基于财务共享的管理会计信息化研究.pdf
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1、现代营销上旬刊2023.06XDYX财务金融大型商超之间的管理业务点一般过于分散,而且整体规模过大,此种情况下,增加了商超管理的难度,并且流程过于烦琐,消耗大量人力物力。目前,管理会计信息化建设对各个商超企业都有着至关重要的作用,也是每个商超企业发展的重要目标。商超企业的发展需要跟随社会的变迁,努力抓住时代的机遇,不断进行创新,而实施财务共享模式是能够加速会计信息化建设,财务共享模式是目前我国现代化的发展中一个较为热门的话题,其不仅能够更加便捷地为会计核算提供有效信息,而且能够保障商超企业的增值效率,有利于商超企业高质量发展。一、基于财务共享的管理会计信息化概述从会计的具体方面来看,财务共享信
2、息在生产经营方面的应用较为广泛,基于财务共享的管理会计信息化能够对税务发票进行良好的监督和管理,并且能对商超内的物流信息及账单进行固定的筛查以及对各项款项的追踪,这种多方面、全范围的服务,大大提高了会计人员的工作效率。除此之外,基于财务共享的管理会计信息化,能够为公司的财务会计提供更加准确的数据,帮助商超企业更好地分析目前的局势,降低商超企业成本,大大提高商超企业利润。从根本角度上来看,财务共享信息服务要求内部和外部的协调。从外部需求来讲,财务共享能够帮助商超企业更好地去了解社会上的多种信息。除了社会信息之外,还有政治环境变化以及竞争对手信息,有了这些方面的资料,可以保障商超企业及时调整商超企
3、业的营销策略,在竞争中更好地创造出优势,提升商超企业的成本管理水平,让商超企业处于一个领先的地位。从内部需求来看,财务共享可以提高商超企业内部的多项信息的准确性,比如成本信息、绩效信息、预算信息、资产信息,掌握了这些准确的信息之后,才能帮助商超企业更好地了解自身的发展情况,并从自身出发,实现查漏补缺。一旦商超企业建立财务共享模式,就能够实现内外兼容模式的应用,财务信息的共享可以促进商超企业提高效率。二、财务共享和管理会计信息化建设之间的联系首先,财务共享能够帮助会计管理实现信息化。根据目前的商超企业发展情况来看,各行各业的规模都在不断扩张,也就意味着更多同行开始抢占市场,商超企业之间的竞争压力
4、越来越大,业务竞争数量也在逐渐增加。为了能够以最低的成本去获得最高的效益,会计在常规的核算过程中呈现复杂而庞大的特点,财务共享体系可以借助高科技的力量,将传统的人工核算模式改变为信息化核算,这样不仅可以减少人力和物力资源的浪费,还能够更准确、更迅速地获取数据信息,减缓工作人员的压力,提升工作效率。其次,采用财务共享也能优化会计预算信息化流程。财务共享体系一旦建立,就能够解决在会计核算过程中人工方面的问题,并能够提供更多的资源,帮助会计核算快速构建一套成熟的技术体系,减少工作量,所以,财务共享的信息化建设能够通过更快捷的技术方式去对数据进行深度分析,同时对所收集到的信息进行分析。再次,财务共享能
5、够让绩效管理水平得以提升。目前,各大商超企业在财务工作上已经开始注重绩效,采用绩效管理模式,能够监督工作人员在进行财务管理时的精细程度,对财务管理的过程有很大的帮助和提升,所以在财务管理中融入信息化,也能够在一定程度上促进财务管理的发展。财务共享体系建立后,绩效考察变得更加合理且简便,利用信息技术的支持可以创造多元化的绩效评估方法,让员工能够清晰地知道自身工作的不足,并且及时给优秀的员工予以鼓励,同时完成多方面的计算,促进各项制度严格落实,保障商超企业的发展目标得以实现。基于财务共享的管理会计信息化研究陈博雅(西北工业大学后勤产业集团陕西西安710000)摘要:大型商超企业要推进财务信息化建设
6、,需要改善其工作流程,提高财务管理工作的效率和质量,用科技去改变传统的会计核算方式。加强会计信息化建设,能够让商超企业财务核算的精准度得以提升,相较于传统的会计核算而言,这种方式也能够提高会计的工作效率。目前,财务共享服务背景下,该如何去促进会计信息化的融合成为各个商超企业关心的重点问题。基于此,本文探讨了财务共享服务和管理会计之间的联系,从多个角度探索信息化建设在会计服务行业中的应用,并且找出目前商超企业管理信息化建设时所遇到的问题,探讨该如何在共享服务的背景下解决这些问题,从而推动商超企业的信息化建设发展。关键词:财务共享;管理会计;信息化;会计信息化中图分类号:F275文献标识码:ADO
7、I:10.19921/ki.1009-2994.2023-06-0061-021061现代营销上旬刊2023.06XDYX财务金融最后,财务共享有助于提升商超企业投资管理信息化的有效性。投资管理在商超企业之中有着重要的作用,对公司的发展有很大的影响。财务共享能够将原本比较烦琐的核算方式,以及成本核算尽量地简洁化,充分解放会计人员,给他们更多的思考空间,提升自我,有助于商超企业的正常运行,提升商超企业投资管理信息化的有效性。三、财务管理的特征(一)非信息化下传统商超财务管理的特征1.会计处理效率低下商超零售企业的整体规模过于庞大,而且分布在不同的城市,因为企业的分布和从事领域不同,所以每家商超在
8、进行日常会计核算时就相当复杂,定时编制会计报告是一个核算财务的常规方法。以往的财务编制都是层层递进向上汇总,这种模式既耗费时间,又无法保障信息的准确性和及时性,所以,在一定程度上也会给企业带来不必要的负担,影响企业的经营决策。2.成本过高无论商超的规模大小,财务核算部门的人员都必不可少,要有相应的人员才能够保障对日常的会计工作进行及时处理,由于商超集团的规模庞大,所需要的财务人员较多,过高的人力支出会造成商超内部难以实现区域之间的资源共享,就算能够勉强实现,也会给企业造成很大的负担。同时因为规模的庞大,所以在一定程度上影响了商超对区域的组织领导能力。(二)信息化背景下商超财务管理的特征1.主动
9、性特征借助信息化技术,能够让企业在进行财务管理的同时,借助信息技术去实现资源化共享,不仅可以节省人力物力,还能够大大提高会计核算信息的准确度和及时性。通过相应的信息管理系统,可以让操作者从中直接获取相应的数据,并且能够保障信息数据的有效性,各个部门实现完全统一性。在此过程中,资金的流动情况也一览无余,对于资金流动的方向以及运行情况能更好地预测,若出现紧急情况,可在第一时间采取应对措施。信息处理能够为企业的发展创造更加有利的环境,并且将这些信息转化为企业前进的“顺风车”,能有效将企业的经营数据展现出来,实现资金流通的透明化,确保在风险发生之前能够及时应对。2.集成化特征在信息科技力量的加持下,商
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