BIM技术在EPC模式下设计总包管理的效应分析——以H医院一二期为例.pdf
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1、Intelligent Building and Construction Machinery智能建筑与工程机械2024年 1月Jan.2024第6卷 第1期Vol.6 No.10引言随着工程项目越来越复杂化,市场竞争日趋激烈,越来越多的业主开始倾向于采用具有更高收益的承发包模式。其中最具代表性的就是“设计-采购-施工”总包(EPC)模式。EPC 模式能够将设计、采购和施工等环节有机地结合起来,从而提高工程项目的整体效率和质量。在 EPC 模式中,建立设计总包的有效管理权限,通过分析 H 医院二期基于 BIM 技术在“三控一协调”方面的实际应用分析,总结出 BIM 技术能够更好的支撑设计总包的
2、管理效应。1项目概况H 医院是一所集医疗、教学、预防、康复为一体的综合性县级公立医院。本工程采用的是整体规划分期实施的建设策略。由于规划设计时,现有用地上还存在老门诊楼、老外科楼等附着物,因此在建设时必须充分考虑医院项目的可持续性。整个医院的实施建设总共分为 3 个阶段进行1:第一阶段优先建设 H 医院一期,包括综合楼、精神科楼、科教楼、传染科楼、科教信息楼、职工活动中心等子项建筑。第二阶段是在一期建设完成并投入使用后拆除现状外科楼,并进行二期门诊楼、120 急救站、健康体检大楼等子项的建设。第三阶段是在二期建设完成后,对老门诊楼等原有建筑进行改造升级,完成 H 医院临道路一侧前场的所有室外附
3、属工程,从而完成整个规划设计内容。收稿日期:2023-09-28作者简介:黄韶鹏(1987),男,广东深圳人,本科,工程师,研究方向:工程管理。BIM 技术在 EPC 模式下设计总包管理的效应分析以 H 医院一二期为例黄韶鹏(昆明理工大学 建筑工程学院,云南 昆明 650000)摘 要:H 医院一二期建设工程项目在一期采用了传统发包模式,在二期采用了 EPC 总承包模式。基于 BIM 技术的EPC 模式下 H 医院二期的设计总包管理,对设计平行分包商的效应分析,提升项目的设计质量和管理水平,明确了BIM 技术在工程管理方面的应用价值,丰富对工程项目管理的理论认识,以期进一步完善相关理论模型和方
4、法。关键词:BIM;EPC;设计总包;平行分包中图分类号:C93文献标识码:A文章编号:2096-6903(2024)01-0062-03智能管理与创新2不同发包模式下的设计管理概述2.1 一期 DBB 发包模式下设计管理概述设计-招标-建造(DBB)模式采用的是分阶段招标的模式,即先进行总体规划及土建单体的设计招标,再由其他专业设计公司在既定的土建条件基础上,进行专项设计等工作,最后由施工单位施工。在这种模式下,业主会将项目的不同阶段或不同部分分别招标,由不同的承包商来完成。在项目的第一阶段一期设计招标中,业主分别先后采购了主体设计、室内设计、场地设计以及其他弱电智能化等专项设计内容。一期工
5、程于 2019 年 11 月竣工验收,设计公司于2015 年 6 月中标进场,2016 年 9 月图纸通过施工图审查并移交建设方。土建施工方与监理方于 2016 年下半年陆续进场,第三方造价机构在 2017 年 2 月进场,在2017 年 4 月施工期间,业主陆续采购了其他相关的下游设计施工一体化承包商。由于各参建设计主体进场时间前后不一,没有在设计初期统一协同,在一期综合楼的监管服务过程中,产生了如基于室内设计方案修改而造成的土建重大变更,多设计协同造成了施工界面混乱,各设计单位制图标准不统一需反复确认等问题,影响了设计公司成本、进度跟质量 3 方面的控制成果2。2.2 二期 EPC 发包模
6、式下设计总包管理概述对第二阶段二期建设工程,业主单位选择采用了EPC 设计施工总承包模式作为新的工程建设承包模式。设计公司作为联合体中的设计责任人,直接负责设计文件的进度、质量和成本,因此通过合同条款的约束,对于各设计平行分包商形成了绝对的权威。2024年 第1期 63 设计平行分包商是在设计总包单位协调下,分别负责室内施工图设计、弱电智能化设计、洁净空间设计等工作的专业单位或企业。设计平行分包商需要根据总包单位的要求进行工作,并与其保持密切联系。二期工程于 2022 年 10 月竣工验收,在确认 EPC设计施工总承包商后,设计公司立刻开展各设计版块的筹备建设,并通过 BIM 技术的支撑,在施
7、工图交付之前便利用 BIM 技术协同平台的优势,将所有的专业设计内容汇集成为一个综合的建筑信息模型,并检查碰撞与矛盾处。在通过施工图审查后,通过将模型信息与联合体企业共享,以提高施工阶段的管理效率和精度3。3 H 医院二期项目应用 BIM 技术的效应分析3.1 BIM 技术的应用设计公司从设计管理的角度出发,通过对一期项目的复盘总结发现,如果一个项目的管理场景建立在 EPC这种总承包模式下,最容易产生风险的地方,恰恰是总包单位对于平行分包单位的设计管理方面的问题。在设计施工联合体建立初期,设计公司就主动提出了应用 BIM 技术来进行本项目的设计、施工与管理。BIM 技术作为一个协同平台,可以给
8、工程管理项目提供直观可视化的信息模型,将研究范围从二维转为三维,能够提高参建各方的项目认识度。这一提议也得到了联合体施工企业的同意,共同推动了基于 BIM 技术的施工管理。3.2 H 医院二期应用 BIM 技术的效应分析基于 BIM 技术的生产管理模式,形成了集合建筑、结构、水暖电、室内、洁净空间、人防、钢结构、膜结构等全专业的综合模型。BIM 技术在 H 医院二期工程建设中提供了信息化技术手段的支撑,EPC 模式可以帮助建立公司在设计管理上对于平行分包商的绝对权威性。以下从“三控一协调”4 个方面对应用 BIM 后的一二期设计管理效应对比做出分析4。3.2.1进度控制进度是影响业主单位对设计
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