施工组织研究设计(新北小区).doc

第篇土建方案第一部分 编制依据及工程概况第一章 编制依据及说明第一节 编制说明一、本着对工程质量的高度责任感和对业主负责，以达到合理利用发包人资金，确保工程“质量优、速度快、造价低、操作性强，我们编制的原则是：“经济、合理、优质、高效”。我们针对本工程设计特点和功能要求，以严谨的科学态度向建设单位提供的优质服务和保证质量、工期等方面最优化的建议。二、本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件及施工组织设计的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料调配、施工方案、质量要求，进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装及装饰等专业组成。三、对本工程的投标施工组织设计编制，公司予以高度重视并大力支持。公司由总工程师组织施工技术科、预算科、工程项目经理、项目技术负责人以及公司机关和施工现场的技术人员共同研究、认真领会工程设计意图，并进行现场踏勘。在此基础上，我们编制了该方案，尤其对关键、重点及特殊部位的施工方案的编制详实、具体，确保该施工组织设计重点突出、针对性和可操作性强。四、本施工组织设计的编制内容是依据四川省纺织工业设计院提供的工程施工图及同类工程的相关经验编制的。我们在以后的工作中及时与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的详细施工实施方案。在工程施工中我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的监督和协调职责，同时我们将继续发扬在总承包管理中取得的经验，力求更好地与各专业分包单位协调施工。从而充分发挥本公司的管理、技术、设备优势，精心策划、严密组织，确保工程优质、低耗、按期完成。五、本施工组织设计，在工程总体部署下为能更好的指导施工分土建工程、安装工程进行编制，该设计由以下二篇组成。第篇：土建工程。第篇：安装工程。六、本施工组织设计凡未注明的计量单位均为“mm”。第二节 编制依据一.、成都高新区投资有限公司发“新北小区农迁房J组团11-16栋地质勘察资料”。二、四川省纺织工业设计院2003年11月设计的该工程施工设计图纸（设计号：2003S017-10）。三、新北小区五期农迁房J组团建设工程施工招标文件对工程建设的要求。、工程范围：土建及水电安装工程。、要求质量标准：按照招标文件所列技术规范、标准和有关要求执行。、要求工期：200天（含基础）。、施工现场条件：三通一平完成情况：建设单位要求施工用水由施工单位现场打井抽取地下水，施工道路已畅通，施工用电由建设单位完成，施工场地由施工单位自行平整。现场具备施工条件。四、我公司的技术、机械设备装备情况。五、现行国家和行业以及地区颁布的施工及验收规范、规程、质量安全规范以及省、市关于建筑施工管理的有关规定。砼结构工程施工及验收规范（GB5024-92）地面与楼地面工程施工及验收规范（GB50209995）屋面工程施工及验收规范（GB502494）建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ7391）地基与基础工程施工及验收规范（GBJ20283）钢筋焊接及验收规范（JBJ1896）砖石工程施工及验收规范（GBJ20383）木结构工程施工及验收规范（GBJ206-83）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）建筑施工安全检查标准（JGJ5999）建筑施工高空作业安全技术规程（JGJ8091）龙门架及井架物料提升机安全技术规范（JGJ8892）建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ30088）建筑工程质量检验评定标准（GBJ30188）六、有关的标准图集：西南地区建筑标准设计通用图集西南J302. 505.506.507.802.多层砖混抗震构造图集西南G601;钢筋混凝土过梁93G322建筑物抗震构造详图97G329(三)混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则和构造详图00G101七、2002年四川省建筑工程预算定额和相关的费用定额，材料价格表及93年四川省建筑工程劳动定额。第二章 工程概况及工程特点第一节 工程概况一、位置及概况本工程位于成都市高新区境内石羊乡殷家林村和成乐大件路相临，交通方便，地势开阔，平坦，属于由场地施工。我公司投标11、12、13、14、15、16栋，均由A1、B、C1、D、d共5种单元体组合而成，均为六层的住房建筑，结构类型为砖混结构，建筑防火等级为二级，建筑安全等级为二级。 施工现场“三通一平”基本完成，周边道路畅通，具备施工条件。场地比较开阔，总平面布置必须符合紧凑合理的原则。二.建筑概况该建筑的A1,B,C1单元均呈长方形，D,d1单元为“L”型，11、14栋总体呈“L”行，总长度均为59.4米和57米，其余四栋均为条形建筑。建筑长度从39米到72.6米不等。平面布局：A1型由三室两厅单卫组成，B型由两室一厅单卫组成，C1型由一室一厅单位组成。D和d型为多种套形的组合体。0.00至女儿墙高度为17.4 0米，层高16层为2.8米，房屋总高均为19.20米，室内外高差为0.95米。13#、15#、16#0.00标高为496.250；11#0.00标高为496.300；12#0.00标高为496.200；14#0.00标高为496.150；装饰装修：（11-16栋装修，装饰要求基本相同）（1）外墙装修：外墙为混合砂浆，在层高出作分色条，涂料墙面。窗台作坡向外，并做泛水，窗台下作滴水线，窗台，雨蓬，女儿墙压顶。阳台以及突出墙面的线条，其顶面做2%的斜坡。外墙仿古建筑的构架采用不同颜色的外墙涂料涂刷,屋面临外墙的构架是该工程的装修独到之处，同样是采用分色的外墙涂料。外墙面水泥砂浆找平层中加入35%防水剂，以防外墙渗水。（2）内墙面：本工程为农迁房，除厨房卫生间为瓷砖贴面，楼梯间作国产乳胶漆外，其余全为抹灰，标白，涂刷普通乳胶漆，内墙面所有阳角距地1.5米做1：2水泥砂浆护角，内墙面踢脚为水泥豆石踢脚，面罩乳胶漆。（3）天棚：除楼梯间作乳胶漆外，其余为天棚抹灰，标白面罩普通乳胶漆。（4）楼地面：除楼梯间作水泥砂浆地面外，其余全为水泥豆石整体面层，厨卫间地面在防水层上作水泥砂浆找平层并作防滑地砖，厨卫间坡向地漏0.5%,面层材料施工前刷SBS涂膜，厚度2mm厚，厨房沿四周向墙上翻250高，卫生间翻1200高，卫生间蹲式大便器处用1：6水泥炉渣填充，然后再做面层。（5）油漆：室内木门为醇酸清漆面;金属栏杆，镀锌铁皮面作醇酸磁漆。（6）门窗：外墙门窗为铝合金门窗，壁厚1.2mm门玻为8mm厚，原色玻璃，窗为90系列，壁厚1.2mm窗玻为5mm厚，原色玻璃。入户门为钢质防盗门。（7）屋面：本工程防水等级为三级。屋面做法为：现浇钢筋混凝土屋面板，1：6水泥炉渣找坡，最薄处30mm厚，25厚1：2.5水泥砂浆找平层，刷冷底子油一遍，3厚高分子防水层，面撒中砂一层。20厚1：2.5水泥砂浆粘结；20厚1：2.5水泥砂浆保护层。面盖500500的预制架空隔热板。（8）建筑物周边只有散水无明沟，散水宽度800，基层为100厚碎砖粘土垫层，面层为60厚C15混凝土面层。（9）建筑物勒脚为水刷石面层高度为1000。三.结构概况本工程抗震设防为七度设防；结构安全等级为二级。1. 基础：11-16栋均采用钢筋混凝土预制桩基础，基础持力层为中密卵石层。基础材料，混凝土强度等级为C25，垫层为C10，墙体采用页岩标砖，M10水泥砂浆。桩入土深度不小于3000mm，桩尖进入持力层不低于500mm，预制桩为300300的方桩。2. 11-16栋工程楼面，屋面结构：二至六层楼面及屋面板均为预应力空心板，厨卫间及阳台楼板为现浇板，板厚分别有80m.100mm120mm.其余楼板为C30，C25钢筋混凝土预应力空心板。楼板均为全现浇钢筋混凝土楼梯。3. 砌体工程：四层（8.4米）楼面板以下采用Mu10KP1页岩多孔砖，M7.5混合砂浆砌筑；四层（8.4米）楼面以上用Mu10KP1页岩多孔砖，M7.5混合砂浆砌筑。女儿墙采用Mu10页岩标砖，M7.5混合砂浆砌筑。4.材料及强度要求：钢筋一级钢（HPB235）fy=210N/mm2,二级钢（HRB）fy=310N/mm2.钢筋混凝土工程：圈梁，构造柱，板带，板等构件均采用C20（基础除外），基础构造柱、圈粱、基础承台粱均为C25混凝土。所有挑粱及封口粱均为C30混凝土。构造要求：钢筋保护层厚度：基础为35mm；梁、构造柱为25mm；板为15mm。钢筋锚固长度：梁上部钢筋在端支座的锚固长度为40d，下部深入支座15d极大与等于250mm板的底部钢筋深入支座内大于等于5d且至少深入支座中心线，板的端支座负筋锚固为35d；构造柱应锚入梁板内。 钢筋接头：钢筋直径大于22时采用焊接街头，焊接接头在同一截面内部超过50%，两次焊接截面相距大于35d钢筋的焊接接头强度不低于钢筋的强度，板内受力钢筋帮扎接头长度不小于36d（一级钢）或45d(二级钢)预制板的连接：每两块预制板放6.5拉结筋一根，伸出支座外边长500mm.。四给排水概况（一）、给水系统本建筑水源为市政给水管网，冷水水压0.4-0.5Mpa，热水水压1.0Mpa。冷热水管均采用PP-R给水管，热熔连接。冷热水干管穿板处设套管，套管高于完成5cm。热水管道采用硅酸镁保温材料，厚度10-20mm。热水进户管道采用管沟保护。厨房、卫生间给水管道暗装。（二）、排水系统卫生间，厨房内洗面盆，洗涤盆浴盆排水予留孔洞均100mm，坐、蹲式便器留孔洞150mm。排水管采用-U管，承插，高分子聚合物粘接。地漏设置高度低于同层完成面0.5cm。排水管底层埋地采用加厚型。（三）、其他水表采用LXS-20C型。每单元每层楼梯间设置壁挂式磷酸胺盐干粉灭火器MF2两具。五、电气概况：（一）、强电部分：1、 供配电：住宅楼电源由甲方负责埋地引来；供电电压220/380V。户内采用TT系统。2、设备选型及敷设方式：本工程引入电源线路采用YJV22-0.6/1.0kv铜芯电力电缆。户内均选用BV-450V/750V型铜芯电线，住户箱配出支线采用穿阻燃塑料管沿地、墙、顶板暗敷。3、设备安装方式及安装高度照明配电箱住户箱嵌墙暗装，住户箱安装高度为底距地1.8m。跷板开关及各种插座安装高度见设备选型。4、防雷与接地本工程采用TT系统，共用接地装置。设专用保护地线，凡正常时不带电，事故时可能带电的金属部位均应与专用保护地线相连，接地电阻不大于1.0。卫生间作局部等电位联结。卫生间预埋连接板安装高度中心距地0.3m。施工中尤其注意应使卫生间预埋件通过柱内主筋与作为接地体的基础钢筋相连。5、单芯导线穿管表：芯线截面mm管内导线根数23456782.5VG20VG25VG32（二）、弱电部分1、电缆电视系统由城市有线电视网引来电视信号至小区总电视器件箱，通过分配一分支方式引至各住户地下室电视分支器箱，干线穿钢管沿地、墙暗敷，支线穿无增塑刚性阻燃塑料管沿地、墙、顶板暗敷，每户设置一个电视分支器箱，嵌墙暗装。户内电视接线盒距地2.3m。2、电话系统电话电缆的引入由甲方自理，电话分线箱下口距地1.8m安装，各层分支器距地2.3m安装，户内盒距地0.3m安装。所有的设备选型均由当地电信部门负责。3、综合布线系统每户在地下室设置一网络接线箱，嵌墙安装，底距地1.8m。干线穿钢管沿地、墙暗敷，支线穿无增塑刚性阻燃塑料管沿地、墙、顶板暗敷。4、访客对讲系统室内对讲分机挂墙安装，下口距地1.3m；煤气泄露探测器挂墙安装，下口距地2.3m。六、场地工程地质，水文地质及气象概况：（一）地质、水文地质：本工程位于成都市高新区石羊乡殷家林村，场地地貌属成都平原岷江水系级阶地。本工程场地地下水属第四系砂卵石层孔隙潜水类型，主要为大气降水和地下水径流补给，以地下水径流排泄和大气蒸发为主。地下水位一般年变幅为1.50-2.50m，渗透系数K可取15-20m/d。地下水对砼结构、砼结构中的钢筋无腐蚀性，钢结构具有弱腐蚀性。（二）气象概况：1、温度成都位于北纬3041，属全国建筑气候区划图第三区。年最高温度37.3，最低温度为-5.9（其中极端最冷温度为-6），年日平均温度5的时间为23天。2、降雨成都地区年平均降雨量约9001000mm，七、八月份雨量集中，易形成暴雨。第二节 工程特点一、本工程在三环路以外，交通方便。二、平面布置紧凑，合理布置总平面，优化施工组织，实行流水作业施工，保证一最快的施工速度，优良的施工质量来完成工程任务。三、该工程要求工期段工程任务重，所涉及的各部门多，在工程施工中要注意协调各方面的关系特别注意和相邻标段的配合，处理好周边关系。四、该工程属于政府投资兴建的大型住宅小区，质量要求高，同时在工程的使用功能和结构安全功能方面均要特别注意。在工程建设过程中在强抓质量的同时还要强抓进度。第二部分 施工组织机构和施工布置第一章 施工组织机构第一节 施工组织机构的建立一、公司总体组织管理机构我公司积极地推行ISO9001国际质量体系和不断完善公司质量体系。公司将以“科技兴业、优质高效、顾客至上、诚信守约”为方针，以创全优工程为目标，以项目管理为首，确保该工程质量达到优良。1、为了保证工程质量在受控状态下运行，公司建立以总经理为负责人、总工程师为技术业务领导的质量管理体系，对工程质量进行监督、控制。2、公司建立了三级质量管理层次。(公司、项目部、班组)：公司质监部门为一级质量管理部门，派专人进驻现场，对工程质量进行专检评定，项目部质量领导小组为工程二级管理部门，设置专职质检员，主要对工程质量进行工序控制，班组设置质量自检员，为工程质量第三级管理人员，主要进行工序施工质量的自检、自查工作。3、公司派遣的质量专职人员代表公司总经理和总工程师对该工程质量行使监督、控制权，对工程质量进行动态跟踪控制，严格检查，严把每道工序的质量检验关，绝不让不合格的产品转入下一道工序。为确保质量监督管理工作的公证，质量检查小组在行政上与项目保持相对独立，由公司派驻现场，经济分配上与项目脱钩。公司相关质量管理体系图如下：公司质量管理体系结构图总经理管理者代表经营副经理总工程师生产副经理质量体系管理办公室经理办公室经营部试验室总工程师办公室周转材料租赁部设备管理处人力资源部工程部工程项目经理部领导关系 指导关系 协作关系二、工程项目组织管理机构该项目实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建起项目经理部负责此项目工程的具体实施和施工管理。同时向贵单位承诺：针对此项目，我公司选派的项目班子一律持证上岗，压证施工，并且该项目经理仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量，工期，安全，成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到严格按计划组织施工，确保工程质量，工期，安全生产，文明施工等方面达到目标要求。该项目经理部采用老，中，青三代相结合的方式，把老同志的丰富经验，中年同志的稳重干练，年轻同志的开拓进取精神 ，有机结合，形成强有力的项目班子.其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强,精力充沛,而且个人素质高,专业技术水平强.第二节 施工组织管理机构框架图工程负责人项目经理砼工组绑扎组钢筋配料水电工长机修工长砼工长技术负责人责任工长钢筋工长架子工组电工组电焊工组搅拌组振捣组杂工组机工组内业技术员水电组安全员资料员试验员测量员第三节项目经理部各职能部门的职责一.工程项目经理部组成工程项目经理受公司法定代表人的委托，组成项目经理部负责工程的全面管理实施。根据工程建设的需要结合公司实际情况，项目经理部人员组成祥见下表项目经理部组成职务岗位单位数量项目经理项目经理人1技术负责人人1责任工长人1副经理项目副经理人1专业工长土建人4专业工长安装人1质安员土建人2质安员安装人1内业技术员土建人1水电经理安装人1材料员人2资料员人1组成人员名单明细表基上岗证书及项目主要管理人员履历表详见投标文书附表部分。（附表一）二、项目经理部机构成员职责框图职 别职责内容项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营、行政管理；工程质量第一终身责任人；安全生产第一责任人；现场文明施工。技术负责人负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。对工程质量负主要负责。责任工长按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各防水、砌砖及专业施工员和现场劳动力的使用和分配。专业工长负责钢筋下料、绑扎，模板配板、支模工种管理、工程进度和质量。负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、涂料、油漆、水电安装等工种管理、工程进度和质量。测量员负责建筑物及楼层的测量放线、定位抄平工作。内业技术员工程结算（预算由公司编制）；工程技术档案管理；技术核定、设计变更。计量员推广实施十项新技术；计量管理。质量检查员落实各项质量控制措施。工程质量监督、检查。安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查。第四节 公司对项目管理机构的管理和约束我公司将积极地推行ISO9001国际质量体系和不断完善公司质量体系。公司体系如下：一、总则（1）为确保建筑工程产品的质量和服务满足顾客要求， 公司规定了必要的过程，并对这些过程进行管理。为了实施 和证实所规定的过程，公司已建立了一个满足ISO9001标准 要求的质量管理体系，并采取必要措施以确保实施、保持和 改进所建立的质量管理体系。（2）公司制订了质量管理体系程序，用以描述建筑施工实施质量管理所需的过程。程序包括：1）ISO9001标准中要求的形成文件的程序；2）公司为确保建筑施工过程的有效运行和控制所需要的程序；（3）采用过程方法并做到：1）确保过程所需资源和信息的获得；2）明确控制准则和方法，必要时形成相关的管理制度；3）确定过程的顺序、相互关系和接口，以便对过程的系统进行有效管理；4）对实施的过程进行监测，并分析这些过程是否有效运行。（4）实现过程策划的预期目标，并根据需要对这些过程进行持续改进。二、文件（一）、概述1本公司的管理体系文件包括：1）质量手册（A层次）；2）16个程序文件（B层次）； 3）作业文件（C层次）；4）除删减内容外标准要求的所有记录和相关记录。（二）、质量手册公司编制并保持质量手册，其内容包括：（1）质量方针和质量目标；（2）质量管理体系的范围，包括删减的具体内容和理由；（3）质量管理体系过程的顺序及其相互关系的描述；（4）质量管理体系程序文件的概括和引用。（三）、文件控制公司编制的“文件控制程序”，是用以控制质量管理体系运行所需要的文件，以确保：（1）文件发布前，其适用性得到批准；（2）对文件进行评审，必要时进行修改和重新批准；（3）识别文件的现行修订状态，即文件的名称、编号、版本、发行日期及有效版本目录等内容；（4）对质量管理体系有效运行起重要作用的部门和场所，都能得到相关文件的有效版本； （5）文件应清晰，易于识别和检索；（6）公司引用的外来文件，如标准、外来图样等应予以标识，并控制发放和记录；（7）所有作废文件要及时撒离发放的部门和现场，或用其他方式予以控制，以防误用；（8）对出于某种目的所保留的已作废文件应进行适当标识。有关文件控制的详细内容见QMSP-01文件控制程序。（四）、质量记录的控制公司编制的“质量记录控制程序”对质量记录的标识、贮存、检索、防护、保存期限和处置等作出了规定，保存必要的记录为建筑工程产品符合规定要求和质量管理体 系的有效运行提供客观证据。关于质量记录的有关内容详见QMSP-02质量记录控制程序。第五节 施工组织机构的启动与高效运作一、 根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子并且入选后一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意不得中途变换人选。二、 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。三、 以公司已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。四、 特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客房及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第六节施工组织机构高效运作保障措施一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善作、服务好的管理人员进入项目管理班子。二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。三、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。四、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，得点帮助解决项目的的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。五、每周一次例会，由建设单位现场代表及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及相关单位参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。六、质量、安全等部门监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项总是的解决办法及时间，并形成会议纪要。七、劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。八.目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。九、项目配置专职财会人员，把土建、安装作为一个统一的经济核算体系进行统一核算管理，把发包人最为担扰的施工过程中土建与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。十、工程资金由项目经理在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中发包人出现一时资金短缺，公司提供生产资金确保工程连续施工。十一、项目经理部加强对项目职工素质教育、强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。十二、项目经理部加强同发包人、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。第二章施工总体部署与目标我公司本着“建百年工程、树世纪丰碑”的指导思想，高度重视本工程的建设，将本工程列为我公司2004年度的一号重点工程，切实做好各方面的工作。成立高效、精干的项目管理机构，成立工程总承包指挥部和工程总承包项目经理部，实行法人代表授权的项目经理负责制。在工程项目管理中，继续推行项目法施工，实行项目目标管理，管理责任到人。对外适应发包人管理要求，充分发挥集团的经济技术优势和精诚合作的诚意，与发包人携手合作，确保创“优质工程”，创“芙蓉杯”目标的最终实现。坚持贯彻质量彻第一、信誉至上的宗旨，运用科学的管理方法，制定严格的质量、安全、工程进度、文明施工和节约控制措施，力创精品工程。公司法人代表委托近几年均在承担大型工程建筑施工管理的优秀项目经理任工程项目经理，工程总承包项目经理部下设土建，安装各专业工长，特殊专业工长以及内业技术部，现场质量小组，安全文明施工组、材料组、试验计量员、劳动力调配员、预算员、财会员及分包管理员。其中教育、生活、保卫和综合治理由项目书记负责，全体管理层要求具有中高级技术职务，大学本、专科学历以及具有丰富的施工经验和场馆工程施工经验。在工程施工中对全体参战人员实行统一指挥协调，严格按照监理公司、质监部门和发包人的要求，急发包人所急，为发包人着想，全力为发包人提供质量优，进度快，功能齐备的建筑产品。进一步加强工程文明施工建设和噪声、尘埃污染的控制，并且严格按照施工安全规范，对现场的安全施工进行管理，确保安全。做好工程善后服务工作，工程竣工后，由公司专门小组定期回访，主动了解工程的使用情况。对用户在使用中发现的问题进行及时处理。如果确实存在因我公司在施工中造成的问题，我们将免费、及时的进行维修，直到用户满意为止。第一节工程奋斗目标一、工程奋斗目标（一）、质量目标：确保优质工程，争创“芙蓉杯”。公司将以“质量第一”“用户至上”为方针，以创全优工程为目标，以项目管理为主导，推行全面质量管理体系。运用科学管理的方法，制定严格的质量控制措施，采用新设备、新技术、新工艺，做到精心组织、精心施工，确保将本工程建成优质工程，争创“芙蓉杯”。具体各分部分项工程质量指标如下：分项工程合格率100%；优质率95%。分部工程合格率100%；优质率80%，地基与基础、主体结构、装修工程、电气安装、水卫安装等分部工程达到优质标准。单位工程合格。观感质量得分率85%以上技术资料基本齐全。（二）、工期目标：200日历天本工程甲方要求工期为200天，我公司拟定在施工中合理组织，精心施工。根据该目标，进行科学的计划安排，在确保工程质量和安全的前提下，按时完工。为确保工期，我公司将制定完善的保证工期措施，具体见：保证工期措施。（三）、安全目标严格按照有关安全法规、规范进行安全管理，在整个施工期间，安全防护检查达标以上，年度轻伤率不超过5，杜绝火灾事故的发生，无重大伤亡事故，防止失盗等治安事故的发生。（四）、文明施工目标以标准化工地的标准严格要求，现场管理做到规范化、标准化，以较好的场容场貌、优良的施工环境作为保障；加强施工人员、车辆的管理，服从各项管理；进一步加强噪声、尘埃污染的控制，确保“最佳标准化工地”。二、保证措施概述实施名牌精品战略、用户满意工程、科技进步受益，质量体系有效运行。现分述如下：（一）、实施名牌精品工程质量战略1、抓目标管理和生产要素的优化组合项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效=目标方向工作效率”的原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。2、抓过程控制（1）、加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个改进和提高的机会。（2）、区别特殊、关键与一般工序，在保一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布控。（3）做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量工程质量的晴雨表进行监控。3、抓动态管理尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场；将评定时发现不足，又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保证工程质量。4、抓监督保障从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，严禁不合格品流入下道工序。5、加大科技进步的投入力度，建立并形成技术促进质量的动力机制。“技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运作的一个基本要素，创出精品工程。努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既保证质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。6、做好服务工作搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服务。我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术服务，通过工程回访，不但可以了解发包人的要求，也可以了解工程的问题，也只有认真作好回访，才能取得发包人的充分信任，进而巩固市场。（二）、建立用户满意工程服务体系我公司将对该工程履行以先进的、科学的管理方法、严格按照GB/T19001-ISO9001质量体系运行，本着诚实守信、用户至上的服务宗旨，向贵发包人庄严承诺：本工程实施用户完全满意工程，公司全体员工将不断更新质量观念，想发包人所想，急发包人所急，为发包人提供优质服务，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念，使用户满意工程服务体系全面实施。项目经理是实施用户满意工程的主体，该项目部全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”、“用户永远是对的”的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。（三）依靠技术进步降低造价，创造精品本工程投资大、质量要求高，为了用好资金，又搞好工程质量，我公司愿以自身特有的各种优势，如利用建造过类似工程所积累的施工经验，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料为发包人降低工程造价创造精品。本着企业的承受能力，最大限度的为发包人提供优惠承诺。（四）按GB/T19001-ISO9001质量体系有效运行在施工过程中，按照我公司已通过认证的GB/T19001-ISO9001质量体系运行，通过对各种产品质量过程的控制、生产的精心策划、科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保证以一流的技术、一流的质量、一流的服务为发包人建造一流工程。（五）推进信息化施工，将信息资源转变为现实生产力利用工期、质量、成本分析软件、分析比较实际工期与计划工期，排出下一阶段生产计划；发现质量通病及时查找原因；及时汇总成本，找出节支或浪费发生的主要环节，进一步为生产管理及成本控制提供有效的信息。为在激烈的市场竞争中获得胜利，我公司不断提高技术水平，GB/T19001-ISO9001质量体系也正全面推广，形成了信息化施工的良好环境。通过信息化施工管理以增加可利用信息数量，提高信息利用的质量，促进信息资源在施工生产中转变为现实生产力。第二节 施工总体安排一、总体安排由于本工程是由6栋相互独立的多层建筑组成。均为为砖混结构。为此在总体安排上，本工程遵循“先地下后地上”的施工原则，先进行基础的施工，地上各建筑结构施工进行流水施工。基础主体结构装饰竣工收尾水电安装阶段二、地上结构施工总体安排基础结构全面完工后，对地上各栋相互独立的建筑进行流水施工。根据工程特点地上各施工段的划分大致如下：11幢施工流水段以（17）轴划分为两个流水施工段，即以117轴，1829轴互为流水；12幢施工流水段以（11）轴划分，即111轴，1231轴互为流水；13幢施工流水段以（11）轴划分，即111轴，1221轴互为流水；14幢施工流水段以（21）轴划分，即121轴，2131轴互为流水；15幢施工流水段以（13）轴划分，即113轴，1339轴互为流水；且每个流水段进行内平行流水，交叉作业。第二节 管理目标一、工期及进度目标本工程招标书要求工期为：200个日历天根据投标设计图纸，为了早日发挥建设单位的投资效益和弘扬我公司的社会声誉，针对本工程的特点和我公司施工这类工程的成功经验经过仔细的研究、排序，决定在198天内完成 。采用“分阶段节点控制法”，即总工期径过测算，采用倒计时分批段后，形成关键节点，施工总进度计划横道图和网络图为依据编制周密，仔细的季度、月、周等计划。在安排计划时，绝不允许工期管理出现失控局面。工期管理与项目全体员工收支直接挂钩，也不失为工期控制的有效途径。三、子单位工程施工安排在施工中，采取先土建结构，中间插入砌筑工程、抹灰工程，最后进行内外装饰和门窗工程的施工顺序。先考虑到本工程每栋楼层数，因根据具体情况，划分不同的垂直施工流水段，分段对结构进行验收，随后进行装饰作业。内装饰初抹顺序按照天棚墙面地面的顺序进行。吊顶天棚在设备安装完成后才能最后封闭，楼地面装饰安排在墙、顶棚装饰完成后才能进行，内部装饰施工顺序还应根据房间的使用设备安装要求进行有机安排，使各工序施工顺序有效衔接，又有利于成品保护，外墙装饰完成以后，安排总平面施工。水电安装工程随主体结构进度安排预留、预埋，水电系统安装应及时插入跟进。单位子工程的施工顺序按下图进行：打桩主体梁、板、柱、砌体水电讯管线预埋预留基础开挖基础砼、砌体安装预埋、预留内抹灰、管线安装楼地面、卫生洁具、灯具配件安装屋面工程室外装修室外附属工程涂料面层、油漆第三节 主体设备及机具安装一、 垂直运输设备的选择及技术性能1、该工程平面施工面积较大，由6栋楼组成。材料运输量较频繁，为满足工程的材料构件运输量的需要并使机械设置合理，达到既满足运送要求，又不浪费的原则，该工程砼采用塔机送至浇筑点，塔吊并担负整个工程的钢筋、模板、钢管等材料和构件的吊装。故选用三台QT40井塔材料的垂直运输工作，塔机在基础施工开始时即投入使用，由于二栋所出位置较其他栋号远，本着为建设单位降低工程成本的原则二栋采用龙门吊作为垂直运输机械，担负钢筋、模板、钢管、混凝土