉通线方法逐个安装中间立柱，顺序焊接其他杆件，施工时要注意管材间的焊接要饱满，不能仅点焊几点，以免磨平后露出管材间的缝隙，完成后要将焊疤敲除，并磨平。7、墙体装饰1）施工流程基层清理钉帽防锈处理批腻子打磨腻子层刷涂底漆刷涂面漆2）作业条件墙体检查验收合格后；顶棚抹灰层无积物，很干燥。3)施工要点清理：清除顶棚面的灰层，污垢等附差物；应先做样板并经鉴定合格后，才可开展大面积的施工；批腻子：作法为一底二度，先批一道白水泥掺107胶（或中南胶水）、纤维素、熟胶粉、水调好的腻子，满刮到位，腻子干后（一般为2至3天），然后满刮第二遍腻子，用粗砂皮打磨一遍，再用细砂皮打磨一遍，磨平后，再用软刷子，将表面灰层刷净，最后再修补局部不平之处。面漆：底漆二遍后再涂刷面漆。4)质量控制标准基层要求平整，无高低起伏现象。不允许有掉粉、起皮、漏刷、透底、反碱、咬色、流坠、疙瘩、起鼓和砂眼等现象不应出现。装饰分色线平直偏差值不应大于1mm。第七章、质量管理体系与措施根据对本段工程的现场勘察与了解，结合设计与施工要求，公司对本次项目的实施组织强有力的领导班子，设立本工程项目部，项目部下设技术组、施工组、质检组、机械组、安全组、材料及后勤组六个部门，由公司内懂技术善管理的技术骨干担任项目经理，负责工程设施阶段的各项工作，同时配备曾多次参加市政道路电力管、线安装工程施工、并具有一定专业水平和施工经验的技术人员与管理人员，组成一支强有力的管理班子和专业施工队伍投入施工，为争创精品工程打好基础。一、质量管理组织体系框架项目经理 技术负责人 施工负责人 技术组材料组机械组安全组质检组施工组各 施 工 班 组二、主要质量管理人员安排表（见附图）三、施工机械设备计划及质量检测仪器投入计划本工程施工机械设备投入是至关重要的因素，为保证工程的顺利进行，各种机械必须配足配齐。（见附表）四、质量保证措施1、质量目标以建设单位要求为宗旨，实现合同质量承诺为准则，在质量管理上“以一流的技术管理，创一流的工程质量”做到管理到位，始终保持工程质量处于可控制状态，确保本工程质量目标达到100合格，努力争创优质工程。2、质量保证体系和各级质量责任制本工程在质量管理上，实行三级管理，项目经理作为工程质量第一责任人，项目经理全面负责技术管理工作。技术负责人处理日常事务，主要进行技术方案的确定、技术质量问题的处理、负责技术质量交底、分部工程的质量评定等。技术质量工作必须全员参与，针对本工程的特点，建立有效的质量控制网，使各个环节都有管理责任人。主要管理人员质量责任表名 称姓 名职 务职 称质 量 责 任项目经理朱玉录项目经理工程师对本标段全面质量负责技术负责人高家发技术负责人高级工程师对全面技术施工质量负责施工负责人徐云施工负责人其他对全面施工质量负责质量负责人陈光银质量负责人工程师对全面施工质量负责安全负责人朱德珍安全负责人安全员对全面施工安全质量负责材料负责人朱磊材料负责人其他对全面材料施工质量负责预算负责人周金平预算负责人造价员对全面施工造价控制负责五、主要质量管理人员职责1、项目经理岗位职责：1.1忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，做好模范带头作用，对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫、计划生育工作全面负责。1.2学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格，参与编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实施。1.3参与单位工程设计交底、图纸会审，向重点分部分项工程的施工工长，有关人员进行安全、质量、技术交底。1.4负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请示上级解决。1.5负责组织复查单位工程测量定位、抄平、放线，组织分项工程的质量评定工作，参加重要部位隐蔽工程验收和分部工程质量评定。1.6负责督促检查现场施工用电规范化问题：负责督促检查施工现场场容场貌。切实搞好文明施工：负责督促检查安全生产，确保施工安全；负责督促检查施工质量及工程进度达到业主合同要求。在整个施工过程中，严格跟踪管理，发现问题及时处理，为维护企业信誉而尽职尽责。1.7负责督促检查工程内业资料、工程档案，各项技术资料的签证收集、整理；参与重大事故的处理。1.8对企业负责，带领项目部全体人员全面完成工程处下达的各项经济技术指标。2、技术负责人职责：2.1做好开工前的技术准备等工作。2.2处理本工程的技术问题，工艺的使用方法。图纸自审、会审工作和施工方案的编制决策采用施工新技术、新材料、新工艺。2.3对工程质量提出预控方案，监督质量验评成果。2.4编制工程材料、机具、构配件计划。2.5对现场施工进行指导，监督检查工序质量，认真落实“三检”工作。2.6做好现场资料的收集整理工作。3、施工负责人职责：3.1忠于职守、勇于负责、以身作则，文明施工负责。对工程质量、安全、进度。3.2参加施工组织设计、施工方案的编制及实施，制定单位工程实现优良的措施并组织实施。3.3负责单位工程测量定位、抄平、放线工作。3.4组织学习施工图纸；负责向生产班组进行技术安全交底。3.5制定施工技术安全措施，参与组织定位工程施工。3.6制定单位工程场容管理及文明施工措施，并组织实施。3.7负责单位工程施工用电规范化管理。3.8负责各类技术资料的整理并报内业员汇总上报。4、预算负责人职责4.1忠于职守，勇于负责，在项目经理的领导下对工程计划管理、内业资料管理、技术资料管理全面负责，做好施工图纸变更修改标识，竣工时交给生产技术科。4.2学习图纸会审，参与协助预算部门编制单位工程预决算，负责提出单位工程一次性材料计划及单位工程成品、半成品、预制构件计划。4.3协助项目经理施工作业进度计划、周计划，并制定计划实施保证措施。4.4要和工长密切配合，在技术负责人的指导下，搞好内业资料、技术资料的收集、整理、汇总上报工作，配合施工工长做好隐蔽验收、工程量变更的经济签证工作。4.5负责施工现场十种基础管理台帐的建立和管理，即：完成工作量台帐；用工台帐；材料物资消耗台帐；机械使用台帐；质量检查和技术交底记录台帐；安全检查和技术交底记录台帐；工程变更、签证及隐蔽验收记录台帐；试验、检验资料台帐；项目成本台帐及经济收支台帐；施工日记。5、材料负责人职责：5.1爱岗敬业，树立良好的工作作风和职业道德，在项目经理的领导下对工程物资管理全面负责。5.2密切配合工长，认真编制物资计划，按工程进度及时、准确地提报材料计划。对进场材料严格按计量检测制度严格验收；切实把好数量关、质量关、单据填制关，确实做到不合格材料不进场。杜绝亏吨亏方。5.3进场材料应分类、分规格堆码整齐，做到现场文明管理，杜绝和减少材料保管加工使用中的浪费，严格坚持按计划进料，建立健全现场物资的验收、保管、领退料和维护保养制度。定期清查盘点仓库、料场材料，及时办理结算手续，做到施工现场工完料尽场地清。5.4 进场材料必须当天签章齐全，当天记账，做到日清月结。5.5建立健全各种物资台帐，做到账表清晰，账、物准确无误，收、发料单据、凭证签章齐全，计量单位正确。5.6材料消耗应做到与工程进度、工程量相吻合，做到分部分项消耗。5.7 督促检查材料的使用，注意材料的回收利用。5.8周转材料进场要认真清点，完善管理，退场出现短缺的，要查找原因，写出书面说明。5.9 配合试验室，做好进场物资的检验、试验工作，对进场材料应根据规定和设计要求进行检查，应有出厂证明或验收单。6、质量员负责人职责：6.1具备科技管理工作和专业基础理论知识及专业知识，基本熟悉并能应用施工技术标准、规范、规程，掌握一般工程的施工工序、方法，工种的配合以及常用测量和机械的性能，基本掌握生产管理的方法，懂得国家的政策及规定，认真做好质量安全监督工作。6.2参加所分管工程的分部、分项工程、单位工程的隐蔽验收、交工验收、质量事故分析会，并提出书面处理的初步意见，对违章指挥、违章作业及各种质量隐患有权制止，有权越级上报。6.3及时准确地做好质量检查台帐，并在每月二十三日前报质安科进行统计上报。6.4对每个操作工序进行操作前的安全技术交底，操作中的检查控制、操作后的验收评定，杜绝不合格的产品出现。6.5现场质量员必须指导、协助现场做好各种质量台帐，并及时组织项目部进行周检、半月检及月检，在台帐上做出准确的评分统计。6.6质量员在工作中必须坚持站在公正的立场上，严格按照公司有关文件精神对项目部操作班组进行监督、检查、奖罚，对在工作中查出的质量隐患必须出具检查通知书，提出存在问题、整改方法及建议、整改期限，并进行复查。7、安全员负责人职责：7.1现场质安员在质安科领导下进行工作，直接对项目部负责。7.2掌握一般工程的施工程序、方法，熟悉并能应用施工技术标准、规范、规程，对整个规程的安全、质量实施监督、检查、控制、验收。7.3参加所分管工程的分部、分项工程、单位工程的安全事故分析会，并提出书面处理的初步意见，对违章指挥、违章作业及各种安全隐患有权制止，有权越级上报。7.4现场安全员必须指导、协助现场做好各种安全台帐，并及时组织项目部进行周检、半月检及月检，在台帐上做出准确的评分统计。7.5安全员在工作中必须坚持站在公正的立场上，严格按照公司有关文件精神对项目部操作班组进行监督、检查、奖罚，对在工作中查出的安全隐患必须出具检查通知书，提出存在问题、整改方法及建议、整改期限，并进行复查。六、主要项目工程质量保证措施1、砼工程1.1主控项目水泥进场时应对其品种、级别、包装和厂日期等进行检查，并应对其强度、安定性能其他必要的性能指标进行复检，且质量必须符合现行国家标准硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175等规定。混凝土应按国家现行标准普通混凝土配合比设计规程JGJ55的有关规定，根据混凝土强度等级、耐久性和工作性等要求进行配合比设计。结构混凝土强度等级必须符合设计要求。用于检查结构构件混凝土强度的试件，应在混凝土的浇筑地点随机抽取。混凝土结构的外观质量不应有严重缺陷。混凝土结构不应有影响结构性能和使用功能的尺寸偏差。1.2 一般项目施工缝的位置应在混凝土浇筑前按设计要求和技术方案确定。混凝土浇筑完毕后，应按施工技术方案及时采取有效的养护措施。现浇结构尺寸允许偏差及检验应符合规范要求。1.3 成品保护不用重物冲击模板，浇筑时应搭设跳板，保护模板的牢固和严密。已浇筑混凝土的上表面要加以保护，必须在混凝土强度达到1.2Mpa以后，方准进行下道工序施工。 2. 排水工程2.1主控项目材料进场时应对其品种、规格、型号等进行检查，并应对相关材料强度及其他必要的性能指标进行复检，且质量必须符合现行国家标准的规定。 3、砌体工程3.1主控项目砖、石和砂浆的强度等级必须符合设计要求。砖、石墙的水平灰缝饱满度不得小于90%。3.2一般项目砖、石砌体组砌方法应正确，上下错缝，内外搭砌。砖砌体水平灰缝应横平、竖直，厚薄均匀，水平灰缝厚度宜为10MM，但不少于8MM，也不应大于12MM。3.3成品保护构筑物单个构件施工完成后，砂浆未达到设计强度要求时，严禁踩踏和下一道工序施工。 4、支架、模板的质量控制4.1模板的控制：本工程所用模板按要求委托有资格的钢结构加工厂定型制作，采用组合钢模板进行施工。4.2支模的质量控制：如果模板支撑不稳固，会出现不平直、“戴帽”变形或“爆模”的现象，影响工程质量。针对这些问题，施工时必须采取以下错施，加模板的支撑，用钢管、木坊结合螺栓及天底托等材料、防止偏移，确保其不走样、不变形。4.3该工程墙体模板采用对拉片控制，异型模板采用定制复合模板。5、混凝土工程质量保证措施5. 1作好基坑排水工作，严防地下水及地面水流入基坑造成积水而影响混凝土的正常硬化，导致混凝土的强度降低。5.2基底必须稳固，防止施工中或施工后产生沉降。5. 3模板需均匀涂刷脱模剂，拆模时必须在混凝土达到强度后进行，严禁重撬模板。模板支撑点必须稳固，防止沉陷、跑模、胀裂。固定模板用的串心螺杆须焊接牢固，在割除外露螺栓时需凹入混凝土，并用砂浆二次抹平。5. 4为防止离析，浇筑混凝土时入模自落高度不得超过2.0m。5.5必须确保钢筋保护层厚度，严禁露筋。5.6施工缝应将接缝处混凝土凿毛清洗，用同级配的砂浆摊平，灌入第一层混凝土时应轻倒，避免砂浆挤散，形成蜂窝。 5.7应根据一次浇捣混凝土的数量和供应频率提供商品混凝土。配备车辆确保混凝土的连续浇筑，避免产生冷缝。混凝土浇捣好后严禁重物碰击。 5.8混凝土必须浇捣密实，插入式振动棒插入间距不应超过有效半径的1.5倍，避免欠振、漏振和过振。施工缝和埋设件附近振捣密实，避免振捣器触及模板和埋设件等。 5.9当混凝土进入终凝，即应开始浇水养护，养护时间不少于14d。5.10不宜过早拆模， 拆模时混凝土表面温度与周围气温之差不得超过15-20，以防止混凝土表面出现裂缝。6、回填质量控制验收合格后，可进行箱涵基槽的回填工作。回填前应清除箱涵两侧的淤泥、砖块等杂物，沟槽不得有积水，不得回填淤泥腐殖土及有机物质。回填时两侧应同时进行，回填时须分层夯实，每层松铺厚度控制在30-50cm，并按规定做回填密实度试验。第八章 安全管理体系与措施一、安全生产管理体系，建立健全安全生产管理体系，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，并明确各级人员的安全生产职责。二、完善安全生产交底与二级安全培训安全生产交底由技术负责人向各班组交底，安全员负责监督实施。交底主要内容有：1、本施工组织设计内的安全生产保证措施。2、各工序中存在的不安全因素及事故案例。3、应急预案。在对新工人上岗前由安全员对职工进行安全教育培训，培训内容主要有：安全生产法、安全操作规程、如何正确使用安全“三宝”等。安全员培训合格后，由各班组长对本班组在作业范围内施工时存在的不安全因素，主要是可能存在的不安全因素和作业人员的不安全行为以及预防措施。三、保证安全生产措施1、严格实行安全生产责任制，谁施工谁负责安全，管生产必须管安全和安全生产一票否决制，坚持“安全第一，预防为主”，真正做到“纵向到底，横向到边”。2、施工现场配备专职安全员一名，负责整个工程的安全生产和监督。3、全体施工人员必须严格执行国家及马鞍山市有关安全生产方针政策、法令和安全生产技术操作规程。4、对施工人员开工前做好安全教育、安全技术交底和各工种的操作规程培训工作。5、坚持安全活动日和安全例会检查制度，项目管理人员坚持定期和不定期的安全大检查，发现隐患及时整改。6、特殊工种必须持证上岗，且严格按照各工种安全操作规程操作。7、所有机械、设备的安全防护装置要齐全，并有专人定期和不定期进行检查维修。8、现场施工用电必须建立完整档案，安装、维修或拆除临时用电，必须由相应等级的电工完成。9、配电系统设总配电箱、分配电箱和开关箱，实行分级配电，开关箱应有未级分配电箱配电。动力和照明必须从总配电箱进线首端处分开，必须设置总隔离开关、各熔断器、总漏电保护器和各分路开关。10、现场用电设备必须有各自的专用开关箱，装有合格的漏电器。严禁使用倒顺开关，严格实行“一机一闸一保护”制，严禁用同一开关直接控制两台及两台以上用电设备（含插座）。11、施工现场在醒目处挂好安全标语牌、警示牌，加强安全管理，真正做到现场无违章作业。安全保证体系框架项目经理 技术负责人 施工负责人 技术组材料组机械组安全组质检组施工组各 施 工 班 组第九章 文明施工管理及保证文明施工措施一、文明施工目标文明施工是一个建筑施工企业形象的最直接反应,我公司在创建文明施工过程中，做了大量工作，取得了丰富的经验，本工程我公司将按卫生城市和园林城市的要求,进行标准化管理和施工，为保持清洁和维护马鞍山形象作出我们的贡献,其目标力争:市级安全文明施工工地。二、保证文明施工措施1、文明施工是安全生产的前提，文明施工也是一个企业形象的标志,施工平面管理,严格按照施工平面布置图的规划和管理,落实施工现场安全标准化管理规定。2、各级施工人员要严格按照文明、卫生，有关规章制度执行，施工车辆进入施工区减