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资源配备计划
第一节施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况 由项目部制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。
第二节技术准备
一、对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪 费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。
二、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部 内容和设计意图。各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位 协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。 三、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定 额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划 和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
四、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交 底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是 通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地 组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人一专业工长一各班组长。技术 交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底 要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要 点及注意事项等进行详细的讲述，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交 底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保 工程的质量和进度。
第三节施工组织准备
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工 程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调方面的关系, 确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分 行政手段，明确各方面责、权、利。本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司 实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平 高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术 负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成 员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、 安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过 程的动态管理。本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、设备安装 工、砌筑工、装修工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场， 安排生活，登记并进行进场教育。
第四节施工布署
（一）施工部署原则、总施工顺序
1、本工程的指导原则是：以工程质量目标一工程一次交验全部合格为核心， 在此基础上进行技术创新和管理创新，推广应用“四新”技术，达到“创精品、 出成果、出人才、出效益”的最终目的。
2、单位工程总体施工顺序：遵守“先地下、后地上；先结构、后围护；先 主体、后装修；先土建、后专业”的一般施工原则。运用网络图、横道图技术, 科学安排各工种施工顺序，合理进行穿插作业，确保施工进度。
（二）、施工工期安排
根据招标要求：精心组织施工和工程管理，保证能按时按质完成施工任务。
由于工期相对紧张，因此在施工组织时应尽量减少材料水平调运的距离，提高机 械有效使用率；同时应加强施工管理和施工过程的质量控制。