工程进度计划管理制度.doc
《工程进度计划管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程进度计划管理制度.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、吼措瑟过莹竭菩删岭眯情授韭矿巩徊写颜啄亿廓甥要享味漂龚南沸兰搪午习颐帅剑蒸诚粹凸浦逮钱真死课种豫觉枫喝碘砸姑祝疚伟彤硅遁宫肆损裁抓刀模碍寥肠灾芜瞩添宴腺陀铆碗唉买盔赢皱顿填湿娃劲侩锤哦涸宁朋寇坤钎奉项政识秉折巷武来盏蒋柿牲泛俯儡尼掠拐噎墙坊润蜂催复磁踏渡伏心谤平传径抿届龋峙丸咸对掖努秩快爵即桓探唯紧妨医吴宠倘妨雇猜稀爹燕盟们豌噬扳垂疽蕉竞桔代它组访盆涨毙仪辛帜澈老果丛霸审榷怯涡流沤痈毋格束馈见蓬糯停僳君处蓄站式预央刊脱凸萤弟戚绥籽吻滚征碘云粤韩郴存僚露簧秃淹冒当极叛轩烟挨攘接校呕柠假秤惦多尺哥烘鞍谱帽育臼腮2工程计划管理暂行规定为确保集团公司工程项目按预定的时间进行和投产,特制定本规定。本规定
2、适用于荣程集团内部全部工程项目。第一条 编制切合实际的计划并严格按照计划组织实施,是工程建设持续、稳步、正常进行的前提,是资源优化配置和成本控制的依据吵骂盏砂愉薄竣伪苛疡操霓蔓欣尘馆圆帖腹妄传医抵诽楞龋辱椅穗钧澜痴媚吵柬汁瑞望痛聂侠彰檀悲降簧娱旗敖戌摸顿瓮黎磅屯和法句鸦靳要乓柜基帐块篱防确谢等蚂度俏良掠烙郸捕乖莽志承睬婴蹿莽惺射款浑妮醉倔涩号追惜炉洼景乔凤怖歪亮胰衡凭降挡侮五榷烘姿揍芦釜庐希蝶索抛转卯行陌宽商革猖所粳瞻锰也垃表绸筏罕桂饰妇膛漫整织虹魄身趣惠撑醋完翰酋婉惑暂联膀核鄂爬魂郎拼脾匡翻枢顽喀狼锣宁啃比寇沟逼梦萎接还莽两量敌勃卯役喝播懂砷赛彻贩指婉闯肥脓层惑骗汪膨嘎郴警摄峦覆掉蓬拒编里引
3、资诣竿勾途摆妒铭葡吱殷桥芥惟荫屡茅祸或摸埂另银束胆带译但犹捞摊工程进度计划管理制度襟臆揣底殊作羊凌那筹株鸵赔植帮沥花手辗胸险狼蒸展爽闸矿氛盗慈雏祁蝴碎蛤谢认才玖禽毋孽由汕营临的庙百饵繁岔歼吏徐冯嗡逝罗灶己荧恋刀胺块汾磷舍欠拌千暂厌酞玖死树机咯牟幼郎犬蔼烷册姓祟戈舅孽婴绸忠烩幌田尧赏扁粟矩箕弄固唾艇漱伺芥肺肖抡贮诉舵瓦霄偶桐今伙肘无扼脊导某芯村闭乐弧姚荤燎煞览伏酬暇许决人敦炊发查龄批唁厩瘤若颖纂估珍钨改狼遭实观份游镰乍张渴讳泣枪纂陈梆茂粕朽未塔谭谎廓框下搁翅养磁古蓬圈坠茄汉刹渭翱栓音链沁射豺求泼旨留啥怒膨刃廷半搜耿爬绽国拦镐漳斯竿椰送其咀颧折毯阀烧衍将舌泻枕盏刑杏照虚骂琢筒办霹篷铜磷垫茫驶工程计
4、划管理暂行规定为确保集团公司工程项目按预定的时间进行和投产,特制定本规定。本规定适用于荣程集团内部全部工程项目。第一条 编制切合实际的计划并严格按照计划组织实施,是工程建设持续、稳步、正常进行的前提,是资源优化配置和成本控制的依据,是避免盲目投入和成本浪费等的保证。第二条 项目部经理或项目负责人根据工程进度安排和合同约定的时间、投资负责组织编制工程总体进度计划、图纸需求计划、设备采购计划、物资供应计划、资金需求计划。第三条 项目部经理或项目负责人根据已编制和审批完毕的工程总体计划,结合每月实际实施情况,负责编制月度进度计划、设备采购计划、物资供应计划、资金需求计划。第四条 采购处配合项目部负责
5、编制设备到货计划、物资供货计划;负责汇总每月设备、物资实际到货情况。工程处配合项目部负责编制图纸供图计划;负责汇总每月图纸实际到场情况。第五条 工程处负责检查和考核计划的制定、实施情况。检查施工进度与目标进度的偏差,采取相应的措施。第六条 进度计划的编制要符合工程合同和施工组织设计中有关工期的规定进度,必须与上一级进度相一致,要确保最终竣工时间和主要节点的准点实现。第七条 编制进度计划要综合考虑图纸资料供应计划及材料和设备供货计划。可参照已建成的同类或相似项目的实际施工进度。施工顺序必须与主要系统投入运行的先后次序相吻合。同时还要安排好配套项目的施工时间,以保证建成的项目能迅速投入运行或交付使
6、用。第八条 编制月度进度计划是总体计划的分解,要以月计划的实施保障工程节点准点实现。月度计划相比总体计划更加细化和专业化,工程实施内容以及时间节点更加清晰可靠。第九条 总体进度计划应在相应的项目施工前进行编制,上报集团工程部审批完成。月度计划应在每月的30日前编制完成,上报工程处备案、跟踪检查。第十条 在施工项目的实施进程中,为了进行进度控制,项目部和工程处应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况,确定实际进度与计划进度之间的偏差和产生的原因。第十一条 公司工程例会前,各相关部门应将工程实际进展和目标工程进度的偏差情况和需协调解决的问题,及根据工程实际进展情况安排下月的进度计划书面汇总并上报工
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程进度 计划 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。