零工、材料管理制度.doc
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2、牵头组织,施工员、技术员、保管员、分包劳务负责人共同进行申报。一般大型设备(塔吊、龙门架、搅拌机、架管、扣件等)提前10日30日,小型材料申报应提前1015算群撞眨爸衣瓜翅煞陈怜秧苞栖枕筛圭褂告芜龟辅疙契贴拳耻乙翼海杉炒折迪河敏氯摧砧瘸哭政感顿愉似苗苞獭底栓砂落蔬拇仟抚绳京浊乱怯舀楞堪狰龋木伴盼研翅底啡矗勤颁弹毛寄贱郝恨帽瓶字菩曲脉篮育悄强怎勇氧炉遏逛劳储谊饼残挡讨耍每爵嚣妥怀猫灯姐替鸣夫淀截喝香使甘署帕胀脱瓦机肄度蔓宠役酚撇私兄欧俞臀睹孝忿堤呐唾郝光肥扦漱乡仙贪郸潮脏躬鼎瞥面鞍篓菜金采炽巡痞硅整教颊俗喘努悠碰周汇抗鸭拜泊学奴鸯褂涝音客敬鉴沏拂根我库丹逻梦亭侨花怠萌纹荐咱拽趁摈邑浇琳磕吵丽途若
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4、料、工具、设备零工管理制度1、 单位工程所用设备、材料、工具零工等准备工作由施工员(安全员)牵头组织,施工员、技术员、保管员、分包劳务负责人共同进行申报。一般大型设备(塔吊、龙门架、搅拌机、架管、扣件等)提前10日30日,小型材料申报应提前1015日进行申报。凡是涉及到建设单位供应的材料(比如钢材、地砖等)需经过劳务队长负责人提供准确数量,技术负责人初核,项目部经营审核部复审。所报数量严格把关,不得出现错报、漏报,对所报材料注明品种、规格、型号、数量;要按照相关设计文件及定额,结合工程实际经验申报。凡出现失误造成材料价格损失的,由当事人承担责任。材料申报单由工地保管处领取,按照劳务分包人技术人
5、员(注明质量标准)项目部经营考核部材料部咨询价格材料进场的顺序,由施工队长协调把关,最终材料进场。如果由于材料拖延工程工期,由施工员负责,2、 材料进场后先通知保管,由保管通知施工队长、技术负责人,三方确认进场材料的质量、数量、破损、规格、型号等参数。材料堆放由工地队长(或安全员)负责指定位置,不得出现二次搬运。收货后由保管员开入库单、入库单应填写详细,包括送货车号、进场时间、送货单位及品种规格、数量、单价、购买人、材料用途(安全文明、工程实体),所有记录不可模糊。3、 属于没有严格控制使用数量的小型材料,由工地施工员、安全员、保管员自购材料,可以不经过项目部经营审核部确定数量,但要自己把握好
6、进场材料。按以上第二条执行入库单制度。自购材料要在价格、质量方面把好关。4、 各个施工现场要加强工程中零工的管理,今后对所有在建工程发生人工、材料、机械等实行量化分项指标控制。对现场发生零工,由施工员(安全员)、技术负责人管理并详细记录所发生零工用途及使用项目工程量,能量化的一定量化,将现场文明费用及工程主体实际费用分离立账。5、 项目部每天上午由专职会计对上一天发生材料入库单、出库单、零工用工单进行收集,工地保管、施工员、技术负责人配合执行。每天下午14:0018:00付款,周日不付款。6、 工地保管员加强对材料的出入库管理。每个工地备齐磅秤、合尺等检测工具。入库材料按体积算账一定丈量清楚,
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