BD部职能及岗位职责.docx
《BD部职能及岗位职责.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《BD部职能及岗位职责.docx(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、BD部职能及岗位职责BD部职能及岗位职责 编辑整理:尊敬的读者朋友们:这里是精品文档编辑中心,本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的,发布之前我们对文中内容进行仔细校对,但是难免会有疏漏的地方,但是任然希望(BD部职能及岗位职责)的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈,这将是我们进步的源泉,前进的动力。本文可编辑可修改,如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅,最后祝您生活愉快 业绩进步,以下为BD部职能及岗位职责的全部内容。BD部部门职责直接上级:总经理 部门性质:公司线下渠道客户开发、拓展高端机构合作 线下合作模式创新 管理权限:市场开拓计划制订、实施的
2、权限,承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能:负责公司线下渠道高端客户开发、拓展工作,活动策划,对所签订的市场客户信誉负责主要职责:负责根据公司制订的市场开发与拓展各项管理规定、制度,开发与拓展高端客户群体和渠道;负责根据总体战略目标、市场开发与拓展战略规划,制订线下市场开发拓展的年度、季度、月度计划,并实现目标、计划;负责BD部开发与拓展费用的预算,严格控制费用支出与合理运用;负责拓展营销政策方案的制订,呈报总经理审批;负责开发与拓展市场信息收集、分析信息,编写市场合作方案,同时对市场合作预期进行前瞻性预测;负责部门人员的管理,制定拓展人员编制计划,并予以检查控制;负责线下市
3、场维护与管理,适时回访意向合作渠道客户和潜在合作客户;负责线下渠道合作客户的评估、转化情况、合作客户要求的确认,以及签订合同完成后的后期跟踪与其它部门衔接服务工作;负责所管辖地区所有合作意向客户资料的收集、整理,并建立档案;人员配置:部门经理1名、商务主管1名 商务拓展专员2名部门组织架构分布与职务直观图: BD部岗位职责BD经理岗位说明书一、基本资料 1、职务名称:BD经理2、直接上级:总经理3、直接下级:商务主管4、所辖部门:公司BD部5、工资等级:详见薪资等级表(机密)6、工资水平:详见薪资制度(机密)7、职务等级:经理级8、辖员人数:2名左右9、定员人数:1人二、工作内容规划制定公司的
4、线下市场战略与策略,并推进实施,实现市场发展目标;组织部门人员完成市场拓展计划,监督实施执行拓展招商政策与激励机制,配合公司相关部门,完成公司线下市场拓展指标1、工作职能概要2、职务说明(逐项说明工作任务、职责、权限)编号工 作 内 容 及 职 责权 限1协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标,制订线下市场拓展的年度、季度、月度计划,并实现目标分解、计划执行;1市场拓展策略、政策提议权;2、部门各项管理制度拟定、监督、执行权;3、改善公司管理建议权;4、部门岗位调配权;5、部门职员工作督查权6、部门员工复试录用审核权;7、渠道合同签订、执行权;8、部门职员工作争议裁决、奖惩建议权;9、
5、部门职员任免建议权;10、部门职员考核权;11、上级领导授予的其他职权.2制定和实施年度市场拓展计划,完成公司在行业中的市场布局定位的渠道网点开拓,并规范完善管理拓展流程;3独立完成商务谈判并制定合作方案,持续跟进项目,对效果负责;协助业务部门进行产品包装和相关市场策划工作.4根据公司战略及业务发展需求,寻找、挖掘有利于公司的合作资源,评估资源的可合作性;拓展新合作渠道,探索并推广新的合作模式,通过合作为公司持续带来优质用户资源;5负责线下客户所有资料的收集、整理,并建立档案;管理监督公司市场拓展费用预算与使用,严格控制费用以及本部门管理事项;6与各意向加盟客户洽谈、沟通、权衡比较并选择合作对
6、象,组织下属人员做好合同的签订、履行与管理工作,监督拓展专员合同条款相应的合作条件;7协调、推动拓展渠道管理工作按要求完成;负责渠道的维护,通过设计推行有吸引力的营销维护好现有渠道;负责渠道的开发,通过策划、实施行销活动推进渠道开发整体目标的达成;指导、支持渠道岗有关渠道的管理工作,不定期为其提供业务培训,提升其综拓渠道的管理能力;8负责拓展人员的管理,制定拓展人员行动计划,并予以检查控制;同时对下线市场维护与管理,适时回访意向合作客户和潜在合作客户;9制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况,监督实施执行公司市场激励机制,打造有战斗力的市场团队;10每月30日准时提交月度工作总结
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- BD 职能 岗位职责
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。