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434158--飞人股份有限公司管理人员绩效考核实施方案--cherrykaka.doc
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5、式,通过制定有效、客观的考评标准,对员工进行评定,旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质。绩效考核使各级管理者,通过对下属的工作绩效评估明确掌握下属的工作状况以及本部门的人力资源状况,有利于提高本部门管理的工作效率,调动员工的积极性。二、绩效考核的原则1、激发技术人员、管理人员的创新能力,提高技术水平和管理水平,拉开收入分配差距,将绩效作为员工收入分配、岗位考核评价和调整的主要依据。2、坚持物质鼓励与精神鼓励相结合的原则。在物质鼓励的同时,必须加强员工的爱岗敬业精神培养和职业道德教育。在各级组织中建立起求真务实、鼓励创新、奋发向上又充满人文关怀的文化氛围,充分挖掘员
6、工的潜在能力。3、确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则,坚持效率优先、兼顾公平。职工的工资收入按劳动效率、劳动数量和劳动质量分配。4、坚持薪酬分配突出岗位要素的原则。使薪酬分配向关键技术管理岗位和高素质人才岗位倾斜,与绩效考核、教育培训、岗位竞聘密切联系起来。薪酬分配要体现岗位价值。5、绩效考评要坚持公开、客观、反馈和时效的原则。公开是指考评过程是公开的、制度化的;客观是指要用事实说话,切忌主观武断,缺乏事实依据;反馈是指把考评结果与被考评者进行沟通;时效是指绩效考评是对考评期内工作成果的综合的评价。6、管理人员的绩效考核实行人力资源部与所在部门双重考核的原则。三、绩效考核
7、的范围公司各级管理人员四、绩效考核办法 1、采用逐级考核的办法,基层管理人员每两个月考核一次;中层管理人员第季度管理一次;高级管理人同员第年考核一资。2、由主管领导牵头组成37人的考评小组,全面负责本部门管理人员的绩效考核工作。高级管理人员由人力资源部负责考核,结果上交董事会通过。五、绩效考核的实施(一)考核内容公司根据员工的工作业绩及效能制定切实有效的考核办法,鼓励进行管理创新,绩效考核办公室根据管理人员的绩效考核激励办法进行监督检查。考核内容可参照以下几个方面:1、高层管理人员按工作业绩,工作态度,工作能力三方面进行考核,重点突出绩效。2、不同级别的管理人员考核的比例不相同。高层管理人员的
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