新产品开发管理制度.doc

(word完整版)新产品开发管理制度
新产品开发管理制度

一、总则
1、为了强化科研管理、建立激励机制、调动科技人员积极性创造性、加强市场调研、捕捉市场信息，做到围绕用户需求搞好新产品开发与市场开发同时并举，及时开发出科技含量高、有竞争力的新产品，特制订本制度。
2、新产品开发基本任务.在提高老产品质量的基础上，提供定型的产品图纸和技术文件，以保证企业能正常地、稳定地生产出性能好、效率高、寿命长、成本低、结构先进，符合“环保”要求,符合“三化”标准的新产品。
3、新产品必须在结构、性能、材质、工艺等方面比老产品有重大改进或有所独创；并具有一定的先进性、实用性，能提高经济效益，扩大知名度,有推广价值。
4、新产品开发的原则:
（1）必须采用新技术管理,新设计构思，先进性必须与现实性相结合,产品的各项技术经济指标，必须在可靠、耐用的前提下，逐步发展提高。
（2)充分考虑到方便用户使用和维护以及产品的通用化、系列化、标准化的原则。
二、新产品设计工作
1、新产品的设计要重视调查研究，从实际出发，广泛收集国内外资料及样品，进行研究和比较；调查使用要求、使用条件、使用情况和本公司的工艺条件，并与公司生产部门、销售部门、车间协调好，以便设计工作顺利进行,并提高设计质量。
2、新产品设计工作的程序是编制设计任务书、技术设计、工作图设计和工艺文件形成。
（1）设计任务书的内容包括新产品的用途、使用范围及设计试制的理由;主要技术经济指标；与国内外同类产品的比较资料；本公司现有的生产技术条件;该项新产品试制成功的可能性及其措施等。
(2）技术设计是根据经过批准的设计任务书，通过多种方案的分析比较和设计计算，最后确定新产品的详细设计方案、总体结构图及技术条件(包括新产品总图、部件总图、部件一览表和外购件明细表、设计计算说明书等.）
（3）工作图纸的设计，是根据经过审查批准的设计方案及总体结构图，绘制零部件加工与装配用的详细图，并编制有关技术文件(包括:新产品总图、部件总图、装配图及零件图、各部件的零件明细表、产品制造与验收的质量标准、产品使用维护说明书等。）
（4）工艺文件的编制，是根据审核批准的零部件图纸的技术要求，根据本公司现有技术装备编制相关工艺文件（包括：工艺过程卡片、工艺卡片、工序卡片、机床调整卡片、工艺守则、检验卡片等.）
3、测绘仿制的新产品
（1）测绘过程中，能确保测绘图纸与样机一致。对样机测绘时要采用先进的测量仪器、量具，采取正确测量方法，经审核确定后编制技术分析报告（包括：测绘仿制产品的用途、使用范围、技术特点、主要技术经济指标、本公司现有的生产技术条件、该产品试制成功的可能性及措施等。)
（2）测绘过程中，进行必要的理论计算,深入了解被测绘产品的性能及其先进性。
（3)对于测绘产品的材料，应本着立足于国内的原则，采用相应的国产材料。在材料有所变更时，应作必要的计算；对于改变较大的必须经过试验，在取得可靠的根据后,方可确定。
（4）对于测绘产品结构、性能不够先进时,在取得用户许可情况下，尽量采用本公司现有产品结构替代，对于新测绘大型产品零件，其技术要求，一定要用户认可，预防返工现象。
4、引进技术和外来定型图纸的新产品
(1）要认真熟悉和掌握引进技术和外来图纸的各种科学依据，在完全掌握其数据后，对其结构、使用材质要大胆改进，扩大其用途，充分发挥其技术经济优势。
（2）要认真做好翻译、描绘和校对工作，保证其底图完整性、正确性。
5、为使新产品的设计有良好的工艺性，应进行工艺性审查；为贯彻执行有关标准，应进行标准化审查。
6、新产品设计的各个阶段，都应经过规定的审查和批准手续。
（1)设计任务书由管理该项新产品的上级管理单位组织审批。
（2)设计方案由总工程师审批。
（3)工作图设计由技术部主管审批.
（4）测绘仿制的新产品图纸由技术部主管审批。
(5）引进技术和外来定型图纸的新产品图纸,由总工程师组织审批。
7、设计、审核、工艺性审查、标准化审查、描绘图、校对等人员，应对本职工作负责,并在有关图纸及技术文件上签字。
三、新产品的试制工作
1、新产品试制，应经过样品试制、小批试制两个阶段。对于测绘仿制的新产品及引进技术和外来定型图纸新产品，均需经过样品试制阶段。
2、公司对上级下达的试制任务，由总工程师负责制订试制计划，生产部按所要求的进度，列入生产计划.技术部负责样机试制与小批试制中的技术问题；生产部负责新产品的计划调度和进度考核；采购部负责材料和配套件、外购件及测试仪器的供给；质管部负责质量检验工作.
根据使用单位所提出的具体要求试制新产品，在签订试制协议和试制合同后，应列入年度经营综合计划，按新产品设计试制的程序进行安排考核.
3、样机的试制，必须编制简单的工艺文件（工艺过程卡片），并制造必不可少的工艺装备。
四、新产品的试验与鉴定
1、新产品试制完成后，按设计任务书和有关的产品标准、技术条件，进行严格的试验,或经过使用试验后，组织鉴定。经鉴定合格后，才能组织小批量试产,然后方可批量生产.
对测绘仿制的新产品、引进技术和外来定型图纸的新产品，在样机试制完成后，需经试验或使用单位安装使用，认为合格，方可组织大批生产。此类重要的新产品,在必要时组织鉴定，合格后,正式投产.
2、新产品的试验工作，由技术部组织有关人员，共同负责进行。
3、新产品鉴定前，应准备必要图纸和技术文件：设计任务书、设计计算书、产品图纸和必要的工艺文件、试验报告、试制总结等。
4、加强新产品的技术档案工作（包括：产品全套图纸及技术文件、使用单位试用情况、试制鉴定文件、产品检验报告、图纸更改通知单等.)
五、新产品开发的激励机制
1、为充分发挥技术人员主观能动性及技术特长,调动技术人员的积极性，拟采取择优聘用与双向选择相结合的原则.首先，在公司内聘用技术水平高、工作能力强、勇于攻关、吃苦耐劳的科技人员担当新产品开发的领头人；同时鼓励其他技术人员积极竞争、主动申请主持担任公司某项技术开发工作，并与公司签订合同，聘用相关技术人员。
2、全面推行多劳多得、按劳取酬的分配原则，公司与技术部签订有关新产品开发及技术承包合同，按合同规定支付开发报酬。对在重大技术攻关或技术改造方面及新产品开发方面取得突出成绩者，公司将给予重奖。
4