海尔集团的低成本-.ppt
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1、1海海尔尔创创立立于于1 19 98 84 4年年,经经过过2 28 8年年创创业业创创新新,从从一一家家资资不不抵抵债债、濒濒临临倒倒闭闭的的集集体体小小厂厂发发展展成成为为全全球球白白电电第第一一品品牌牌。2 20 01 12 2年年,海海尔尔全全球球营营业业额额1 16 63 31 1亿亿元元,利利润润9 90 0亿亿元元,利利润润增增幅幅是是收收入入增增幅幅的的2 2.5 5倍倍。据据消消费费市市场场权权威威调调查查机机构构欧欧睿睿国国际际(E Eu ur ro om mo on ni it to or r)数数据据,海海尔尔连连续续四四年年蝉蝉联联全全球球白白色色家家电电第第一一品品
2、牌牌。而而海海尔尔是是如如何何做做到到的的呢呢?2目录1234采购成本研发成本库存成本运输成本55存在的问题3研发成本在全球竞争加剧,产品技术更新换代日新月异的形式下,企业要在研究开发的基础上投入大量资金,以提高企业的竞争力。所发生的研究与开发成本的主要内容有:(1)直接人工(2)仪器设备费(3)材料费(4)调研费(5)燃料动力费4(1)具有国家级的企业研发中心,研发实施和手段完善。2001至2005年研发投入占销售总额的3%至5%,而一般国内企业此费用不到1%,世界公认的潜力投资前景3%。(2)建立了与国际接轨的机制。通过整合全球资源,实现第二次开发和技术重组的能力,是海尔成为高新技术的基点
3、。5(3)具有较为通畅的成果孵化和产业化通道。领域技术进行自主研发和创新:开展制冷技术、网络家电技术等的技术研究。海尔集团通过在研究开发的基础上投入大量资金,以提高企业的竞争力从而降低企业的生产成本。6采购成本包括:买价,税款,运输费,损失。其中,购买价格是最重要的。如何降低购买价格,是成本控制又一重要因素。那么,海尔是怎么做的呢?采购成本7 (1)统一采购:统一采购可享受生产商一类客户价格,平均每台至少可便宜10元,而且供贷服务得到保证。仅此一项。海尔全年至少节约580万元,海尔一年的采购费用是100多亿,大约15000个品种,供应商有2000多家海尔通过整合采购,加强采购管理,使供应商的数
4、目减少到1000多家,集团采购人员减掉了1/3,并且集中采购,招标竞价使成本每年降低5以上,一旦实施网上采购,采购价格更会大幅下降。8 (2 2)交易过程简化、降低成本)交易过程简化、降低成本。由于供应商与海尔建立了合作伙伴关系,签订供由于供应商与海尔建立了合作伙伴关系,签订供应合同的手续大大简化,不再需要双方多次的协应合同的手续大大简化,不再需要双方多次的协商,交易成本也因此降低。同时,质量和交货期商,交易成本也因此降低。同时,质量和交货期也能得到保证,使得采购物料直接进入海尔制造也能得到保证,使得采购物料直接进入海尔制造部门,简化了许多不增值的采购工作流程。部门,简化了许多不增值的采购工作
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