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煤焦公司绩效考核办法.doc
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1、煤焦公司绩效考核办法 根据集团公司2009年工作计划,结合今年企业生产经营状况,为了充分调动全体员工的劳动积极性,加强生产管理,降低各项消耗,提高生产效率,确保安全生产,结合我公司的实际情况,制定2009年下半年绩效考核办法如下:一、 考核原则; (一)、安全第一的原则。安全生产是一切工作的前提,是企业管理水平的综合反映。必须严格安全生产管理。坚决实行安全生产一票否决制。 (二)、绩效挂钩的原则。在条件许可的范围内,尽可能实行计件工资;管理、服务单位要逐步实行效率、质量考核,把个人的工作业绩与工资待遇紧密结合起来。(三)、效益优先的原则。以效益、效率作为检验工作的基本尺度。在鼓励先进的同时,要
2、依据工作岗位的实际情况,兼顾大多数人的基本利益,体现公平、公正的原则。 (四)、奖罚严明的原则。运用工资、奖金分配的杠杆作用,鼓励先进、鞭策后进,形成激励机制,充分调动和保护员工的劳动积极性。 二、考核单位:根据集团公司吨焦工资核定的范围,煤焦公司被考核单位是:炼焦厂、化工厂、发电厂、维修部、机电处、计控处一线生产单位;化验室、仓库、磅房、保卫科生产服务单位;环卫队、大小食堂后勤服务单位;公司职能管理部门。原料部、销售部、现场、铁运科纳入供销人员绩效考核范围。财务部、企划部、综合部、基建处、工程指挥部人员由集团公司组织考核,不在本考核办法之内。物资供应部(畅惠达公司)由集团公司单独列算。 三、
3、定岗定员: (一)、炼焦厂:在3、4、5、6#四座焦炉生产任务充足、设备运转正常的情况下,定员434人。其中:管理人员14人,生产人员420人。正常月份(30天)用工总量为11284个。 (二)、化工厂:在焦炉生产、煤气供应、设备运转正常的情况下,定员118人。其中,管理人员8人,生产人员110人。正常月份(30天)用工总量3068个。(三)、发电厂:在生产任务充足、四座锅炉三台机组运行正常的情况下,定员132人。其中,管理人员7人,生产人员125人。正常月份(30天)用工总量3432个。在三座锅炉两台机组运行情况下,生产人员减少30人。(四) 、其他单位用工数量,暂按现有在册人数确定。待定岗
4、定员工作完成后再做调整。 (五)、炼焦厂、化工厂、发电厂生产班组依据实际需要从严核定替班人员。任何单位不得随意超编替班人员。 (六)、厂长、副厂长、车间主任、工段长、班长及长白班人员,原则上实行每月26天工作制。在保障正常工作的前提下,根据个人需要,可以请假休息,但每月请假时间不得超过四天。超出26天工作时间不计。 其他一线生产单位、生产服务单位、后勤服务单位、职能管理部门按照上述办法执行。 (七)、除春节3天法定假日外,其他节假日不计双工。 四、工资提成:按照集团公司吨焦15元的工资标准,经过认真测算,生产企业产品计提工资标准如下: (一)、炼焦厂:每生产一吨焦炭,计提工资6.82元。 (二
5、)、化工厂:每生产一吨粗苯,计提工资53元;每生产一吨硫铵,计提工资48元;每生产一吨焦油,计提工资13元。 (三)、发电厂:三炉两机运行,每度电计提工资0.0202元;四炉三机运行,每度电计提工资0.019元。 (四)、如因市场因素及其他原因,公司实行限额生产,其限产部分按产品原定计提工资标准的85%给予补偿。(五),计提工资总额包括生产企业所有人员的基础工资、技能工资、加班工资、中夜班补贴、生活补贴、职务补贴、工龄工资、保勤工资和奖金。工资总额在计发基本工资后,再进行奖金的计发。机关、后勤单位参照化工厂当月奖金水平发放。 五、考核内容:煤焦公司对三个生产单位实行绩效挂钩,百分考核。根据生产
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