物资采购管理制度.doc
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1、中钞特种防伪科技有限公司物资采购管理制度物资采购管理制度第一章 总则第一条 为了规范物资采购行为,降低采购成本,提高公司经济效益,保障生产经营活动,特制定本制度。第二条 物资采购各环节要按照科学有效、公开、公正、监督制约的原则进行,防止采购过程中不正当行为发生。第三条 物资采购的基本原则:坚持质量标准,坚持效益优先,同样品种比质量,同等质量比价格,同等价格比信誉。第四条 本制度适用于物资部职权范围内的采购物资。第二章 管理体制第五条 物资部为公司产品原辅料、研发所需材料以及需通过协作厂商完成的各种成品、半成品、材料采购的归口管理部门。第六条 物资部实行成批和零星采购相结合体制。(一) 根据年度
2、经营计划,测算和制定年度物资需求计划,每年进行几次成批采购。(二) 年度物资需求计划难以概括,或市场供求变化、生产计划改变导致物资需求计划改变的,可在年度中进行多次零星采购。第七条 贯彻“五适”方针,即以适当的价位、在适当的时间,从最适合的地点,购进适当品质及适当数量的物料。第三章 采购计划与申请第八条 根据公司年度经营计划、材料消耗定额、相关部门物资需求、现有库存情况、库存量,制定年度采购计划。第九条 根据年内生产进度安排、资金情况和库存变化、相应制订半年、季度和月度的具体采购计划,该计划按期滚动修订。第十条 采购计划的编制必须本着满足需要,减少库存的原则,有条件的品种逐步实现“零库存”管理
3、,以加速资金周转。第十一条 相关部门于每季度最后一个月的20日将物资需求计划报送物资部。物资部经综合分析和平衡后,提出物资部采购计划,在30日前提交党委/经理办公会审批(审批原则上在10日内完成)。第十二条 各类物资订货,原则上按计划执行。若生产急需,使用部门提出采购申请,报主管(副)总经理审批后,报送物资部,并由物资部主管(副)总经理审批后,物资部方能进行采购。第十三条 采购合同标的在5万元以上的需提交党委/经理办公会审批,5万元以下的按公司资金审批权限表批复。第四章 采购实施第十四条 采购人员收到被批复的采购计划后,立刻开展多方询价、比价、议价,按照货比三家的原则,询价人员将三家以上合格供
4、应商的品种、性能指标、报价、批量、运输和付款条件情况报物资部主任及主管(副)总经理选择。第十五条 采购询价获准后,采购人员即与供应商洽谈买卖合同和合同条款。合同文本须经部门主任、主管(副)总经理审核批准。第十六条 重大(XX金额以上)采购合同须经公司律师审核和公证处公证,并报主管(副)总经理批准。第十七条 采购合同经双方签章生效后,采购人员按合同付款进度,向规划财务部申请付款。第十八条 采购人员按合同交货进度,及时催促供应商按时发货,收到提货通知后,即前往提货点,按提货程序清点货物品种、外观、数量或重量,相符后签收。第十九条 如发现货物品种、重量、数量与合同不符,质量经检测与合同约定标准不符(
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