创办你的企业——全课件(大学生版).ppt
《创办你的企业——全课件(大学生版).ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《创办你的企业——全课件(大学生版).ppt(184页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、Tuesday,May 21,2024SIYB中国项目1创办你的企业创办你的企业SYB 1-10步步START YOUR BUSINESS2024年5月21日SIYB中国项目1Tuesday,May 21,2024SIYB中国项目2 “SYB”由授课内容,故事、练习和内容,故事、练习和创业计划创业计划等部分组成。故事的主角张华、王剑和孙梅从“想当老板”起考虑了自已的条件决定“要当老板”,经过更多的学习和实践之后,他们认为自己“能当老板”,进而为“当好老板”做出了一切准备。通过故事展示了他们的创业过程。2024年5月21日SIYB中国项目2Tuesday,May 21,2024SIYB中国项目3
2、l 随着34段故事的进展,读者跟着去做一系列的45个练习从中学习和体验进入创业过程必须具备的条件、应该掌握的有关知识和技能。l 学习者就能够按照自己的创业条件和所选择的项目制定出自己的“创业计划”和“行动计划”。从而步上创业的实践之路。2024年5月21日SIYB中国项目3Tuesday,May 21,2024SIYB中国项目4 SYBSYB教材的教材的“授课内容授课内容”、“故事故事”、“练练习习”、“创业计划创业计划”配合着正文的教学,构成了配合着正文的教学,构成了“创业十步走创业十步走”。走过了这十步,即完成了SYB的培训工作。2024年5月21日SIYB中国项目4目 录l第一步 你适合
3、创办企业吗?l第二步 如何找到一个好的企业想法?l第三步 如何评估你的市场?l第四步 如何组建你的创业团队?l第五步 如何选择你的企业法律形态?l第六步 如何利用法律保护你的企业并承担企业责任?l第七步 如何预测你的启动资金?l第八步 如何制定利润计划?l第九步 判断你的企业能否生存?l第十步 开办企业Tuesday,May 21,2024SIYB中国项目52024年5月21日SIYB中国项目5Tuesday,May 21,2024SIYB中国项目6第一步第一步 你适合创办企业吗你适合创办企业吗你适合创办企业吗你适合创办企业吗?2024年5月21日SIYB中国项目6Tuesday,May 21
4、,2024SIYB中国项目7这一步的教学目的:这一步的教学目的:1.了解什么是企业以及企业的循环过程。2.办企业可能成功也可能失败。3.当一个企业主要具备怎样的素质和条件呢?4.让学员通过自我财务分析,看自己有多少可支配的资金。2024年5月21日SIYB中国项目7Tuesday,May 21,2024SIYB中国项目8企业是自主经营、自负盈亏,依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营活动的经济组织。企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、从事商品生产和企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、从事商品生产和经营活动的经济组织。经营活动的经济组织。企业不同于其他一些社会组织,企业企业不同于
5、其他一些社会组织,企业专门从事商品生产和经营。专门从事商品生产和经营。企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的经济组织。企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的经济组织。企企业通过交换实现的商品价值。除补偿生产经营中的各种耗费,业通过交换实现的商品价值。除补偿生产经营中的各种耗费,依法纳税外,剩余部分构成企业的盈利。依法纳税外,剩余部分构成企业的盈利。企业是依法设立、依法经营的经济实体。企业是依法设立、依法经营的经济实体。1.1.什么是企业什么是企业?2024年5月21日SIYB中国项目8Tuesday,May 21,2024SIYB中国项目9 一个企业既要从市场上采购商品(产品/服务),又要
6、在市场上向顾客出售其生产加工的商品(产品/服务)。这些经营活动形成了商品流与现金流。只有流入企业的只有流入企业的现金多于流出的,现金多于流出的,企业才能企业才能盈利。盈利。2024年5月21日SIYB中国项目9Tuesday,May 21,2024SIYB中国项目10商品流商品流供应商供应商(市场)(市场)顾顾 客客(市场)(市场)现金流现金流企业企业2024年5月21日SIYB中国项目10Tuesday,May 21,2024SIYB中国项目11企业的经营类型企业的经营类型l有哪些类型的企业适合小企业去经营呢?贸易类;服务类;制造装配类;农、林、牧、渔类l你想经营哪种类型的企业呢?选择熟悉的
7、,或是非常感兴趣的。当然要考虑自己能投入的资金数额。2024年5月21日SIYB中国项目11Tuesday,May 21,2024SIYB中国项目12小企业成功的要素小企业成功的要素 不同的企业有它不同的特征,要做好生意必须考虑它们各自的成功要素必不可少的条件。2024年5月21日SIYB中国项目12Tuesday,May 21,2024SIYB中国项目13贸易类企业的要求贸易类企业的要求l地段和外观好l销售方法好l商品范围宽l商品价格合理l库存可靠l尊重顾客2024年5月21日SIYB中国项目13Tuesday,May 21,2024SIYB中国项目14服务类企业要求服务类企业要求l服务及时
8、l服务质量好l地点合适l顾客满意l对顾客诚实l服务收费合理l售后服务可靠2024年5月21日SIYB中国项目14Tuesday,May 21,2024SIYB中国项目15制造装配类企业要求制造装配类企业要求l有效地组织生产l厂房布局合理l原料供应有效l生产效率高l产品质量好l浪费现象少2024年5月21日SIYB中国项目15Tuesday,May 21,2024SIYB中国项目16农、林、牧、渔类企业要求农、林、牧、渔类企业要求l有效利用土地和资源l不过度使用地力和水资源l出售新鲜产品l降低种植、养殖成本l恢复草场、森林植被l向市场运输产品l保护土地和水资源2024年5月21日SIYB中国项目
9、16Tuesday,May 21,2024SIYB中国项目17你适合创办哪类企业?企业类型:贸易企业(零售业、批发业);制造企业;服务企业;农、林、牧、渔业企业。各类企业特点:P4页阅读创业故事(一)P5页2024年5月21日SIYB中国项目17Tuesday,May 21,2024SIYB中国项目182.2.创办企业面临的挑战创办企业面临的挑战 许多人创办企业获得成功必然激起更多的人的创业愿望。但是创业者们通常是依靠他的智慧、体能、资源、技巧以及合理的战略、战术来获取成功的。他将面临严峻的来自各方的挑战。l创办自己的企业有哪些好处?l创办自己的企业有哪些不利因素?l创办企业有没有失败的可能性
10、?2024年5月21日SIYB中国项目18Tuesday,May 21,2024SIYB中国项目19可分组讨论:可分组讨论:l1 1、创业的好处有哪些、创业的好处有哪些l2 2、创业的麻烦有哪些、创业的麻烦有哪些2024年5月21日SIYB中国项目19Tuesday,May 21,2024SIYB中国项目20 创业的好处创业的好处掌握自己命运不听命于人掌握自己命运不听命于人做自己想做的事做自己想做的事按自己的节奏工作按自己的节奏工作受员工和社会及同行的尊重受员工和社会及同行的尊重形成威望形成威望为自己挣钱为自己挣钱赚更多的钱赚更多的钱更有成就感更有成就感享受创业成功的乐趣享受创业成功的乐趣做体
11、面的工作做体面的工作提供就业岗位提供就业岗位缴税缴税2024年5月21日SIYB中国项目20Tuesday,May 21,2024SIYB中国项目21创业的麻烦创业的麻烦 拿自己的钱冒险拿自己的钱冒险不分昼夜长时间工作不分昼夜长时间工作没有假期,生病得不到休息没有假期,生病得不到休息个人工资没保障个人工资没保障发员工工资和还债的压力很大发员工工资和还债的压力很大必须必须做自己讨厌的工作做自己讨厌的工作没时间常和朋友及家人在一起没时间常和朋友及家人在一起方方面面都要操心方方面面都要操心2024年5月21日SIYB中国项目21Tuesday,May 21,2024SIYB中国项目22l开放式讨论:
12、开放式讨论:企业失败的原因有哪些企业失败的原因有哪些?2024年5月21日SIYB中国项目22Tuesday,May 21,2024SIYB中国项目23企业失败的主要原因企业失败的主要原因 问题出现而不能及时解决问题出现而不能及时解决缺乏管理的知识、技能和经验缺乏管理的知识、技能和经验不会管理员工不会管理员工不会抓住客户不会抓住客户出货多但收钱少出货多但收钱少成本费用过多成本费用过多固定资产过多,导致现金不足固定资产过多,导致现金不足存货过多存货过多选址不好选址不好风险防范不够风险防范不够2024年5月21日SIYB中国项目23Tuesday,May 21,2024SIYB中国项目24 请把书
13、翻到第127页,做练习2“周伟的广告设计公司”。l先阅读练习2(5分钟);小组讨论(10分钟)。l请各组派一位代表回答这个练习中的2个问题。2024年5月21日SIYB中国项目24Tuesday,May 21,2024SIYB中国项目253.3.将自己作为一名业主来进行分析将自己作为一名业主来进行分析 我们来审视一下自己是否具备当一名创业者的素质和物质条件?就从下列问题考虑起来:创业动机;经验和能力;创业资源。2024年5月21日SIYB中国项目25Tuesday,May 21,2024SIYB中国项目26完成一个小测试,评价一下你的创业潜力 P9页2024年5月21日SIYB中国项目26Tu
14、esday,May 21,2024SIYB中国项目27创业资源:你需要获得充足而有效的资源,包括资金、房屋、原材料、设备和人员等,才能顺利创办企业。阅读创业故事(二):拿多少钱来创办企业?P14页2024年5月21日SIYB中国项目27Tuesday,May 21,2024SIYB中国项目284 4、增强自己的创业能力、增强自己的创业能力找出你的“短板”美国管理学家彼得提出的“短板理论”认为,一个由多块木板构成的水桶,其价值在于盛水量的多少,但决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块,而是其最短的板块。若要使此水桶盛水量增加,唯一的办法是,换掉短板。在初办企业时,很多人并不具备创业必须的所
15、有素质或技能,但技术可以学习,素质可以培养,条件可以改善。你应当坚定信念,不要把你的错误心态带到你的创业事业中。2024年5月21日SIYB中国项目28Tuesday,May 21,2024SIYB中国项目29提升你的综合素质P15页2024年5月21日SIYB中国项目29Tuesday,May 21,2024SIYB中国项目30第一步小结:第一步小结:l创办微小型企业一定要有一个强烈的愿望(动机);l一定要有承担责任与风险的精神准备;l一定要有良好的健康状态和可投入的资金;l并选定一个适合自己的创业项目并努力学习创业的相关知识和技能。l请两个学员把第9页的小结读出来。2024年5月21日SI
16、YB中国项目30Tuesday,May 21,2024SIYB中国项目31第二步第二步第二步第二步如何找到一个好的企业想法?如何找到一个好的企业想法?如何找到一个好的企业想法?如何找到一个好的企业想法?2024年5月21日SIYB中国项目31Tuesday,May 21,2024SIYB中国项目32第二步的教学目的:第二步的教学目的:1.让学员知道一个好的企业构思是创业成功的起点。2.一个好的企业构思是怎么产生的(企业类型、方法)。3.验证自己的企业构思,使用SWOT方法。4.由企业构思形成创业计划的过程。2024年5月21日SIYB中国项目32Tuesday,May 21,2024SIYB中
17、国项目33一、什么是企业想法企业想法是用简短精确的语言对打算创办的企业的基本业务的描述。企业想法包括:你的企业将销售什么产品或服务。你的企业将向谁销售产品或服务。你的企业将如何销售产品或服务。你的企业将满足顾客哪些需求。2024年5月21日SIYB中国项目33Tuesday,May 21,2024SIYB中国项目34二、产生你的企业想法l一般性头脑风暴法。l结构性头脑风暴法。l调查你准备创业地区的企业情况(阅读创业故事三 P24)。l调查你所处的环境。l利用各种问题。(阅读创业故事四 P29)l利用互联网。可以通过如下方法激发你的企业想法:2024年5月21日SIYB中国项目34Tuesday
18、,May 21,2024SIYB中国项目35l从两个途径去挖掘企业构思,构思好还是不好有待进一步考察。途径之一途径之一从生产专长出发从生产专长出发途径之二途径之二从顾客需要出发从顾客需要出发2024年5月21日SIYB中国项目35Tuesday,May 21,2024SIYB中国项目36从生产专长从生产专长出发出发从顾客需从顾客需要出发要出发 我会做某种服装,而且我我会做某种服装,而且我可以买一架缝纫机可以买一架缝纫机,所以我要所以我要办一家服装加工企业。办一家服装加工企业。人们需要某种价位和质量的服人们需要某种价位和质量的服装,我有技术也有设备,因此我装,我有技术也有设备,因此我可以开个服装
19、加工企业来满足他可以开个服装加工企业来满足他们的需求。们的需求。我知道怎样做蛋糕,也有烤我知道怎样做蛋糕,也有烤制设备,因此我可以考制设备,因此我可以考 虑开一虑开一家面包房。家面包房。很多家庭需要生日蛋糕,我很多家庭需要生日蛋糕,我会做这种蛋糕,因此我要开一家会做这种蛋糕,因此我要开一家生日蛋糕店来满足他们生日蛋糕店来满足他们 的需求。的需求。我会修理计算机,因此我我会修理计算机,因此我 想想开一家电脑修理行。开一家电脑修理行。我们镇上的企业维修电脑难,我们镇上的企业维修电脑难,我知道怎样修理,因此我打算开我知道怎样修理,因此我打算开一家电脑修理行。一家电脑修理行。2024年5月21日SIY
20、B中国项目36Tuesday,May 21,2024SIYB中国项目37 练习利用互联网,产生可能的企业想法。2024年5月21日SIYB中国项目37Tuesday,May 21,2024SIYB中国项目38三、分析并筛选出最好的企三、分析并筛选出最好的企业想法业想法l筛选你的企业想法一览表 阅读创业故事(五)P33l分析你的企业想法 实地调研;SWOT分析;环境影响评估。2024年5月21日SIYB中国项目38Tuesday,May 21,2024SIYB中国项目39对你的企业想法进行实地调研 阅读创业故事六 P362024年5月21日SIYB中国项目39Tuesday,May 21,202
21、4SIYB中国项目40 有了企业构思,很好。你的构思经得起推敲吗?用SWOT分析是很好的办法。l SWOT是优势、弱点、机会和威胁4个英文字的第一个字母。构思经过四方面的推敲,大体上能判断出你的构思是否合理。对你的企业想法进行SWOT分析2024年5月21日SIYB中国项目40Tuesday,May 21,2024SIYB中国项目41优势优势S S(StrengthStrength)指的是你打算创办的企业是否具备这些优势:l你的产品/服务比竞争者们都好。l你的商店地理位置非常好。l你和你的员工的技术水平很高等等。2024年5月21日SIYB中国项目41Tuesday,May 21,2024SI
22、YB中国项目42弱(劣)势弱(劣)势W(Weakness)W(Weakness)指的是你打算创办的企业较之竞争对手处于劣势地位:l你的产品/服务的成本高、售价贵。l无力支付广告费用。l无力提供足够好的售后服务等等。2024年5月21日SIYB中国项目42Tuesday,May 21,2024SIYB中国项目43机会机会O(Opportunity)机会是你准备开办企业将能获得的种种可能的有利时机、地位、支持和商业交易对象。例如:l你的产品/服务可能占有越来越大的市场份额。l你竞争对手因为某种原因丧失竞争力。l你获得了新的物美价廉的代用原料等等2024年5月21日SIYB中国项目43Tuesday
23、,May 21,2024SIYB中国项目44威胁威胁T(Threat)威胁与机会相反,是你准备开办的企业将遭遇到可能的种种不利。例如:l你的产品/服务有强大的竞争对手。l原材料紧缺导致你的成本上涨。l新产品/服务正在涌现,顾客日见减少等等。2024年5月21日SIYB中国项目44Tuesday,May 21,2024SIYB中国项目45SWOTSWOT分析的结果分析的结果 经过SWOT分析,你的企业构思能否去实施,存在可能的三种取舍:1.你的构思经得起推敲,可以做全面的可行性研究,准备以此为项目进行创业。2.修改构思,使之完善。3.放弃这项构思,另起炉灶。(阅读创业故事七、八 P38、P39)
24、2024年5月21日SIYB中国项目45Tuesday,May 21,2024SIYB中国项目46评估环境影响P392024年5月21日SIYB中国项目46Tuesday,May 21,2024SIYB中国项目47第二步小结:第二步小结:1.走完了第一、第二步,要考虑自己能不能创业,如果能够创业就要有一个好的企业构思,也就是要能选出一个好的企业项目。2.如果你认为创业当业主(老板)对自己并不合适(练习12会给你建议)就及时退出培训。l请两位学员把20页的小结读出来。2024年5月21日SIYB中国项目47Tuesday,May 21,2024SIYB中国项目48第三步第三步 如何评估你的市场如
25、何评估你的市场?2024年5月21日SIYB中国项目48Tuesday,May 21,2024SIYB中国项目49第三步的教学目的:第三步的教学目的:l1评估市场有 两个内容,一是评估你的顾客,二是评估你的竞争对手。l2使学员懂得市场营销的4p道理(理论)。l3学习做销售预测的方法,懂得销售预测的重要性。2024年5月21日SIYB中国项目49Tuesday,May 21,2024SIYB中国项目50一、了解市场与市场营销现有的顾客潜在的顾客1.1.什么是市场什么是市场 市场是指需要你的产品或服务的顾客,这些顾客愿意购买并且具有一定的购买能力,他们可能是个人或其他企业,包括:2.2.了解市场营
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 创办 企业 课件 大学生
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。