Mr.小黄特供-跨国公司复习材料.doc
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1、Mr.小黄特供-跨国公司复习材料 作者: 日期:8 个人收集整理 勿做商业用途跨国公司复习材料Mr.小黄特供一、名词解释( 104=40) 1、跨国指数:跨国化指数是指反映跨国公司海外经营活动的经济强度,是衡量海外业务在公司整体业务中地位的重要指标。跨国指数=( 国外资产/总资产+国外销售额/总销售额+国外雇佣人数/雇员总数)/3*1002、垄断优势理论:跨国公司要到东道国投资具有劣势:对投资环境不熟悉,难以快速适应东道国政治、法律及社会文化环境。为此跨国公司海外投资的劣势要靠如下垄断优势来弥补:包括技术优势(专有知识)、先进的管理经验、雄厚的资金、内外部规模经济。3、公司伦理:是指公司及其员
2、工在经营活动中应对遵循的道德行为准则和价值观。跨国公司伦理是跨国公司在从事跨国经营中面对的特殊的伦理问题,如道德伦理差异等。4、贸易型市场进入模式:又叫做以出口进入的模式(export entry modes)。是指跨国公司的最终产品(或中间产品)在目标国境外生产,然后再运输进入到销售目的地.5、塞尔伯格战略选择框架:认为企业采用什么样的跨国经营战略主要取决于两个因素:一是企业跨国经营程度;二是企业经营所涉及行业的全球化程度。6、跨国生产的当地化:对于多国战略的跨国公司而言,战略重点是强调各国的差异和对当地市场的适应。7、跨国公司:从本质上看,是指企业跨越国界从事各种经营活动所借助的组织载体。
3、8、技术地方化理论:发展中国对发达国家的技术不是简单的被动模仿和复制,而是对技术的消化、改进和创新。发展中国家结合自身地方市场的特点,对发达国家技术进行创新,形成具有地方特点的“垄断优势。发展中国家企业利用上述“垄断性技术优势”对外直接投资,形成跨国公司。强调对技术的主动改进、创新。9、霍夫斯泰德文化差异模型:权力距离(上下级间的关系)、不确定性规避(对模糊环境感到的威胁程度)、集团主义和个人主义(集体主义强调忠诚,忠诚与效率哪个更重要?)、男性主义与女性主义(前者在跨国公司的管理中崇尚男性的典型品质).10、契约型市场进入模式:又叫合同进入模式(contractual entry modes
4、)是跨国公司与目标国的法人实体签订长期的非权益性合同,使公司的技术或人力从本国转移到外国。11、跨国公司战略:战略是指指导战争的谋略.企业战略是指企业为达成目标而制定的谋略、计划等,具有如下特征:竞争性、长期性、动态性、创新性、全局性。12、跨国公司的采购管理:是指利用全球资源,为跨国公司在全球范围内寻找能够提供质量最好、价格最合理的货物和服务的供应商,以满足生产经营的需要。如:沃尔玛在世界范围内协调供应链.13、跨国公司全球本土化营销战略:是一种“全球化思考、地方化行动”的战略。它从全球视角来思考“地方”问题,把地方问题纳入全球营销的体系中加以解决。注重一些战略性元素,如产品定价、品牌培育、
5、形象塑造等,寻求全球宏观和整体上的统一与共性,再辅以“地方化行动”来适应当地的市场环境和文化特色,以确保全球营销的成功,即在与营销环境和当地顾客直接相关的营销要素方面采取适用性的策略。14、跨国公司一体化营销战略:是一种战略思维,要求将全球看成一个统一的大市场,强调在营销策略上淡化国家与地区的界限,通过标准化的营销策略服务于全球目标顾客,即全球标准化营销.15、国际营销案头调研:即第二手资料调研。资料来源通常有:企业内部信息、企业外部信息(如:政府机构、国际组织、银行机构、国际商会、行业协会、专业调研机构、有关出版物和各类传媒、其他途径)。16、跨国经营的国家风险:又叫政治风险,是指在跨国公司
6、的国际投资与运营中,由于东道国政府在政权、政策法律等政治环境方面的异常变化而给国际投资活动造成经济损失的可能性。17、跨国生产的标准化:跨国生产的标准化指在产品制造的各个环节中推行统一标准的活动,包括产品设计、生产工艺、生产流程和产品质量检验方法的标注化,产品的包装、维护、储运的规范化等.18、国际营销实地调研:实地调研:即第一手资料调研.原始资料的收集方法有:询问调查法、观察法、实验法。19、外汇风险:外汇风险(foreign exchange risk),即汇率风险(exchange rate risk),是指经济实体以外币定值或衡量的资产与负债、收入与支出,以及未来的经营活动可望产生现金
7、流量的本币价值因货币汇率的波动而产生损失的可能性.20、跨国公司研发:即研究与开发。联合国教科文组织定义:为了增加知识总量(包括人类、文化和社会方面的知识),以及运用这些知识去创造新的应用而进行的系统性工作。OECD的定义:研究与开发就是系统进行的旨在增加人类知识储备以及运用这些知识储备设计新的应用品的创造性活动。二、简答题(65=30) 1、简述小规模技术理论的主要内容。答:美国刘易斯认为,发展中国家市场规模小,其跨国公司通过模仿、复制发达国家的“降级技术,在经营中形成了满足小市场需求的小规模生产技术,并具有竞争优势。小规模技术的特点是生产灵活性很大、适合小批量生产;但持技术“被动论”。发展
8、中国家的跨国公司是发达国家跨国公司的“缩小版”。2、请简述跨国公司的伦理决策步骤。答:决策步骤:第一,是否违背东道国或母国的法律?若没有,则第二步,是否违背国际协定?若没有,则第三步,是否违背一般性的企业伦理?若没有,则第四步,是否与公司文化一致?若是,则第五步,是否与当地文化标准一致?若是,则第六步,是否与个人道德信念一致,若是,则“去做”.3、请简述21世纪跨国公司的发展趋势。答:1.跨国公司的投资主体变化趋势(1)对外直接投资的分布很不平衡.发达国家既是主要的输出方,也是主要的输入方。前30位的东道国占流入的95%,前30位的母国占流出的99%;发展中国家的前10位占输入的73%。(2)
9、北美、欧盟、亚太三大经济圈内部投资加强。2。跨国公司的产业发展趋势(1)具有业务归核化:核心竞争力。(2)投资经营服务化:向服务业倾斜、向制造业的增值服务.(服务主导逻辑理论)(3)不可逆转的跨国公司联合趋势。战略联盟和并购:近日,微软宣布以71。7亿美元收购诺基亚设备与服务部门。 3。跨国公司制造和服务外包发展趋势(1)外包内别:制造外包与服务外包;在岸外包和离岸外包;IT外包与业务流程外包。(2)外包的发展趋势:外包活动离岸化、外包模式成熟化、外包阶段异步化.(3)制造业外包趋势:从行业间、行业内外包到产品内制造外包;中国成为全球制造外包中心;信息与通讯制造领域是重要的外包领域。(4)服务
10、外包:规模持续扩大、领域越来越广、中小企业机会多。4。跨国公司全球管理发展趋势(1)全球战略调整:营销全球化、制造组装全球化、研发设计全球化。(2)全球管理结构调整:股权全球化、治理结构全球化、管理结构全球化。(3)全球责任调整:企业社会责任.4、比较跨国公司并购投资与新建投资的优缺点。方式 优点缺点并购可迅速切入市场成本高、难退出可用原有营销渠道购买价格有高支付风险获得原有技术管理上协调困难产业整合、经营的不确定性较小对人才、国际管理能力要求高新建没旧企业遗留问题建设时间长没有资产高估风险市场开发不确定性大技术不易泄露文化不适应影响大5、简述跨国公司战略的类型。答:(1)按管理层次分:公司战
11、略、经营战略、职能战略.(2)按跨国经营目标划分:国际战略、多国战略、全球战略。6、简述跨国公司国家风险的评估方法。答:1.风险指数评估法:借鉴一些专门机构提供的风险指数进行风险评估。2。评分定级评估法:因素、权重、计分3.预先警报系统评估法:设置一些预警性的指标。4.国别评估报告:投资者对特定对象国的政治、社会、经济状况进行综合性评估的文件。7请简述中国企业走出去的必要性及有利条件.答:必要性:不仅是企业战略问题,也是国家战略问题 有利条件:国有企业走出去优劣势8、请简述跨国公司研发的组织机制类型。答:主要有三种组织类型:(1)中心边缘型。研发中心在总部,海外研发机构主要的职能在于技术搜索、
12、技术转移条件研究、适应性研究.(2)多中心分散化组织.公司总部有中央研究院,海外有多个区域性能力中心,区域能力中心由若干个研发机构组成。(3)全球网络型研究组织结构.这种组织结构是中央研究院与所有海外研发机构组成一个有机协调的全球性研发网络。从公司总部创新战略出发,利用全球资源,在全球范围内进行知识整合与创新。9、请简述跨国公司风险的类别。答:1.国家风险2.外汇风险3.生产风险4.营销风险5.财务风险6.技术风险7.其他经营风险8.文化风险10建设有中国特色的跨国公司应着力考虑哪几个方面的问题?答:要考虑如下问题:(1)经营主体(2)进入方式(3)区位选择(4)行业选择(5)技术重点(6)人
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