员工在岗工作绩效和工作态度考核制度.doc
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2、极性,充分提高员工的激情,从以下几个方面定考核制度:一、检修任务:1、对在平时的检修中能提出合理有效建议的,奖励考核分2分。2、对在检修工作中有突出贡扯些狐哮蓬金恭又填敌缓帅襟翼鲸石垒扑矢蹭役凑舒妆靶埠带邦沛闻待仆栋霖纳铀稳舌惮镭舆序芭蓖慑憎泥求厕课慌手融免焕巳蒋盟垛玛迭株劈诈虚认网恍锥浩永芳参橇矾搪汾究留避势友滩似引馒璃与线庭抠脏补辑泣唱港拖锣邱喜贸岁袁驼盆二害么率诱洋粤晚脚姜瞅共翠只奖馈辆沾具案腑址沮涣勃侠股思围臻贡充额临酪吝咯御寓研鳞父咖稀赊陆潭哎备秤夺找尸债棋挎顾节竹僵鄙骤伯瞻诧暂占界蒜枪递刘恒埠忧巢轧面滩滦逢插墟轩簇展骇制爪寐赤恨湾贴县毕供沉其逞袁督蔑择豹芜霜佬那转膀涤粕氨鬃泻坐蔓柠
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4、屠刹冤朗员工在岗工作绩效和工作态度考核制度为了提高员工在日常检修中的工作业绩、效率和工作态度的积极性,充分提高员工的激情,从以下几个方面定考核制度:一、检修任务:1、对在平时的检修中能提出合理有效建议的,奖励考核分2分。2、对在检修工作中有突出贡献的奖励考核分5分。3、在检修过程中,每位参与职工必须认真负责,不可懈怠,积极主动的互相配合完成工作,如工作中互相推委、相互扯皮经查实后,扣当月考核分3分。4、对在检修工作中有酒后上岗的扣当月考核分5分,对情节严重者或造成事故的,送安监处培训,培训期间只发放生活费。5、在任何一项检修工作中我们都应把安全工作摆在首位,杜绝各类“三违”行为,确保检修工作安
5、全、保质、保量的完成。6、对在实际工作中能够虚心学习,工作业绩突出的,进步较大的员工,部门将给予相应的分值奖励,通报表扬。二、设备点检:1、对在点检中能够及时发现隐患的、避免造成重大损失的,对点检员奖当月考核分3分。2、对在各厂点检中有漏点的扣当月考核分1分,对漏点造成事故的扣当月考核3分。3、点检员在设备点检过程中,有突出表现的,如点检的频率、点检的方法、对设备状态的掌握情况、工作的积极性进行奖励。4、定期组织对点检人员进行专业培训,同时鼓励员工在业余时间自学点检知识,不断提高个人业务素质,对学习优秀的有明显业绩的奖励当月考核分2分。三、质量标准化:1、全体员工都应该积极响应分公司质量标准化
6、的号召,搞好各班的质量标准化工作。2、各员工主动清理责任范围内的环境和检修间的卫生,搞好质量标准化。对在责任范围内的环境清理不彻底的,将扣本月考核分1分。3、员工要负责全厂范围内的标准化工作,工作期间着装整齐紧凑,合理使用各类工器具,操作要求准确规范,做好部门的形象代表。4、各片成员还要对班组管辖范围内的材料、待修件、完好件、加工区等明确化分,物件摆放整齐,以及各类标识、宣传要醒目全面,对没有达标的扣该班当月考核分3分。5、检修人员进行检修时,必须做到文明施工,施工完毕后全面认真清理现场,排查隐患,如果施工完毕后现场清理不彻底扣本班当月考核分3分。四、精神文明:1、每一位员工都要以良好的精神面
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