商业运营事业部绩效考核办法.doc

(完整word)商业运营事业部绩效考核办法
丽彩商业运营事业部
保密性：■一般□秘密□绝密
时效性：■一般□加急□特急
LICAI SHANGYE YUNYING SHIYEBU
［商业行政2013年第005号]

商业运营事业部绩效考核管理办法
为规范管理、加强量化指标管控力度、提升员工工作激情、更好达成制定任务指标，根据各单位不同情况特制定相关继续考核方案如下:

咸阳义乌商贸城数码商城月度考核管理办法

一 、月度考核管理办法:
由商城总经理对本商城各岗员工进行公平。公正.公开考核并签字确认→上报商业运营部负责人审核签字→上报主管领导批复→每月5号前上报集团财务核算后在月工资中予以体现.【2013年5月执行】
二 、考核方法和范围
根据员工职务岗位不同，提取相应标准作为绩效考核部分,各单位保持最终绩效工资总额不大于考核前绩效工资总额【数码商城自营销售人员不参与此绩效考核办法】.
1、 经理级工资的500元作为绩效工资考核.
2、 主管级工资的400元作为绩效工资考核。
3、 专员、安保班长工资的300元作为绩效工资考核。
4、 保洁、保安工资的50元作为绩效工资考核.
三 、人员考核方法：
(一）、得分说明：
1. 指标得分97分-——100分者，为A+;
2. 指标得分94分-——96分者，为A;
3。 指标得分91分—-—93分者,为A—;
4. 指标得分88分--—90分者，为B+;
5。 指标得分84分-—-87分者，为B;
6。 指标得分81分—--83分者,为B-；
7. 指标得分71分-—-80分者,为C;
8. 指标得分70以下为D;
项目
A+
A
A-
B+
B
B—
C
D
奖金
120%
115％
110％
100%
90%
85％
80%
0
绩效考核工资 = 员工绩效工资标准×得分
如：该员工绩效工资标准为300元，考核得分为A
则该员工本月度绩效工资为：300×115％=345元
(二） 、考核细则：
1. 各单位考核得分最终合计值不得大于100％.
2. 各单位员工考核得分如出现A+,原则上应有考核得分为C者的员工。
3. 各单位月度考核连续出现三次考核得分为C者员工，年底公司将考虑调整其工作岗位或不再与其续签劳动合同。

附表1
商城月度绩效考核表
序号
员工姓名
职务
绩效工资基数
考核等级
实发绩效工资
1

2

3

4

5

6

商城总经理:
运营部总经理:
主管领导:

商业运营事业部
2013年4月7日

主题词:绩效考核 评分 标准
主 送：运动俱乐部、数码城、义乌商贸城、潮流港、招商部。
报 送：集团郁董、高总、张总、井总，任经理。