项目总监工作职责.doc
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1、项目总监工作职责: 1.负责项目的总体运行与推进,指导各项目开发单位工作,各单位工作结果进行完成情况判定 2.负责项目一级编制,二级计划审批及执行监督、考核和管理; 3.协调各方资源,保证项目进度; 4.负责各单位项目计划完成情况汇总结果发布; 5.对项目节点及重要问题提示和风险预警; 6.领导交办的其他工作; 任职资格: 1、大学本科以上学历,汽车、机械制造等相关专业 2、10年以上大中型企业管理工作经验,其中5年以上汽车项目开发管理经验 3、熟悉整车开发流程,了解汽车产品知识,在整车开发某一领域有较深的见解;中英文熟练。 4、具有良好的领导、组织、规划、权衡、策划、沟通、谈判、目标制定及实
2、现、激励、责任心、分析、能力、开拓、表达、判断、协调、团结合作、时间管理以及情绪控制等能力;项目总监1、根据公司总体规划,实现项目经营战略和目标;2、监督并确认项目规划及运作管理等,包括项目评估、成本控制、进度控制、质量、风险及采购管理等;3、负责制定项目管理制度,包括人事制度、财务制度及质量管理规范等;4、组织制定项目年度预算及利润目标等;5、负责对内与对外的所有沟通和协调工作;6、负责项目内部团队管理建设,包括人员培训、绩效考核等。 1、本科及以上学历,管理类、项目类相关专业;2、2年以上项目管理工作经验;3、精通WBS、PERT及CPM等项目规划工具,熟悉项目管理系统;4、精通成本和质量
3、控制,具备优秀的沟通、合同谈判和签约能力,良好的决策判断能力和计划组织能力;5、具备良好的职业道德素质, 抗压性强、有创新力、善于沟通。项目总监编辑 项目总监除了具有FIDIC条款中规定工程师具有中间人、设计者、施工监理、准仲裁员和业主代理人的地位外,在工程项目管理中还具有特殊的地位。目录1介绍2基本职责1介绍编辑项目总监是建设项目实行监理后,监理单位在该项目上设置的最高岗位职务,也是在市场经济条件下,建设项目的所有权与经营权相对分离,根据委托人授权进行项目管理的总负责人。项目总监接受监理单位法人代表的授权,代表监理单位全面履行监理委托合同。项目总监具有双重身份,一是监理单位派驻项目履行监理合
4、同的全权代表和总负责人;二是项目法人通过合同委托授权的总承担人。项目总监在履行合同中必须维护国家和社会的公共利益;维护业主的合法权益;维护被监理单位的合法权益;维护监理单位自身的合法权益。项目总监的中心任务是全面履行合同建成工程项目,这也是业主、承包商、监理单位三方共同利益的结合点。在项目建设中项目总监扮演的是策划者、组织者、协调者、监督者为一身的角色。因此项目总监的工作贯穿于一个建设项目的全过程,对项目实施全过程、全方位、动态的管理。2基本职责编辑所谓基本职责,就是现其地位相称的基本工作内容或范围。随着项目管理的发展,现代项目管理的内容已经发展成为贯穿于一个建设项目全过程、全方位、动态的“三
5、控制,二管理,一协调”。因此,项目总监要扮演好集策划者、组织者、协调者、监督者为一身的重要角色,除了履行FIDIC条款规定的一般职责外,还要做好以下几方面的职责。项目总监要使“三控制”目标达到最佳结合。监理工作的重点是对工程建设的质量、造价、工期的控制,总监的工作重点同样是做好“三控制”。然而,质量、造价、工期三者之间又是一个既矛盾又统一的系统,作为项目总监的基本职责就是要通过对三方面的有效控制,使得整个系统达到最优。第一,要坚持“百年大计,质量第一”。特别是一些大型的、永久性的工程,比如三峡工程等,这时项目总监一定要以质量为重,抓好质量控制点,做好事前、事中、事后三环节的工作。第二,要做好造
6、价控制。随着项目管理的发展,现代项目管理已经不是过去那种单纯的只注重施工阶级的管理了,它的范围已扩大到项目的全过程。再加之设计阶段对造价的影响达75%以上,所以项目总监一定要做好投资阶段的造价控制,同时转变观念,重视索赔工作。第三,做好工期控制工作。影响工期的因素很多,有人为的、技术的、资金方面的、环境等,因此项目总监要分析各种因素,采取措施,动态控制以保证工期。项目总监要抓好“二管理”的工作。所谓“二管理”是指信息管理和合同管理。第一,信息是项目总监实施控制的基础,也是项目总监的决策依据。项目总监要从信息收集、整理、处理、存储等环节来抓好信息管理。特别是计算机的普及,项目管理的信息化趋势已越
7、来越明显,项目总监要充分利用这一现代化工具来完成信息管理。第二,工程建设合同一经签订,就具有法律效力。作为总监自己必须严格履行监理委托合同中所规定的义务。另外,帮业主起草有关工程发包合同的条款,并参与合同的谈判与签订,并代理业主严格监督承包商、供应商等发行合同,处理索赔与反索赔等。项目总监要做好协调工作。项目总监是受业主委托,代表监理单位,对承包商进行监督。这三者在法律上是平等的主体,在工作上是相互促进,在管理上是互相制约。因此项目总监必须协调好三方的关系,自始至终遵循公正、公平、科学、诚信的原则,时刻树立换位思想。FIDIC条款规定FIDIC的七大条款 2005-10-27 本文已阅读 53
8、07 次 一、一般性条款 一般性条款包括下述内容:1、招标程序。招标程序包括合同条件、规范、图纸、工程量表、投标书、投标者须知、评标、授予合同、合同协议、程序流程图、合同各方、监理工程师等。2、合同文件中的名词定义及解释;3、工程师及工程师代表和他们各自的职责与权力;4、合同文件的组成、优先顺序和有关图纸的规定;5、招投标及履约期间的通知形式与发往地址;6、有关证书的要求;7、合同使用语言;8、合同协议书。二、法律条款 法律条款主要涉及:1、合同适用法律;2、劳务人员及职员的聘用、工资标准、食宿条件和社会保险等方面的法规;3、合同的争议、仲裁和工程师的裁决;4、解除履约;5、保密要求;6、防止
9、行贿;7、设备进口及再出口;8、强制保险;9、专利权及特许权;10、合同的转让与工程分包;11、税收;12、提前竣工与延误工期;13、施工用材料的采购地。三、商务条款 商务条款系指与承包工程的一切财务、财产所有权密切相关的条款,主要包括:1、承包商的设备、临时工程和材料的归属,重新归属及撤离;2、设备材料的保管及损坏或损失责任;3、设备的租用条件;4、暂定金额;5、支付条款,特别是(1)工程月报表;(2)每月的支付;(3)保留金的支付;(4)证书的修改;(5)竣工报表;(6)尾欠的结清;(7)支付时间;(8)付款地点。6、预付款的支付与扣回;7、保函,包括投标保函、预付款保函、履约保函等;8、
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