我国中小型物流企业经营模式研究.doc
《我国中小型物流企业经营模式研究.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《我国中小型物流企业经营模式研究.doc(14页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、湖南现代物流职业技术学院毕毕 业 论 文(设计)题目: 我国中小型物流企业经营模式研究 专 业: 物流管理专业(企业物流方向) 班 级: 学号: 学生姓名: 指导老师: 2013年11月19日目录一、生产物流概述2二、中小企业生产物流发展现状2三、中小型物流企业运营特点3(一)中小型物流企业业务运营简单3(二)中小型物流企业灵活性强,速度快3(三)中小型物流企业的投资主体和所有制结构多元化3(四)中小型物流企业发展不平衡,优势地区集中4(五)中小型物流企业提供的服务简单,业务范围小4(六)中小型物流企业资金周转快,大多数都是现做现结账4四、中小企业生产物流存在的问题4(一)设施布局及物流技术装
2、备4(二)库存管理4(三)生产物流管理方法5(四)生产物流过程管理与控制5(五)信息系统建设5(六)物流成本5五、中小企业生产物流管理对策5(一)采用物流业务外包方式6(二)应用JIT、看板管理方法6(三)采用MRPII管理模式6(四)运用TOC管理模式进行生产物流过程管理与控制6(五)采用混合型的物流管理模式6(六)提高生产物流技术装备水平7六、结论7参考文献:7我国中小物流企业的经营模式研究【内容提要】改革开放政策的执行,我国经济得到的迅速的发展,国与国之间,国内地区之间的贸易往来加速我国物流业的发展。反过来讲,物流业的发展对国民经济也起到了举足轻重的作用,从工业的生产到人们的日常生活已经
3、和物流密不可分,此时对物流的认识也得到了进一步的提高。现在物流已经被评论为经济发展的“第三利润源泉”。国有大中型储运、仓储企业纷纷转型,但仍然满足不了市场对物流的需求,私有中小型物流企业便应运而生,以满足市场对物流的需求。【关键词】中小企业 生产物流 现状 问题 对策 一、生产物流概述企业生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流活动。即按照工厂布局、产品生产过程和工艺流程的要求,实现原材料、配件、半成品等物料在工厂内部供应库与车间、车间与车间、工序与工序、车间与成品库之间流转的物流活动。它包括从原材料和外购件的采购供应开始,经过生产过程中半成品的存放、装卸、输送和成品组装、包装,到流通部门的入库
4、验收、分类、储存、配送,最后送到客户手中的全过程,以及贯穿于物流全过程的信息传递。生产物流是企业物流的核心环节,是企业的物流系统与生产系统的有机结合。主要考虑的是在优化资源、能力的基础上,以最低的成本和最快的速度生产出最好的产品,以满足用户;以产品品种、质量、数量、交货期的要求,提高企业的快速反应能力和效率,减少不增值的业务,提高企业的整体效益。二、中小企业生产物流发展现状我国在物流方面起步较晚,虽然在这几年发展迅速,但是与其他发达国家相比还存在很大差距。就总体水平而言,国内企业物流管理仍处于分散的、初步的功能性管理阶段,粗放型经营依然突出,企业核心竞争能力受损;物流活动被分散在各个部门,物流
5、系统处于隐性状态;企业总体布局一般都未对物流进行规划设计,物流格局不清晰。在运行中经常造成物料停滞、混乱或无效搬运的状态,物流运作效率低下等。与国外先进企业相比,无论是思想观念,还是管理模式和水平,都还存在着较大的差距。主要表现在如下几方面:(1)设施布局不合理物流技术装备水平低。从工厂整体布局上来看,早期建立的工厂从生产工艺来说,工序之间的衔接性差;企业现有的物流基础建设虽有很大的发展,但是还比较落后。(2).库存周转率不高,库存成本较高。大多数企业已开始从原材料采购及生产过程来加强成本控制。在库存控制方法上,较多的制造企业采用重订货点控制法、ABC重点管理法和定期订购方式等传统库存控制方法
6、。先进的库存控制方法在部分企业中已开始被采用。零库存管理理念也已被企业认识,并开始采用。(3).企业标准化程度有很大提高,物流动作中已使用托盘、标准化包装,企业已开始从物流功能与物流作业方面来加强对生产物流的改善和成本控制。(4).现代物流技术与信息系统在企业生产物流作业中开始得到应用。许多企业已使用了条形码系统,建立了局域网与物流管理信息系统。(5).部分企业采用了先进的生产管理方法及先进的物流管理模式。如:企业推行了5S管理、JIT(准时制)“拉动式”物流管理模式管理等方法。三、中小型物流企业运营特点根据周边地区现在的中小型物流企业的运营状况、服务内容和业务范围的研究,我总结出中小型物流企
7、业大都具有以下特点:(一)中小型物流企业业务运营简单以中小型物流企业中的公路运输货运部中的整车业务为例,主要的业务运营的步骤和过程:客户向货运部报出装货地、卸货地、货物尺寸、重量、数量、付款方式、发货时间、到货时间及询问运输价格-货运部工作人员根据货物重量、尺寸确定车辆类型-调集相符合的车辆及询问司机运价及确定运费底价-根据底价向客户报价,与客户达成一致运价-根据客户发货时间要求将车辆派遣到位,签订运输合同,三方点清货物数量货物运至收货方-根据货物预计到达时间,客服人员进行货物跟踪查询-货物到达收货方,签收回单并返发货方-物流公司根据回单或合同去发货单位结运费。(二)中小型物流企业灵活性强,速
8、度快大多数都是规模较小,人员和车辆都比较容易控制,遇到意外事件的发生,其应变能力较强,收费比一般的大型物流企业低,尤其受到各种中小型企业的青睐。(三)中小型物流企业的投资主体和所有制结构多元化以非国有企业为主体,决定了当前中小物流企业工作要以发展为重点。中小型物流企业特别是非国有企业在自身快速发展的同时,还积极投身国有企业的改革和调整,使改革前单一所有制结构状况有了根本性改变。(四)中小型物流企业发展不平衡,优势地区集中决定了当前中小型物流企业推进有区域特点,先易后难,以点带面。我国国土辽阔,各地区中小型企业分布与发展水平极不平衡,尤其是二级城市中小型物流企业网络还未发展到起来。中小型物流企业
9、数量东部、中部占全国大多数,西部占少数。(五)中小型物流企业提供的服务简单,业务范围小它们主要提供单一的运输服务或仓储配送服务,业务范围比较狭窄。但随着物流业务外包的发展,企业更注重自身的核心竞争力,从而要求物流企业提供更多的增殖服务。(六)中小型物流企业资金周转快,大多数都是现做现结账由于规模较小,投入的资金也比较低,融资比较困难,为了能够让本企业正常的运营和发展,就必须提高资金周转率,赢取更多经济利润,以获得长久的发展。否则,它们将面临着员工工资不能够按时发放;汽油价格的上涨,房租也越来越高,造成资金困境,甚至面临倒闭的危机。四、中小企业生产物流存在的问题我国的中小型生产企业一直以来都非常
10、重视对新产品的开发研究、工序的改进、加工或组装技术以及加工设备的更新,而与此相关的生产线的设计、设备的布置、物料的存储及流动、对订单的反应、库存控制等方面,却很少受到关注,因而车间在制品、原材料的存量往往会居高不下,这些问题对设备的利用和企业的生产经营带来很多的连锁反应,造成了不良影响。具体表现在以下几方面:(一)设施布局及物流技术装备设施布局不合理,工序之间的衔接性差,厂内交叉物流现象比较严重,无形中增加了生产的复杂性和生产物流成本,加大了产品的总成本。大多数企业物流设施机械化、自动化程度不高,利用率较低,物流效率得不到提高。(二)库存管理一方面大部分企业在原材料、在制品库存没有合理的定额依
11、据,而产成品方面对未来市场的预测能力较低,导致库存较高;另一方面,大部分企业在生产环节中原材料、在制品、产成品的物流配送不当造成库存增加。库存水平的高低直接影响企业的生产经营,必要的库存是防止供应中断、交货期延误,保证生产稳定和连续的重要条件,它有利于提高供货柔性,适应需求的变动,减少产销矛盾。但库存同时也需要占用资金,支出库存管理费用,过量的库存会掩盖生产中的各种问题。(三)生产物流管理方法目前我国的制造企业开始认识到引进先进的生产物流管理方法,一些企业已使用了准时化生产管理(JIT)、看板管理等。许多企业开发应用了物流信息管理系统,但是由于物流管理结构存在的问题,业务流程不够优化,物流效益
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 我国 中小型 物流 企业 经营 模式 研究
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。