关于驻场设计师的工作职责和工作流程.doc
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1、关于驻场设计师的工作职责和工作流程设计方案阶段:1. 与业主及招商管理部门配合完成商业布局规划,掌握业主的需求和风格倾向,索取相关图纸(建筑规划图)及资料(设计要求)。2. 要求方案组配合出方案前,要进行方案交底会议,根据业主要求,表述基本设计格调,提供平面布局图,划分重点设计区域,拟定方案设计任务及时间节点。3. 对效果图及施工图的工作过程有督导义务。4. 项目提案版式设计,加注材料说明及做法,汇总后交由平面设计排版。5. 在正式提案前一天做内部提案演示,确保文件的准确性,检查电脑设备是否运行良好。6. 提案汇报会议结束后3个工作日内完成会议纪要,同时发传真给甲方请甲方签字确认。7. 要求施
2、工图组配合出图前,要进行施工图交底会议,提供甲方确认版平面布局图,明确工作重点和工作内容,做到责任到人。8. 根据业主要求和本部人员工作安排情况,制定项目设计任务书和工作时间表,督促交图时间,审查图纸质量及规范,此举能清晰的掌握业主对图纸的需求时间,避免应交图引起的投诉和不良影响。现场协调阶段:1. 设计师驻场要求方案组配合项目交底。2. 将项目设计任务书和工作时间表和最终图纸,分发各配合部门进行消防、机电、暖通、幕墙、厨房等专业的图纸校正工作(根据最终方案图纸和本部要求对各专业点位进行调整),此步骤能将消防、机电、暖通、幕墙、厨房等专业在施工过程中,对布局及饰面效果的影响减到最小,跟进相关专
3、业设计任务,在工作中争取最大的主动权。3. 在工作生活中建立与业主的基本联系,取得业主的信任和支持,并积极解答业主提出的问题,对无法当场解决的问题,使用迂回战术,通过其它途径解决问题(咨询专业人士或查询图纸),待出解决方案后首先上报本部领导,取得同意后,抄报业主及各配合单位。4. 对业主提出的一般性要求,有基本的定夺权,并有义务完成业主的合理要求,在面对不合理要求的情况下,要分析自我原则和业主的主观态度的妥协点,做好协调汇报工作,举例说明利弊,以优良的服务态度处理问题。5. 督促方案组按照施工图组提供材料表,配合方案设计师完成实物材料样板。6. 与施工方和业主(相关专业工程师)配合完成施工图会
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