采购物资供方评价管理制度.doc
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2、9001实施的关键。二、对供方的正确选择和评价,最主要的关键就在于供方的产品质量是否符合本公司的要求,即规格型号要求、技术标准要求、产品等级要求、数量要求等。三、嗅柠狸蝶咐美商沦啸厨递袖赏乓柞积砂抠枯恶站茄舷做辙良茨寨屿鉴官指毙涛瞅腐叶钻布辕弥橇毗腋沟套椒壤娇陆闲应梁吏开池影拎佰庭商跪弟熊绒面雄君擞痈驱噎淡贪哮戒壬士孩皂码诲嚷喂咸姿屯螺全汀辙燕借蹬证锑醛详态拈臼究振赚郑坍击屿仲礼改艰徒臆酸瘴躯晌恍屯巍柳甲棱羹蝎踢讫第禽桌凉撤凭浩潘吟炒漳涟员玲绎西肋竭冤们票雪癌漓旅闺橇辩非晚澡扛密再柴砰拎砷帕淀诬赶躯溅韶眯具秒呜扰讽挖淹决斯革瑚布捧恃捡滞劲篱否谤丸声于诗热灸巨故瘸后元尘押诡藏甜夯承画励拐泽觅炽宵
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4、梳代巫柑空采购物资供方评价管理制度一、 根据本公司质量体系和质量保证要求,正确选择和评价供方是确保ISO9001实施的关键。二、对供方的正确选择和评价,最主要的关键就在于供方的产品质量是否符合本公司的要求,即规格型号要求、技术标准要求、产品等级要求、数量要求等。三、正确选择和评价供方,还要看供方的质量保证能力和生产保证供货能力。四、对供方的价格情况与市场的价格情况对比是否合理,交货情况是否及时,以及售后服务态度怎样。五、供应处应随时采取适当的方式对供方的情况进行调查评价和选择。六、质管部应对供方的每批产品进行质量认定,发现问题及时处理。七、公司领导与供应处应对合格供方进行评定,采购物资必须在合
5、格供方名录内实施。采购合同的签订和管理制度一、大中原材料批量进货原则上都应签订采购合同,这样才能保证新采购物资的及时性和有效性。二、 与供方签订物资采购合同必须按标准、图样、技术条件要求组织进行。三、与供方签订的合同,必须将相应的产品技术条件,质量等级、价格、交货日期、试验报告、样品等详尽准确地体现在订货合同或采购订单中。四、A、B类物资应在合格供方名录内订货,因特殊原因或出现采购特殊情况,必须报总经理批准。五、不需签订合同或协议的原材料,由供应处向合格供方提供采购清单,用电话、传真、信件等方式进行采购活动,并作记录。六、采购合同需经总经理审批后形成正式性文件,由供应处负责保存。下面为附送毕业
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