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(完整版)2018年公司招聘计划方案
2018年公司招聘计划方案

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质为目的，以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司发展战略及相关计划安排，特制定公司2018年度招聘计划.
一、2017年年度招聘情况回顾及总结
2017年面对严峻的人员招聘问题，人事部通过不同渠道，为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重,但基本保障了本公司目前用人需要。
二、2018年年度岗位需求状况分析
经反复统计与核算，2018年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析2018年度招聘岗位信息如下：
1〉行政后勤部：暂无
2〉经营部：2人
3>工程部：12人
4>司机班:2人
5>2018年计划招聘总人数：16人（暂定）
三、2018年年度招聘需求
根据公司2018年年度经营计划及战略发展目标,各部门提报年度人员需求计划，见附表2018年度各部门岗位招聘需求表.
四、人员招聘政策
1、招聘原则
1〉聘得起的 2>管得了的 3〉用得好的 4>留得住的
员工招聘严格按照公司招聘流程,招聘标准，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、素质、品德等多方面进行综合审核,确保为公司选聘充分、优秀、适岗的人力资源。
2、选人原则
1〉稳定性好；
2〉培训和职责的压力可培养大量的人才；
3〉目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
1>人才市场招聘：参加现场招聘会；
2〉网络招聘：电力英才网、智联招聘；
3>校区招聘；电校、杨凌职院、咸职院等其它院校；
4〉推荐：同行或本公司内部推荐。
五、招聘费用预算
招聘方式
产生费用
效果分析
其他
人才市场招聘
2400元(4天,600元/天）
专业狭隘、效果不明确

网络招聘
4580元（年费）
常规(一览专业性强，智联社会性岗位居多)

校区招聘
300—800元/次
效率高、人力水平低（实习生、本专业）

推荐
无
专业水平高、工资需求高

六、 招聘负责人
行政人事部
七、 招聘的实施
1、第一阶段:
3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，并高度重视网络招聘，具体方案如下:
1〉积极参加现场人才市场招聘会（省体)，保持每周1场的现场招聘会；
2>坚持每天早上班前晚下班后的更新和置顶,保持招聘信息处于最前端,不定时查看筛选简历和联系;
3>联系专业学校的老师负责推荐和信息告知；
4>发动同行或本公司内部员工介绍引进人才。
2、第二阶段：
4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡,新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会,以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主,具体方案如下：
1〉坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量（其中网络招聘一览英才可针对专业性招聘，智联可针对社会性岗位、职能岗位）；
2〉积极参与省内部分院校（电校、杨职院、咸职院等其它院校)的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会有现场公司介绍、初试、复试，建议能有1位公司高层领导参加，现场复试确定录用结果(具体实施办法根据情况而定)；
3〉联系前期面试人员进行回访。
3、第三阶段：
7月底至10月底,此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会,具体如下：
1〉坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；
2>每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻下载联系，补充少数岗位的空缺、离职补缺以及优秀人才储备工作；
3〉对本年新入职人员的关注、沟通、培训等，准备申报下半年的校园招聘会。
此阶段完成车度招聘计划的。
4、第四阶段：
11月初至12月底,此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会,此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：
1〉建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会,对各类院校公司可单独举办专场招聘会；
2〉网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。
5、第五阶段：
12月底至年底，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：
1〉公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；
2〉编制年度人力资源规划；
3>部门工作总结、讨论、分析，沟通确定来年个人工作计划及目标制定;
4〉建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划;
5〉建立并完善人力资源管理制度、流程及体系.
八、录用决策
企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息.
九、入职培训
1、新人入职必须持有效证件;
2、新人入职当天,行政人事部应告知基本日常管理规定；
3、办理好入职手续后，行政人事部安排培训公司各项规章制度，财务制度等,再由各部门内部进行培训；
4、转正时，行政人事部应配合用人部门进行严格审核把关，对试用期不理想或不能胜任者，可沟通延迟转正或停止录用。
十、招聘人员统计分析
1、行政人事部应及时更新员工花名册,每半年做一次全面的统计整理.
2、定期对新入职不足1年的员进行工作沟通了解，配合用人部门采取相应的管理措施。
十一、招聘原则及注意事项
1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握，综合素质强，沟通能力强，具备大局观，敬业精神和正确的人生观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性，同等条件下，可塑性强者优先。
4、在面试前要作好充分的准备工作有关面试问答、笔试等方面；
5、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。
6、招聘过程中若有疑问，可向主管行政人事部经理咨询。

陕西恒达电力有限公司
行政人事部
2018年2月27日

人才市场招聘录用标准:
1、身体健康，品行端正；
2、具有良好的团队意识和沟通协作能力;
3、认同公司“诚信、责任、创新、奉献”的价值观；
4、认同公司，认同公司的经营理念、管理模式；
5、个人专业、技术、能力水平符合需招聘岗位需求。
网络招聘录用标准：
1、身体健康，品行端正；
2、具有良好的团队意识和沟通协作能力;
3、认同公司“诚信、责任、创新、奉献"的价值观；
4、认同公司，认同公司的经营理念、管理模式；
5、个人专业、技术、能力水平符合需招聘岗位需求。
校园招聘录用标准如下：
1、身体健康，品行端正；
2、具有良好的团队意识和沟通协作能力；
3、认同公司“诚信、责任、创新、奉献”的价值观;
4、学习情况良好,在校成绩优秀；
5、在校尊敬师长,与同学之间友好相处。
内部推荐录用标准:
1、身体健康，品行端正；
2、具有良好的团队意识和沟通协作能力；
3、认同公司“诚信、责任、创新、奉献”的价值观；
4、认同公司，认同公司的经营理念、管理模式；
5、个人专业、技术、能力水平符合需招聘岗位需求.