研发经理绩效考核表.doc

(完整word版)研发经理绩效考核表

研发经理考核评分表（月度）

姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日
考核指标
权
重
指标要求
评分规则
得分
能
力
指
标85%

研发项目数量
20%
每月至少一项新成果、新工艺推出
新成果、新工艺顺利推出，产生效果20分
无推出 0分

研发成果转化效果
20%
科研成果成功应用，收益率增加10%
完成目标值 20分
增加5%以上 10分
没有变化甚至降低0分

科研成果申报
10%
每季度进行一次科研成果申报
有新技术申报得10分
无申报 0分

市场调研报告
10%
每月25号前按要求提交市场调研报告，采信率达到90%以上
完成目标值 10分
按时提交，采信率在80%以上 5分
延时提交或不予采信得0分

研发成本控制
10%
研发成本控制在预算以内，并节约10%
完成目标值 10分
控制在预算内，但无节约 5分
超预算 0分

研发流程体系的建立与完善
20%
建立研发管理制度、方法、流程
完成率在90%以上20分
完成率在85%以上10分
完成率低于80%为0分

研发人员培养
10%
培养至少3名研发专干
缺少一人扣3分

态
度
指
标
15%
主动性
20%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分

商业保密
20%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分

创新
20%
1级：对周围事物的关心和兴趣
2级：勤用脑
3级：创造力=综合能力+想象力
4级：要唤醒心中的创造潜力
5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分

学习力
20%
1级：有学习意识但无行动
2级：主动学习
3级：自费学习并得到技能
4级：学习后用于实践
5级：学习后实践并得到良好效果
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分

成长认知

20%
1级：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者
2级：绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新建议
3级：单位周期内工作链点不出现失误
4级：角色认知，接受现实，工作积极
5级：进步有递进性，具备明显工作价值的提升
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分

总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=

被考核人签字： 考核人签字：

绩效得分
60分以下
E级-差级
60-70分
D级-及格
70-80分
C级-良好
80-90分
B级-胜任
90-100分
A级-优秀
绩效工资系数
0
0．5
0．8
1
1．2
绩效工资收入
0
0．5Q
0．8Q
Q
1．2Q
备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额