会计实务:水电施工企业现代财务管理理念及思路.doc
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1、水电施工企业现代财务管理理念及思路一、现代财务管理理念我们水电施工企业的经营理念是“以信誉求市场,以管理求效益,以人和求兴旺,以创新求发展”,其中的“以管理求效益”包含很重要一点就是以财务管理要效益。随着国企体制的改革,企业的社会职能逐渐分离,新的公司的组建,现代财务管理越来越重要。施工企业的现状是生产经营分散、粗放,信息传递慢;中标工程绝大部分单价低,合同签订不很完善,在建工程利润低甚至赔本干,管理漏洞多,打官司、索赔进展不尽人意等等,如何有效控制并加强企业生产经营管理的现状,抓住水电市场的机遇,在现代财务管理上从根本上更新理念,认清形式是当务之急。1、资本理念现在对于资本往往是营销观念,没
2、有上升到资本理念;资本运作,把企业当成一个商品,进行买卖;施工项目赚钱,可以进行投资,而且是一种潮流和方向,所以,我们要从本质上理解资本的内涵。“资本”是指机器设备或除劳动力和土地以外的所有生产资料。现代财务管理把以往适用于工业化之前使用很宽泛的,易于引起概念不清的“资本”范畴严格定义为“财务资本”,它是经济组织、个人和国家进行生产交易活动垫支的货币资金,以及经济过程中实务资产变现及金融资产价值之和。对于一个企业来说,不仅光有财务资本,还要有实务资产资本,技术资本,人力资本,信息资本,知识资本等。作为现代财务管理的人员来说,首先必须在头脑中有资本的理念,才能为企业理财做好铺垫。我门就应该对资金
3、、固定资产、施工技术、高级和复合型人才、网络资源信息、经济咨询、经济索赔诉讼等资本的重要性和价值要有足够的认识;在工作中,我们要有效地利用资源,加强对资本的管理,对设备要集中管理、资金要集中管理、人员要集中管理、技术信息要集中管理等,发挥资本应有的作用。2、价值理念有了资本,我们就要创造价值。人类生产力资源及其水平的发展变化推动着人类社会历史的发展和时代的变迁,所以,不断变化增长的生产力是商品价值形成的源泉。资金运动方式为“资金产品资金”,增值的资金运动方式是“资金采购生产销售增值资金”。我们就是让投入于生产经营过程中的资金增值,才能避免企业亏损,盈利是我们的目的,创造企业价值最大化是我们的最
4、终目标。企业投资者建立企业的重要目的,在于创造尽可能多的财富。这种财富首先表现为企业的价值。企业能力由价值创造的数量,质量和效率表现出来;企业的实质是保持和增加核心竞争能力,实现价值均衡和价值增值最大化。企业价值不是账面资产的总价值,而是企业全部财产的市场价值,它反映了企业潜在或预期获利能力。一个企业经济的发展,只有创造了价值,也只有创造了最大的价值,企业才能长期而稳定地持续发展下去。现代的财务管理就是想尽一切办法,让企业创造最大的价值。比如我们水电施工企业建立电站的目的:一是为国家和社会做贡献,二是让企业能持续经营,为全体职工创造很好的经济效益,而这些必须以企业创造最大的价值为前提才能得以实
5、现。3、风险理念无论我们做什么事情都会有一定的风险,而风险和利益又是共存的。从财务管理的角度看,风险就是企业在各项财务活动过程中,由于各种难以预料或无法控制的因素作用,使企业实际收益与预计收益发生背离,从而有蒙受经济损失的可能性。从个别理财主体的角度看,风险分为市场风险和企业特别风险两类。市场风险是指那些影响所有企业的风险,如战争,自然灾害,经济衰退,通货膨胀等,是无法控制的。企业特别风险是发生于个别企业的特有事项造成的风险,如罢工,诉讼失败,失去销售市场等。从企业本身来看,按风险形成的原因可将企业特别风险进一步分为经营风险和财务风险两大类。市场经济存在经营风险,企业存在信用风险,资本也在积聚
6、或分散,所以,企业可能随时面临破产倒闭兼并收购、债务重组等而使企业经营终结,如果企业存续期限不够确定,就难以对企业的交易及事项进行正常而恰当的确认和计量。我们水电施工企业应以水电建设为主,进行建筑业和国外工程为辅的多种经营,以分散经营风险,但是前提之一必须保证水电施工建设的畅通运营,主次要分明。企业对于财务风险的管理,关键是要保证有一个合理的资金结构,维持适当的负债水平,既要充分利用举债经营这一手段获取财务杠杆利益,提高自有资金盈利水平能力,同时要注意防止过度举债而引起的财务风险的加大,避免陷入财务危机。企业在经营管理中,一定要将财务风险控制在可接受的范围内,企业要注重核心业务,合理安排企业经
7、营、筹资、投资活动,编制现金预算,控制资金回收风险,加强投资风险管理,建立财务危机预警系统。4、知识理念“知识”即企业生产和交易所必须使用已积累的和从市场上获取的科学文化知识,含已有和购买的知识产权、引进先进管理经验、聘请经济专家咨询、购买经济决策、高科技知识和专业技能等;而我们水电施工企业财务人员的知识水平参差不齐,难以应付现代竞争的市场赋予我们的重任。强烈竞争的市场赋予财务人员更多的职责和角色,比如企业的会计师为企业的成功应作的工作有:长期战略规划、过程控制、生产经营的盈利分析、会计系统核算和财务报告、现金预算、合并与收购、财务和经济分析、外部财务报告、ERP计算机系统运作等。我们必须运用
8、现代财务管理知识于财务工作中,对企业发展的远景目标进行规划,产业方向进行选择,组织结构进行再设计,企业价值进行自我设定,管理层次与管理方式进行确定,以及预算管理,价值链分析,绩效评价,生产组织,成本优化,市场占有分析等。加入世贸后,我们水电施工企业会计业务,与国际会计业务接轨必将提上日程,外语计算机的熟练运用,国际合并会计报表的编制,国际会计信息批露,外币折算,转让价格制订,国际审计,国际税务筹划,国际管理会计等等,都将成为会计业务的组成部分。二十一世纪,企业的竞争将是人才的竞争,在会计领域表现更是如此,高级财会人员更是竞争的焦点。企业的财务管理人员,不仅要有过硬的业务技能,而且能熟练的运用一
9、门外语,并且能精通ERP来管理施工企业,因此财务管理人员必须具备学习知识的理念,将知识进行更新升级,以适应当今时代的需要。5、ERP理念ERP是对传统观念的一种冲击,项目部实施ERP,按流程管理;工程局则对所有项目进行实时控制,可以实现财务集中控制。从财务软件发展到企业管理软件,从MRP(制造资源计划系统)到ERP(资源计划管理系统),财务管理始终是核心的模块。财务管理的对象是资金活动,是企业运营效果和效率的具体表现,因而财务系统一直是企业实施ERP的关注焦点。最近十年来,我国的主要软件公司相继推出了自己的ERP软件,其中财务信息系统基本涵盖了企业会计和财务管理的主要职能,一般有总账、应收应付
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